導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建筑工程是一個(gè)周期性項(xiàng)目，整體建設(shè)周期比較長(zhǎng)，投入巨大，涉及到的環(huán)節(jié)流程多，不同的建筑有不同的質(zhì)量要求，這就需要建設(shè)單位必須從項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃，合理調(diào)配資金使用，通過(guò)可靠全面的監(jiān)督管理以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的安全和施工質(zhì)量可靠。一般情況下，建設(shè)單位要優(yōu)化建設(shè)方案，調(diào)配資金安排，確保資金及時(shí)合理使用。同時(shí)需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化管理，通過(guò)有效的協(xié)調(diào)組織，降低成本、提高效益，有力的促進(jìn)工程項(xiàng)目健康推進(jìn)。

1加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

1.1強(qiáng)化管理才能確保整體安全與質(zhì)量。建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，安全與質(zhì)量并進(jìn)，只有全面保證安全，才能確保最后的質(zhì)量。建筑工程涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位及政府相關(guān)部門等，各部門之間協(xié)調(diào)性較強(qiáng)，在較長(zhǎng)的建設(shè)周期內(nèi)，涉及的方面較為復(fù)雜，同時(shí)，在一定周期中，市場(chǎng)存在較多不確定因素，施工過(guò)程難免會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)關(guān)系等的影響，造成工程可控性降低，最終影響到質(zhì)量與安全。另外，根據(jù)建筑實(shí)際，還存在工程變更的問(wèn)題，這部分投入的精力和財(cái)力也非常巨大，同時(shí)，也對(duì)建筑成本，施工安全、質(zhì)量造成巨大的影響。因此只有全面深化管理，才能保證質(zhì)量不變，工程安全。1.2管理是保證承包合同貫徹執(zhí)行的保障。工程建設(shè)前，需要簽訂合同，以合同約定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，那么，管理則會(huì)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)，通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的管理，保證各參建單位都嚴(yán)格履行合同約定，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管，才能保證施工單位依法建筑合同，按照施工圖紙要求，不斷推進(jìn)施工進(jìn)度、計(jì)劃，保證按照規(guī)章制度操作，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格遵守合同約定，不但能夠保證企業(yè)的自身利益，更能夠提高建設(shè)單位的利潤(rùn)。施工過(guò)程中，難免會(huì)遇到變化的地質(zhì)情況，那么，建筑的設(shè)計(jì)及建筑功能就會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)變更，此時(shí)，就需要多方面聯(lián)合修訂合同文本，以此，嚴(yán)格合同要求，保證最終的質(zhì)量與安全，更好地維護(hù)各方面利益。

2影響建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制因素分析

2.1施工方法因素。建筑施工需要根據(jù)不同的施工項(xiàng)目選擇技術(shù)，技術(shù)不同，則投入不同、周期不同，特別是一些建設(shè)項(xiàng)目會(huì)受到當(dāng)?shù)氐臈l件限制，比如天氣、地質(zhì)條件等，影響到工程的周期與進(jìn)度，合理科學(xué)的選擇施工方法很重要，只有正確的方法，才能節(jié)省資金、對(duì)其投入、保證進(jìn)度。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，一些施工企業(yè)盲目選擇新技術(shù)、新方法，把一些還沒(méi)有成熟的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工工作中，通過(guò)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，降低施工整體成本，提高工程進(jìn)度，但有一些技術(shù)不符合當(dāng)?shù)氐臈l件，在使用過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量與安全的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了施工的穩(wěn)定性、可靠性，與實(shí)際施工情況完全不適應(yīng)，這就是在缺少科學(xué)的調(diào)研基礎(chǔ)上盲目使用新技術(shù)造成的。如施工方法選擇不當(dāng)，就會(huì)給建筑施工管理帶來(lái)不利影響。2.2人員組織因素。建筑施工在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，會(huì)使用到大量的人員，建筑類項(xiàng)目技術(shù)門檻低，其中有一部分人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，此時(shí)如果要想全面組織協(xié)調(diào)好全部人員，則會(huì)增加管理上的難度。同時(shí)，受整體經(jīng)濟(jì)的影響和市場(chǎng)條件的限制，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)，通過(guò)自身轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)高端人才，滿足人才結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)需要，通過(guò)人力資源的建設(shè)，逐年減少不斷攀升的成本，建筑施工企業(yè)必須要重視一線工人的上崗培訓(xùn)和管理人才的培養(yǎng)。這樣，才能提高管理效果，保證施工效率，建設(shè)出高品質(zhì)的施工項(xiàng)目。2.3施工原材料因素。施工原材料決定了工程的建設(shè)質(zhì)量，原材料及工程設(shè)備是質(zhì)量的保障，沒(méi)有高質(zhì)量的原材料，就無(wú)法建設(shè)出高品質(zhì)的項(xiàng)目。當(dāng)前，一些建設(shè)單位對(duì)材料管理不嚴(yán)格，原材料及大宗設(shè)備采購(gòu)上沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)化管理，“無(wú)計(jì)劃采購(gòu)”的現(xiàn)象也較普遍，特別是施工企業(yè)進(jìn)行臨時(shí)的決定與行為時(shí)，采購(gòu)批次的材料價(jià)格高，質(zhì)量得不到保證。原材料采購(gòu)與實(shí)際脫節(jié)，使用后，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任得不到追究，材料與設(shè)備質(zhì)量無(wú)法控制，嚴(yán)重影響建筑進(jìn)度及質(zhì)量。2.4施工環(huán)境因素。施工環(huán)境對(duì)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，只有安全穩(wěn)定的施工環(huán)境才能確保整體質(zhì)量與安全，建設(shè)出高質(zhì)量的精品工程，從根本上看，施工環(huán)境好壞和管理有著直接的聯(lián)系。從當(dāng)前的市場(chǎng)行為看，建筑施工項(xiàng)目均是分包管理方式，不同的標(biāo)段有不同的管理方法，無(wú)法形成統(tǒng)一的管理聯(lián)絡(luò)與層級(jí)，往往會(huì)在管理過(guò)程中集中出現(xiàn)問(wèn)題，分包的管理模式存在很大弊端，無(wú)法滿足新時(shí)期管理工程的需求。從實(shí)際管理效果看，它不能確定實(shí)際管理范圍、責(zé)任等，一些管理出現(xiàn)了交叉，整體管理秩序沒(méi)有建立起來(lái)，影響到了工程的進(jìn)度。2.5施工成本因素。工程建設(shè)需要大量的成本投入，還會(huì)在工程進(jìn)行過(guò)程中，出現(xiàn)臨時(shí)性的支付，企業(yè)市場(chǎng)行為過(guò)程中，只有不斷提高質(zhì)量、減少成本，才能贏得良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。成本控制是管理的基礎(chǔ)，更是管理的核心，通過(guò)良好的成本控制，保證企業(yè)核心利益。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理上也只重視后期的管理，對(duì)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)管沒(méi)有重視，就很容易在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的工程建設(shè)周期內(nèi)出現(xiàn)成本流失的問(wèn)題，影響經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)成本管理沒(méi)有責(zé)任部門的問(wèn)題，也是當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，成本管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，隨意采購(gòu)大宗設(shè)備、隨時(shí)更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象較多，占用企業(yè)建設(shè)資金，成本管理漏洞多。

