導語：探究國有建筑施工企業(yè)執(zhí)行力建立一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著國內基礎設施開發(fā)進一步加速,城鎮(zhèn)化建設、鐵路、航空、航運、地鐵、市政工程、水利、電力通訊等各行業(yè)大力興建基礎設施,為建筑施工企業(yè)提供了廣闊的市場空間,同時,施工企業(yè)數(shù)量急增,施工技術手段要求更高,私有企業(yè)介入施工,加劇了施工企業(yè)的競爭,國有建筑施工企業(yè)的管理理念和管理水平受到巨大的沖擊,要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質量優(yōu)、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠先進的施工工藝和有效的項目管理來保證.其中管理中的文化建設又占有舉足輕重的地位.一般來說,施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應變能力和競爭能力,國有建筑施工企業(yè)面臨著執(zhí)行力不足的難題,如果不加強自身建設,強化執(zhí)行力,提高競爭力,將被無情的市場淘汰.

1國有建筑施工企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀隨著國有企業(yè)改革的推進,企業(yè)業(yè)務擴大,隊伍不斷強大,企業(yè)的管控模式發(fā)生了巨大的變化,但部分職工的思想意識沒有跟上改革的步伐,人員素質和業(yè)務水平?jīng)]有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高,新進企業(yè)的大中專畢業(yè)生沒有感覺到企業(yè)創(chuàng)建的艱辛和長期發(fā)展而形成的企業(yè)文化,在企業(yè)團隊精神和企業(yè)理念感受方面尚待加強.同時,國有建筑施工企業(yè)執(zhí)行層次多,容易出現(xiàn)中斷.

一個建設項目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位,三個層次的管理,這三方面都必須對生產(chǎn)工作負責.其次,施工單位內部從集團公司到分公司再到項目部,也存在三個層次的管理,容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷.最后,項目部又將部分工程分包給勞務隊或者其他法人單位,而勞務隊又分成幾個施工隊,這個過程同樣也存在三個層次的管理.由于多方面的管理,一旦協(xié)調不一致,就會出現(xiàn)互相推諉、管理混亂的現(xiàn)象,導致執(zhí)行力的中斷.

國有建筑施工企業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)面前,要想抓住機會,克服困難,立于不敗之地,就只有加強企業(yè)執(zhí)地力,從內部挖潛力,從外部樹形象,發(fā)揮技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、執(zhí)行力優(yōu)勢,從而提高企業(yè)的競爭力.

2強化執(zhí)行力的三個層次所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力.

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵.執(zhí)行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度.執(zhí)行力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎,提高執(zhí)行力對于企業(yè)的管理具有極為重要的現(xiàn)實意義:執(zhí)行力是確保企業(yè)改革成功的關鍵.當前,我國企業(yè)所處的社會和經(jīng)濟環(huán)境日益復雜,客觀上要求我們的企業(yè)以持續(xù)的改革促進自身的發(fā)展.而只有執(zhí)行力到位,使既定的戰(zhàn)略、方針、制度、規(guī)劃、措施得到真正的貫徹和落實,才可能將改革目標轉化為效益和成果,才有可能創(chuàng)造出實際的價值;執(zhí)行力是贏得競爭優(yōu)勢的關鍵.近年來隨著信息技術的迅速發(fā)展,企業(yè)間的競爭環(huán)境日益惡劣.在通常情況下,企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術等都可能被競爭對手模仿或跟進,但是只有執(zhí)行力是無法模仿和跟進的,因為它是一種無形的、內在的能力.如果企業(yè)能夠在執(zhí)行力方面比競爭對手做得更好,那么它就會在其他各個方面處于領先位置,從而在競爭中贏得優(yōu)勢;執(zhí)行力是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵.企業(yè)目前普遍存在著高投入、高消耗、低效率、低產(chǎn)出的問題,要改變這種狀況執(zhí)行力是關鍵.只有依靠執(zhí)行力,企業(yè)的戰(zhàn)略才能被積極推進,計劃才能得以順利落實,人員才會全力以赴.

