導(dǎo)語：產(chǎn)權(quán)交易市場精細(xì)化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義

成本精細(xì)化管理是指實(shí)施成本管理的人員利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，運(yùn)用專門的方法，將成本管理工作做到精準(zhǔn)細(xì)致，即將精益化的管理理念貫穿于成本管理流程的各個環(huán)節(jié)之中。成本精細(xì)化管理的實(shí)施需要企業(yè)細(xì)化成本管理，具體來說，就是在確定成本分類管理的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)營全過程各個環(huán)節(jié)發(fā)生的全部成本通過精細(xì)化的預(yù)算、分析、核算和控制，向企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確而詳細(xì)的成本信息，利用成本明細(xì)數(shù)據(jù)為管理層的決策服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

二、產(chǎn)權(quán)交易市場成本的特征及分類

作為價值發(fā)現(xiàn)的平臺，產(chǎn)權(quán)交易市場提供的產(chǎn)品是產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)，交易資源共享程度高，各項(xiàng)投入具有綜合性，共性費(fèi)用較多，大多數(shù)需要分配計入各個項(xiàng)目。按照費(fèi)用能否直接歸集于具體的項(xiàng)目，可將產(chǎn)權(quán)交易成本劃分為直接成本和間接成本。直接成本是指用于產(chǎn)權(quán)交易和輔助交易等方面的費(fèi)用，是產(chǎn)權(quán)交易市場為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易目標(biāo)的直接開支，包括公告費(fèi)、委托審計、評估費(fèi)、委托拍賣費(fèi)、文書制作費(fèi)、前臺員工的勞動報酬、社保、差旅開支和經(jīng)紀(jì)會員傭金等。間接成本是指用于完成產(chǎn)權(quán)交易市場行政管理、后勤服務(wù)等而發(fā)生的費(fèi)用，是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易目標(biāo)所提供的各種服務(wù)的開支，維持交易市場運(yùn)行耗費(fèi)的要素成本和管理方面的日常支出，包括辦公差旅費(fèi)、郵電網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、會議招待費(fèi)、汽車燃料及保養(yǎng)修理費(fèi)、建筑物及附屬設(shè)備的維護(hù)和修理費(fèi)，以及房屋與建筑物及附屬設(shè)施、一般設(shè)備、專用設(shè)備和其他長期資產(chǎn)等的折舊和攤銷。

三、產(chǎn)權(quán)交易市場成本精細(xì)化管理的一般原則

（1）全面管理原則。全面管理是指全員、全過程、全要素的管理。全員管理是指從領(lǐng)導(dǎo)到每個員工都要參與成本管理；全過程管理是指與產(chǎn)權(quán)交易活動有關(guān)的各個環(huán)節(jié)都要實(shí)行成本管理；全要素管理是指產(chǎn)權(quán)交易活動所耗費(fèi)的全部資源，包括人力、物力、財力的投入，都要納入成本管理。全面管理有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易市場在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上全面覆蓋，在管理層級上全面貫穿，在管理環(huán)節(jié)上全面控制的成本精細(xì)化管理系統(tǒng)。（2）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是指管理層確立了企業(yè)的組織目標(biāo)后，將其按照部門和個人分解成若干分目標(biāo)，并以分目標(biāo)的完成情況作為部門和個人考核、評價和獎懲的依據(jù)，以確保組織目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)交易市場的成本精細(xì)化管理，首先，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，運(yùn)用系統(tǒng)方法，建立分層的成本預(yù)算目標(biāo)，確保目標(biāo)的責(zé)任到位。其次，要賦予成本管理人員一定的權(quán)利，通過權(quán)利的分配來調(diào)動成本管理人員的主觀能動性，激發(fā)其履行責(zé)任的動力，從而有效地完成組織任務(wù)。最后，還要檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，并對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價和修正。（3）協(xié)同管理原則。協(xié)同管理就是針對成本控制體系的各個環(huán)節(jié)所進(jìn)行的管理，其目的就是通過協(xié)同化管理策略減少企業(yè)成本管理各節(jié)點(diǎn)之間的沖突。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易市場的成本精細(xì)化管理協(xié)同運(yùn)作，必須以協(xié)同機(jī)制為前提，以協(xié)同技術(shù)為支撐，以信息共享為基礎(chǔ)，在成本預(yù)算、成本核算各節(jié)點(diǎn)建立口徑一致，動態(tài)可比的技術(shù)平臺，借鑒項(xiàng)目管理的理念與方法，把產(chǎn)權(quán)交易活動按照交易類別分類，再將每個項(xiàng)目在該類別下單獨(dú)立項(xiàng)，通過每個項(xiàng)目收入確認(rèn)、成本預(yù)算、成本核算的同步運(yùn)作與信息協(xié)同，提高成本管理決策的快速性和有效性。

四、實(shí)施產(chǎn)權(quán)交易市場成本精細(xì)化管理的具體措施

（一）培養(yǎng)全員成本精細(xì)化管理意識。成本的管理有賴于觀念的創(chuàng)新，在成本管理的過程中，樹立成本精細(xì)化管理的觀念，培養(yǎng)全員主動參與成本精細(xì)化管理的意識，對產(chǎn)權(quán)交易市場成本管理將有積極影響。成本精細(xì)化管理的落實(shí)不僅需要依靠財務(wù)管理人員的實(shí)際操作，更需要加強(qiáng)全體員工對管理策略的認(rèn)識。因此，要不斷加強(qiáng)對員工的職業(yè)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)人才團(tuán)隊的建設(shè)，提升綜合素質(zhì)，在單位內(nèi)部營造良好的工作氛圍，將精細(xì)化管理的理念貫穿于成本管理的各個環(huán)節(jié)，激發(fā)團(tuán)隊整體的積極性和創(chuàng)造力，積極推動成本精細(xì)化管理工作的開展與落實(shí)。（二）建立科學(xué)的成本精細(xì)化管理體系。建立符合新經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)實(shí)際的成本精細(xì)化管理體系，具體包括兩個方面的內(nèi)容。一是理論模式方面，要加強(qiáng)健全企業(yè)成本預(yù)算管理制度，提高全面預(yù)算管理的高度；制定科學(xué)、合理的成本核算管理制度，明確成本核算使用的方法、內(nèi)容及標(biāo)志，規(guī)范操作流程；完善企業(yè)內(nèi)部成本考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是實(shí)踐落實(shí)方面，要實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理目標(biāo)，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理措施的實(shí)施效果，必須強(qiáng)化監(jiān)督和反饋，通過事前預(yù)測、事中控制與事后反饋的聯(lián)動機(jī)制提高精細(xì)化成本管理效率。（三）運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理手段。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，為更好地實(shí)施成本精細(xì)化管理，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合管理開發(fā)平臺，突破時間和距離的限制，對繁瑣復(fù)雜的專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，保證成本信息數(shù)據(jù)的及時性、科學(xué)性和實(shí)用性，提高成本精細(xì)化管理工作的效率和質(zhì)量。首先，要依照成本精細(xì)化管理體系的需求，搭建成本精細(xì)化管理信息系統(tǒng)的基本框架。其次，要利用信息資源規(guī)劃，建立各個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型的基本模塊。最后，要將成本預(yù)算、成本分析、成本核算和成本控制等基本模塊進(jìn)行整合，通過信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化的全面管理和協(xié)同管理，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易市場成本管理高效化、精確化發(fā)展，使成本精細(xì)化管理信息系統(tǒng)能夠最大化地發(fā)揮作用，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)既定的管理目標(biāo)。

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作者:楊宜閩 單位:武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所有限公司