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人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于一種非常重要的地位，其對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展有著顯著的促進(jìn)作用。績效管理是人力資源管理中的一項(xiàng)非常有效的管理手段，其對(duì)于提升員工的工作積極性有效明顯的效果。

1績效管理機(jī)制的基本內(nèi)涵

現(xiàn)階段，隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本建立，整個(gè)市場空間在不斷擴(kuò)大，市場環(huán)境也逐漸趨于穩(wěn)定，這就為我國企業(yè)提供了非常有利的發(fā)展機(jī)遇。整體而言，我國企業(yè)在發(fā)展的外部條件方面迎來了春天。然而，與此同時(shí)我國各行各業(yè)之間的競爭壓力也在不斷加劇，甚至某些行業(yè)以及領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到飽和、過剩的地步。如何在激烈的競爭環(huán)境中迅速提升自身實(shí)力，使自己立于不敗之地成了很多企業(yè)們所重點(diǎn)關(guān)注的問題。其實(shí)，現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，先進(jìn)的人才是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的源泉與動(dòng)力，如何激發(fā)企業(yè)員工在工作方面的主動(dòng)性與積極性并吸引更多的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門的工作重點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，激勵(lì)就是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況通過激發(fā)員工工作主動(dòng)性以及積極性來達(dá)到一定的管理目標(biāo)。所謂的“績效管理機(jī)制”就是企業(yè)人力資源部門通過采取一定的手段或者措施對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的行為總稱?？茖W(xué)而合理的績效管理機(jī)制可以在更大程度上滿足員工的內(nèi)心需求，體現(xiàn)出對(duì)員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常良好的促進(jìn)作用。

2現(xiàn)階段績效管理在我國人力資源管理應(yīng)用中存在的問題

2.1績效管理的手段以及措施比較單一。績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容之一，很多企業(yè)都是通過不斷完善自身績效管理來提升企業(yè)的整體競爭力。但是，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的績效管理在手段以及形式方面過于單一，忽略了員工對(duì)于自身工作的滿意度內(nèi)容。另外，企業(yè)員工在個(gè)體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現(xiàn)出一定的層次性，很多企業(yè)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)而是對(duì)所有員工采取同樣的績效管理，這就對(duì)員工整體工作積極性的發(fā)揮以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到一定的阻礙作用。2.2績效激勵(lì)的整個(gè)過程不夠規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督。首先，我國企業(yè)對(duì)于員工的績效考核制度存在很大的不規(guī)范性，在考核方式以及等級(jí)判定等方面都沒有一個(gè)明確的規(guī)定，由此而產(chǎn)生的一些欺蒙考核、謊報(bào)績效的現(xiàn)象令人堪憂。其次，大部分企業(yè)的績效管理存在缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象，很多時(shí)候激勵(lì)結(jié)果存在一定的爭議，而企業(yè)最終又無法給到員工一個(gè)明確的解釋與說明。長此以往，企業(yè)績效管理在員工心中也就失去了應(yīng)有的威信度，進(jìn)而也就失去了其應(yīng)有的價(jià)值與效果。

3強(qiáng)化績效管理在我國人力資源管理應(yīng)用中的有效措施

3.1根據(jù)企業(yè)自身情況制定出科學(xué)合理的績效管理。不同的企業(yè)在制定績效管理的時(shí)候要以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不能一味地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要制定相應(yīng)的懲罰措施，以保證績效管理的公平性。這樣可以避免那種一味調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當(dāng)需求，進(jìn)而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益與價(jià)值。3.2構(gòu)建以“薪酬激勵(lì)”為核心的多元化績效管理?？冃Ч芾淼男问綉?yīng)該是多種多樣的，這樣可以滿足員工在自身發(fā)展需求方面的多元化需求。從人力資源部門進(jìn)行考慮，薪酬激勵(lì)仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行完美結(jié)合，進(jìn)而促成兩者的共同發(fā)展。因此，構(gòu)建以“薪酬激勵(lì)”為核心的多元化績效管理是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。3.3不斷規(guī)范績效管理的實(shí)施過程并完善監(jiān)督體制?？冃Ч芾碓陂_始設(shè)立的時(shí)候就應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、規(guī)范化的流程以及強(qiáng)有力的落地措施，一方面讓員工將其當(dāng)做自己努力的一個(gè)方向，另一方面也避免績效管理成為一紙空談。除此之外，要想保證績效管理的順利實(shí)施，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督體系，既要保證績效管理能夠公平、公正的開展，同時(shí)監(jiān)督現(xiàn)有的績效管理是否能夠達(dá)到想要的激勵(lì)目的，進(jìn)而隨之做出必要的調(diào)整。3.4強(qiáng)化績效管理制度與調(diào)配管理制度的關(guān)聯(lián)性。合理的調(diào)配管理制度具有多種優(yōu)勢：首先，合理的調(diào)配管理制度意味著員工獲得良好的晉升通道，員工在企業(yè)中可以看到自己的努力所換來的回報(bào)，甚至有機(jī)會(huì)觸及自己的發(fā)展目標(biāo)，這在很大程度上給予員工工作上的無窮動(dòng)力，從而激發(fā)其工作積極性；其次，合理的調(diào)配管理制度意味著合理的薪資福利待遇，每位員工都能在企業(yè)中找到屬于自己的一席之地，都能夠拿與自己勞動(dòng)相匹配的工資，在“多勞多得，少勞少得”的調(diào)配制度下，有利于激發(fā)員工的工作積極性。而反觀合理的績效管理制度是為了讓員工多勞多得，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的公平正義，兩者在本質(zhì)上存在一定的關(guān)聯(lián)性和互促關(guān)系，因此，績效管理制度必須要與調(diào)配管理制度產(chǎn)生強(qiáng)有力的關(guān)聯(lián)關(guān)系，這樣才能借助調(diào)配管理制度的優(yōu)勢，保障績效管理制度的合理性。

4結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)而合理的績效管理是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)與催化劑，績效績效管理在人力資源管理工作中處于非常重要的位置，企業(yè)在建立自己的績效管理時(shí)，應(yīng)該立足于自身的實(shí)際情況注意激勵(lì)措施的層次性、規(guī)范性，再不斷完善自身的監(jiān)督體系，最終保證績效管理發(fā)揮出其應(yīng)有的實(shí)際效果，從而提升人力資源管理效率。

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作者:劉超 單位:石家莊鐵路運(yùn)輸學(xué)校