導(dǎo)語(yǔ)：全生命周期資產(chǎn)績(jī)效管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

流程工業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，資產(chǎn)優(yōu)化必將是工程領(lǐng)域未來(lái)生產(chǎn)力增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)涉及到的資產(chǎn)類(lèi)目比較多，由于傳統(tǒng)觀念的制約，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)也并未認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理工作的重要性。做好國(guó)有企業(yè)全生命周期資產(chǎn)績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程。

資產(chǎn)績(jī)效管理簡(jiǎn)介

資產(chǎn)績(jī)效管理指的是從設(shè)備全壽命周期管理這一角度出發(fā)的設(shè)備管理工作的實(shí)施、改進(jìn)、維護(hù)等方面和績(jī)效改善等方面的相關(guān)內(nèi)容。它是通過(guò)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序來(lái)對(duì)資產(chǎn)本身及其運(yùn)行過(guò)程、運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)估，繼而用以促進(jìn)資產(chǎn)績(jī)效不斷提升的一個(gè)過(guò)程。它在企業(yè)中的主要作用是其為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，企業(yè)的投資回報(bào)率和設(shè)備綜合有效作業(yè)率。此項(xiàng)工作的開(kāi)展建立在績(jī)效管理、全壽命周期管理、維修策略管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理這四大管理基礎(chǔ)之上，而這其中又以績(jī)效管理為主。盡管資產(chǎn)績(jī)效管理已經(jīng)在目前的國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著實(shí)質(zhì)性的作用，例如在企業(yè)的降本增效過(guò)程中。但是，其應(yīng)用必須要充分結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景目標(biāo)等內(nèi)容，才能使得其更好地幫助企業(yè)增加投資回報(bào)率。建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并將該評(píng)價(jià)體系應(yīng)用到實(shí)踐中，以提高資產(chǎn)績(jī)效、為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)而建立評(píng)估和反饋機(jī)制，這是資產(chǎn)績(jī)效管理所包括的三個(gè)方面。

資產(chǎn)績(jī)效管理的重要性

一、幫助企業(yè)創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，優(yōu)化企業(yè)整體的管理流程。對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效管理，不僅可以改善資產(chǎn)的可靠性能、提高資產(chǎn)的安全性、完整性，也可以?xún)?yōu)化資產(chǎn)的可用性、提高利用率，從而讓資產(chǎn)可以充分實(shí)現(xiàn)自身的使用價(jià)值；它還可以讓國(guó)有企業(yè)所有的管理者把企業(yè)的整體利益作為工作出發(fā)點(diǎn)，有效地優(yōu)化管理流程。二、幫助國(guó)有企業(yè)規(guī)范資產(chǎn)管理的過(guò)程。眾所周知，國(guó)有企業(yè)的財(cái)政來(lái)源主要是國(guó)家，它所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)雖然有營(yíng)利的目的，但是也有諸多非營(yíng)利性的目的。這就導(dǎo)致其資產(chǎn)方面存在投入比重大、使用效率管理弱的問(wèn)題，最終形成資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。績(jī)效管理的應(yīng)用讓國(guó)有企業(yè)找到項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的對(duì)接點(diǎn)，可以讓資產(chǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果成為下一年度的預(yù)算評(píng)估的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)范管理。三、有效保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中也依舊有屬于符合自身發(fā)展道路的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，而它們的實(shí)現(xiàn)都依賴(lài)于國(guó)有企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)變化和內(nèi)部條件?？?jī)效管理的應(yīng)用可以讓國(guó)有企業(yè)所制定出的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃等均能合理地被安排到每個(gè)員工身上，通過(guò)保證每個(gè)員工的績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的組織績(jī)效，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，讓企業(yè)的效益最大化。四、提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力合理有效的績(jī)效管理可以保證個(gè)人與組織的績(jī)效均得到持續(xù)的提升，從而適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

