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1量化考核和精細化管理的概述

1.1量化考核的定義。量化考核是現(xiàn)代企業(yè)中常用的經(jīng)營模式，但隨著社會的發(fā)展，量化考核逐漸擴大了應用范圍，其能夠有效地評價員工的個人能力。量化考核要具有明確的目標和特定的評分標準，其次量化考核要同利益關聯(lián)。良好的量化考核能夠有效地激發(fā)員工工作積極性，激發(fā)個人潛能，從而促進員工全面發(fā)展。1.2精細化管理的定義。精細化管理就是要細化崗位職能和責任，將工作環(huán)節(jié)和任務細化。精細化管理主要的特點就是重視細節(jié)、重視過程，在具體的工作中，精細化管理要專注做好每一件事情，注重個人發(fā)展。隨著社會的進步，精細化管理的定義逐漸發(fā)生變化，其能夠根據(jù)具體的應用環(huán)境發(fā)生改變，但其追求數(shù)字化、精細化等最基本的理念是一貫的。

2當前礦山救護隊的管理現(xiàn)狀

2.1救護隊員素質不高。由于救護隊招聘具有特殊性，從而無法保證救護隊員的綜合素質，在整個救護隊中人員素質參差不齊，再加上后期的培訓方法和方式有所不同，個別救護隊沒有完善的系統(tǒng)訓練，這就造成了救護隊員素質低下，無法滿足高強度的工作需求，嚴重降低了救護隊整體素質水平，削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。2.2救護隊員實戰(zhàn)能力較弱。在救護訓練中，多數(shù)訓練與實際脫軌，救護人員得不到系統(tǒng)的訓練，導致其實戰(zhàn)能力較弱，在實際的救護工作中不能發(fā)揮全部的作用，再加上近些年我國煤礦安全性有所提升，安全事故大量減少，救護人員參與實際救護的機會減少，導致很多救護隊員沒有真正參與過救護，使隊伍整體經(jīng)驗不足，實戰(zhàn)能力較弱。2.3救護隊管理制度不夠完善。救護隊的管理制度不完善，直接導致了訓練不夠科學、合理，在救護隊伍整合之前，救護隊沒有將訓練納入到制度管理中，訓練具有隨意性，而且強度不高，同時有些部門為了省力而簡化了訓練程序，沒有按照相關標準進行科學的訓練和演習，阻礙了救護隊員個人能力的發(fā)展，其次有些救護隊長期沒有開展體能和業(yè)務訓練，導致救護隊員身體素質下降，業(yè)務技術生疏，拉低了隊伍整體水平。

3量化考核和精細化管理的實施方法

事實證明，應急救援是安全生產(chǎn)的最后一道防線，因此有必要提升救援質量，加強救援隊伍的思想建設和實戰(zhàn)能力。為了夠進一步加強礦山救護隊的管理水平，提升礦山救護隊的實戰(zhàn)能力，相關組織和部門要重視救援管理工作，逐步將量化考核和精細化管理應用到礦山救護隊管理中，從而將礦山救援隊打造成為一支紀律嚴明、技術過硬、實戰(zhàn)能力強的高效隊伍[1]。3.1量化考核同薪資關聯(lián)。首先在救援隊內(nèi)部要將薪資和任務掛鉤，按勞分配，組織要制定科學合理的評分系統(tǒng)，系統(tǒng)可包括：業(yè)務能力、軍事化管理水平、備戰(zhàn)能力、任務完成進度等方面，按救援中隊劃分，獲得排名靠前的中隊可以得到較高的薪資，以此類推，逐步完善薪資制度。其次在指戰(zhàn)員的考核中，分別設置負重蹲起、2000米跑、引體向上等考核項目，根據(jù)項目完成程度進行打分，將個人素質同薪資關聯(lián)。同時救護隊要采取雙向考核，實施大隊考核后還要進行中隊考核，其中考核可分為安全技術和綜合素質兩個方面，詳細地得出每個人的具體分數(shù)后再進行薪資計算，從而良好地調(diào)動救護隊員的積極性，充分激發(fā)個人潛力[2]。3.2精細管理策略。救護隊除了要采用量化考核制度，還要進行精細化管理，在此過程中，要加強救護隊建設，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力。精細化管理要將具體的量化考核落實到每個人身上，從每名救護隊員的技術、創(chuàng)新、素質上全面進行科學管理。在日常的訓練和演習中，救護隊要采用考評制度，可設置設備操作、業(yè)務理論、工作任務等項目，并根據(jù)救護隊員的表現(xiàn)給出具體的分數(shù)；其次在具體的實戰(zhàn)中，救護隊要根據(jù)隊員的表現(xiàn)給予嘉獎，并記錄分數(shù)，同時要積極鼓勵救護隊員進行技術創(chuàng)新，隊內(nèi)要舉辦創(chuàng)新大賽，并根據(jù)隊員表現(xiàn)記錄具體分數(shù)。在完成上述管理后將分數(shù)相加，得出每個救護隊員的總分。這些分數(shù)是救護隊隊員綜合能力的體現(xiàn)，能夠為今后人才選拔提供重要的依據(jù)[3]。

