建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量探討

時(shí)間:2022-06-08 11:24:25

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建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量探討

建筑工程是一個(gè)周期性項(xiàng)目,整體建設(shè)周期比較長(zhǎng),投入巨大,涉及到的環(huán)節(jié)流程多,不同的建筑有不同的質(zhì)量要求,這就需要建設(shè)單位必須從項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃,合理調(diào)配資金使用,通過(guò)可靠全面的監(jiān)督管理以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的安全和施工質(zhì)量可靠。一般情況下,建設(shè)單位要優(yōu)化建設(shè)方案,調(diào)配資金安排,確保資金及時(shí)合理使用。同時(shí)需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化管理,通過(guò)有效的協(xié)調(diào)組織,降低成本、提高效益,有力的促進(jìn)工程項(xiàng)目健康推進(jìn)。

1加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

1.1強(qiáng)化管理才能確保整體安全與質(zhì)量。建筑工程在建設(shè)過(guò)程中,安全與質(zhì)量并進(jìn),只有全面保證安全,才能確保最后的質(zhì)量。建筑工程涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位及政府相關(guān)部門等,各部門之間協(xié)調(diào)性較強(qiáng),在較長(zhǎng)的建設(shè)周期內(nèi),涉及的方面較為復(fù)雜,同時(shí),在一定周期中,市場(chǎng)存在較多不確定因素,施工過(guò)程難免會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)關(guān)系等的影響,造成工程可控性降低,最終影響到質(zhì)量與安全。另外,根據(jù)建筑實(shí)際,還存在工程變更的問(wèn)題,這部分投入的精力和財(cái)力也非常巨大,同時(shí),也對(duì)建筑成本,施工安全、質(zhì)量造成巨大的影響。因此只有全面深化管理,才能保證質(zhì)量不變,工程安全。1.2管理是保證承包合同貫徹執(zhí)行的保障。工程建設(shè)前,需要簽訂合同,以合同約定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理,那么,管理則會(huì)變得更加嚴(yán)謹(jǐn),通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的管理,保證各參建單位都嚴(yán)格履行合同約定,加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管,才能保證施工單位依法建筑合同,按照施工圖紙要求,不斷推進(jìn)施工進(jìn)度、計(jì)劃,保證按照規(guī)章制度操作,避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)格遵守合同約定,不但能夠保證企業(yè)的自身利益,更能夠提高建設(shè)單位的利潤(rùn)。施工過(guò)程中,難免會(huì)遇到變化的地質(zhì)情況,那么,建筑的設(shè)計(jì)及建筑功能就會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)變更,此時(shí),就需要多方面聯(lián)合修訂合同文本,以此,嚴(yán)格合同要求,保證最終的質(zhì)量與安全,更好地維護(hù)各方面利益。