資產(chǎn)績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題

一、缺乏對(duì)全生命周期考核的有效監(jiān)督機(jī)制雖然投資項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)對(duì)于內(nèi)部收益率和凈現(xiàn)值這兩個(gè)重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)不同行業(yè)都有規(guī)定，但有些企業(yè)為了追求業(yè)績(jī)，對(duì)于項(xiàng)目市場(chǎng)、產(chǎn)品價(jià)格等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足，存在投資過(guò)于激進(jìn)、引發(fā)產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)投資等諸多問(wèn)題。盡管有些項(xiàng)目在后評(píng)價(jià)階段問(wèn)題暴露出來(lái)，但往往企業(yè)負(fù)責(zé)人已經(jīng)更換，缺乏有效的長(zhǎng)期監(jiān)督考核機(jī)制。二、資產(chǎn)管理模式不健全由于資產(chǎn)生命周期長(zhǎng)、管理鏈條長(zhǎng)，目前國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理模式下缺乏立足于價(jià)值管理高度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，存在各部門(mén)只關(guān)注本環(huán)節(jié)職能而忽視上下環(huán)節(jié)溝通的現(xiàn)象，影響了資產(chǎn)全生命周期管理理念的貫徹。三、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不科學(xué)從項(xiàng)目全生命周期管理看，要將產(chǎn)品收入、固定資產(chǎn)投資和運(yùn)營(yíng)成本綜合測(cè)算才能計(jì)算出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。受傳統(tǒng)管理理念的影響，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理人員并未十分關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。如何讓國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值、增值是國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化面臨的新挑戰(zhàn)。

探索實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理模式

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)的任務(wù)，實(shí)施跨部門(mén)的系統(tǒng)工程。技術(shù)屬性和價(jià)值屬性是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)與生俱來(lái)的雙重屬性，二者彼此依存。一方面，圍繞資產(chǎn)的一切管理活動(dòng)最終都回歸于價(jià)值形式；另一方面，資產(chǎn)價(jià)值管理無(wú)時(shí)無(wú)刻不滲透體現(xiàn)于各環(huán)節(jié)的技術(shù)領(lǐng)域。資產(chǎn)全生命周期管理是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的全面升級(jí)改造，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋資產(chǎn)形成、運(yùn)行維修、報(bào)廢的全過(guò)程，涉及規(guī)劃、建設(shè)、技術(shù)、物流、財(cái)務(wù)管理多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)，需要跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和高度配合才能順利實(shí)施。二、多措并舉，加強(qiáng)過(guò)程管理，提升信息化、科學(xué)化水平。優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。在資產(chǎn)全生命周期管理的理念框架內(nèi)，建立以“流程管理”為導(dǎo)向，流程與職能相結(jié)合的跨部門(mén)協(xié)作管理的模式。集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)手段信息化。搭建行之有效的資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目管理、物資管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理四個(gè)子模塊，覆蓋資產(chǎn)生命周期的全部過(guò)程。只有資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)信息化，才能促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精確化，才能為績(jī)效評(píng)估提供有力的支持。三、引入“第三方”監(jiān)管。從項(xiàng)目前期介入，對(duì)建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)，跟蹤評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，如用數(shù)字化引入物資編碼，追蹤物資設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、投入運(yùn)行、形成固定資產(chǎn)全過(guò)程管理，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)全生命周期績(jī)效管理保駕護(hù)航。四、加強(qiáng)資產(chǎn)使用過(guò)程中的維護(hù)。阿布扎比國(guó)家石油公司（ADNOC）每個(gè)資產(chǎn)組都有一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)所在資產(chǎn)組的完整性評(píng)估，提出每年的維護(hù)方案，確保設(shè)備安全運(yùn)行。在資產(chǎn)投入生產(chǎn)運(yùn)行以后，使用單位要嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)范操作，要按照業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，嚴(yán)格定期保養(yǎng)，使得設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮最大效用。實(shí)物管理部門(mén)要按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備管理檢查工作，對(duì)資產(chǎn)使用單位提供技術(shù)支持，對(duì)需要更新改造的設(shè)備設(shè)施，論證后積極向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取支持，通過(guò)更新改造最大限度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。只有管理者和使用者各負(fù)其責(zé)，才能共同使得固定資產(chǎn)保值增值。國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)AACE推出的全成本管理TCM關(guān)于資產(chǎn)全生命周期管理包括兩個(gè)部分——戰(zhàn)略資產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)管理的一部分，企業(yè)所有的投資活動(dòng)都是圍繞實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值而開(kāi)展的。以ADNOC為例，公司的組織機(jī)構(gòu)是按資產(chǎn)組劃分的，不同的資產(chǎn)組負(fù)責(zé)對(duì)所在資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和投資項(xiàng)目的組織，所有工作都是圍繞資產(chǎn)保值、增值開(kāi)展。面對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，應(yīng)積極參考和借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理模式，使資產(chǎn)真正成為企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)和源泉。

作者:李亞春 單位:中國(guó)石油集團(tuán)工程建設(shè)有限公司