導語：農(nóng)機企業(yè)價值管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、實行資產(chǎn)回報的幾點思路

一是市場化原則，將市場經(jīng)濟機制導入企業(yè)內(nèi)部，形成內(nèi)部經(jīng)營市場、內(nèi)部價格體系、考核結算體系；二是效益和效率最大化原則，企業(yè)是以追求利潤為目標的營利性組織，作為企業(yè)必須賺錢，企業(yè)價值最大化的體現(xiàn)就是使股東獲得回報，為客戶創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造崗位，為社會創(chuàng)造價值的四者統(tǒng)一。三是最大限度地優(yōu)化成本精益管理方式，拓展成本管理空間，細化成本核算，提高成本管理質(zhì)量；四是最大限度地按照市場原則將企業(yè)資源合理配置到“經(jīng)營體”，實行有償使用，實現(xiàn)保值增值。比如一拖集團技術部門把企業(yè)涉及的所有產(chǎn)品工藝流程重新梳理一遍，然后財務部門根據(jù)工藝流程計算出每道工序的價格，按工序價格計算出每個生產(chǎn)車間的銷售收入，并以近兩年的成本消耗為基礎計算出平均值，參照企業(yè)年度經(jīng)營目標，確定相關單位邊利指標（萬元邊利工資含量＝年度核定的工資基數(shù)／邊利指標）。除此之外，還測算了與企業(yè)相關聯(lián)的所有客戶的產(chǎn)品收入及內(nèi)部成本、外部成本，分析了每一家客戶相關產(chǎn)品的投入產(chǎn)出關系，排查出盈利客戶、負盈利客戶，果斷終止了負盈利客戶的產(chǎn)品生產(chǎn)。當月效益工資的計算，按入庫合格產(chǎn)品提成績效工資，依據(jù)實際創(chuàng)效邊利，掛鉤萬元創(chuàng)效邊利工資含量。創(chuàng)效邊利，則依據(jù)車間增加值，減去各類消耗費用、廠房設備折舊費用及設備維修費用等車間增加值的扣除部分。在創(chuàng)效邊利組成結構中，包含了創(chuàng)效邊利、變動成本和應從邊利中扣除的各項費用等3大項共計11個子項目。可用公式表述為：車間創(chuàng)效邊利=車間入庫產(chǎn)值—車間變動成本—應從邊利中扣除的各項費用。其中，變動成本包括：原材料、毛坯、外購件、外委加工費或勞務費、輔助材料、動能等；應從邊利中扣除的各項費用包括：廠房及設備折舊、工具攤銷費、設備維修費、人工成本及基本生活保障（基薪）等。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，逐年逐步增加應從車間邊利中扣除的成本。

二、實行資產(chǎn)回報的成效

一是增強了企業(yè)基層單位和員工的成本意識。實行資產(chǎn)回報考核管理，目的是管出效益。在成本管理方面，應采取多種措施。首先對涉及產(chǎn)品的構成進行詳細分類，然后對見效快、效益大的零件進行嚴格的成本控制。其次引進先進適用技術，改進工藝，合并工序，縮短生產(chǎn)流程。第三進行比價采購，減少外采成本。第四將工具消耗和職工工資掛鉤。一拖集團自推行掛鉤考核以來，工具消耗下降了30%左右。通過對產(chǎn)品工藝的持續(xù)改進和配套廠家的選擇及內(nèi)部的成本管理控制，使單臺成本逐步下降，累計為企業(yè)增加創(chuàng)效百萬元以上。二是增強了企業(yè)基層單位和員工的市場意識。實行資產(chǎn)回報考核管理，激勵了營銷人員和單位領導跑市場、多干活的主動性。如果實物量不足，掙的錢還罩不住設備折舊等成本，那么這個單位員工的收入馬上就下降了，改變了過去等訂單的習慣，這個月要想著下個月的任務來源，經(jīng)常要到營銷、生產(chǎn)部門去找活，及時溝通本單位活源的缺口，必要時主動走出去攬活，或者將沒活的員工“勞務輸出”，真正做到提升資產(chǎn)利用率，保證員工人人有活干。企業(yè)上下形成了一個共識：要想效益好，只有多干活。三是增強了企業(yè)基層單位和員工的質(zhì)量意識。實行資產(chǎn)回報考核管理，加大了質(zhì)量賠償力度。由于增加了產(chǎn)品出廠后的運輸費用和售后服務費用考核，進一步增強了基層單位和員工的質(zhì)量意識。模擬用戶進行二次驗收，查找問題，認真整改，盡可能把問題解決在內(nèi)部，達到用戶滿意。

三、結束語

“不是財富，就是包袱”是資產(chǎn)擁有者必須樹立的經(jīng)營理念，擁有資產(chǎn)必出回報，應成為農(nóng)機企業(yè)管理者的管理準則。當前的農(nóng)機市場低迷，也是決定各個農(nóng)機企業(yè)全年走勢的關鍵之戰(zhàn)。誰能在這場關乎企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)役中贏得先機，超越對手，誰就能主導市場。要在行業(yè)總體下滑的背景下增加自己的市場份額，就必須持續(xù)做好企業(yè)內(nèi)部各項管理提升工作。能否為用戶提供體貼、快捷、專業(yè)、增值的服務，能否保證備配件供應的及時性，能否快速改進產(chǎn)品，能否快速推出適應用戶需求的新產(chǎn)品等，這些工作是將挑戰(zhàn)轉化為機遇必須練好的“內(nèi)功”?？傊?，我們要以用戶需求為導向，改善我們價值鏈上管理的薄弱環(huán)節(jié)，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務去贏得用戶的心。

作者：胡艷華單位：第一拖拉機股份有限公司