2影響建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制因素分析

2.1施工方法因素。建筑施工需要根據(jù)不同的施工項(xiàng)目選擇技術(shù),技術(shù)不同,則投入不同、周期不同,特別是一些建設(shè)項(xiàng)目會(huì)受到當(dāng)?shù)氐臈l件限制,比如天氣、地質(zhì)條件等,影響到工程的周期與進(jìn)度,合理科學(xué)的選擇施工方法很重要,只有正確的方法,才能節(jié)省資金、對(duì)其投入、保證進(jìn)度。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,一些施工企業(yè)盲目選擇新技術(shù)、新方法,把一些還沒(méi)有成熟的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工工作中,通過(guò)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化,降低施工整體成本,提高工程進(jìn)度,但有一些技術(shù)不符合當(dāng)?shù)氐臈l件,在使用過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量與安全的問(wèn)題,嚴(yán)重影響到了施工的穩(wěn)定性、可靠性,與實(shí)際施工情況完全不適應(yīng),這就是在缺少科學(xué)的調(diào)研基礎(chǔ)上盲目使用新技術(shù)造成的。如施工方法選擇不當(dāng),就會(huì)給建筑施工管理帶來(lái)不利影響。2.2人員組織因素。建筑施工在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,會(huì)使用到大量的人員,建筑類項(xiàng)目技術(shù)門檻低,其中有一部分人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),此時(shí)如果要想全面組織協(xié)調(diào)好全部人員,則會(huì)增加管理上的難度。同時(shí),受整體經(jīng)濟(jì)的影響和市場(chǎng)條件的限制,企業(yè)需要不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng),通過(guò)自身轉(zhuǎn)化,培養(yǎng)高端人才,滿足人才結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)需要,通過(guò)人力資源的建設(shè),逐年減少不斷攀升的成本,建筑施工企業(yè)必須要重視一線工人的上崗培訓(xùn)和管理人才的培養(yǎng)。這樣,才能提高管理效果,保證施工效率,建設(shè)出高品質(zhì)的施工項(xiàng)目。2.3施工原材料因素。施工原材料決定了工程的建設(shè)質(zhì)量,原材料及工程設(shè)備是質(zhì)量的保障,沒(méi)有高質(zhì)量的原材料,就無(wú)法建設(shè)出高品質(zhì)的項(xiàng)目。當(dāng)前,一些建設(shè)單位對(duì)材料管理不嚴(yán)格,原材料及大宗設(shè)備采購(gòu)上沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)化管理,“無(wú)計(jì)劃采購(gòu)”的現(xiàn)象也較普遍,特別是施工企業(yè)進(jìn)行臨時(shí)的決定與行為時(shí),采購(gòu)批次的材料價(jià)格高,質(zhì)量得不到保證。原材料采購(gòu)與實(shí)際脫節(jié),使用后,出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)任得不到追究,材料與設(shè)備質(zhì)量無(wú)法控制,嚴(yán)重影響建筑進(jìn)度及質(zhì)量。2.4施工環(huán)境因素。施工環(huán)境對(duì)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)產(chǎn)生一定的影響,只有安全穩(wěn)定的施工環(huán)境才能確保整體質(zhì)量與安全,建設(shè)出高質(zhì)量的精品工程,從根本上看,施工環(huán)境好壞和管理有著直接的聯(lián)系。從當(dāng)前的市場(chǎng)行為看,建筑施工項(xiàng)目均是分包管理方式,不同的標(biāo)段有不同的管理方法,無(wú)法形成統(tǒng)一的管理聯(lián)絡(luò)與層級(jí),往往會(huì)在管理過(guò)程中集中出現(xiàn)問(wèn)題,分包的管理模式存在很大弊端,無(wú)法滿足新時(shí)期管理工程的需求。從實(shí)際管理效果看,它不能確定實(shí)際管理范圍、責(zé)任等,一些管理出現(xiàn)了交叉,整體管理秩序沒(méi)有建立起來(lái),影響到了工程的進(jìn)度。2.5施工成本因素。工程建設(shè)需要大量的成本投入,還會(huì)在工程進(jìn)行過(guò)程中,出現(xiàn)臨時(shí)性的支付,企業(yè)市場(chǎng)行為過(guò)程中,只有不斷提高質(zhì)量、減少成本,才能贏得良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。成本控制是管理的基礎(chǔ),更是管理的核心,通過(guò)良好的成本控制,保證企業(yè)核心利益。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理上也只重視后期的管理,對(duì)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)管沒(méi)有重視,就很容易在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的工程建設(shè)周期內(nèi)出現(xiàn)成本流失的問(wèn)題,影響經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)成本管理沒(méi)有責(zé)任部門的問(wèn)題,也是當(dāng)前存在的主要問(wèn)題,成本管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位,隨意采購(gòu)大宗設(shè)備、隨時(shí)更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象較多,占用企業(yè)建設(shè)資金,成本管理漏洞多。

