導(dǎo)語：油田油水井精細(xì)化管理及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展也加快了腳步，截止到現(xiàn)在，已經(jīng)取得了良好的成績(jī)。石油企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，人們對(duì)它的關(guān)注度較高。加快石油企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，及時(shí)更新傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式是一件非常重要的事情。精細(xì)化管理是加快石油企業(yè)改革發(fā)展的有效動(dòng)力之一，而在油田油水井管理過程中，對(duì)其流程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一種革新。本文對(duì)油水井精細(xì)化管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了有效的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：油田；油水井；精細(xì)化管理；問題；對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得石油企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中壓力劇增，石油企業(yè)急需進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面的改革，以此來更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，避免被社會(huì)所淘汰。精細(xì)化管理模式是一種全面、完整、系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理模式。對(duì)油田油水井實(shí)行精細(xì)化管理能夠有效地提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，提升油田的產(chǎn)能，進(jìn)而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保石油企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

1油田油水井精細(xì)化管理存在問題

油田生產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，只有確保生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)可以做到環(huán)環(huán)相扣，才可以提高油田的生產(chǎn)效率，降低油井中的含水量。油水井的具體情況直接決定著油田生產(chǎn)工作是否可以順利地開展。但是根據(jù)目前情況來看，油田企業(yè)在對(duì)油水井進(jìn)行的管理的過程中存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一、油水井的管理制度不具有條理性，管理程序較為復(fù)雜，而且在實(shí)際管理過程中還存在較大的難度系數(shù)，無法將管理的作用充分地發(fā)揮出來。在通常情況下，都是采用粗放型性的管理模式加強(qiáng)管理，極大地降低了精細(xì)化的管理水平。第二、在油水井日常的管理工作中還缺少有效為維護(hù)系統(tǒng)。在設(shè)備維護(hù)中無法采用相關(guān)的方法實(shí)現(xiàn)量化的考查目標(biāo)，并且在管理的過程中，管理責(zé)任也沒有實(shí)現(xiàn)細(xì)化和量化的目標(biāo)，對(duì)于存在的很多問題都不能得到及時(shí)的解決，這樣在很大程度上降低了油田油水井的管理水平和質(zhì)量。因此，石油企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下要加強(qiáng)對(duì)油水井精細(xì)化的管理，精細(xì)化管理模式具有科學(xué)、規(guī)范化的特點(diǎn)，是石油企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)運(yùn)行管理的核心理念，有利于更好地提高生產(chǎn)的效率，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化的管理，同時(shí)還可以為推動(dòng)石油企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2加強(qiáng)油田油水井精細(xì)化管理的有效對(duì)策

