導(dǎo)語：集成產(chǎn)品科技管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）將科技創(chuàng)新視為一種基于市場的技術(shù)投資行為，它的核心思想是以客戶為導(dǎo)向，通過市場驅(qū)動來開發(fā)產(chǎn)品，把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)成一種投資來管理。在現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)管理中，其科技資源也勢必會因多元快速發(fā)展而逐步分散，科研資源小而散、雜而全的分布勢必將較難形成科研合力和研發(fā)優(yōu)勢，引入集成產(chǎn)品開發(fā)理念，建立一種新的創(chuàng)新模式，把基礎(chǔ)性的新知識、新方法與企業(yè)資源進(jìn)行快速組合，轉(zhuǎn)化為可獲利的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。因此，將科技創(chuàng)新作為一種投資行為，其關(guān)注的重點(diǎn)必然會是科技資源的管理與優(yōu)化、投入與產(chǎn)出，并通過對市場的快速響應(yīng)以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求的終極目標(biāo)——利益最大化。

關(guān)鍵詞：集成產(chǎn)品開發(fā)、科技管理、研發(fā)體系

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展甚至是跨越式發(fā)展，依靠的核心競爭力就必須是創(chuàng)新，在裝備制造行業(yè)，這種創(chuàng)新更多的集中體現(xiàn)在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩方面。集團(tuán)型企業(yè)的往往是組織多元、發(fā)展迅速，其科技資源也勢必會因發(fā)展而逐步分散，科研資源小而散、雜而全的分布已經(jīng)較難形成科研合力和研發(fā)優(yōu)勢，科技資源的重復(fù)投入與建設(shè)也逐漸難以評估與掌控。主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)下的具體市場研究與產(chǎn)品規(guī)劃,中長期戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)拓展缺乏保障；“小而全、松散式”研發(fā)資源格局不利于支撐業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的大突破；前沿技術(shù)研發(fā)儲備及核心技術(shù)交叉協(xié)同不足；跨組織的研發(fā)資源缺乏有效協(xié)同機(jī)制，各業(yè)務(wù)單元重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象比較明顯，影響了研發(fā)效益最大化。

一、建立對接市場支撐戰(zhàn)略的產(chǎn)品研發(fā)體系

集成產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)模式重點(diǎn)關(guān)注：項(xiàng)目的有效規(guī)劃、資源的合理分配、開發(fā)方式由訂單驅(qū)動轉(zhuǎn)化成訂單驅(qū)動與平臺/基礎(chǔ)技術(shù)驅(qū)動并行、技術(shù)管理與管理支撐體系等領(lǐng)域的改進(jìn)與提高，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，做到集中資源在關(guān)鍵領(lǐng)域的重點(diǎn)突破。通過引入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模型思想，將研發(fā)體系前端擴(kuò)充到市場研究和產(chǎn)品規(guī)劃,后端擴(kuò)充到量產(chǎn)產(chǎn)品生命周期的管理，并增加中試過程管理，加強(qiáng)項(xiàng)目集/組合管理、質(zhì)量管理、技術(shù)重用、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、度量定義與分析、組織級物料管理、工程變更管理等公共支持管理過程，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從戰(zhàn)略規(guī)劃到市場退出的全過程管理。IPD體系將推動產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)活動和管理職能活動盡量并行作業(yè),通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì),把原來的許多后續(xù)活動提前進(jìn)行,以縮短研發(fā)周期,保證質(zhì)量。

