導(dǎo)語：電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】由于在當(dāng)前社會的整體發(fā)展過程中，電力事業(yè)取得了快速發(fā)展，并且電力工程項目也得到了全面提升，整體質(zhì)量水平也是取得了良好發(fā)展，從而保證了人們的正常用電需求。但是這項工作受到了多種因素的限制，從而阻礙了當(dāng)前建設(shè)工作的發(fā)展，是電力工程的項目精細(xì)化管理也出現(xiàn)了許多問題。針對電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理進(jìn)行研究，提出現(xiàn)階段發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并針對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，保證提升我國電力工程建設(shè)中精細(xì)化管理水平，幫助我國電力工程建設(shè)實現(xiàn)良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項目；精細(xì)化管理

1引言

為了能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們需求，電力工程也隨之發(fā)展，但是在現(xiàn)階段的整體發(fā)展中，電力工程的整體建設(shè)項目管理還有很大的提升空間。主要是由于當(dāng)前在電力工程建設(shè)項目的管理工作中，大部分電力企業(yè)都是采用粗放的管理方式，導(dǎo)致管理效率和質(zhì)量不能得到前面提升。以此，為了對這類問題進(jìn)行全面有效的解決，就需要電力建設(shè)項目的工作人員能夠針對當(dāng)前項目建設(shè)工作加入精細(xì)化管理模式和理念，從而使電力工程的建設(shè)項目的流程可以實現(xiàn)規(guī)范化，進(jìn)而提升管理力度，降低電力工程建設(shè)施工成本，在根本上提高現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

2.1工程建設(shè)質(zhì)量和效率

在粗放式的管理條件下，工程的設(shè)計方案往往會出現(xiàn)一些不足之處，從而導(dǎo)致工程建設(shè)方案出現(xiàn)不合理的因素，例如：工程建設(shè)的必要材料在整體選取的過流程中，不能做到全面監(jiān)管，使工程在建設(shè)工程中，出現(xiàn)了使用質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行工程建設(shè)，為電力工程造成安全隱患；設(shè)計工作也不能達(dá)到現(xiàn)階段施工標(biāo)準(zhǔn)，使工程建設(shè)的整體出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)不必要的資源浪費，降低工程建設(shè)效率。同時，由于整個工程建設(shè)的項目中，調(diào)試工作和修正關(guān)節(jié)的工程量龐大、涉及范圍廣，因此在整體建設(shè)過程中，往往會遇到一些不必要的麻煩阻礙工程項目建設(shè)。

2.2粗放式管理

電力行業(yè)在現(xiàn)階段的社會發(fā)展過程中，實現(xiàn)了全面發(fā)展和很大進(jìn)步，同時人們對于電力行業(yè)的需求也越來越高，這一點直接表現(xiàn)在工程建設(shè)的整體管理中，但是現(xiàn)階段電力工程項目的管理模式并不能與人們需求和社會發(fā)展相結(jié)合，大部分還都是以粗放的管理模式作為管理整體。這一點主要體現(xiàn)在電力工程項目在整體管理過程中，缺少對成本的整體控制，也就在無形中，提高了項目建設(shè)的成本；此外電力工程建設(shè)項目在建設(shè)過程中，對整體工期的定位也不能做到明確化管理，工期出現(xiàn)拖延、加長，這也是加強(qiáng)項目建設(shè)成本的主要原因，同時還會影響到整體項目建設(shè)質(zhì)量。

3現(xiàn)階段電力工程項目管理中出現(xiàn)的問題

3.1質(zhì)量缺陷

受到現(xiàn)階段人們傳統(tǒng)思想的引導(dǎo)，導(dǎo)致許多工程建設(shè)人員認(rèn)為，想要從整體上提高工程建設(shè)質(zhì)量，就需要先工程中投入更多的資金支持。于是部分建設(shè)單位以此為契機(jī)，提升建設(shè)費用，但是在項目建設(shè)的整體質(zhì)量上，并沒有引起工程建設(shè)人員的重視，質(zhì)量也就不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時在設(shè)計階段，工程建設(shè)的設(shè)計人員也不能對工作進(jìn)行合理設(shè)計，并且在施工過程中也不能嚴(yán)格安全相關(guān)規(guī)范實施操作，所用建設(shè)材料得不到質(zhì)量保證。

3.2制度執(zhí)行力度不足

電力建設(shè)行業(yè)正在現(xiàn)階段不斷走向規(guī)范化、制度化，并且在日常的工作中，還存在著評級規(guī)定，進(jìn)而使電力施工企業(yè)在自身建設(shè)中，同樣可以實現(xiàn)規(guī)范化和制度化建設(shè)，并運用相關(guān)規(guī)章制度來對企業(yè)內(nèi)部員工的行為進(jìn)行規(guī)范，保證工程建設(shè)質(zhì)量。但是在實際的執(zhí)行力度上，卻不能體現(xiàn)出良好的執(zhí)行效果，并且還有一部分制度僅僅是為了針對檢查機(jī)構(gòu)對企業(yè)實施檢查，并不能在實際工作中，發(fā)揮出有效作用。

