導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工管理創(chuàng)新探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：雖然近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展雖然近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，但是其中還存在著諸多不容忽視的問(wèn)題，尤其是施工管理中的問(wèn)題題，在很大程度上降低了工程質(zhì)量，鑒于此，筆者在文章中對(duì)建筑施工中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行探究，在此基礎(chǔ)上給出施工管理的創(chuàng)新對(duì)策新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新理創(chuàng)新；建筑工程；管理探索

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

（1）施工管理中摻雜著過(guò)多的人為經(jīng)驗(yàn)施工管理中摻雜著過(guò)多的人為經(jīng)驗(yàn)，不能按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)去按部就班的開(kāi)展工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)去按部就班的開(kāi)展工程管理工作，沒(méi)有良好的管理工作，很難建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目很難建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。所以，對(duì)于當(dāng)前的管理隊(duì)伍來(lái)說(shuō)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，首先要做的就是進(jìn)行管理模式和管理觀念的轉(zhuǎn)變，讓各位人員高度重視工程管理工作讓各位人員高度重視工程管理工作，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工程管理工作工程管理工作，保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）缺乏先進(jìn)有效的管理方法和管理觀念缺乏先進(jìn)有效的管理方法和管理觀念。要想真正創(chuàng)新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是進(jìn)行管理理念的解放和創(chuàng)新，因?yàn)樗枷胍庾R(shí)決定實(shí)踐行動(dòng)因?yàn)樗枷胍庾R(shí)決定實(shí)踐行動(dòng)，然而很多的建筑工程施工管理團(tuán)隊(duì)管理理念十分的落后團(tuán)隊(duì)管理理念十分的落后，緊緊的抓住傳統(tǒng)老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步和人們要求的提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)要求管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)要求，進(jìn)而導(dǎo)致施工中容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，不利于為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和社會(huì)效益。（3）缺乏健全而科學(xué)的管理體制機(jī)制缺乏健全而科學(xué)的管理體制機(jī)制。改革開(kāi)放后，各行各業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的春天各業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的春天，建筑行業(yè)也不例外，但是我們絕對(duì)不能為此而沾沾自喜不能為此而沾沾自喜，因?yàn)槲覈?guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距仍然是云泥之別，最主要的原因之一是我國(guó)施工企業(yè)不去建立獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)我國(guó)施工企業(yè)不去建立獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也不去建立適合自身的管理機(jī)制立適合自身的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理工作在開(kāi)展的時(shí)候形同虛設(shè)設(shè)，無(wú)法發(fā)揮對(duì)施工質(zhì)量的保障作用。

2建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性

（1）建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新。很多的人包括一些建筑業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)不需要理論知識(shí)的指導(dǎo)行業(yè)不需要理論知識(shí)的指導(dǎo)，只需要去實(shí)踐，很明顯這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的點(diǎn)是錯(cuò)誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的必要性和重要性到管理創(chuàng)新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創(chuàng)新新，所以，相關(guān)管理人員要自覺(jué)的接受前沿的管理知識(shí)的培訓(xùn)和教育訓(xùn)和教育，在思維方式上進(jìn)行革新，為進(jìn)行實(shí)際的管理打好基礎(chǔ)和鋪墊基礎(chǔ)和鋪墊。（2）社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。（3）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。對(duì)于整個(gè)工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)個(gè)工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上取得以一席之地一席之地，必須革新整個(gè)企業(yè)的思維方式，進(jìn)行管理模式的完善和創(chuàng)新善和創(chuàng)新，保障工程施工質(zhì)量，以先進(jìn)的理念和方式引領(lǐng)市場(chǎng)的進(jìn)步的進(jìn)步，特別是在環(huán)境污染、資源浪費(fèi)日益激烈的今天，企業(yè)如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺骄G色建筑的建造上如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺骄G色建筑的建造上，將會(huì)贏得很好的名聲好的名聲，獲得更高的發(fā)展。

