導(dǎo)語：建筑工程施工精細(xì)化管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]在實(shí)際建筑工程施工時(shí)，由于施工管理人員管理水平、施工管理制度等問題，從而影響了整體工程施工質(zhì)量，阻礙了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)建立精細(xì)化的施工管理模式，優(yōu)化在施工管理中存在的不足，有效提升建筑工程施工整體質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；精細(xì)化；管理

1建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1建筑工程管理水平不高。在建筑工程施工時(shí)，部分建筑企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)利益，在購買建筑原材料時(shí)并不關(guān)注建筑材料的質(zhì)量，而是更在乎建筑材料價(jià)格，往往選擇價(jià)格更低一些的建筑原材料，不僅加大了建筑工程施工管控難度，還影響了整體建筑工程質(zhì)量。在開展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，施工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平存在一定差異。建筑工程管理人員在管理的過程中漏洞百出，耽誤工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，致使建筑工程項(xiàng)目成本增加，降低了整體建筑工程施工質(zhì)量。由于建筑工程管理水平不高情況，直接阻礙了我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。1.2沒有意識(shí)到施工管理的重要性。當(dāng)前在建筑工程施工管理過程中，還存在施工管理制度不夠完善、管理體系不夠成熟。由于管理人員沒有足夠重視施工管理，造成無序化管理模式不僅影響了整體建筑工程施工管理水平，還直接影響了整體建筑施工進(jìn)度及整體建筑工程施工質(zhì)量。在開展建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)，如果沒有實(shí)際解決在施工管理中存在的不足，會(huì)逐漸增加建筑工程施工難度。在開展建筑工程施工管理時(shí)，如果施工人員沒有很高的施工專業(yè)技術(shù)水平，會(huì)加大了建筑工程施工管理難度，直接影響了整體建筑工程施工質(zhì)量。[1]1.3施工監(jiān)管工作不到位。在進(jìn)行建筑工程施工管理工作時(shí)，建筑施工監(jiān)理可以嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展施工項(xiàng)目，并規(guī)范施工操作流程，進(jìn)一步提高建筑工程管理水平。但是在實(shí)際施工監(jiān)管工作中，出現(xiàn)施工監(jiān)理工作不到位情況，不僅影響了施工工作效率，還影響了施工進(jìn)程。在開展建筑工程施工時(shí)，雖然很多建筑企業(yè)制定了相應(yīng)的施工監(jiān)理制度，但是在施工現(xiàn)場時(shí)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理工作，導(dǎo)致延長了施工周期，直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.4施工現(xiàn)場存在著安全隱患。在開展建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)，施工現(xiàn)場安全問題是整個(gè)建筑工程施工最重要的問題，也是建筑工程施工時(shí)普遍存在的問題。在開展建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)，由于施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，影響了施工進(jìn)程，給建筑企業(yè)帶來了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。[2]

2建筑工程施工的精細(xì)化施工管理相關(guān)措施

2.1明確建筑工程精細(xì)化施工管理目標(biāo)。為了提升整體建筑工程施工管理水平，應(yīng)該逐漸規(guī)范施工管理模式，有效地提升整體施工效率以及管理質(zhì)量，在開展精細(xì)化施工管理時(shí)還應(yīng)該明確精細(xì)化施工管理目標(biāo)。針對(duì)在開展建筑工程施工時(shí)，施工管理內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)劃分，施工管理人員應(yīng)該詳細(xì)了解精細(xì)化管理對(duì)整體建筑工程施工項(xiàng)目重要意義。2.2科學(xué)制定精細(xì)化建筑施工管理方案。在開展建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)，施工管理人員應(yīng)做到統(tǒng)籌施工項(xiàng)目全局，詳細(xì)分析在開展工程項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)遇到的問題，制定一個(gè)科學(xué)規(guī)范的建筑工程精細(xì)化施工管理方案。給開展建筑工程施工項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。在制定建筑工程精細(xì)化施工管理方案時(shí)，施工管理人員需要詳細(xì)分析可能發(fā)生的問題，并針對(duì)可能遇到的問題，制定一個(gè)詳細(xì)的解決方案，做好相關(guān)預(yù)防措施。采購人員在采購建筑原材料時(shí)，不應(yīng)該只注重建筑原材料的價(jià)格，在挑選建筑原材料時(shí)，應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，確保建筑材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，擇惠選擇。在開展建筑工程施工時(shí)，管理人員應(yīng)該合理分配施工人員，明確施工人員自身責(zé)任，并針對(duì)具體情況進(jìn)行合理分配。在建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全警示工作，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循建筑工程施工安全管理相關(guān)制度，在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。2.3完善建筑工程精細(xì)化施工管理機(jī)制。當(dāng)前，我國部分建筑企業(yè)制定的施工管理體系還不夠健全，沒有建立一個(gè)完善的建筑工程施工管理體系，導(dǎo)致部分建筑企業(yè)在開展施工項(xiàng)目時(shí)，存在施工進(jìn)度緩慢、施工效率低等現(xiàn)象。為了推動(dòng)建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，應(yīng)建立一個(gè)完善的精細(xì)化施工管理制度。建立健全的精細(xì)化施工管理制度，詳細(xì)了解建筑施工時(shí)的實(shí)際情況，明確認(rèn)知到建筑工程施工重點(diǎn)內(nèi)容，并提高建筑工程施工管理工作效率，有效提升建筑施工管理水平。施工管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場定時(shí)進(jìn)行巡查，并聽取現(xiàn)場施工人員意見反饋，不斷優(yōu)化施工管理制度?，F(xiàn)場施工人員在應(yīng)該系統(tǒng)性地分析在建筑工程施工時(shí)存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)反饋，可以提高解決問題效率，從而提升建筑工程施工質(zhì)量。2.4提高建筑工程施工安全管理。建筑工程項(xiàng)目，部分建筑房屋占地面積比較大，增加了精細(xì)化施工管理難度，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場存在安全事故頻發(fā)情況，給施工人員及建筑企業(yè)帶來巨大生命和財(cái)產(chǎn)威脅。為了提高施工安全性，在開展建筑工程施工時(shí)，明確在施工時(shí)可能出現(xiàn)的安全隱患是非常重要的。在開展建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該建筑施工進(jìn)度，采用精細(xì)化的施工管理模式，提高施工人員安全意識(shí)。對(duì)于施工時(shí)可能存在的安全隱患，應(yīng)提前做好預(yù)防工作，可有效提高施工安全。保障現(xiàn)場施工人員安全，給施工人員創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，有利于提高建筑工程施工質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師二團(tuán)社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)，通過制定完善的施工管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，提高施工管理水平，提高施工人員安全意識(shí)等，充分發(fā)揮精細(xì)化施工管理作用，有效地提升該建筑工程施工效率及施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王泳拉.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理淺述[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2018,(33):129.

[2]唐明君.論建筑工程的精細(xì)化施工管理[J].裝飾裝修天地,2018,(24):103.

作者:張丕友 單位:新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師阿拉爾市二團(tuán)城鎮(zhèn)管理服務(wù)中心