地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理論文
時間:2022-05-08 03:45:15
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[摘要]隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國越來越多的事業(yè)單位在市場中得到了發(fā)展機遇,使得越來越多的行業(yè)在市場中崛起。目前,在市場經(jīng)濟水平不斷提高的作用下,地質(zhì)勘探行業(yè)在市場中發(fā)展較為穩(wěn)定。不過,地質(zhì)勘探行業(yè)內(nèi)部績效管理依舊存在著問題,必須對當(dāng)前地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理進行創(chuàng)新,才可保證地質(zhì)勘探行業(yè)能夠具備更多的人才,促進行業(yè)的發(fā)展。文章通過對績效管理模式進行分析、研究地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理現(xiàn)狀,最后探究地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理創(chuàng)新改革有效途徑。此次研究的主要目的是能夠完善地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理,優(yōu)化績效管理手段。
[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘探;績效管理;創(chuàng)新改革
自我國改革開放以來,我國將大量的人力資源與物力投放在重工業(yè)產(chǎn)業(yè)中,促使了地質(zhì)勘測行業(yè)的迅速發(fā)展,地質(zhì)勘探行業(yè)屬于重工業(yè)產(chǎn)業(yè)中的組成部分,能夠開放更多的礦產(chǎn)能源以及資源。當(dāng)前我國對于資源的需求十分迫切,對地質(zhì)勘探行業(yè)也相應(yīng)提高了標(biāo)準(zhǔn)。不過,由于地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理存在著一定的問題,導(dǎo)致地質(zhì)勘探行業(yè)人才數(shù)量較少。為了能夠提高地質(zhì)勘探行業(yè)績效,必須對績效管理進行創(chuàng)新。因此,本文研究的課題,對我國地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理創(chuàng)新改革具有重要性意義。
1績效管理模式分析
隨著績效管理在各大行業(yè)中不斷地應(yīng)用,使得績效管理在企業(yè)中得到了多種應(yīng)用方式,不再過于單一。而且目前科學(xué)技術(shù)理論知識的不斷完善,企業(yè)科學(xué)化管理逐漸地被人文管理所代替。行業(yè)中傳統(tǒng)的、過于單一的績效管理制度已經(jīng)在市場中逐漸地被替換,而且也無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。因此,當(dāng)前績效管理在行業(yè)中的應(yīng)用不但具備綜合型,而且屬于動態(tài)式的管理??冃Ч芾聿坏D(zhuǎn)變了傳統(tǒng)式的績效考核,而且在企業(yè)組織運營中得到了應(yīng)用,能夠根據(jù)個體的工作態(tài)度,全面對個體展開績效評價管理。一般績效管理在行業(yè)中的應(yīng)用具備特點:完整性。績效管理轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式,將對個體的績效評價、工作效率反饋以及把握組織績效、過于重視企業(yè)當(dāng)前業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理層不斷地更新企業(yè)組織績效數(shù)據(jù),更加注重企業(yè)人員之間的工作合作以及工作效率,并且在第一時間將結(jié)果及時地發(fā)送到每一個工作人員的郵箱當(dāng)中,促使了企業(yè)管理者能夠與工作人員及時地對工作情況進行反饋,形成了良好的工作氛圍,不但提高了工作人員個人的工作效率,而且企業(yè)組織運營效率也隨之提升。而績效管理的主要目的就是能夠提升企業(yè)各個部門的運營效率。但是,當(dāng)前各大行業(yè)逐漸地將績效管理應(yīng)用在了員工個人的工作效率中,只是單一地確定員工的獎金、工作職位升遷的管理工具。此績效管理雖然能夠客觀地反映員工的工作狀態(tài),但是實際上卻增加了企業(yè)之間的矛盾,造成內(nèi)部資源無法合理有效地分配。而本文研究的課題,主要是為了能夠讓績效管理在工作中不流于形式,而且在工作過程中能夠促使組織績效提升。
2地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理現(xiàn)狀
