導語：關(guān)鍵風險指標下績效考核論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.關(guān)鍵風險指標納入績效考核的必要性

目前多數(shù)公司的績效考核均是以財務指標為核心，并沒有將風險考慮在內(nèi)。而以財務指標為核心的績效考核具有明顯缺陷，鼓勵短期主義,鼓勵局部觀點,不能有效控制風險的影響，有損股東長遠價值。從這一點說明將風險管理納入績效考核是非常有必要的。而績效考核通常會在一定程度上影響各利益相關(guān)者的收益水平，進而影響企業(yè)價值。從這一本質(zhì)上講，企業(yè)風險管理與績效考核有著異曲同工的目的。所以如果能將風險管理納入企業(yè)績效考核體系中，不僅能改進只以財務指標為核心的績效考核的缺陷，而且能夠增加人們對風險管理的重視，促進企業(yè)風險管控的效率和效果的提高。而關(guān)鍵風險指標是指針對需要重點關(guān)注的風險或控制設(shè)定的監(jiān)控指標,其設(shè)置和應用可幫助各職能部門、分支機構(gòu)和公司高級管理層了解并監(jiān)控自身的風險及控制現(xiàn)狀，是風險管理非常有效的應用工具之一。將關(guān)鍵風險指標納入企業(yè)績效考核正好能將風險管理以可量化的指標方式納入績效考核過程中，是一種必要且可行的方式。

2.關(guān)鍵風險指標納入績效考核的可行性——關(guān)鍵風險指標與平衡計分卡融合分析

關(guān)鍵風險指標與平衡積分卡的融合是先進的風險管理思想與績效考核體系的無縫連接，這將極大促進企業(yè)風險管理和戰(zhàn)略實施，二者的融合主要基于以下四個方面：第一，KRI與BSC都著眼于全局意識。KRI與BSC兩者都著眼于從企業(yè)全局出發(fā)，分別評價企業(yè)風險與業(yè)績。第二，KRI與BSC共同關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略。兩者雖然關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略方向不同，但KRI通過風險管理而BSC則通過業(yè)績測評與企業(yè)戰(zhàn)略建立聯(lián)系，目地都是促進企業(yè)整體戰(zhàn)略實施并致力于增加企業(yè)目標完成的可能性。第三，KRI與BSC都需對業(yè)務流程進行整體梳理。KRI的選擇要覆蓋企業(yè)整體業(yè)務流程的關(guān)鍵風險環(huán)節(jié)。BSC的內(nèi)部流程維度指標體系的設(shè)置是從價值鏈的通用模式出發(fā)進行全面系統(tǒng)的分析。第四，KRI與BSC的指標性質(zhì)相同。兩者提煉的指標都既包括定量指標，也包括定性指標。以上的諸多相似之處，使得基于KRI與BSC融合的理念構(gòu)建的考核體系具有可行性，為風險管理納入績效考核提供了思維出發(fā)點和實施的途徑。

3.關(guān)鍵風險指標與平衡計分卡融合模式

3.1關(guān)鍵風險指標與平衡計分卡融合的關(guān)鍵因素—關(guān)鍵業(yè)績指標

雖然KPI與BSC是兩種不同的績效考核方法，但兩者之間內(nèi)在聯(lián)系非常緊密。KPI是基于戰(zhàn)略分解后具體的指標，而BSC基于企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具?？梢哉f，兩者是一脈相承的關(guān)系，KPI使BSC的內(nèi)容更加充實完善；沒有BSC的引導，KPI會迷失方向。KPI和BSC都是對建立戰(zhàn)略性績效考核成功模式的有效探索，都試圖通過創(chuàng)造出一個全體員工為之做出貢獻的合作模式來達成企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標，這一點也是兩者在實踐中取長補短的重要依據(jù)。

3.2關(guān)鍵業(yè)績指標與關(guān)鍵風險指標的聯(lián)系

雖然KPI與KRI的內(nèi)容和目的均不相同，但二者有著不可忽視的聯(lián)系性。二者都以企業(yè)戰(zhàn)略目標為前提，都關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域，二者的建立操作流程也大體相似。而且最關(guān)鍵的是，與經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)的績效指標是KRI的一個好的來源。很多指標即可以是KRI，也可以是KPI，雖然他們具體的內(nèi)容和目標不同。由于KPI與BSC有著不可分離、一脈相承的關(guān)系，KPI與KRI又具有一定程度的聯(lián)系性，因此可以說KPI是KRI與BSC融合的橋梁。又基于KRI與BSC融合的理論基礎(chǔ)，來源于經(jīng)營戰(zhàn)略績效指標的KRI可以依照KPI的方式自然的融入到BSC的四個維度中，為KRI與BSC融合提供了一個突破口。

3.3關(guān)鍵風險指標與平衡計分卡融合的考核體系基本模式

KPI是KRI與BSC融合的橋梁，為二者融合提供了突破口。與經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)的績效指標是KRI的一個好的來源，這類KRI便可以依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標的方式自然的融入到BSC模式中。因此本文提出將來源于經(jīng)營績效指標的KRI、KPI以及一般業(yè)績指標分別納入BSC四個維度下的中，通過提煉KRI與KPI等指標確定企業(yè)價值驅(qū)動力，設(shè)立KRI與BSC融合的考核體系，實現(xiàn)風險管理與績效考核的有效結(jié)合。即企業(yè)在進行績效考核時，可以參照企業(yè)的KRI體系，將能夠反映風險水平、來源于經(jīng)營戰(zhàn)略績效指標的KRI賦予一定的權(quán)重分維度納入到BSC模式中。這樣可以形成一種新型的約束機制，使得員工更加注重對風險的管理，在進行績效考核的同時提高企業(yè)風險管控的效率和效果。

4.結(jié)論及展望

一直以來，風險管理就受到理論界和實務界的廣泛重視，科學有效的風險管理一方面可以保證企業(yè)健康、持續(xù)地運行，另一方面可以降低防范風險的資金成本，提高競爭力。作為對風險進行識別和監(jiān)測的重要工具，KRI的設(shè)計和使用得到了越來越廣泛的關(guān)注。這一工具主要解決的是如何識別和了解企業(yè)自身的風險狀況及其變化趨勢的問題，形成前瞻性的風險預警。本文從KRI的理論研究出發(fā)，結(jié)合績效考核理論，研究構(gòu)建基于KRI與BSC融合的考核體系基本模式，希望能夠為風險管理納入績效考核這一理念提供新的思路。本文雖然論證了關(guān)鍵風險指標與BSC融合的可行性，并建立了基于關(guān)鍵風險指標與平衡計分卡融合的考核體系基本模式，但較為粗糙。對KRI與BSC融合的考核體系中指標的量化問題、指標基準值選擇問題、指標目標值以及權(quán)重確定問題是需要進一步研究解決的問題。

作者:張金文單位:國網(wǎng)福建省龍巖供電公司