導(dǎo)語(yǔ)：婦幼保健院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:婦幼保健院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，用經(jīng)濟(jì)手段成果推動(dòng)工作持續(xù)改進(jìn)，有利于財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保障。同時(shí)，為各類管理者及各種財(cái)務(wù)活動(dòng)指明了方向，帶動(dòng)了各部門及職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，激發(fā)其潛在能力，婦幼保健院得到最大效益。通過精細(xì)化管理的考核作用，指明了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的最終目標(biāo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)了婦幼保健院在預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等方面的問題并加以督促、糾正和處理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，提高了婦幼保健院的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞:婦幼保健院;財(cái)務(wù)精細(xì)化管理;對(duì)策

一、婦幼保健院實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征及作用

與傳統(tǒng)醫(yī)院在管理模式上有所差別，著重表現(xiàn)在職能的變化上，同時(shí)也將傳統(tǒng)模式下的靜態(tài)監(jiān)督模式轉(zhuǎn)為了動(dòng)態(tài)監(jiān)督，這使得財(cái)務(wù)管理也更加的靈活方便。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，精細(xì)化管理的崗位職責(zé)更加的清晰明確，主要以量化的方式來進(jìn)行績(jī)效考核，這無(wú)疑是為民眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的可能；在更加的精細(xì)的同時(shí)，我們要注重合理分類，這樣才能有條不紊，避免造成管理的繁瑣。依靠如今科技的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠信息化，這樣對(duì)于信息的傳遞、交流都有很大的幫助。對(duì)于國(guó)家社會(huì)來說，婦幼保健院毫無(wú)疑問是一個(gè)重要的組成部分；婦幼保健院采取何種財(cái)務(wù)管理方式對(duì)于醫(yī)院的效益有很大的影響作用，尤其是在如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化成為了必然的趨勢(shì)；只有加大婦幼保健院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的推廣，才能切實(shí)的為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)帶來發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)婦幼保健院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策

(一)改善財(cái)務(wù)管理體制

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，為保證財(cái)務(wù)管理的有效性，婦幼保健院應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度。完善重大事項(xiàng)決策制度，要求在進(jìn)行決策時(shí)，必須要收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，為決策提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和婦幼保健院運(yùn)行情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)計(jì)劃和財(cái)務(wù)核算體系。并根據(jù)所收集信息，對(duì)婦幼保健院日后財(cái)務(wù)管理工作中的各方面變化進(jìn)行預(yù)測(cè)、例如醫(yī)療用品價(jià)格、現(xiàn)金流變化情況等。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)婦幼保健院財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的完善，為投資、融資等活動(dòng)提供具有時(shí)效性的信息，使婦幼保健院能夠科學(xué)的選擇投資、融資途徑。對(duì)婦幼保健院負(fù)債進(jìn)行合理控制，避免因介入資金過多而出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。并及時(shí)向婦幼保健院領(lǐng)導(dǎo)反映業(yè)務(wù)量下降、庫(kù)存醫(yī)療用品激增等不正常情況。

(二)實(shí)施成本管理，提高資產(chǎn)利用率

婦幼保健院應(yīng)不斷優(yōu)化成本核算機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)成本控制以及全成本核算，通過這一手段，向婦幼保健院各部門輸送準(zhǔn)確的成本信息數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)婦幼保健院日后成本變化情況，避免婦幼保健院財(cái)務(wù)管理中隨意支取資金等行為。在這一過程中，婦幼保健院還需要建立相應(yīng)的成本核算制度、成本管理網(wǎng)絡(luò)、合理配置成本核算人員等。

(三)強(qiáng)化婦幼保健院監(jiān)督機(jī)制

為進(jìn)一步落實(shí)婦幼保健院財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，婦幼保健院還需對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化。首先，需要對(duì)婦幼保健院的各類收支、票據(jù)、證券等進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵循按本銷號(hào)制度等管理規(guī)定對(duì)票據(jù)、證券等進(jìn)行管理。其次，對(duì)負(fù)責(zé)收取門診費(fèi)、住院費(fèi)的部門應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免這一環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞。最后，由于人工收費(fèi)環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作造成一定困難，因而，要求各科室采用電腦聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的辦法，配合財(cái)務(wù)管理部門的定期進(jìn)行核對(duì)、查賬，并采用輪流換崗的辦法，避免一些經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。

(四)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率

加強(qiáng)對(duì)婦幼保健院財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施，就要能從多方面進(jìn)行考慮，將財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作要科學(xué)實(shí)施，能夠?qū)㈩A(yù)算和婦幼保健院財(cái)務(wù)狀況得到真實(shí)的反映。這就需要對(duì)婦幼保健院的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)地制定，還要能有效圍繞著婦幼保健院的發(fā)展目標(biāo)將預(yù)算的方案能夠合理化制定。在進(jìn)行預(yù)算制定中，對(duì)婦幼保健院的經(jīng)營(yíng)情況以及資金的狀況詳細(xì)考慮，對(duì)重點(diǎn)的建設(shè)發(fā)展內(nèi)容要能優(yōu)先地加以安排。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的婦幼保健院要想可持續(xù)的發(fā)展下去就要做好婦幼保健院的財(cái)務(wù)管理工作，我國(guó)婦幼保健院財(cái)務(wù)管理基本可以滿足婦幼保健院發(fā)展的需要，但是我國(guó)的婦幼保健院要想發(fā)展就要加強(qiáng)婦幼保健院的財(cái)務(wù)管理工作，通過加強(qiáng)婦幼保健院的財(cái)務(wù)管理工作可以提高婦幼保健院在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為社會(huì)服務(wù)。在婦幼保健院的財(cái)務(wù)管理中可能存在一些問題可是通過我們的努力都是可以一一解決的，我們?cè)趮D幼保健院發(fā)展的過程中還要對(duì)婦幼保健院的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

作者:高玉亮 單位:江蘇省連云港市婦幼保健院

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