3建筑工程管理中的創(chuàng)新方式

（1）組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)活動(dòng)。因此，針對(duì)目前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度上所存在的問(wèn)題進(jìn)行積極地改革和創(chuàng)新的問(wèn)題進(jìn)行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。第一，建筑工程施工企業(yè)必須要建立完整的施工管理結(jié)構(gòu)施工企業(yè)必須要建立完整的施工管理結(jié)構(gòu)，并且為管理機(jī)構(gòu)配備足夠數(shù)量的專業(yè)管理人員配備足夠數(shù)量的專業(yè)管理人員，不能讓管理結(jié)構(gòu)依附于其他部門部門，嚴(yán)格保障其獨(dú)立性，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，為機(jī)構(gòu)內(nèi)部配備完善的高科技基礎(chǔ)設(shè)施部配備完善的高科技基礎(chǔ)設(shè)施，為工程管理工作的順利開(kāi)展掃清障礙掃清障礙；第二，在管理機(jī)構(gòu)建立之后，制定目標(biāo)責(zé)任制，將管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的頭上理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的頭上，遵循誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)行明確的分工行明確的分工，讓每一位工作人員擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任；最后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工要給予物質(zhì)和精神方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)神方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些在其位不謀其政的人，則要將進(jìn)行一定的出發(fā)進(jìn)行一定的出發(fā)，達(dá)到殺一儆百的效果。（2）管理理念的創(chuàng)新管理理念的創(chuàng)新。有一個(gè)詞語(yǔ)叫做上行下效，如果建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不重視管理觀念的創(chuàng)新筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不重視管理觀念的創(chuàng)新，那么基層的員工就不可能重視就不可能重視，所以，領(lǐng)導(dǎo)一定要從內(nèi)心深處、腦海深處意識(shí)到改變傳統(tǒng)管理方式的重要性和必要性到改變傳統(tǒng)管理方式的重要性和必要性，定期對(duì)員工進(jìn)行管理理念和管理知識(shí)方面的培訓(xùn)與教育理理念和管理知識(shí)方面的培訓(xùn)與教育，并進(jìn)行有針對(duì)性的考核核，采取淘汰制，給予員工一定的壓力，此外，管理理念得到創(chuàng)新并不是我們想要的最終結(jié)果新并不是我們想要的最終結(jié)果，我們要的是將其切切實(shí)實(shí)的付諸實(shí)踐付諸實(shí)踐，所以在開(kāi)展管理實(shí)踐的時(shí)候要自覺(jué)地將先進(jìn)的理念運(yùn)用到理念念運(yùn)用到理念，保障建筑物的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展。（3）管理技術(shù)的創(chuàng)新管理技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開(kāi)發(fā)新技術(shù)括開(kāi)發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)方式進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)造活動(dòng)動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種模式式。施工管理過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來(lái)越大程的規(guī)模也越來(lái)越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要。（4）人才培養(yǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。要著力增強(qiáng)工程管理人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)，不僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高社會(huì)責(zé)任感和業(yè)務(wù)能力會(huì)責(zé)任感和業(yè)務(wù)能力，另外，加強(qiáng)對(duì)工程安全生產(chǎn)知識(shí)的普及和培訓(xùn)和培訓(xùn)，人人都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高他們對(duì)施工質(zhì)量和安全的重視意識(shí)重視意識(shí)，使其具備并提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力且掌握標(biāo)準(zhǔn)制度，在打造一直具備超高水平的管理隊(duì)伍之后根據(jù)隊(duì)伍特點(diǎn)建立并完善科學(xué)的施工管理體系并完善科學(xué)的施工管理體系。使得建筑工程施工企業(yè)獲得長(zhǎng)足的持續(xù)性發(fā)展足的持續(xù)性發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

相比前幾年相比前幾年，我們可以欣慰地看到，建筑工程施工企業(yè)的管理工作已經(jīng)日益得到人們的認(rèn)可并越來(lái)越重視管理工作已經(jīng)日益得到人們的認(rèn)可并越來(lái)越重視，但是，和其它發(fā)達(dá)國(guó)家相比它發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距還是有很多。要在縮短和發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距間的差距，讓建筑工程安全，需要政府健全相關(guān)安全法規(guī)體制制、需要完善各級(jí)監(jiān)督機(jī)制，需要采用更加合理而安全的施工管理方法管理方法，盡最大努力保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工的安全性全性。

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[3]常小莉.基于系統(tǒng)論思維方式的建筑工程管理探究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,,2016(3).

作者:邱媛媛 單位:秦皇島市建筑設(shè)計(jì)院