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一、建筑管理中存在的問題

目前活躍在我國建筑工地上的施工人員超過50%都是農(nóng)民他們大多沒有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)培訓和職業(yè)i)l業(yè)的技術(shù)標準有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)培訓和職業(yè)訓練不懂得使用先進的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技術(shù)的落后以及建筑人員的不專業(yè)自然滿足不了大型建筑對品質(zhì)的要求，影響建筑工程的質(zhì)量。另一方面，由于管理的松散導致一些落后的建筑設備混入施工現(xiàn)場，偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，層層分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象層出不窮，缺乏法律效應合同，一旦出問題就互相推脫鉆法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.津筑成本管理策略正如上文所說，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基礎和前提便是建筑預算管理。首先要完善預算審核制度，相關審核人員不僅要對書面材料進行詳細、全面的審核，還要進行實地考察審核，避免出現(xiàn)多報、少報現(xiàn)象，保證資金預算和實物相吻合。其次，要高度重視建筑情況執(zhí)行預算分析并及時對執(zhí)行中的偏差進行調(diào)整解決，將此作為預算管理工作的重點環(huán)節(jié)進行狠抓落實。對于預算執(zhí)行差異較小的情況，及時調(diào)整，對于差異較大的情況要在第一時間商討出最佳補救方案，力爭最大限度降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。2.建筑人員管理策略人員管理是任何工作的基礎，在建筑企業(yè)的人員管理中包括內(nèi)部關系協(xié)調(diào)、遠外層管理協(xié)調(diào)、近外層管理協(xié)調(diào)等幾個方面。內(nèi)部關系協(xié)調(diào)主要包括項目經(jīng)理部門同作業(yè)層之間、項目經(jīng)理部門內(nèi)部以及同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。遠外層管理協(xié)一調(diào)主要指與政府、交通、環(huán)衛(wèi)等相關部門的關系協(xié)調(diào)。近外層管理協(xié)調(diào)主要指同監(jiān)理單位、物資單位建設單位、銀行、設計單位等的關系協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)要加強對人員的培訓，提高管理人員的技術(shù)水平。對于施工工程隊的選擇要層層把關，只有專業(yè)的施工工程隊才能獲得進場資格。對于每一位建筑工人的從業(yè)資格進行嚴格考核，豐富他們的專業(yè)知識，強化他們的職業(yè)技能，為安全施工、高質(zhì)量施工做好保障。3.建筑工程進度管理策略要想保證施工進度就要有一支高效科學的工程管理隊伍，從項目經(jīng)理到相關領導到個別人員都要認真選拔，力保團結(jié)協(xié)作，增強他們的團隊合作意識，提高工作效率。在項目開始之后，要將權(quán)利和責任細分到個人，從經(jīng)理到員工，每個人都了解自己的職責權(quán)限，做好個人工作的同時通力合作，跟蹤管理項目工程的進度。采用科學的獎懲機制來保證員工的工作熱情和工作質(zhì)量。最后，要實施全程進度的精細化管理，制定詳細的進度計劃以及管理計劃。工程開始之前，承包方要根據(jù)業(yè)主的要求、自身的資金人員狀況、建設能力、氣候環(huán)境條件綜合考慮擬定一份工程進度計劃，確保后期工作的順利展開。根據(jù)工程進度計劃再制定詳細的材料計劃、資金管理計劃、勞動力安排計劃等，確保工程進度按計劃進行。4.建筑質(zhì)量管理策略建筑質(zhì)量是建筑工程的關鍵，質(zhì)量不合格的工程對生命財產(chǎn)安全的危害是不可估量的。首先，國家應該加強建筑企業(yè)的注冊管理制度，杜絕不合標準的建筑企業(yè)存在。只有那些信譽良好、建筑施工實力雄厚又有相關資質(zhì)的建筑企業(yè)才能進入建筑行業(yè)。其次，對于施工過程要進行全程監(jiān)管，建筑企業(yè)應該將工程質(zhì)量作為企業(yè)的立足點，施工過程中與監(jiān)理單位、質(zhì)量管理部門協(xié)同合作，嚴格管理，防止誤工、返工等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，各建筑單位要積極改良舊的技術(shù)與設備，引進先進的建筑工藝、設備與建筑管理經(jīng)驗。如可以引進虛擬仿真技術(shù)，為企業(yè)尋找出最高效、最節(jié)約、經(jīng)濟效益最大化的施工方案。還可以通過材料的更新，如用非粘土制品代替粘土制品，來提高建筑的質(zhì)量標準。最后，企業(yè)要建立全程質(zhì)量責任追究機制，通過對出現(xiàn)質(zhì)量問題的負責人進行大力度處罰來降低工程的質(zhì)量問題。總之，建筑管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，不僅涉及到文中的一些問題，還涉及到建筑安全、職責分工等眾多問題，隨著行業(yè)的發(fā)展，新的問題還會不斷出現(xiàn)。這就要求我們要不斷反思、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題，創(chuàng)新建筑管理方法，適應時展的要求。

作者：陳澤亮單位：東源華泰建筑工程有限公司