導(dǎo)語：人力資源管理績效考核分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品競爭，轉(zhuǎn)化為對人才的競爭，面對激烈的市場競爭，如何流入高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和績效考核，促使員工為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)，是企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中要關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過對人力資源管理中的績效考核進(jìn)行分析，以期提高企業(yè)的人力資源管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績效考核;有效途徑

在企業(yè)的發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并積極的采取有效措施加強(qiáng)人力資源管理，以更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而績效考核是其中強(qiáng)化人力資源管理的有效途徑。因此，企業(yè)加強(qiáng)對人力資源管理中的績效考核進(jìn)行分析，并采取有效的績效考核方法，以為企業(yè)的人力資源管理奠定良好基礎(chǔ)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力支持。

一、企業(yè)人力資源管理中的績效考核概述

績效主要是指企業(yè)中員工在工作時所取得的成績，在實(shí)際的工作過程中，績效不僅包括員工的工作能力、工作態(tài)度、工作效率，同時還包括員工的道德素質(zhì)等，企業(yè)通過將綜合這些因素對員工的工作績效進(jìn)行考核，可以明確員工在企業(yè)發(fā)展中所處的地位、員工工作存在的問題及應(yīng)當(dāng)采取的措施，從而實(shí)現(xiàn)對員工的激勵作用，不斷提高員工的工作水平，更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在對員工進(jìn)行考核的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般會通過打分、評語等方式對員工的績效情況進(jìn)行反映，同時將考核的情況反饋給員工，以讓員工了解考核的結(jié)果。由于員工的職位不同，因此，對于考核標(biāo)準(zhǔn)的制定也應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的具體情況。通過制定符合員工發(fā)展的績效考核制度，才能夠明確員工的工資增減、獎金增減及職務(wù)升降，在對員工工作情況進(jìn)行科學(xué)評價的同時，實(shí)現(xiàn)與員工之間的深入交流，同時也讓員工充分了解其他同事的工作情況，對其產(chǎn)生激勵作用，強(qiáng)化員工的競爭意識，以不斷提高其自身的工作效率及工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的良好融合，促進(jìn)共同發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中的績效考核方法

1.績效考核要堅(jiān)持以人為本。在企業(yè)進(jìn)行員工績效考核的過程中，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。對此，在進(jìn)行績效考核的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的具體情況，將以人為本的理念貫穿于績效考核的始終，并鼓勵員工積極的參與到企業(yè)的組織與管理過程中，對于員工的職業(yè)生涯加強(qiáng)規(guī)劃，以讓員工感受到企業(yè)對于自身發(fā)展的重視，從而產(chǎn)生工作積極性。另外，企業(yè)對于員工的工作目標(biāo)設(shè)定，除了要求員工完成既定的工作目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)促使其在工作過程中充分體現(xiàn)個人價值，以促使員工的良好發(fā)展。2.明確績效考核的目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行績效考核的目的，是為了更好的了解員工的工作情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對人力資源的合理規(guī)劃和配置，從而提高人力資源管理水平，并充分發(fā)揮人力資源管理的作用，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動力支持。對此，在進(jìn)行績效考核時，企業(yè)就必須明確績效考核的目標(biāo)，以達(dá)到激勵員工的目的。例如，企業(yè)進(jìn)行績效考核的目的在于發(fā)掘更多的高素質(zhì)人員，補(bǔ)充中層管理人員，那在進(jìn)行績效考核時，就應(yīng)當(dāng)特別針對員工的工作能力情況進(jìn)行考核，以達(dá)到考核的目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行績效考核的目的在于培養(yǎng)技術(shù)人員，那在進(jìn)行績效考核時，就應(yīng)當(dāng)特別針對員工的新技術(shù)掌握情況進(jìn)行考核，以達(dá)到考核目的。3.構(gòu)建完善的績效考核指標(biāo)體系。要想保證績效考核的公平性和公正性，必須要根據(jù)績效考核的具體情況，構(gòu)建晚上的績效考核指標(biāo)體系，以滿足績效考核的要求。對于績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，可以根據(jù)SMART原則，將關(guān)鍵的考核指標(biāo)分解到各個部門、各個崗位中，同時，要對績效考核的過程進(jìn)行有效評價，在績效考核管理的維度中，可以增加工作態(tài)度和工作能力兩項(xiàng)，以形成完善的績效指標(biāo)評價體系。除了保證績效考核指標(biāo)的完整性外，還應(yīng)當(dāng)加入績效考核的管理工具，例如目標(biāo)管理法、特性評估法、360度評估法等，通過應(yīng)用這些先進(jìn)化的考核管理工具，能夠進(jìn)一步提升績效考核的技術(shù)性，進(jìn)而保證績效考核的實(shí)效性。4.加強(qiáng)績效考核過程中的溝通。在企業(yè)發(fā)展過程中，制定的績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的發(fā)展情況，通過加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通，才能夠保證績效考核實(shí)施的過程中，消除員工的不良情緒，并積極的配合績效考核，確?？冃Э己说捻樌麑?shí)施。對此，在進(jìn)行績效考核目標(biāo)制定時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先與員工進(jìn)行溝通，制定一個全體員工共同認(rèn)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，以避免出現(xiàn)不公平的情況。在進(jìn)行績效考核實(shí)施的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要與員工保持持續(xù)的交流與溝通，促使領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)T工的具體工作情況有密切的關(guān)注和了解，從而充分掌握員工的發(fā)展動態(tài)。此外，在完成績效考核后，對最終績效考核結(jié)果進(jìn)行評估時，領(lǐng)導(dǎo)層還要與員工加強(qiáng)交流與溝通，應(yīng)當(dāng)向所有員工明確績效考核的過程與結(jié)果，從而保證績效考核工作的順利完成，也提高績效考核的效果。5.建立反饋渠道。要想保證績效考核真正的應(yīng)用于實(shí)際工作過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重建立績效考核的溝通及反饋渠道，通過持續(xù)不斷的溝通和反饋，能夠及時發(fā)現(xiàn)績效考核中存在的問題，還能夠促使職工明白自身工作存在的問題，產(chǎn)生的原因以及需要改進(jìn)的地方。雙向溝通的實(shí)現(xiàn)，可以促進(jìn)職工與管理者的交流，從而營造良好的工作環(huán)境和人際氛圍，確保績效考核能夠充分發(fā)揮作用，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并不斷提高職工個人發(fā)展水平的助推器，成為促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展水平提高的有利條件。

三、結(jié)語

隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，績效考核在企業(yè)人力資源管理中所占據(jù)的地位越來越重要，績效考核對于人力資源管理以及優(yōu)化配置至關(guān)重要，而人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展更是不可或缺。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到績效考核的重要性，并積極采取有效措施加強(qiáng)績效考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的良好溝通，促使員工為企業(yè)的發(fā)展不斷提供動力支持。

作者:周春柳 單位:重慶高速工程顧問有限公司

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