首先,當(dāng)前地質(zhì)勘探企業(yè)在我國一直被認為事業(yè)單位,而且以企業(yè)發(fā)展的方式不斷運營,導(dǎo)致地質(zhì)勘探行業(yè)人力資源管理模式無法有效地擺脫經(jīng)濟化體制的影響。而且地質(zhì)勘探行業(yè)在實際管理中對于績效管理的意識并未明確,對績效管理的實施過于按照傳統(tǒng)管理方式,注重個人工作效率。其次,地質(zhì)勘探行業(yè)管理者缺乏對績效管理的應(yīng)用意識,導(dǎo)致整個行業(yè)在實際的管理過程中,容易出現(xiàn)混亂的狀態(tài),甚至對于工作人員與行業(yè)之間的績效無法有效分清,難以在實際應(yīng)用中實現(xiàn)預(yù)期績效管理的目標(biāo)。最后,地質(zhì)勘探行業(yè)對于績效管理的目標(biāo)制定也過于盲目。地質(zhì)勘探行業(yè)一旦在實際的工作中發(fā)現(xiàn)了有效的能源,不但能夠提高國民的經(jīng)濟水平,而且地質(zhì)勘探行業(yè)也能夠獲取比較高的業(yè)績。因此,在實際情況中,一旦地質(zhì)勘探行業(yè)在工作中發(fā)現(xiàn)了能源或者自然資源,那么就容易在行業(yè)中出現(xiàn)好大喜功現(xiàn)象,導(dǎo)致地質(zhì)勘探企業(yè)在對于績效管理進行制定時,容易將績效目標(biāo)定得過高,不但使得績效目標(biāo)難以實現(xiàn),而且也增加了工作人員的壓力,使得地質(zhì)勘探行業(yè)在市場中發(fā)展難以維持。另外,對于績效管理的目標(biāo)制定時,地質(zhì)勘探各大單位缺乏自上而下的理念。一般單位是以工作人員數(shù)量確定績效管理目標(biāo),在制定目標(biāo)的過程中,嚴(yán)重缺乏與工作人員的溝通交流,使得工作人員對績效管理存在著不同的意見。地質(zhì)勘探行業(yè)盲目地制定績效管理,不僅無法調(diào)動工作人員工作的積極性,而且容易引起員工的不滿,使得工作壓力增加,嚴(yán)重地阻礙了地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展。
3探究地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理創(chuàng)新改革有效途徑
3.1完善績效管理系統(tǒng),注重績效流程。目前,績效管理的實際作用是轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的績效考核理念,將靜態(tài)績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)績效管理,而且解決了管理不及時以及工作指導(dǎo)性的問題,能夠促使組織在工作中及時地發(fā)現(xiàn)問題并解決,在管理中形成了反饋-解決-提升-反饋的循環(huán)局面。地質(zhì)勘探行業(yè)要想實現(xiàn)績效管理創(chuàng)新改革,就必須改變傳統(tǒng)的績效管理理念。在制定績效考核的過程中,不但要重視績效考核和項目年度考核,而且要將績效管理應(yīng)用到該行業(yè)日常管理工作之中,需要及時地與工作人員不斷共同交流,保證最終制定的績效考核制度能夠滿足企業(yè)管理者與工作人員的要求。當(dāng)?shù)刭|(zhì)勘探企業(yè)績效下降時,必須在日常的工作中找出問題所在,并及時地解決問題,使得員工在日后的工作中能夠更加積極主動,保證人力資源管理系統(tǒng)的完善。3.2及時改進,優(yōu)化管理手段。由于地質(zhì)勘探在工作中存在著特殊性,一般所經(jīng)營的項目是由我國政府相關(guān)單位所下發(fā)的任務(wù),從而開展工作。地質(zhì)勘探行業(yè)此工作方式雖然具有一定的優(yōu)勢,不過也在市場行業(yè)中存在著相應(yīng)的問題。在工作中過分地執(zhí)行政府單位所頒發(fā)的命令指示,雖然能夠為員工的工作帶來一定挑戰(zhàn),不過卻很影響工作人員的積極性,員工自身的工作形式容易被改變,難以再工作提高效率,也使得績效在應(yīng)用中無法提升。因此,地質(zhì)勘探行業(yè)為了有效應(yīng)用績效管理,逐漸地優(yōu)化績效管理手段,員工在實際工作中所遇到各種問題,都可上報上級領(lǐng)導(dǎo),而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)績效結(jié)果,了解到員工在實際工作中的狀態(tài),并及時地與員工進行溝通交流,促使員工能夠提高工作積極性,使得員工能夠發(fā)揮出主觀能動性。另外,員工也可參與到優(yōu)化績效當(dāng)中,提升自身的工作能動性。3.3以人為本,優(yōu)化管理思路。要想促使地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理能夠有效地改革,必須將“科學(xué)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭宋墓芾怼?,不斷地更新績效管理理念,能夠與實際工作相符。以員工為基礎(chǔ),在設(shè)計績效管理時,充分考慮員工的想法,促使員工能夠加入到績效管理改革當(dāng)中,為地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理進行全面的思考,促使績效管理創(chuàng)新改革能夠符合當(dāng)前地質(zhì)勘探行業(yè)的實際工作。
4結(jié)論
績效管理本身就屬于動態(tài)管理,不過在當(dāng)前社會中的應(yīng)用逐漸地轉(zhuǎn)變了管理方式,也使得績效管理在實際應(yīng)用出現(xiàn)了大量的問題。因此,本文通過對績效管理模式進行分析、研究地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理現(xiàn)狀,最后探究地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理創(chuàng)新改革有效途徑,完善績效管理系統(tǒng),注重績效流程、及時改進,優(yōu)化管理手段、以人為本,優(yōu)化管理思路三方面對績效管理進行了創(chuàng)新改革。只有在實際的工作中不斷地改進績效管理系統(tǒng),才能夠保證績效管理創(chuàng)新改革得到有效的實施,促進地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理有效地應(yīng)用。
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作者:趙倩 單位:華北地質(zhì)勘查局第四地質(zhì)大隊