導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)業(yè)上市公司價(jià)值管理探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新疆地區(qū)農(nóng)業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀

(一)產(chǎn)品銷售范圍窄。新疆地處中國(guó)西北，近幾年交通運(yùn)輸剛剛發(fā)展，而某些農(nóng)產(chǎn)品，比如奶制品本身具有保質(zhì)期及新鮮度要求，使企業(yè)大部分產(chǎn)品只能在疆內(nèi)銷售，疆外產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低，產(chǎn)品無(wú)法擴(kuò)大到內(nèi)地及鄰國(guó)。(二)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重。農(nóng)業(yè)企業(yè)受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及季節(jié)性限制，前期投入期長(zhǎng)，獲利水平低。為了提高生產(chǎn)條件及資源的利用率，有不少企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，比如新農(nóng)開(kāi)發(fā)涉及的房地產(chǎn)業(yè)，天康生物專為自己提供服務(wù)的金融保險(xiǎn)業(yè)。隨著一帶一路的實(shí)施，更有不少農(nóng)業(yè)企業(yè)像中基健康一樣向大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)產(chǎn)品成本相對(duì)較高。對(duì)于產(chǎn)銷一體的農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)作物、動(dòng)物等養(yǎng)殖工作需要投入大量的人力物力，生產(chǎn)活動(dòng)具有一定分散性，生產(chǎn)條件相對(duì)比較落后，并且此階段時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)此時(shí)一直處于投資狀態(tài)，比如天潤(rùn)自有的奶牛養(yǎng)殖基地，在獲得優(yōu)質(zhì)奶源的同時(shí)，相應(yīng)的人工、養(yǎng)殖成本也會(huì)提高。再加之農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)落后，管理分散性大，需要企業(yè)合理分配價(jià)值創(chuàng)造能力和完善企業(yè)價(jià)值管理。

二、新疆地區(qū)農(nóng)業(yè)上市公司管理現(xiàn)狀

(一)指標(biāo)化管理嚴(yán)重。當(dāng)前新疆地區(qū)農(nóng)業(yè)上市公司總體來(lái)看，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理時(shí)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)，并兼有某些生產(chǎn)銷售的定量指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核及管理。例如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率、生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的噸數(shù)等作為價(jià)值考核指標(biāo)。比如中基健康每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、提高企業(yè)盈利能力來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。天康生物制定的企業(yè)年度目標(biāo)主要圍繞營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且企業(yè)管理層對(duì)銷售產(chǎn)品的數(shù)量，以及投資項(xiàng)目的回報(bào)金額進(jìn)行預(yù)測(cè)。為達(dá)到企業(yè)預(yù)算的總體指標(biāo)，各下屬部門同樣采用定量指標(biāo)，造成企業(yè)內(nèi)部人員，為獲得更多工資、獎(jiǎng)金一味追求提高指標(biāo)而忽視企業(yè)價(jià)值管理的總體性，造成投資及管理的短期行為。(二)管理分散。農(nóng)業(yè)類上市公司由于加工生產(chǎn)的需要，可能在省內(nèi)甚至全國(guó)有不同的子公司或分廠。新疆地區(qū)地域面積廣，總分公司之間距離遠(yuǎn)，通過(guò)事業(yè)職能部門管理，信息傳遞效率低，造成各分公司管理松散。即使企業(yè)有統(tǒng)一的管理方式，管理制度，分配到下屬員工執(zhí)行時(shí)，也會(huì)有所偏差。(三)管理制度形式化。農(nóng)業(yè)上市公司有一套完整的公司章程及各部門的管理制度，主要在公司總部執(zhí)行比較嚴(yán)格，但其分公司及子公司，對(duì)設(shè)定的管理制度執(zhí)行情況并不理想。分公司從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工等繁雜工作，產(chǎn)品大多是基層員工完成，員工個(gè)人思想及素質(zhì)影響企業(yè)管理制度的實(shí)施，甚至使管理流于形式。

三、新疆地區(qū)農(nóng)業(yè)上市公司引入價(jià)值管理的必要性

(一)發(fā)展的必要性。企業(yè)發(fā)展有發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展預(yù)測(cè)等。下一年度開(kāi)始前，企業(yè)會(huì)進(jìn)行預(yù)算或投資分析。目前新疆地區(qū)農(nóng)業(yè)上市公司，達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)的很少。高目標(biāo)，低發(fā)展的情況下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，首先要求企業(yè)進(jìn)行預(yù)期目標(biāo)調(diào)整，也就是價(jià)值管理規(guī)劃，其次要利用價(jià)值管理的方法及手段，完善企業(yè)管理制度、績(jī)效考核及價(jià)值實(shí)現(xiàn)。(二)盈利的必要性。企業(yè)發(fā)展的最終目的是持續(xù)盈利，也是企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)行業(yè)本身盈利能力水平低，近年來(lái)，新疆地區(qū)農(nóng)業(yè)上市公司總體發(fā)展并不樂(lè)觀。從下圖可以看出:11家農(nóng)業(yè)上市公司中，近三年凈利潤(rùn)全為正的有5家，而這5家中只有3家企業(yè)凈利潤(rùn)一直處于穩(wěn)定增長(zhǎng)中。當(dāng)這3家企業(yè)持續(xù)發(fā)展到后期，也可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展壁壘，發(fā)展瓶頸。為保證企業(yè)持續(xù)盈利，就要嘗試引入企業(yè)價(jià)值管理思想。

