導(dǎo)語(yǔ)：油庫(kù)安全精細(xì)化管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：油庫(kù)是化工企業(yè)油料存貯的重要倉(cāng)庫(kù)，如何保證油庫(kù)管理的安全高效一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)話題，油庫(kù)的安全穩(wěn)定是石化企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，油庫(kù)的管理人員一直探索如何做到油庫(kù)管理的安全，做到識(shí)別和控制油庫(kù)運(yùn)行管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低油庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，通過精細(xì)化管理提升油庫(kù)的安全防范級(jí)別。本文分析了精細(xì)化管理以及油庫(kù)安全管理的重要性，對(duì)于油庫(kù)進(jìn)行精細(xì)化管理中的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，并闡述了油庫(kù)進(jìn)行精細(xì)化管理的措施。

關(guān)鍵詞：油庫(kù)安全；重要性；精細(xì)化；管理；措施

對(duì)于石化企業(yè)來說，油庫(kù)安全是永恒不變的管理主題，油庫(kù)的安全對(duì)于實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)的發(fā)展效益來說有著深遠(yuǎn)的影響，是石化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，現(xiàn)代化的油庫(kù)運(yùn)行管理離不開管理技術(shù)的脅持，目前我國(guó)許多化工企業(yè)都對(duì)各自的油庫(kù)進(jìn)行升級(jí)改造，提升油庫(kù)運(yùn)行管理水平。油庫(kù)的日常運(yùn)行管理涉及到方方面面，有許多管理上的細(xì)節(jié)需要注意，在油庫(kù)的運(yùn)行管理中引入精細(xì)化管理對(duì)于油庫(kù)安全是一種制度上的保障。

1概述

1.1精細(xì)化管理。精細(xì)化是一種全新的理念文化，最早是由科學(xué)管理之父泰勒提出的，目前主流的精細(xì)化有三種，即分工精細(xì)化、管理精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化。而精細(xì)化管理是近幾年來企業(yè)管理學(xué)提出的一種新型管理模式，其本質(zhì)是借助信息科學(xué)手段提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)、外部都能接受的范圍內(nèi)降低安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，在油庫(kù)運(yùn)行安全管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式，對(duì)于發(fā)現(xiàn)油庫(kù)運(yùn)行管理中的失誤，降低油庫(kù)運(yùn)行管理安全風(fēng)險(xiǎn)是很有幫助的。1.2油庫(kù)安全管理的重要性。油庫(kù)是油料存貯的重要場(chǎng)地，一旦油庫(kù)發(fā)生安全事故，不管發(fā)生事故程度的大小，其影響結(jié)果都是十分嚴(yán)重中的，并且油庫(kù)中存儲(chǔ)的油料具有易燃、易爆、有毒的?；a(chǎn)品，內(nèi)部蘊(yùn)含著許多不穩(wěn)定因素以及一些職業(yè)病危害。在油庫(kù)運(yùn)行管理中上到管理階層下到一些員工，他們都承受極大的壓力，保障油庫(kù)運(yùn)行管理的平穩(wěn)、安全、有效，是衡量一個(gè)石化企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。

2油庫(kù)精細(xì)化管理的難點(diǎn)