2.1強(qiáng)化分層注水井的管理工作質(zhì)量。首先，全面監(jiān)控注水井水壓的實(shí)際情況。一定要采用有效的方法進(jìn)行監(jiān)控，穩(wěn)定泵壓，唯有這樣才可以在很大程度上提高油井注水的穩(wěn)定性。其次，企業(yè)中的管理人員要對(duì)水源井進(jìn)行強(qiáng)化，將水源井運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)的記錄，在觀察的過程中如果發(fā)現(xiàn)水源井在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了異常情況，就要采用有效的方法進(jìn)行及時(shí)的處理和維修。分注井中經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行會(huì)存在很多的污漬和污垢，這些污垢如果不在第一時(shí)間進(jìn)行及時(shí)清理，就會(huì)引起堵塞，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)運(yùn)行不順暢，損壞機(jī)器設(shè)備等現(xiàn)象[1]。在通常情況下，是利用水泥車、高壓洗井車對(duì)這些污垢進(jìn)行清洗，直到清洗干凈即可，這樣可以在很大程度上對(duì)水質(zhì)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的水質(zhì)質(zhì)量，提高注水井精細(xì)化的管理水平。最后，工作人員還要對(duì)水質(zhì)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，在實(shí)際工作過程中工作人員要每天對(duì)水源進(jìn)行抽查，加強(qiáng)檢驗(yàn)水質(zhì)的質(zhì)量，不僅可以保障水質(zhì)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，還可以使油水井在生產(chǎn)過程中的水質(zhì)質(zhì)量符合實(shí)際需求[2]。除此之外，還要對(duì)井下的各種參數(shù)進(jìn)行綜合性的分析，所包括的參數(shù)：流量、壓力等，在通常情況下所采用的方法是職能測(cè)試工藝；采用陶瓷水嘴測(cè)試的方法來采集注水井中所包含的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以通過利用數(shù)據(jù)對(duì)井下的流量情況進(jìn)行合理化的調(diào)整，可以在很大程度上確保注水井的穩(wěn)定性和安全性，從而降低工作人員的工作量，提高工作效率。2.2加強(qiáng)日常管理,規(guī)范管理程序。在日常管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)良好的精細(xì)化管理就要在各項(xiàng)工作開展中加強(qiáng)規(guī)范化的管理和優(yōu)化，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)制定完善的管理方案，制定出每天、每周、每月的工作計(jì)劃，規(guī)范工作人員的操作流程。另外還要對(duì)油水井的動(dòng)液面加強(qiáng)測(cè)試，每天對(duì)油水井的情況進(jìn)行檢查、分析，并將分析結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)其中所存在的問題采用有效的方法進(jìn)行解決，利于為今后其它工作的開展提供有力的依據(jù)[3]。以上任務(wù)全部完成之后，要對(duì)所有記錄的結(jié)果和數(shù)據(jù)及時(shí)地向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，利用綜合數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)油水井視為運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)油水井中的各項(xiàng)因素進(jìn)行考量，其主要的因素包括：電流、含水率和單井產(chǎn)量等。其次，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)性的管理，并將其作為精細(xì)化管理工作中的重點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用的過程中可以將自身的實(shí)際性作用充分地發(fā)揮出來，尤其是在油水井的井筒管理上，其應(yīng)用價(jià)值最為顯著。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)流壓方面的情況進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析，對(duì)其相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行探究，一旦出現(xiàn)任何的問題，要立即采用有效的方法加強(qiáng)調(diào)整，尤其是在對(duì)液柱高度進(jìn)行折算的過程中，一定要對(duì)對(duì)開采的部分進(jìn)行合理化的調(diào)整，使泵掛的深度可以符合實(shí)際工程的狀況，確保其處在合理的范圍之內(nèi)，同時(shí)還要將井筒的作用充分地發(fā)揮出來[4]。隨著科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展與進(jìn)步，在精細(xì)化管理的過程中還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與信息平臺(tái)進(jìn)行有效的結(jié)合可以建立一個(gè)完善的單井信息化管理，這樣一來可以將井下的實(shí)際情況和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)之間上傳到信息化平臺(tái)上，由專業(yè)的管理人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的管理目標(biāo)。2.3對(duì)注水井執(zhí)行精細(xì)化管理應(yīng)用。據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)企業(yè)石油企業(yè)管理的過程中精細(xì)化的管理模式起著極為關(guān)鍵的作用。注水井實(shí)施精細(xì)化的管理方式可以有效提高工作油水井的管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式在實(shí)際工作過程中的應(yīng)用價(jià)值[5]。首先，加強(qiáng)注水站的管理，將注水壓力采用精細(xì)化的方式對(duì)其進(jìn)行合理化的控制，確保其可以處在合理的范圍之內(nèi)，并且還可以利用動(dòng)態(tài)額壓強(qiáng)值給予強(qiáng)化的控制和管理。其次，還要不斷加強(qiáng)對(duì)注水井、污水回注的管理，采用精細(xì)化的管理方式對(duì)實(shí)施過程的中的儀器和制度進(jìn)行管理，并在基礎(chǔ)上制定完善的巡查周期，便于對(duì)注水井、污水回注管線中的注水量進(jìn)行實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)和歸納[6]。最后，強(qiáng)化分水井的管理，在管理的過程中要加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)的管理，優(yōu)化清洗方式，定期對(duì)水質(zhì)進(jìn)行清洗，確保水質(zhì)的質(zhì)量。2.4分析工作實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)油田油水井的分析工作是企業(yè)利用相應(yīng)的采油技術(shù)、制定完善的年度生產(chǎn)計(jì)劃工作表，利于為石油企業(yè)的發(fā)展提供有力的依據(jù)，因此，為了更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)要積極開展油水井分析工作，并加強(qiáng)精細(xì)化的管理[7]。在管理的過程中企業(yè)要按照自身的發(fā)展情況并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下發(fā)展的必然趨勢(shì)制定完善的析管理制度，例如：定期開展講座，談?wù)摃?huì)議，對(duì)油水井產(chǎn)量的具體情況進(jìn)行的分析，工作人員在分析的過程中要對(duì)此周期內(nèi)油田油水井的實(shí)際情況進(jìn)行整理，并將整理結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并采用有效的方法進(jìn)行解決，有利于更好地開展精細(xì)化管理工作[8]。

3結(jié)束語

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下，為了有效提高油田油水井的管理水平，增強(qiáng)油田企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，油田企業(yè)以及相關(guān)的政府部門要充分利用精細(xì)化管理方法加強(qiáng)對(duì)油田油水井的管理，加強(qiáng)保養(yǎng)緩解，及時(shí)、準(zhǔn)確的測(cè)試油田油水井的情況。同時(shí)也要求相關(guān)管理人員要熟練掌握精細(xì)化管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格貫徹與落實(shí)管理制度，從而有效保障油水井工作的實(shí)效性，促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。

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作者:趙俊閣 單位:大慶榆樹林油田肇州第二采油工區(qū)