4量化考核和精細化管理在礦山救護隊管理中的效果

4.1救護隊員素質得到了提升。救護隊采取量化考核和精細化管理之后取得了顯著的效果，最為突出的就是救護隊的綜合素質得到了提升，在長期的量化考核制度下，救護隊員不但強化了身體素質，同時還增強了個人文化素養(yǎng)。事實證明，精細化管理能夠有效地促進救護隊員個人發(fā)展，使救護隊員養(yǎng)成了良好的救援習慣；其次指戰(zhàn)員的組織性、紀律性、安排工作的執(zhí)行力都得到了明顯提高，為今后戰(zhàn)備管理和搶險救災打下了堅實的思想政治基礎。4.2實戰(zhàn)中的意志品質得到了鍛煉。救護隊員的意志品質決定了救援效果和質量。在高強度的體能訓練之下，隊員不但身體素質得到了提升，同時也養(yǎng)成了頑強的意志品質；其次科學的管理模式為救援隊伍樹立了良好的規(guī)章制度，在長期遵守制度的情況下，隊員具有了較強的執(zhí)行力。在實施了量化考核和及細化管理之后，救援隊員在實戰(zhàn)中不畏艱苦，積極進取，具有頑強拼搏的精神，不但使救援工作的開展取得了可喜的成果，還為今后救援工作打下了堅實的基礎[4]。4.3指戰(zhàn)員的業(yè)務水平和積極性得到了提升。在實施了量化考核和精細化管理之后，救援隊的指戰(zhàn)員的能力和水平有了顯著的提升，從“要我學習，要我訓練”轉變成為“我要學習，我要訓練”，由此可見大家的訓練熱情和學習積極性有所提升，隨之而來全體指戰(zhàn)員取得了較高的考核成績。此外，在沒實行安全技術工作量化考核前，安排工作時經(jīng)常遇到推諉扯皮現(xiàn)象，服從意識不強，實行安全技術工作量化考核后，各中隊從事安全技術工作的熱情得到了大幅提高[5]。

5結語

綜上，量化考核和精細化管理有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，兩者是相輔相成的，在救護隊管理中缺一不可，兩者科學的應用能夠提高救護隊的凝聚力，顯著提高了救援水平和質量。量化考核和精細化管理是加強安全技術、業(yè)務水平、思想覺悟的有效途徑，在應用了這樣的管理方式之后，實戰(zhàn)救援效果有所改善，因此相關組織要積極探索量化考核和精細化管理應用中的問題，讓其更好地發(fā)揮作用，從而將礦山救援隊打造成為一支紀律嚴明、技術過硬、實戰(zhàn)能力強的高效隊伍。

參考文獻

[1]全新.精細管理量化考核[J].化工質量,2015(6):28.

[2]劉慶普.量化考核和精細化管理在礦山救護隊管理中的運用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2015(8):68-69,83.

[3]張愛嶺,王延明,覃時滿,等.量化考核在學員隊管理中的應用分析[J].繼續(xù)醫(yī)學教育,2014(3):13-15.

[4]何彩娣,黃麗君.精細化量化考核管理在護理管理中的應用[J].解放軍護理雜志,2015(23):66,78.

[5]李立新.精細化管理定量化考核[N].中國航天報,2015-09-27.

作者:楊明明 張智超 單位:河南能源義煤救護大隊