因此執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵.對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,衡量標準就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標.

企業(yè)分為領導層、中層管理者、普通員工3個層次,要提高企業(yè)的執(zhí)行力就是要提高這3個層次的執(zhí)行力.

2.1領導層的執(zhí)行力是強化企業(yè)執(zhí)行力的前提領導層的執(zhí)行力決定了企業(yè)的執(zhí)行力.領導層的執(zhí)行力有兩方面的內涵:一是領導干部"自己要行",即領導者個人具有執(zhí)行力;二是領導干部要"使他人行",也就是領導者使部屬乃至企業(yè)具有執(zhí)行力.強化領導層的執(zhí)行力關鍵在提升領導層自身的能力和素質.一要提高政策領悟力,正確理解和領會上級政策的內容和精神實;二要提高戰(zhàn)略決策力,將上級精神轉化為決策部署,真正落到實處;三要提高溝通協(xié)調力,要善于做溝通和協(xié)調工作,要統(tǒng)率和調動各方力量;四要提高實踐創(chuàng)造力,要堅持原則性與靈活性相統(tǒng)一的原則,使決策更能適應本企業(yè)的實際情況;五要提高決斷應變力,面對復雜問題要保持清醒的頭腦,靈活變通,果斷決策.

2.2中層管理者的執(zhí)行力是強化執(zhí)行力的關鍵中層管理者執(zhí)行力的高低直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展.中層執(zhí)行力低下會使計劃落實不到具體行動上,執(zhí)行任務拖沓,缺乏緊迫感,實施過程中敷衍了事,草率應付.要強化中層管理者的執(zhí)行力關鍵靠制度建設.一是要建立合理的激勵機制.對成功者進行獎勵是理所當然的,但對失敗者,只要是盡力了,也應該肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值.對于沒有盡力盡責,影響執(zhí)行力,一定要獎懲分明,只有這樣,執(zhí)行力才會得到提高.二是要建立科學的考核體系.采用公平、公正、合理的考核控制標準和辦法.要進行不定期的檢查,并形成記錄,作為考核的依據(jù).

倡導"不作為就是不合格"的理念,對單位的制度不敢執(zhí)行,不敢大膽管理的中層管理者應該淘汰.

2.3普通員工的執(zhí)行力是強化執(zhí)行力的基礎普通員工在施工生產(chǎn)一線,他們的群體執(zhí)行力高低直接影響到整個企業(yè)的執(zhí)行力.要強化普通員工的執(zhí)行力關鍵靠文化建設.

一是要樹立執(zhí)行理念.執(zhí)行理念是執(zhí)行文化的靈魂.提高執(zhí)行力,理念要先行.要樹立剛性化執(zhí)行理念,下級服從上級,個人服從企業(yè).要增強執(zhí)行的紀律意識,接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口,完成好每一項工作.要樹立"服務大局"的執(zhí)行理念.

要正確認識個體與整體、部分與全局的關系,擺正位置,認清形勢,始終堅持"服務大局"的觀念.二是要培育一個執(zhí)行力強的團隊.

執(zhí)行不僅需要個體,更需要團隊.打造一個執(zhí)行力強的團隊,是政策執(zhí)行的保證.要強化整體意識和大局觀念,加強員工之間思想、認識、信息、感情方面的溝通交流,做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補臺,形成工作的合力,齊心協(xié)力建設團結和諧的執(zhí)行團隊.

3國有建筑施工企業(yè)強化執(zhí)行力的具體措施在國有建筑施工企業(yè),執(zhí)行力是實施發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營管理目標的能力,是將觀念和制度轉化為經(jīng)營管理行為的能力.國有建筑施工企業(yè)的執(zhí)行力建設既要符合一般原理,按照三個層次進行建設,又要根據(jù)自身特點,有具體措施來保障實施.