3.3工程建設(shè)成本增加

電力工程的建設(shè)項目在實際施工中，還會面臨著很多的不確定因素，這些因素的出現(xiàn)，不僅延誤了工程建設(shè)的工期，同時還在現(xiàn)階段的發(fā)展過中，出現(xiàn)工程進(jìn)度延遲等現(xiàn)象，進(jìn)一步提高工程建設(shè)成本。此外，對于工程的成本影響因素有許多，例如：電力工程在建設(shè)在實施之前，沒有合理安排工期規(guī)劃、資金不能及時到賬以及工程量增加等。

4項目精細(xì)化管理的對策

4.1工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

首先，要能夠保證工程設(shè)計工作的精細(xì)化。由于設(shè)計工作在整體電力工程建設(shè)的工作中，起到了引導(dǎo)性作用，在這一階段實現(xiàn)精細(xì)化管理，能夠直接提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)；其次，保證施工材料的管理工作中，實現(xiàn)精細(xì)化管理。施工材料在整體工程建設(shè)中，能夠直接影響到電力工程的整體建設(shè)質(zhì)量，因此應(yīng)當(dāng)全面提升電力工程建設(shè)項目的材料質(zhì)量管理，保證建設(shè)工作的全面進(jìn)行；最后，施工全程精細(xì)化管理。這一點需要項目的管理人員能夠深入施工現(xiàn)場，并通過相關(guān)的管理流程進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督，不斷強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。同時針對每一項工程建設(shè)步驟都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果出現(xiàn)了工程建設(shè)不合格的現(xiàn)象，要及時采取返工，進(jìn)一步重視施工監(jiān)管項目，保證將工程建設(shè)中出現(xiàn)的完全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

4.2執(zhí)行力度精細(xì)化

首先，需要工作人員能夠合理的對項目工程進(jìn)行規(guī)劃。由于，電力建設(shè)項目的實際工期會受到多種因素的影響，例如：電力建設(shè)工程的直流線路建設(shè)中，所包含的基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿以及架線等。并針對這項工程項目，需要針對施工環(huán)境中出現(xiàn)的氣候、水紋和地質(zhì)等情況進(jìn)行嚴(yán)格半管，同時根據(jù)實際需要，列舉出實際工程進(jìn)度。此外，還要能夠針對工程建設(shè)所提供的材料時間、經(jīng)費到賬時間進(jìn)行估算，以便施工人員能夠在工程建設(shè)的過程中對對其進(jìn)行及時修改；其次，工作人員還需要對施工進(jìn)度體現(xiàn)滾動性。電力工程建設(shè)項目的工期預(yù)定是施工建設(shè)的重點不能夠能直接決定工程的建設(shè)效率，同時還能夠?qū)こ痰馁Y金投資和成本運作實現(xiàn)管控。但是由于許多不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致一定工期不能直接滿足現(xiàn)階段工程建設(shè)的需要。這時，就需要加強(qiáng)精細(xì)化管理的執(zhí)行力度，對工程建設(shè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證落實精細(xì)化管理，為工程建設(shè)質(zhì)量、成本和效率提供保障。

4.3工程成本精細(xì)化

電力工程在整體施工過程中，成本的精細(xì)化管理可以針對工程的招標(biāo)以及合同管理方面入手，具體措施主要為：第一，提升投標(biāo)費用。對工程投標(biāo)的費用總額提升，并對其實現(xiàn)管控，然后在根據(jù)管控力度，列舉出相應(yīng)投標(biāo)費用清單；第二，完善合同的審核。例如：在工程建設(shè)過程中，通常都會出現(xiàn)以下相對隱蔽的工程建設(shè)，因此需要對這類工程也要進(jìn)行責(zé)任和費用劃分，從而避免合同不全面出現(xiàn)工程紛爭；第三，施工現(xiàn)場的資金使用。工程建設(shè)同樣存在著一定的工程費用消耗，因此需要對消耗金額進(jìn)行嚴(yán)格管控，并采用相關(guān)成本信息實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理工作。此外，還需要加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)，結(jié)合實際情況，深入挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，定期組織專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，滿足精細(xì)化管理需求，培養(yǎng)高水平的施工隊伍。

5結(jié)語

綜上所述，電力工程的管理人員對項目進(jìn)行精細(xì)化管理之后，還需要針對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要做到充分的責(zé)任制度，并且明確現(xiàn)階段的工程分工制度，保證工程建設(shè)的時效性，對出現(xiàn)的差錯也要及時改正和彌補。此外，在電力工建設(shè)項目管理中，采用精細(xì)化管理措施，不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的工程質(zhì)量做到全面保證，同時還可以使工程建設(shè)實現(xiàn)高效率和高要求，并在提高整體管理水平的同時，還進(jìn)一步推動了工程建設(shè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉永利.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017(6)：213-213.

作者:孫加增 單位:國網(wǎng)福建閩清縣供電有限公司