3加強(qiáng)建筑工程管理及建筑質(zhì)量監(jiān)管策略分析

3.1完善相關(guān)管理機(jī)制。要想全面建設(shè)好的工程項(xiàng)目，則要強(qiáng)化管理能力，通過(guò)相關(guān)制度完善，不斷提高監(jiān)管能力與水平，建立起滿足建筑市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展實(shí)際需求的規(guī)章制度。施工單位一定要全面創(chuàng)新管理思路，轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員及執(zhí)行人員思想意識(shí)，通過(guò)新理念的落實(shí)，不斷健全相應(yīng)管理機(jī)制，從管理上要效益保安全。一是建立高標(biāo)準(zhǔn)的招聘門檻。通過(guò)素質(zhì)與能力的標(biāo)準(zhǔn)建立，提升招聘門檻，以此確保勞動(dòng)力的專業(yè)技能和綜合能力素質(zhì)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，不斷培養(yǎng)自身適用的人才，建立長(zhǎng)效人才機(jī)制流程，提升相關(guān)人員遵守規(guī)章制度的意識(shí)；二是組建經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。管理職能落實(shí)到各部門、各崗位、各基層，形成部門、人員間監(jiān)督制約關(guān)系，全面保證各流程環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)的安全管理責(zé)任制度，設(shè)立安全員，深入施工各個(gè)環(huán)節(jié)，從多角度查辦安全問(wèn)題，保證施工過(guò)程中的安全與質(zhì)量。對(duì)安全質(zhì)量編制成冊(cè)，并下發(fā)到各個(gè)崗位，讓員工們都了解崗位職責(zé)與安全規(guī)定，不斷提高安全質(zhì)量意識(shí)。3.2規(guī)范施工過(guò)程監(jiān)管流程。一是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。建設(shè)單位需要在各個(gè)方面做好組織協(xié)調(diào)，保證施工環(huán)節(jié)安全與質(zhì)量。建筑施工企業(yè)采用項(xiàng)目分包管理模式時(shí)，一定要根據(jù)不同的標(biāo)段需要，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，明確工作范疇，針對(duì)施工過(guò)程的安全與質(zhì)量建立完整的管理臺(tái)賬，有效節(jié)省資金，減少成本浪費(fèi)。強(qiáng)化各部門的聯(lián)系和配合，避免管理交叉，通過(guò)健全組織結(jié)構(gòu)和完善規(guī)范秩序，有效的減少人為失誤，保證建設(shè)安全。二是強(qiáng)化原材料與設(shè)備管理。建設(shè)單位必須要全面重視材料采購(gòu)與使用，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，做好前期采購(gòu)工作，根據(jù)施工進(jìn)程與設(shè)計(jì)的需要，合理設(shè)計(jì)采購(gòu)方案與計(jì)劃，采購(gòu)、質(zhì)檢及庫(kù)管各部門在全面聯(lián)合開(kāi)展工作，有效落實(shí)好原材料采購(gòu)、設(shè)備管理、區(qū)分保存、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)等工作，通過(guò)各部門的聯(lián)動(dòng)，保證材料質(zhì)量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設(shè)過(guò)程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過(guò)程中浪費(fèi)行為，根據(jù)施工要求，合理計(jì)算材料數(shù)量，做到有序發(fā)放；嚴(yán)格國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理及發(fā)放流程的建設(shè)，有效提升工程管理效率。三是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理?？茖W(xué)安排施工環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、圖紙研究、合同分析等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，結(jié)合實(shí)際編制進(jìn)度表，縮短工程周期。3.3健全人員考核制度。社會(huì)及市場(chǎng)對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量要求越來(lái)越高，企業(yè)必須要加大人才的管理，注重對(duì)人員的培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格的考核計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制等，選拔具備專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)及豐富經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，全面建立起自己的施工建設(shè)隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量，提高管理效率。

4結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程監(jiān)管及質(zhì)量控制，能夠保證企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)立于不敗，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展，不斷解決不足，通過(guò)健全管理體系有效落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化流程控制與監(jiān)管，以此，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者:嚴(yán)凱 吳一偉 單位:海寧市鹽官景區(qū)綜合開(kāi)發(fā)有限公司