人力資源管理績效考核論文

時(shí)間:2022-08-24 10:08:38

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人力資源管理績效考核論文

1引言

機(jī)關(guān)事業(yè)單位是我國的重要的部門,因此,它的發(fā)展不容忽視。那么機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理是將機(jī)關(guān)人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用和分配,來滿足當(dāng)前和未來的發(fā)展需要??茖W(xué)化,現(xiàn)代化的人力資源管理可以有效地提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的工作效率,還可以為單位謀得更大的經(jīng)濟(jì)效益。績效考核是人力資源管理中的重要組成部分,所以,我們應(yīng)當(dāng)高度重視起來。

2人力資源管理中績效考核的含義

人力資源管理中的績效考核是企業(yè)績效管理的重要的環(huán)節(jié),是一種企業(yè)管理的方法。對企業(yè)其他管理活動(dòng)起到的是戰(zhàn)略指導(dǎo)性作用。是管理人員依據(jù)考核的制度對工作人員的工作成績來進(jìn)行評定??梢杂行У靥岣吖ぷ魅藛T的熱情,對工作效率和積極性都有不小的影響。但是近年來,績效考核的某些問題逐漸暴露了出來,影響了我們的管理,所以我們要齊心協(xié)力,找出它的問題,將它完善。

3績效考核中存在的問題

3.1認(rèn)識錯(cuò)誤,缺乏溝通

許多工作人員對績效考核認(rèn)識錯(cuò)誤,認(rèn)為績效考核就是證明自己的標(biāo)準(zhǔn),好的績效考核會讓自己前途似錦,壞的績效考核會讓自己的前途黯然無色。就這樣,每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢工作,生怕做錯(cuò),可越做越錯(cuò),越做越抵觸,越做越反感,導(dǎo)致工作的失誤的也不是沒有。而在績效考核的過程中,上下級缺乏溝通,不能齊心協(xié)力,不能很好地反饋。因?yàn)樵谑聵I(yè)單位,一般都是下級服從上級,下級的績效考核也是由上級評定。這就造成了單向的評定,也聽不到下級的聲音。

3.2模式落后,體制不完善

我們這個(gè)時(shí)代,是與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代,是全球化的時(shí)代??稍谖覀兊目冃Э己水?dāng)中,我們的模式落后,不先進(jìn),難以進(jìn)行整改。我們同時(shí)也缺乏完善的績效考核制度,我們在績效考核中由于不完善出現(xiàn)了很多盲區(qū),這會讓我們工作不夠精準(zhǔn),可能會引起我們工作的失誤。我們的體制不完善,就不能很好的激勵(lì)工作人員,難以大力提高工作的效率,和對工作的熱情。

3.3忽視考評結(jié)果,反饋不及時(shí)

在我們績效考核完成之后,有的企業(yè)有時(shí)會忽視考評的結(jié)果,長此以往,會讓工作人員抱以僥幸心理??冃Э己说哪康氖菫榱烁玫毓芾?,如此一來,就失了初衷。有時(shí)工作人員,不及時(shí)的反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),可能會讓工作延誤,因?yàn)槿绻芾碚呖床坏竭@些問題,那么,肯定不能解決。就給單位造成了很大的盲區(qū),不利于工作的開展。

3.4缺乏激勵(lì),人才不專業(yè)

面對績效考核,工作人員被評定完之后,就沒什么后話了。對于成績好的也沒什么表示,對成績不好的,也不去鼓勵(lì)。沒要獎(jiǎng)勵(lì)沒有懲罰,會讓人覺得做得好做得不好沒什么區(qū)別。還有就是人才上專業(yè)知識不夠,能力不足,對工作的開展有些難度,同時(shí)也會延誤行程。

3.5從中作梗,考核不真實(shí)

在績效考核中,有很多形式主義,也有人掩蓋了真實(shí)的考核成績,從中作梗,弄虛作假,以達(dá)到自己的利益,可能會給他帶來升遷,待遇的提高。這就造成了對別的工作人員的不公平,做不到絕對的公平、公正的現(xiàn)象。不利于公司發(fā)展,工作的進(jìn)程,也不利于公司信譽(yù)。

4對于績效考核中的措施

4.1教育觀念,及時(shí)溝通

面對工作人員的認(rèn)識不足,要讓加強(qiáng)觀念的理解,全面認(rèn)識績效考核。這樣才可以消除抵觸心理,才能安穩(wěn)做好每一份工作。上下級要及時(shí)溝通,上級要認(rèn)真評定績效考核,下級要及時(shí)反饋信息給到上級,上下級同心協(xié)力,要相互信任,共同提高工作效率,推動(dòng)自身積極性,為機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2與時(shí)俱進(jìn),完善體制

我們要跟上時(shí)代的潮流,不“閉關(guān)鎖國”,要讓新的血液注入我們的機(jī)關(guān)單位,我們要學(xué)習(xí)其他國家優(yōu)秀的模式,要根據(jù)自己的實(shí)際情況引進(jìn),不盲目,要“取其精華,棄其糟粕”。完善體制,我們要提升績效考核的評估水準(zhǔn),也要優(yōu)化績效的管理流程,切實(shí)調(diào)整。去努力的完善績效考核體制,讓它不斷的成長進(jìn)步。

4.3注重結(jié)果,反饋及時(shí)

管理人員要重視工作人員的績效考核,這代表著工作人員的工作效率和成績。所以我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真且重視。而績效考核一部分完成之后,工作人員要是有什么問題,要及時(shí)地反饋,不要往后拖,或者不說。單位需要反饋,才能更好地進(jìn)步與管理。所以,我們及時(shí)反饋,增強(qiáng)反饋的適時(shí)性,讓領(lǐng)導(dǎo)看見,早日解決,共同進(jìn)步。

4.4有獎(jiǎng)有鼓勵(lì),嚴(yán)格選人

在績效考核當(dāng)中,對于做的好得工作人員,可以做出獎(jiǎng)勵(lì),精神獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都可以。對于做得相對差的工作人員,鼓勵(lì)他們,給他們信心,讓他們樹立正確的觀念,繼續(xù)努力不放棄不氣餒。對于工作人員的選擇,要嚴(yán)格。從學(xué)歷,經(jīng)驗(yàn),能力上,任賢適用。不任人唯親。要真正的選出人才,這樣才有利于公司長久的發(fā)展。

4.5真實(shí)可信,公平公正在績效考核中,我們要保證考核成績的真實(shí)性,不被別有用心的人,有可乘之機(jī)。也不去幫他人弄虛作假,要誠實(shí)可信,保證公平公正,才是對他人對自己最好的。嚴(yán)肅認(rèn)真的去對待考核,做一個(gè)好員工前,首先要做一個(gè)好人,一個(gè)對自己負(fù)責(zé),對他人負(fù)責(zé)的人。

5結(jié)語

我們要完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核制度,讓工作人員得到充分的體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會。我們要更好地讓人力資源進(jìn)行整合,高效利用,為我們的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們要努力,為了我們機(jī)關(guān)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展,為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者:薛麗 單位:蓬萊市社區(qū)網(wǎng)格化管理指揮中心

參考文獻(xiàn)

[1]王曉麗.如何做好事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核工作[J].知識經(jīng)濟(jì),2017(5).

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