二、建設(shè)產(chǎn)品全生命周期管理機(jī)制

根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，可以將研發(fā)體系劃分為市場研究與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、量產(chǎn)產(chǎn)品生命周期管理、管理與公共支持。（一）市場研究與產(chǎn)品規(guī)劃方面重點(diǎn)強(qiáng)化了市場驅(qū)動與戰(zhàn)略牽引，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新要以市場需求和競爭分析為基礎(chǔ),即在充分的市場分析及規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)以市場為導(dǎo)向,對市場成功負(fù)責(zé),而不是以技術(shù)或功能為導(dǎo)向。（二）產(chǎn)品開發(fā)流程主要包括概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中試三個(gè)階段任務(wù)。其設(shè)計(jì)基于公司建立起中試體系的原則，推動工藝、物流等盡早介入，同時(shí)確定進(jìn)出中試的制度與規(guī)范。（三）產(chǎn)品生命周期管理主要指產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、產(chǎn)品降低成本改進(jìn)、產(chǎn)品延長生命周期改進(jìn)。由產(chǎn)品經(jīng)理組織相關(guān)部門對產(chǎn)品質(zhì)量、成本績效評估和分析；由技術(shù)決策機(jī)構(gòu)和公司決策層確定產(chǎn)品階段優(yōu)化目標(biāo)，產(chǎn)品經(jīng)理按目標(biāo)組織持續(xù)改進(jìn)、產(chǎn)品終止或新平臺需求。規(guī)范產(chǎn)品終止程序，從管理、銷售、生產(chǎn)和服務(wù)四個(gè)方面明確和細(xì)化終止過程中各部門職責(zé)。（四）管理及公共支持包括工程變更、技術(shù)重用、質(zhì)量管理等管理及公共服務(wù)。區(qū)分試制變更和全局變更，有效提高效率，并強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，降低變更帶來的成本。規(guī)范共用基礎(chǔ)模塊的規(guī)劃、開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)和監(jiān)控考核的相關(guān)制度，最大程度將組織資源共享，減少開發(fā)的工作量，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率。增加關(guān)鍵質(zhì)量審查點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理是過程監(jiān)控，同時(shí)將下游部門工作前移，保證前端充分暴露問題。

三、構(gòu)建基于平臺的分層研發(fā)模式和重用策略

采用“各行業(yè)市場導(dǎo)向型開發(fā)機(jī)構(gòu)+基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)”的模式，通過分層次研發(fā)平臺的建設(shè)和推廣，逐步提高平臺化研發(fā)的比例，使更多的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)基于平臺的應(yīng)用開發(fā)?？梢酝ㄟ^建立具備很強(qiáng)創(chuàng)新能力、關(guān)注未來市場所需的未來技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)平臺、建立具備成熟可靠的針對不同類型產(chǎn)品的應(yīng)用研究平臺，加速實(shí)現(xiàn)技術(shù)與目標(biāo)市場無縫對接。通過建立支撐試驗(yàn)、仿真等共性技術(shù)平臺，推動資源的共享與復(fù)用，最終實(shí)現(xiàn)支撐集團(tuán)化公司滾動發(fā)展、復(fù)制擴(kuò)張的管理目標(biāo)。

四、布局信息交互業(yè)務(wù)互通的科研信息化平臺

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，管理水平的逐步提升，集團(tuán)型公司對科技信息系統(tǒng)提出了更高的要求。應(yīng)該逐步推動構(gòu)建統(tǒng)一的研發(fā)信息信息化平臺，并有效對接集團(tuán)層面統(tǒng)一的制造平臺、物流平臺，技術(shù)管理平臺，數(shù)據(jù)信息平臺，建立信息化多級管理機(jī)制，實(shí)施并完善信息化技術(shù)和管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，形成高度集成并可復(fù)制的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、工時(shí)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一，建立并推廣統(tǒng)一的研發(fā)管理體系與設(shè)計(jì)平臺，以支撐從產(chǎn)品需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到工藝制造的業(yè)務(wù)過程，解決多子企業(yè)、多業(yè)務(wù)過程之間的設(shè)計(jì)協(xié)同和知識共享、提高效率、降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五、小結(jié)

集團(tuán)化公司的科技管理工作要最大限度的支撐服務(wù)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就必然要經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、系統(tǒng)的改進(jìn)過程，通過引入集成產(chǎn)品開發(fā)體系，不斷探索、實(shí)踐、完善企業(yè)科技管理的理念、制度、方法，更深層次、更大范圍的挖掘科技管理的內(nèi)涵，更進(jìn)一步在研發(fā)過程管理體系建設(shè)、產(chǎn)品全生命周期管理、科研信息化等方面積極探索并取得了長足的進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打造良好的創(chuàng)新驅(qū)動力。

作者:孫劍梅 何政軍 穆曉紅 單位:中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司