導(dǎo)語：電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文對(duì)電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析，意在為我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨建工作；績(jī)效管理

績(jī)效管理是指：企業(yè)管理人員為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，而構(gòu)建的企業(yè)員工考核制度，結(jié)合績(jī)效目標(biāo)、結(jié)果以及評(píng)價(jià)的一體化流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益。尤其是在電力企業(yè)中，績(jī)效管理制度的運(yùn)用，可有效地促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理成果的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)此，對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)準(zhǔn)確地對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定位，結(jié)合人力資源管理制度，最終為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、對(duì)績(jī)效管理工作的分析

（一）績(jī)效

關(guān)于績(jī)效的含義，眾多學(xué)者、專家的解釋和觀點(diǎn)存在著較大的差異，對(duì)此，筆者以此為基礎(chǔ)，將績(jī)效的含義定義為：通過對(duì)行為與產(chǎn)出的整合，即在企業(yè)中，行為以員工工作行為、企業(yè)執(zhí)行行為為主；產(chǎn)出以員工產(chǎn)值、企業(yè)產(chǎn)品為主。對(duì)此，企業(yè)績(jī)效管理工作，是員工行為和企業(yè)執(zhí)行行為的全面融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

（二）績(jī)效管理基本內(nèi)容

顧名思義，績(jī)效管理基本內(nèi)容主要包含：績(jī)效計(jì)劃方案和輔導(dǎo)溝通、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用以及目標(biāo)循環(huán)利用等。隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的改變，促使其管理措施得到全面優(yōu)化?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)常見的管理手段為績(jī)效管理，利用員工工作行為、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效考核工作，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度的運(yùn)用，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，為自身企業(yè)黨建工作的開展提供有力支撐。

二、電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理現(xiàn)狀

首先，考核內(nèi)容缺失。電力企業(yè)若要更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，可通過對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容與指標(biāo)制定的方式，使其具備科學(xué)性、合理性的特點(diǎn)，最終在電力企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮最重要的優(yōu)勢(shì)。但是，實(shí)際情況卻恰恰相反，電力企業(yè)黨建工作績(jī)效考核制定只流于表面，如定量和定性操作效果較差，難以結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際情況，做出合理的績(jī)效考核工作，從而致使電力企業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容呈現(xiàn)著全面性不足的狀態(tài)，無法促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。其次，考核制度刻板化。電力企業(yè)管理人員未認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作的重要性，是當(dāng)前電力企業(yè)常見問題，仍然在企業(yè)發(fā)展中，采用原有經(jīng)營(yíng)管理模式，使績(jī)效管理、企業(yè)發(fā)展無法得到全面融合。根據(jù)相關(guān)電力企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)管理人員將績(jī)效考核工作作為績(jī)效管理主體，由于未和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，只通過員工績(jī)效考核結(jié)果、評(píng)價(jià)的方式，完成電力企業(yè)人力資源管理工作，使其績(jī)效考核制度呈現(xiàn)著刻板化的特點(diǎn)。

三、電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理應(yīng)用質(zhì)量提升應(yīng)采取的措施

（一）應(yīng)遵循的績(jī)效管理原則

員工與部門相結(jié)合原則：為提高電力企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)能力，可通過部門利益與自身利益掛鉤的方式，使各部門員工將思想集中，要求其以部門權(quán)益作為自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；分配原則：“蛋糕”分配制度的運(yùn)用，即將企業(yè)整體目標(biāo)分配于每個(gè)員工手中，貫徹將電力企業(yè)責(zé)任觀念落實(shí)于實(shí)處，，利用員工自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀態(tài)，判斷企業(yè)目標(biāo)完成情況；平等原則：結(jié)合電力企業(yè)員工崗位情況，按照員工自身業(yè)績(jī)與工作能力的劃分，采用平等、客觀的態(tài)度對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行全面考核；優(yōu)先原則：?jiǎn)T工工作積極性與自身工資有著密切聯(lián)系，將業(yè)績(jī)考核作為員工績(jī)效管理的首要內(nèi)容，可促進(jìn)員工積極性的提升，改善電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理工作的現(xiàn)狀。

（二）營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部管理氛圍

實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系構(gòu)建，作為當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度改革的關(guān)鍵手段。從整體上來看，績(jī)效管理屬于電力企業(yè)黨建工作的范疇，培養(yǎng)黨員、員工思想教育工作，是營(yíng)造電力企業(yè)內(nèi)部管理氛圍的必然選擇。首先，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)賣方——買方的轉(zhuǎn)換，降低企業(yè)員工優(yōu)越感，使其通過服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)的方式，改變電力企業(yè)員工工作作風(fēng)，建立電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)格局。其次，企業(yè)管理人員做好自我監(jiān)督、自我檢查工作。如在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)計(jì)目標(biāo)差距相對(duì)較大時(shí)，可通過增強(qiáng)自我壓力、危機(jī)感與緊迫感的方式，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）強(qiáng)化績(jī)效管理目標(biāo)

電力企業(yè)黨建工作和行政管理有著有效聯(lián)系，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)核心力的作用，使員工思想能夠呈現(xiàn)全面集中的狀態(tài)，采用工作量化與定化的手段，做好電力企業(yè)黨建工作績(jī)效評(píng)價(jià)工作，同時(shí)績(jī)效管理目標(biāo)強(qiáng)化的原則，更是電力企業(yè)發(fā)揮著自身經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。另外，加強(qiáng)電力企業(yè)監(jiān)督力度，也是促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的手段。關(guān)于電力企業(yè)人才集中控制工作，績(jī)效管理制度的運(yùn)用，結(jié)合獎(jiǎng)懲方式和激勵(lì)方式，可有效地將企業(yè)員工利益放于電力企業(yè)發(fā)展的首位，即從員工自身利益的角度，使其改自身工作態(tài)度，完成企業(yè)年終考核目標(biāo)。

（四）構(gòu)建完善地長(zhǎng)效機(jī)制

針對(duì)電力企業(yè)黨建環(huán)節(jié)，績(jī)效管理工作的建設(shè)，可通過量化管理的原則，完成長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建工作，以期確保企業(yè)績(jī)效管理效果的有效提升。在此期間，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化、客觀化的原則，利用量化表述的手法，貫徹落實(shí)電力企業(yè)黨建工作的重要性。然而，當(dāng)前的電力企業(yè)黨建工作，因各種原因的存在，使其流于形式，若要改變?cè)摲N現(xiàn)狀，可通過績(jī)效量化管理的方式，即將黨建工作實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”量化管理，結(jié)合企業(yè)黨組織和基層組織、黨員的承諾制度，將結(jié)損與電量控制作為企業(yè)發(fā)展的核心，按照“精兵簡(jiǎn)政”的發(fā)展思路，做好企業(yè)黨建精細(xì)化管理工作。

四、結(jié)語

總結(jié)上文，通過對(duì)電力企業(yè)黨建工作中績(jī)效管理制度的分析，使人們深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作的重要性，如改善電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，為構(gòu)建科學(xué)化管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利條件。另外，對(duì)于電力企業(yè)管理人員而言，可通過提升自身黨建管理水平的同時(shí)，強(qiáng)化績(jī)效管理監(jiān)督工作，提高電力企業(yè)員工工作的積極性。

作者:葉性斌 單位:國(guó)網(wǎng)南平供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]朱宏.企業(yè)黨建工作中績(jī)效管理的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(22):172‐172.