精細化管理在醫(yī)院科研管理的運用

時間:2022-09-01 10:28:04

導(dǎo)語:精細化管理在醫(yī)院科研管理的運用一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

精細化管理在醫(yī)院科研管理的運用

精細化管理的模式是一種在常規(guī)管理模式中產(chǎn)生的管理形式,這種模式的應(yīng)用深化企業(yè)的管理模式并做出相應(yīng)的劃分,最終將控制環(huán)節(jié)中的成本盡可能的降到最低,進而提高企業(yè)整體的效益水平。這種模式是目前管理中的一種新興的管理手段,通過對管理中涉及到的每一個環(huán)境進行精細化處理,然后提升企業(yè)管理的整體效益,同樣適用于醫(yī)院管理中。精細化管理的主要四點特征在于精、準、細、嚴[1]。首先,"精"主要是將管理的工作狀態(tài)做到最好,而“準”是需要對管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)做更詳細的計算,然后根據(jù)其分析結(jié)果來做出決策?!凹殹痹谟趯ぷ鞯膬?nèi)容進行細分,對于工作中涉及到的工作流程以及服務(wù)項目按規(guī)定進行細分,明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任,做好人員的有效分配。最后,"嚴"在于對相應(yīng)的環(huán)節(jié)做到嚴格的管理,管理中涉及的制度和政策要得到嚴格的落實。精細化管理是一種在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上不斷轉(zhuǎn)化的科學(xué)管理模式。本文主要針對精細化管理在醫(yī)學(xué)科研管理領(lǐng)域中的反映效果做深入的分析。精細化管理的特性是追求科學(xué)嚴謹?shù)墓芾砟J?。在目前的醫(yī)院科研工作中,將科研工作的過程進行明確的劃分再加以落實,不僅對科研人員的知識提出了更高的要求,也需要他們能夠在工作過程中保持嚴謹細致的狀態(tài)。

1科研經(jīng)費的精細化管理

在課題得到公示并且立項之后,科研管理的部門會確認和建立相應(yīng)的項目經(jīng)費,對項目過程中所使用的經(jīng)費支出以及相關(guān)的比例做詳細的規(guī)范[2]。實際的工作中,科研經(jīng)費的應(yīng)用往往無法做到一一吻合的狀態(tài),大多情況下只能使用模糊的評價來管理科研經(jīng)費。因此,對科研經(jīng)費做好精細化管理,對每一項產(chǎn)生的經(jīng)費利用模糊等級來進行評判,建立模糊隸屬函數(shù)的科研經(jīng)費決策評價模型,可以形成度科研經(jīng)費的精細化管理。

2人才培養(yǎng)的精細化

醫(yī)學(xué)人才一直是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展較為匱乏的人才,并且也是國家一直在扶持培養(yǎng)的對象。加快醫(yī)院各個學(xué)科中人才培養(yǎng)的力度,為醫(yī)學(xué)科研領(lǐng)域注入更多的活力,是國內(nèi)各個醫(yī)院努力建設(shè)特色學(xué)科和發(fā)展重點專業(yè)的重要內(nèi)容。論資排輩是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中人才使用的傳統(tǒng)原則,而這種原則卻阻礙了很多年輕人才的培養(yǎng)空間。因此,醫(yī)院必須打破過過去傳統(tǒng)的錯誤觀念,選拔具有優(yōu)秀才能、富有創(chuàng)新精神并有道德素養(yǎng)的綜合性人才來擔(dān)當(dāng)重任,為年輕的一代提供公平公正競爭的機會,建立切實可行的競爭機制,給優(yōu)秀的人才提供發(fā)揮才能的空間。在對人才培養(yǎng)的精細化管理中,筆者認為可以根據(jù)醫(yī)院的人才特征建立醫(yī)院人才的模型,可以有效的了解醫(yī)院中人員整體的狀況,當(dāng)評價取得的分值越高,則綜合評價的結(jié)構(gòu)就越高,這為醫(yī)院的人才選拔和管理提供了可借鑒的方向[3]。

3醫(yī)院科研精細化的其他方法

3.1科研意識的精細化

各醫(yī)院之間有不同的評級,每個級別的醫(yī)院需要根據(jù)自身的優(yōu)勢來調(diào)動醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)技人員投入到科研工作中。醫(yī)院可以制定一系列的規(guī)章制度來促進科研工作的開發(fā),建立相應(yīng)的鼓勵機制,進一步調(diào)動醫(yī)技人員的參與積極性。比如醫(yī)院可以建立科研基金,給優(yōu)秀的科研課題提供相應(yīng)的獎勵,獎勵的數(shù)量與醫(yī)護人員的科研成果、個人支撐、工資水平直接掛鉤,全面樹立醫(yī)護人員投入科研工作的意識進行細化處理,激發(fā)其對科研成果的積極性,為醫(yī)學(xué)科研領(lǐng)域的發(fā)展創(chuàng)造更多的可能[4]。

3.2科研成果的精細化

科研活動的成果需要醫(yī)學(xué)人員積極的參與到科研創(chuàng)造的活動中,并且充分調(diào)動自身的醫(yī)學(xué)知識投入到科研調(diào)查過程中。雖然如此,但是目前國內(nèi)的科研成果在臨床中的轉(zhuǎn)化率表現(xiàn)并不理想。只有科研成果在實際的臨床應(yīng)用中取得了預(yù)期的效果才能體現(xiàn)科研成果的價值。因此,這對于科研人員的專業(yè)度提出了更高的要求,只有認真的研究相關(guān)的科研項目,并且證實其有一定的可行性,才能將科研成果轉(zhuǎn)化成醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力,體現(xiàn)其科研成果的價值。

4結(jié)語

醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中的科研管理部門必須認識到采用精細化的管理對于規(guī)范醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的科研成果有很大的幫助,并且通過不斷的探索和學(xué)習(xí)來建立適合醫(yī)院自身發(fā)展優(yōu)勢的精細化管理模式也是醫(yī)院管理工作中重要的一環(huán)。并且,精細化管理并不是一朝一夕便能完成的模式,它涉及到多個環(huán)節(jié)的優(yōu)化,需要不斷的更新才能將科研成果轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用的生產(chǎn)力,提高醫(yī)學(xué)科研領(lǐng)域中整體的管理水平。

作者:陳一婷 戴姣 董杉 單位:廣州市第一人民醫(yī)院

參考文獻

[1]張倩怡,尹立鵬,李潔,張洪志.精細化理念在醫(yī)學(xué)科研經(jīng)費管理中的運用與實踐芻議[J].科技視界,2015,02:160-161.

[2]盧琳玲,任定玉.精細化管理在醫(yī)院科研管理中的應(yīng)用研究[J].科技通報,2015,03:50-53.

[3]鄭軼.淺談精細化管理模式在高校醫(yī)學(xué)科研項目管理工作中的運用[J].科技資訊,2013,19:197.

[4]李國兵.精細化管理在高職院校科研管理中的應(yīng)用探索[J].中國管理信息化,2016,23:253-255.