導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)精細化管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)管理水平的高低對企業(yè)未來的發(fā)展起著決定性的作用。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，精細化的財務(wù)管理可以有效地提高企業(yè)經(jīng)營效率，是房地產(chǎn)企業(yè)謀求發(fā)展道路上不可或缺的部分。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；精細化

有效的財務(wù)工作可以真實反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平和管理效率，財務(wù)管理工作越是細致，就越能充分地將財務(wù)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，逐層次的提高企業(yè)的經(jīng)營效率，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中利潤會不斷被壓縮，精細化的財務(wù)管理可以反映出企業(yè)真實的經(jīng)營效率和經(jīng)營成果，從而為企業(yè)的管理者制定經(jīng)營決策和管理決策提供有效的參考。房地產(chǎn)行業(yè)“暴利”的時代已走向尾聲，萬科地產(chǎn)在2018年9月甚至喊出了“活下去”的口號，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴峻的生存考驗。在這樣的環(huán)境下，精細化的財務(wù)管理可以最大限度地改善企業(yè)的財務(wù)狀況，提供企業(yè)的生存能力。本文從資金管理、會計核算、成本管控三個方面對房地產(chǎn)財務(wù)管理精細化進行了探討與分析。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)精細化管理的必要性

（一）適應(yīng)政府宏觀調(diào)控的需要。自2017年政府實施宏觀調(diào)控以來，“限購”、“限價”、“限貸”是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的主要政策性問題，土地成本不斷提升，資產(chǎn)負債率攀升，企業(yè)所獲得的利潤不斷壓縮。2018年中央層對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控仍未放松，5月份出臺的棚改項目貨幣化安置新政使得三四線城市的棚改項目建設(shè)全面受限，房地產(chǎn)企業(yè)（特別國企房地產(chǎn)）棄利潤、求穩(wěn)發(fā)展的最后一根稻草被掐斷。為了提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)只能將更多的精力、資金投入到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、做好營銷創(chuàng)新和成本控制上去。（二）應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)金流危機的需要。銷售資金回籠慢、受信貸緊張、籌資難等資金問題是影響房產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的重要因素，企業(yè)自身管理水平低下、資金使用效率不高、成本費用控制不合理等問題的出現(xiàn)會使房產(chǎn)企業(yè)陷入嚴重的現(xiàn)金流危機。為降低現(xiàn)金流中斷的風險，客觀要求企業(yè)加強財務(wù)精細化管理，靈活融資，布置好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、做好營銷創(chuàng)新和成本控制。對于資金寬裕的企業(yè)，在合適的時點可以進行套利性并購；對于資金比較緊張的企業(yè)，應(yīng)積極實施以利潤率換周轉(zhuǎn)率的價格策略。（三）應(yīng)對企業(yè)財務(wù)核算風險的需要。財務(wù)的管理職能是促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具，而準確的會計核算是發(fā)揮財務(wù)管理職能的前提。財務(wù)核算的精細化可以提高財務(wù)信息的質(zhì)量，幫助職業(yè)經(jīng)理人、策劃、營銷等專業(yè)人員加強企業(yè)基礎(chǔ)管理、成本管理，便于設(shè)立責任制和開展績效考核。營改增后，會計核算體系變動較大，對財務(wù)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，企業(yè)所面臨的財務(wù)核算風險加大。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)精細化管理的對策

（一）資金管理細化。（1）拓展融資渠道，房地產(chǎn)行業(yè)具有資金需求大、投資周期長的特點，通常企業(yè)會選擇銀行貸款來滿足自身的資金需求。但從當前國家對房產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控手段來看，銀行貸款審批難、成本高，而且過高的負債率限制企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要積極拓展融資渠道，可以考慮債券融資、房地產(chǎn)基金等方式，資金需求較急時，可以選擇聯(lián)合開發(fā)，以保住其市場份額。（2）強化資金預(yù)算制度。房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算應(yīng)該從房產(chǎn)投資決策開始前，要結(jié)合實際，制定切實可行的資金投資、收回計劃。項目開始后，要求工程部、銷售部每月上報資金計劃，合理安排企業(yè)的資金預(yù)算。集團形式的房地產(chǎn)開發(fā)公司要整合其資金，實現(xiàn)資金互補，提高資金的使用效率。（3）建立按揭回款跟蹤制度。要建立按揭考核方案，客戶簽訂銷售合同交納首付后，安排財務(wù)人員實時跟蹤銷售合同的按揭審批、放款進程，快速推進放款。還要對銀行的按揭工作進行考核，選擇優(yōu)質(zhì)的合作銀行。同時，為了防范按揭風險，按揭合作銀行數(shù)量也不宜太多。此外，根據(jù)項目建設(shè)情況及時提取和解凍監(jiān)管資金。（二）會計核算精細化。（1）細化科目設(shè)置、強化輔助核算。要細化開成本明細科目，在原來7個二級明細科目的前提下，逐項細化?？梢砸蟪杀静?、運營部等成本管控部門參與明細科目的設(shè)定，便于后期的成本核對。另外，要強化預(yù)收賬款、應(yīng)收賬款等輔助核算科目，對應(yīng)收房款建立客戶姓名、房間號雙輔助，便于進行財務(wù)分析。（2）細化臺賬體系。要重視臺賬，尤其是銷售臺賬。完整的銷售臺賬應(yīng)該包括房源、銷售、按揭、稅款繳納等諸多信息。還可以根據(jù)需要設(shè)定按揭臺賬、合同付款臺賬、固定資產(chǎn)臺賬、銷控臺賬等臺賬，賬賬核對，確保核算信息的準確性。（三）成本管控精細化。（1）加強招標評審、合同簽訂的流程管理。招標評審、合同簽訂必須要有財務(wù)人員的參與，對涉稅、資金等事項提出意見與建議。要對成本部、工程部等部門進行定期的財務(wù)培訓(xùn)，普及稅務(wù)知識，確保招標價格的合理性.（2）加強費用支出管控。要求嚴格工程進度審批制度，工程掛賬必須組織專項工程驗收，并出具驗收報告單和工作量確認單，杜絕隨意劃線和簽證。費用支出要提前報批，杜絕不合理支出和無效支出。（3）細化目標成本控制。要求成本管控部門嚴格執(zhí)行項目前期設(shè)定的目標成本，定期召開成本管控會議，對超出預(yù)算的部分要提出預(yù)警，分析預(yù)算差異，及時堵塞成本管理漏洞。

三、結(jié)語

有效的財務(wù)管理可以將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行有機的結(jié)合，高效的經(jīng)營效率可以帶來良好的財務(wù)結(jié)果，準確的的財務(wù)信息又可以反作用于改善企業(yè)的經(jīng)營效率，財務(wù)管理的精細化可以實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的一體化，使企業(yè)經(jīng)營在進步中求發(fā)展，提高企業(yè)的生存能力。

參考文獻

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作者:馬威 單位:武漢建工集團股份有限公司