導(dǎo)語(yǔ)：獨(dú)家原創(chuàng):淺論中小企業(yè)如何創(chuàng)新管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能生存于世，并得到持續(xù)發(fā)展。不創(chuàng)新意味著企業(yè)墨守成規(guī)，死水一潭，它被市場(chǎng)無(wú)情淘汰是指日可待，這不以人的意識(shí)而轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新者生存發(fā)展，守舊者淘汰死亡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該始終懷著一種開(kāi)放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，必須破舊立新。我們欣喜地看到，中國(guó)中小企業(yè)中的一部分正在進(jìn)行著一場(chǎng)前所未有的歷史性變革，從產(chǎn)業(yè)框架，組織體系，產(chǎn)品特點(diǎn)，營(yíng)銷模式等方面全面創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，以求獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就中小企業(yè)如何創(chuàng)新管理，淺論自己的一些觀點(diǎn)：

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展生死悠關(guān)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，如何在企業(yè)戰(zhàn)略管理上創(chuàng)新是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新一是做到科技領(lǐng)先，速度取勝，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，迅速完成向高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型。二是擴(kuò)大規(guī)模制造和市場(chǎng)營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè)，壯大擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，孵化網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)。三是迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢(shì)，走相關(guān)多元化和國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)做到在企業(yè)戰(zhàn)略管理上創(chuàng)新，也就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，真正做到綱舉目張，企業(yè)戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新做好了，其他方面創(chuàng)新也就循序漸進(jìn)不難了。

二，企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新

二十一世紀(jì)是高速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應(yīng)變，企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮如何讓企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種全新的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的文化。所以，企業(yè)要得到發(fā)展就必須在企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)體制上創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行創(chuàng)新，要經(jīng)過(guò)不斷的探索、總結(jié)和完善，應(yīng)按照精簡(jiǎn)高效的原則，改變了管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員過(guò)多的現(xiàn)狀。管理層次的減少使公司資金周轉(zhuǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等各環(huán)節(jié)周期大大縮短，企業(yè)整體反應(yīng)速度的提高、運(yùn)營(yíng)效益的提高必然會(huì)帶來(lái)盈利水平的穩(wěn)步提高。在機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程中要推行業(yè)務(wù)鏈管理模式，把所有的管理工作做成標(biāo)準(zhǔn)模板，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流、商流的協(xié)調(diào)，在前端開(kāi)發(fā)、采購(gòu)將經(jīng)銷商、制造商以及最終用戶形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。業(yè)務(wù)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是上一個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶，都是上一個(gè)部門(mén)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，從而把上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，全公司為市場(chǎng)服務(wù)切實(shí)落實(shí)到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

三、管理思想和管理手段創(chuàng)新

如果說(shuō)傳統(tǒng)管理手段是強(qiáng)調(diào)做事，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理更強(qiáng)調(diào)的是做人，因?yàn)樽鹬睾桶l(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，最大限度的激發(fā)個(gè)人潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失誤，是企業(yè)創(chuàng)新中的重要思想?，F(xiàn)代管理需要強(qiáng)有力的科學(xué)手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個(gè)全新的高度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)十分重視這方面的工作。另外還要重視新一代信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，要投入必要的資金建設(shè)先進(jìn)的VIP系統(tǒng)，其包括銷售、服務(wù)、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系、管理會(huì)計(jì)等系統(tǒng)，還要建設(shè)辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子化辦公。

四、創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，進(jìn)年來(lái)，中國(guó)本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭(zhēng)創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識(shí)，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)逐漸明白，要以全球競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)規(guī)劃名牌的全球戰(zhàn)略，這里面關(guān)鍵抓好生產(chǎn)、營(yíng)銷和研發(fā)三件大事，有條件的中小企業(yè)也可以做這方面的嘗試。

一是生產(chǎn)國(guó)際化。九十年代初中國(guó)的產(chǎn)品主要通過(guò)出口的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，由于企業(yè)與市場(chǎng)之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場(chǎng)，更好地進(jìn)入海外市場(chǎng)，可以直接在國(guó)投資辦廠。

二是營(yíng)銷國(guó)際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國(guó)企業(yè)必須注重海外的本土化營(yíng)銷推廣和銷售，利用當(dāng)?shù)貜?qiáng)大的機(jī)構(gòu)進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，成功進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

三是研發(fā)國(guó)際化。改革開(kāi)放二十年來(lái)，人們已經(jīng)對(duì)中國(guó)制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變，但是中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品與先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家相比在很多方面還是存在差距，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)，為了能在國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地，中國(guó)本土企業(yè)可以走研發(fā)國(guó)際化道路，通過(guò)重金聘請(qǐng)外國(guó)專家，或與外國(guó)企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使中國(guó)產(chǎn)品趕上或縮小與國(guó)外產(chǎn)品的差距，提高中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)外的認(rèn)可度與知名度。