2.1管理思想意識(shí)不足。油庫(kù)的精細(xì)化管理通俗來說就是精益求精，追求務(wù)實(shí)高效的管理結(jié)果，從油庫(kù)管理的細(xì)節(jié)做起，重視油庫(kù)的管理細(xì)節(jié)，但是在油庫(kù)實(shí)際管理中，油庫(kù)管理人員的管理思想意識(shí)嚴(yán)重不足，很多的油庫(kù)管理人員只是認(rèn)為不出大問題就是好的管理，忽視了油庫(kù)的管理成本和管理時(shí)間，很多油庫(kù)管理人員都對(duì)精細(xì)化管理產(chǎn)生反感和抵觸，認(rèn)為精細(xì)化管理要求過高，管理難度大，對(duì)于油庫(kù)安全管理存在著僥幸心理。2.2管理基礎(chǔ)能力薄弱。國(guó)內(nèi)很多的油庫(kù)安全管理中的管理人員并非是專業(yè)的管理人才，很多都沒有經(jīng)歷過相關(guān)的石化危險(xiǎn)品管理培訓(xùn)，目前國(guó)內(nèi)還有很多的油庫(kù)管理人員都是從企業(yè)員工內(nèi)部家屬中挑選的，企業(yè)對(duì)于這類人員的要求相對(duì)較低，大多數(shù)經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)直接上崗，缺少油庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不能快速有效解決油庫(kù)安全隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患缺乏有效的解決措施，最終導(dǎo)致安全問題處理不及時(shí)以及反復(fù)出現(xiàn)同一安全隱患。2.3管理現(xiàn)場(chǎng)缺乏力度。油庫(kù)的日常管理因?yàn)槠涮厥庑?，和其他?xiàng)目的管理有著很多的不同之處，油庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏管理力度，管理工作中無法達(dá)到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，“四不放過”即事故原因沒查清不放過、事故責(zé)任人沒有受到處理不放過，相關(guān)人員沒有受到教育不放過，沒有制定整改措施不放過。現(xiàn)代油庫(kù)的日常運(yùn)維管理規(guī)程很少有企業(yè)會(huì)編制，技術(shù)管理設(shè)備落后也是油庫(kù)管理中安全隱患的主要源頭。

3油庫(kù)進(jìn)行精細(xì)化管理的措施

3.1樹立精細(xì)化管理意識(shí)。油庫(kù)的安全管理離不開許多細(xì)小的管理細(xì)節(jié)，只有做好每一個(gè)油庫(kù)管理細(xì)節(jié)才能保證油庫(kù)管理的安全性，所以在油庫(kù)管理中，增加上級(jí)管理人員的管理能力，定期開展管理人員的管理思想培訓(xùn)，從管理人員思想上排除“小麻煩、小隱患”意識(shí)，認(rèn)識(shí)到油庫(kù)安全管理沒有小麻煩、小隱患，遇到一個(gè)安全問題就要及時(shí)解決，并查找問題原因從根源上消滅，嚴(yán)禁同等安全問題再次出現(xiàn)。3.2強(qiáng)化管理者基礎(chǔ)能力。油庫(kù)管理離不開管理人員的辛勤勞作，在油庫(kù)的管理中對(duì)于管理人員必須要從制度和實(shí)際兩方面出發(fā)提升油庫(kù)管理人員的管理能力，在制度上制定油庫(kù)管理獎(jiǎng)罰制度，組建監(jiān)督組，對(duì)油庫(kù)進(jìn)行管理監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)管理上漏洞要及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決，日常督促工作人員的進(jìn)行規(guī)范工作，減少員工犯錯(cuò)的可能性。3.3提升現(xiàn)場(chǎng)管理力度。油庫(kù)的管理要做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“深”，油庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理中要增加管理決策能力，不能出現(xiàn)放任管理的行為，管理人員要做到學(xué)知識(shí)、強(qiáng)素質(zhì)，學(xué)規(guī)章、守制度，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按管理制度辦事，按操作規(guī)程做，按技術(shù)規(guī)范管，堅(jiān)決處理有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究和違章介定不清的問題。

4結(jié)語(yǔ)

油庫(kù)在實(shí)行精細(xì)化管理的時(shí)候，結(jié)合油庫(kù)管理的特殊性，積極推行油庫(kù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善油庫(kù)安全管理規(guī)范，完成油庫(kù)貯油、輸油的安全化，從油庫(kù)管理技術(shù)和油庫(kù)管理設(shè)備等多個(gè)方向進(jìn)行精細(xì)化管理綜合提升油庫(kù)的安全性，當(dāng)面對(duì)未來不斷增加的油庫(kù)管理目標(biāo)，需要不斷進(jìn)行油庫(kù)管理能力和管理水平的提升，在油庫(kù)管理創(chuàng)新中求發(fā)展，最終完成建立一個(gè)現(xiàn)代化的石化企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張戰(zhàn)國(guó).“軟硬”并舉提高油庫(kù)安全管理水平.石油庫(kù)加油站，2002.

作者:肖凈天 單位:中油遼寧銷售倉(cāng)儲(chǔ)分公司遼陽(yáng)東油庫(kù)