3.1充分發(fā)揮黨組織作用,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)《中央組織部、中央宣傳部關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》指出:國有企業(yè)和金融機構黨組織要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與深化"四好"領導班子創(chuàng)建活動和開展"四強"黨組織、"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動有機結合起來,通過黨員責任區(qū)、黨員品牌工程、黨員攻關項目等發(fā)揮黨員作用,增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力.扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動本身就是強化國有企業(yè)執(zhí)行力的有效措施,國有建筑施工企業(yè)要發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機,下大力氣在三個層次上加強執(zhí)行力建設,形成領導層帶頭,中層管理者大力推進,普通職工廣泛參與的創(chuàng)先爭優(yōu)局面.要從黨的基層組織戰(zhàn)斗力和黨員先進性的實際出發(fā),在推進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設的同時,統(tǒng)一企業(yè)的思想,強化執(zhí)行力.

3.2加強企業(yè)和項目兩級執(zhí)行力建設企業(yè)執(zhí)行力層面,國有建筑施工企業(yè)應重點加強戰(zhàn)略執(zhí)行力建設,從戰(zhàn)略目標盡量量化和分解、組織結構的建立、加強有效溝通、建立執(zhí)行控制體系、建立執(zhí)行績效管理體系并加強激勵的角度打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力;在管理制度上對人力資源進行合理配置、建立完善的監(jiān)控機制、建立科學的激勵考核機制,不斷進行管理強化;在企業(yè)文化上建立有效的文化管理體系,加強精神建設和物質建設.

項目層面的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力建立的根基,只有項目執(zhí)行力提高了,企業(yè)的執(zhí)行力才算落到了實處,國有建筑施工企業(yè)要在項目組織上應強化變革和創(chuàng)新,在組織結構、激勵體系和成員素質上提高組織執(zhí)行力;在項目治理上采用多級治理結構,明確治理主體的責任,充分調動治理主體積極性;在團隊建設上強化團隊管理者和成員的凝聚力;在項目文化上重點營造氛圍,打造紅旗項目部.

3.3完善管理機制,落實各項責任制強化國有建筑施工企業(yè)執(zhí)行力,不僅要加強企業(yè)和項目兩級執(zhí)行力建設,同時也要完善管理機制,處理好以項目經(jīng)理為核心的項目部管理者和以企業(yè)領導及機關各部室為主體的企業(yè)層管理者之間的責、權、利的分配關系.既要發(fā)揮二者工作的積極性和主觀能動性,又要發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,保證企業(yè)對項目的有效控制.具體來說就要保證:在投標階段應充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和職能部門的主觀能動性,使投標服從和服務于企業(yè)的總體戰(zhàn)略;在實施準備階段,企業(yè)職能部門要充分配合和支持項目部做好施工準備工作;在施工階段,主要發(fā)揮項目部的積極性,企業(yè)層管理者代表企業(yè)作總體協(xié)調和控制,保障資源供給;在項目結束階段,企業(yè)和企業(yè)職能部門要較多地介入工程,而項目部則逐漸淡出.

落實各項責任制,建立獎懲機制是強化執(zhí)行力的關鍵.企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn),而不僅僅只是從單純的道德上來約束.要形成一種陽光下進行的獎懲制度,才能不會使執(zhí)行作無用功.要運用關鍵績效指標來管理執(zhí)行力,從主要業(yè)績,行為態(tài)度,能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力.要運用包括獎金、工資調整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才培養(yǎng)等具體獎懲措施輔之以一定比率淘汰制,來更好的管理執(zhí)行力.

強化執(zhí)行力能激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)的凝聚力,讓企業(yè)全體干部職工樹立主人翁意識,明確自己在企業(yè)中的位置、責任、義務,感受到成長和進步,形成良好的工作習慣,進而樹立起企業(yè)獨有的、難以模仿的、不同于其他企業(yè)的核心競爭力.國有建筑施工企業(yè)要發(fā)揮政治優(yōu)勢,扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加強企業(yè)和項目兩級執(zhí)行力建設,完善管理機制,加強企業(yè)執(zhí)行力,從而提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地.