3加強(qiáng)建筑工程管理及建筑質(zhì)量監(jiān)管策略分析

3.1完善相關(guān)管理機(jī)制。要想全面建設(shè)好的工程項(xiàng)目,則要強(qiáng)化管理能力,通過(guò)相關(guān)制度完善,不斷提高監(jiān)管能力與水平,建立起滿足建筑市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展實(shí)際需求的規(guī)章制度。施工單位一定要全面創(chuàng)新管理思路,轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員及執(zhí)行人員思想意識(shí),通過(guò)新理念的落實(shí),不斷健全相應(yīng)管理機(jī)制,從管理上要效益保安全。一是建立高標(biāo)準(zhǔn)的招聘門檻。通過(guò)素質(zhì)與能力的標(biāo)準(zhǔn)建立,提升招聘門檻,以此確保勞動(dòng)力的專業(yè)技能和綜合能力素質(zhì)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度,不斷培養(yǎng)自身適用的人才,建立長(zhǎng)效人才機(jī)制流程,提升相關(guān)人員遵守規(guī)章制度的意識(shí);二是組建經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。管理職能落實(shí)到各部門、各崗位、各基層,形成部門、人員間監(jiān)督制約關(guān)系,全面保證各流程環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)的安全管理責(zé)任制度,設(shè)立安全員,深入施工各個(gè)環(huán)節(jié),從多角度查辦安全問(wèn)題,保證施工過(guò)程中的安全與質(zhì)量。對(duì)安全質(zhì)量編制成冊(cè),并下發(fā)到各個(gè)崗位,讓員工們都了解崗位職責(zé)與安全規(guī)定,不斷提高安全質(zhì)量意識(shí)。3.2規(guī)范施工過(guò)程監(jiān)管流程。一是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。建設(shè)單位需要在各個(gè)方面做好組織協(xié)調(diào),保證施工環(huán)節(jié)安全與質(zhì)量。建筑施工企業(yè)采用項(xiàng)目分包管理模式時(shí),一定要根據(jù)不同的標(biāo)段需要,制定不同的標(biāo)準(zhǔn),明確工作范疇,針對(duì)施工過(guò)程的安全與質(zhì)量建立完整的管理臺(tái)賬,有效節(jié)省資金,減少成本浪費(fèi)。強(qiáng)化各部門的聯(lián)系和配合,避免管理交叉,通過(guò)健全組織結(jié)構(gòu)和完善規(guī)范秩序,有效的減少人為失誤,保證建設(shè)安全。二是強(qiáng)化原材料與設(shè)備管理。建設(shè)單位必須要全面重視材料采購(gòu)與使用,企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,做好前期采購(gòu)工作,根據(jù)施工進(jìn)程與設(shè)計(jì)的需要,合理設(shè)計(jì)采購(gòu)方案與計(jì)劃,采購(gòu)、質(zhì)檢及庫(kù)管各部門在全面聯(lián)合開(kāi)展工作,有效落實(shí)好原材料采購(gòu)、設(shè)備管理、區(qū)分保存、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)等工作,通過(guò)各部門的聯(lián)動(dòng),保證材料質(zhì)量,避免材料丟失或短缺。要在工程建設(shè)過(guò)程中,合理控制好成本支出,有效抑制施工過(guò)程中浪費(fèi)行為,根據(jù)施工要求,合理計(jì)算材料數(shù)量,做到有序發(fā)放;嚴(yán)格國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)材料使用做好管理控制,不斷健全材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理及發(fā)放流程的建設(shè),有效提升工程管理效率。三是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理??茖W(xué)安排施工環(huán)節(jié),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、圖紙研究、合同分析等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理,結(jié)合實(shí)際編制進(jìn)度表,縮短工程周期。3.3健全人員考核制度。社會(huì)及市場(chǎng)對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量要求越來(lái)越高,企業(yè)必須要加大人才的管理,注重對(duì)人員的培訓(xùn),通過(guò)嚴(yán)格的考核計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制等,選拔具備專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)及豐富經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才,全面建立起自己的施工建設(shè)隊(duì)伍,保證工程質(zhì)量,提高管理效率。

4結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程監(jiān)管及質(zhì)量控制,能夠保證企業(yè)健康發(fā)展,使企業(yè)立于不敗,企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展,不斷解決不足,通過(guò)健全管理體系有效落實(shí)管理責(zé)任,強(qiáng)化流程控制與監(jiān)管,以此,不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[3]劉文濤.試論提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(14):136.

作者:嚴(yán)凱 吳一偉 單位:海寧市鹽官景區(qū)綜合開(kāi)發(fā)有限公司