導語：中小企業(yè)員工績效考核問題探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：績效考核體系對中小企業(yè)整體競爭力的提升有著積極的促進作用。現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)雖然已經(jīng)在員工績效考核體系方面取得了一定的成就，但是中小企業(yè)的績效考核體系仍然存在著一定的缺陷，本文對我國中小企業(yè)員工績效考核體系中存在的問題和績效考核體系的優(yōu)化措施進行了分析。

關鍵詞：中小企業(yè)；員工績效考核體系；綜合性考核

績效考核體系是企業(yè)在對員工的工作表現(xiàn)進行周期性檢查、評價的基礎上，判斷每位員工對組織的貢獻的措施。企業(yè)主導目標、員工的工作性質(zhì)、員工的工作特點、考核結果的用途、組織特性和企業(yè)承擔考核費用的能力是中小企業(yè)績效考核方法的主要影響因素。在對員工的工作態(tài)度與工作能力進行全方位評價的基礎上，績效考核體系以發(fā)揮出提升員工的工作積極性與主動性的作用。從國民經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，對中小企業(yè)員工績效考核問題進行探究，有助于中小企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)員工績效考核體系中存在的問題

（一）中小企業(yè)員工績效考核體系系統(tǒng)性的缺失

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出了激烈化的特點。員工績效考核體系是企業(yè)正常運行的保障。系統(tǒng)化的績效考核體系的構建，可以在穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍的基礎上，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對中小企業(yè)績效考核體系的建設情況進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在績效考核體系構建過程中，對績效考核體系的精髓缺乏了解，還有一些企業(yè)存在著績效考核標準模糊、職工不滿意考核內(nèi)容的問題。

（二）考核內(nèi)容反饋不及時、績效考核結果應用不足

績效考核體系與職工的工作狀態(tài)、工作能力和工作效果之間有著較為密切的聯(lián)系。一般情況下，關鍵績效指標法、平衡計分卡和目標管理法等管理方式是企業(yè)在績效考核方面常用的管理方式。個人績效與團體績效是企業(yè)在績效考核體系實施過程中所不可忽視的內(nèi)容。在績效考核機制實施以后，企業(yè)需要讓職工對自身的不足之處及其在工作中出現(xiàn)的失誤進行明確?，F(xiàn)階段，很多中小企業(yè)在績效考核體系構建過程中，都出現(xiàn)了績效考核反饋不及時與績效考核結果應用不足的問題。上述問題的出現(xiàn)，不僅會讓職工對績效考核機制產(chǎn)生排斥心理，也會加深基層職工與企業(yè)領導團隊之間的隔閡，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）被考核者對考核機制的態(tài)度

被考核者對考核機制的態(tài)度，也可以被看作是中小企業(yè)績效考核機制的影響因素。員工對考核內(nèi)容缺乏了解和員工對考核的認識局限于形式化的問題也是中小企業(yè)中的常見問題。（四）考核者對考核制度認識不足考核者對績效考核制度的認識，也是中小企業(yè)在績效考核工作開展過程中所不可忽視的內(nèi)容?？己苏邔己私Y果的判斷標準缺乏明確定義，表明一些中小企業(yè)管理人員對企業(yè)績效考核機制缺乏明確認識。

二、我國中小企業(yè)員工績效考核體系的優(yōu)化對策

（一）注重績效考核體系的結果反饋與考核結果的應用

注重績效考核體系的結果反饋與考核結果的應用，是中小企業(yè)現(xiàn)階段優(yōu)化員工績效考核體系的重要舉措。在績效考核體系應用于中小企業(yè)管理工作以后，中小企業(yè)可以將以下內(nèi)容應用于績效管理工作之中：一是，績效考核結果分析反饋制度；二是，考核結果的公示制度；三是，績效考核結果在薪酬管理、職工職務調(diào)整及職工培訓方面的應用?？冃Э己私Y果分析反饋制度與績效考核結果公示制度的實施，可以讓中小企業(yè)的績效考核體系的公平性與透明性得到提升，進而讓企業(yè)績效考核機制得到員工的認同。在績效考核體系得到員工認可的情況下，企業(yè)可以從績效考核體系的應用情況入手，對績效考核制度進行完善。

（二）構建綜合性考核體系

在提升員工綜合能力的基礎上，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，是企業(yè)績效考核的主要目標。隨著社會的發(fā)展進步，人們思想意識的提高，讓企業(yè)人力資源管理工作的難度有所提升?？傤~和性考核體系的構建，可以在提升企業(yè)內(nèi)部職工隊伍的凝聚力的基礎上，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。在綜合性考核體系構建過程中，企業(yè)可以將以下考核方式應用于績效考核之中：一是，職工自評與他人評價相結合的評價方式；二是，定期考核與不定期考核相結合的考核方式；三是，團體與個體相結合的考核方式。月度考核、季度考核與年度考核的結合，有助于中小企業(yè)績效考核機制的科學性與精準性的提升。在對職工工作效率評價標準與業(yè)務內(nèi)容評測標準進行完善的基礎上，開展人才儲備庫建設，也有助于員工工作能力的發(fā)揮。

（三）提升員工對績效考核的認識

為保證企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定性，企業(yè)也需要在對績效考核的考核內(nèi)容進行優(yōu)化的基礎上，提升員工對績效考核的認識。在績效考核體系構建過程中，加強績效考核機制與職工工作收入、工作效率與工作能力之間的聯(lián)系，可以讓員工在感受到自身價值的實現(xiàn)的基礎上，增強對企業(yè)的歸屬感。激勵機制的完善，也可以發(fā)揮出調(diào)動職工潛在工作能力的作用。

（四）提升考核者對績效考核的認識

提升考核者對績效考核的認識，也可以為績效考核體系的完善提供保障。在績效考核工作開展過程中，企業(yè)管理人員需要對員工的優(yōu)點和缺點進行客觀評價，并要根據(jù)職工的個性、長處和專業(yè)技術開展崗位分配，進而讓企業(yè)的人力資源配置得到優(yōu)化。在績效考核體系實施過程中注重企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，也有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

績效考核制度可以讓企業(yè)在了解員工實際工作能力的基礎上，幫助員工彌補自身不足。在強化績效考核機制建設的思想重視程度的基礎上，提升績效考核機制的公正性與透明度，可以在穩(wěn)定職工隊伍的基礎上，促進企業(yè)綜合實力的提升。

參考文獻

［1］張小鑫,楊雪.淺析中小企業(yè)員工績效考核制度的問題及完善策略［J］.勞動保障世界,2018（9）.

［2］王禹丁.論中小企業(yè)員工績效考核制度的問題及完善［J］.新經(jīng)濟,2016（27）.

作者:馮文 單位:燕山大學經(jīng)濟管理學院