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摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展相輔相成，加強建筑工程管理已成為建筑行業(yè)關注的重點。加強建筑工程管理的思路在于針對工程成本管理、進度管理和質(zhì)量管理，尋找影響各個管理工作成效的因素，并根據(jù)管理過程中存在的問題，制定全面的改進措施。文章緊密圍繞上述思路，主要分析了影響建筑工程管理工作質(zhì)量的各種因素，在此基礎上提出了提高建筑工程管理成效的對策。

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素；對策

1加強建筑工程管理的意義

在當前的建筑工程管理過程中存在諸多問題亟待解決，根據(jù)以往的建筑工程管理實踐可知，建筑工程中的常見問題主要出現(xiàn)在人員、材料和施工工藝三個環(huán)節(jié)上，其中人員問題常表現(xiàn)為施工和管理人員的工程成本、進度及質(zhì)量管理意識薄弱等。材料問題則突出表現(xiàn)為質(zhì)量不過關。施工工藝問題通常表現(xiàn)為對施工工藝標準落實不到位，導致工程出現(xiàn)返工等質(zhì)量問題。這些問題都對建筑工程成本、進度和質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，可將這些因素作為重點進行研究，找出解決問題的有效對策。建筑工程在施工過程中會不斷涌入全新的技術理念和技術形式，管理人員要制定專門的新技術應用方案，積極開展新技術應用實踐，不斷提高建筑工程施工工藝水平及科技含量。加強建筑工程管理能夠?qū)κ┕すに嚭拖嚓P技術的使用提供操作標準，同時合理控制建筑工程的施工成本、施工進度和施工質(zhì)量。

2影響建筑工程管理的重要因素

2.1人為因素。根據(jù)建筑工程管理實踐，可按照不同的施工階段將影響管理活動的人為因素分為直接的施工班組人員與參與工程管理的工作人員。建筑工程施工班組人員會直接影響建筑工程進度與質(zhì)量，進而影響建筑工程管理效率。建筑工程設計與施工人員，這類人員的設計和具體施工行為會間接影響工程管理質(zhì)量。建筑工程的人力資源分配在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，主要包括工程前期設計人員、材料采購人員、施工人員等，管理人員對這些人員進行統(tǒng)籌管理。建筑工程中的設計人員與施工人員是否具備較高的責任意識會影響人員行為，從而導致施工進度減緩，施工標準得不到貫徹落實，對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。2.2建材與機械設備因素。在建筑工程管理過程中，需要將建材與機械設備作為重要的管理要素，制定嚴格的建材與機械設備質(zhì)量控制措施，確保施工中使用的建材與機械設備質(zhì)量符合施工標準。對于建筑工程管理而言，要同時保證工程質(zhì)量、成本與進度，建材與機械設備質(zhì)量會直接影響工程成本，此外，若建材和機械設備存在質(zhì)量問題，會導致工期延遲，導致工程成本增加和工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。建筑工程一般使用的是大型的機械設備，操作人員應提高操作精準度，避免因操作失誤產(chǎn)生質(zhì)量問題，甚至為后續(xù)施工埋下安全隱患?；诖?，在進行建筑工程管理時必須將建材與機械設備因素作為關鍵控制因素。2.3施工工藝因素。建筑工程管理中的一個重要管理對象是施工工藝，采取合理的施工工藝能顯著降低工程管理工作量，并使建筑工程管理工作強度維持在較低的水平。建筑工程中的施工工藝繁雜且難度較大，從基建施工、鋼筋施工到混凝土施工等環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的施工管理和工藝控制，要確?？锥搭A留符合圖紙設計要求，確保工程電氣安裝、門窗安裝質(zhì)量。2.4工程管理因素。建筑工程管理中的工程管理因素包括工程管理制度和工程監(jiān)管措施。其中工程管理制度是對建筑工程管理的整體行為指導，主要包括工程設計管理制度、施工工藝管理制度、施工人員管理制度等，全面的建筑工程管理制度能全方位指導管理人員的管理行為。與此同時，工程監(jiān)管措施的健全程度和落實程度對建筑工程管理效率也有重要影響，工程監(jiān)管措施是工程管理措施中的重要組成部分，動態(tài)監(jiān)控施工各個環(huán)節(jié)。

3提高建筑工程管理有效性的對策

3.1加強人才隊伍建設以實現(xiàn)工程全面管理。從建筑工程施工人員和管理人員出發(fā)全面提升建筑工程相關的人員素質(zhì)。進行員工技能培訓，做好員工的意識培養(yǎng)。針對建筑施工人員開展培訓活動時，以提高施工人員技能水準為重點，強調(diào)提高員工配合管理人員工作的意識。對于建筑工程管理人員、施工各階段進行管理的工作人員，以及對工程進行整體監(jiān)管的質(zhì)檢人員，要制定專門的管理人員績效考核制度。建筑工程管理人員在相應的考核制度與激勵制度的指引下會不斷改善自身行為，提高對工作的責任感，從而改善建筑工程進度與質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀。3.2加強建材及機械設備質(zhì)量控制以實現(xiàn)成本管理。加強建材及機械設備質(zhì)量控制需要從施工前期和整個施工過程入手，加強管理，確保建材與機械設備質(zhì)量。在施工前期對建材和機械設備進行管理主要是做好材料和機械設備的采購工作，嚴格建材和機械設備的進場制度，做好建材和機械設備的儲存管理。在施工過程中對建材和機械設備進行管理主要是對建材的使用及機械設備的操作的管理，做好人員培訓，確保操作人員正確操作機械設備，減少設備故障率。3.3加強施工工藝控制以實現(xiàn)工程質(zhì)量管理。加強施工工藝控制的重點在于抓住關鍵工序，特別是要在現(xiàn)場對施工工藝進行控制，確保施工人員按照工程標準進行施工。建筑工程中的施工工藝主要包括基建施工、鋼筋混凝土施工等，其中對于基建施工，要加強與電路設置與水路工程間的聯(lián)系，充分協(xié)調(diào)各項工程，確保工程間相互協(xié)調(diào)，打下堅實的工程基建基礎。對于鋼筋混凝土施工要做好孔洞預留和混凝土澆筑工作，嚴格按照圖紙留設空洞，確保鋼筋安插位置準確。3.4加強工程管理制度建設以實現(xiàn)工程進度管理。建筑工程管理制度的制定需要針對建筑工程管理的具體內(nèi)容，將人員管理、材料管理、施工工藝管理作為制度落實的關鍵項目，提高制度完善程度與可行性。在完善建筑工程管理制度的基礎上不斷更新工程管理模式，提高建筑工程管理的科學性。要充分結合信息技術發(fā)展的優(yōu)勢，建立信息化的建筑工程管理體系，可顯著提升管理效率。最后要強調(diào)的，是加強建筑工程管理的監(jiān)管和評價工作，政府、建筑單位及專業(yè)的監(jiān)督管理隊伍要充分發(fā)揮監(jiān)管職能，確保施工進度和施工質(zhì)量。

4結束語

結合當前經(jīng)濟發(fā)展與建筑行業(yè)發(fā)展的要求，加強建筑工程管理符合建筑行業(yè)未來發(fā)展目標。建筑工程管理人員需要對影響工程成本、進度和質(zhì)量的各個因素有客觀認知，加強對人才隊伍、建材設施、施工工藝即內(nèi)部管理制度的綜合管控，嚴格執(zhí)行建筑工程管理方案，嚴格把控建筑工程施工質(zhì)量、成本與進度，真正實現(xiàn)對建筑工程進行全程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

作者:邵正良 單位:廣州工程總承包集團有限公司