四、價(jià)值管理實(shí)施流程

(一)制定戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是指企業(yè)一系列或一整套的決策或行動(dòng)方式。首先，企業(yè)要有明確的企業(yè)使命和目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。也就是企業(yè)首先有一個(gè)整體目標(biāo)，然后各管理層又各自有分目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不僅僅是財(cái)務(wù)目標(biāo)，還包括非財(cái)務(wù)目標(biāo)。戰(zhàn)略一經(jīng)制定短期內(nèi)不得隨意變更，但可以對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。(二)找出價(jià)值管理驅(qū)動(dòng)因素。價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是實(shí)施價(jià)值管理的重要內(nèi)容，驅(qū)動(dòng)因素的確定要與績(jī)效考核相互聯(lián)系。目前比較流行的企業(yè)價(jià)值管理方法有以下幾種:基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理、基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價(jià)值管理和基于EVA－BSC的企業(yè)價(jià)值管理。企業(yè)采用自由現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行考核，關(guān)注的是產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和基于現(xiàn)金流量的投資回報(bào)的能力。采用EVA對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理，需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部歷史資料及市場(chǎng)利率等，對(duì)企業(yè)的EVA值進(jìn)行計(jì)算，即對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估值進(jìn)行敏感性分析，找出影響EVA值的最大驅(qū)動(dòng)因素［2］。同樣，企業(yè)采用別的方法來(lái)確定指標(biāo)，也必須要確定影響價(jià)值管理的驅(qū)動(dòng)因素，這些驅(qū)動(dòng)因素影響企業(yè)管理層作出重大決策。對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素，可以采用平衡積分卡或魚(yú)骨圖分析法來(lái)確定各部門的關(guān)鍵指標(biāo)。驅(qū)動(dòng)因素的計(jì)算，一般以企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，套用價(jià)值評(píng)估及價(jià)值分析的公式或模型進(jìn)行分析。還需有一定的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)生價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行判斷和選擇。(三)工作計(jì)劃或預(yù)算。工作計(jì)劃或預(yù)算的編制，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部歷史資料及外部環(huán)境等因素。編制重點(diǎn)是預(yù)測(cè)影響企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的未來(lái)值，企業(yè)可以采用價(jià)值評(píng)估的方法，比如成本法、收益法、市場(chǎng)法與期權(quán)定價(jià)的理論法等［3］，并結(jié)合一定的增長(zhǎng)或減少率對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果企業(yè)已對(duì)某一價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的未來(lái)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，那么在進(jìn)行項(xiàng)目投資或發(fā)生重大戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶來(lái)的收益或風(fēng)險(xiǎn)，以便對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理選擇。(四)績(jī)效考核?？?jī)效考核是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理的必要手段，也是企業(yè)激活員工留住人才的工具和方法。企業(yè)應(yīng)建立一套完整的績(jī)效考核體系，如EVA－BSC績(jī)效考核體系、基于KPI的績(jī)效考核體系。企業(yè)建立的績(jī)效考核體系中，應(yīng)包括所分析的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和定量財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如員工滿意度、信息傳遞率、市場(chǎng)占有率等。績(jī)效考核體系指標(biāo)覆蓋的面積越廣越全，與企業(yè)價(jià)值管理聯(lián)系越大，才能使員工在實(shí)現(xiàn)自身利益的基礎(chǔ)上，與企業(yè)同生存共發(fā)展。考核體系設(shè)置還要考慮推行度，如果體系得不到員工甚至管理層的接受，再好的績(jī)效考核也無(wú)實(shí)際用處。

五、價(jià)值管理相關(guān)建議

(一)加強(qiáng)理念宣傳。理念宣傳的形式有多種，常用形式有整體宣傳、深入學(xué)習(xí)和定期檢查。整體宣傳，需要企業(yè)通過(guò)公司官網(wǎng)、微信、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)等將價(jià)值管理理念快速傳遞到每一員工，使員工第一時(shí)間掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。深入學(xué)習(xí)要求企業(yè)定期或不定期組織員工進(jìn)行理念培訓(xùn)教育，使員工充分了解企業(yè)價(jià)值規(guī)劃和價(jià)值管理。宣傳企業(yè)價(jià)值理念時(shí)，要讓員工明白企業(yè)采取價(jià)值管理措施的意圖，這樣才能更好的配合企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理。對(duì)員工進(jìn)行定期檢查以保證員工培訓(xùn)的有效性，企業(yè)可以參考某些商場(chǎng)或品牌店實(shí)施的員工檢查制度，對(duì)參加培訓(xùn)的員工以提問(wèn)或考試的形式檢查其知識(shí)的掌握度。(二)保證全員參與。企業(yè)管理重點(diǎn)在管人，開(kāi)展價(jià)值管理工作，要確保每一個(gè)員工參與。企業(yè)可以實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)各管理層負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各管理層負(fù)責(zé)人對(duì)下屬業(yè)務(wù)層負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)層負(fù)責(zé)人對(duì)下屬職工負(fù)責(zé)。使各層級(jí)員工的建議和信息在管理層之間有效傳遞和反饋，增強(qiáng)員工向心力，提高企業(yè)管理緊密性。(三)考核激勵(lì)要及時(shí)?？己思?lì)體系圍繞價(jià)值管理理念設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理，首先保證體系按時(shí)執(zhí)行，各層級(jí)間統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)部門差異化，嚴(yán)禁杜絕遲發(fā)、拖發(fā)工資現(xiàn)象。企業(yè)可以采取必要的措施，帶動(dòng)全體員工積極性，比如評(píng)選年度、季度先進(jìn)個(gè)人或優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào);對(duì)于超額完成既定目標(biāo)的員工給予現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)一定時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提升相應(yīng)的管理層級(jí)等。

作者:馬云霞 曲琳琳 單位:新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn):

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［3］曾星彩.論公司價(jià)值管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)［J］.金融經(jīng)濟(jì)，2013，(08).29