導語：我國民營企業(yè)能力核心培肓論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)核心能力概述

核心能力，又稱核心競爭力或核心專長。根據(jù)哈默(G．HAMEL)和普拉哈拉德(C．K．PRAHALAD)的定義，核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識”。形象來說，如果企業(yè)是一棵樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務，樹葉，花朵和果實是最終產(chǎn)品，那么提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的就是核心能力，核心能力是公司內部的知識匯總，是發(fā)展新業(yè)務的火車頭。

就中國企業(yè)而言，筆者認為核心能力應該是企業(yè)依據(jù)自己的獨特優(yōu)勢(資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢或其他方面的，以及各種優(yōu)勢的整合)，培育創(chuàng)造我國企業(yè)不同于其他國家企業(yè)的關鍵競爭能力。這種競爭能力和優(yōu)勢既是企業(yè)獨創(chuàng)的，也是企業(yè)最根本、最關鍵的經(jīng)營能力，換言之，也只有在本企業(yè)中，這種競爭能力和優(yōu)勢才能得到最充分的發(fā)揮。憑借這種最根本，最關鍵的經(jīng)營能力，中國企業(yè)才能擁有自己的市場和效益。

二、我國民營企業(yè)核心能力現(xiàn)狀分析

中國地處亞洲東部，是一個多民族地區(qū)，地大物博，人口13億，資源豐富。因此，我國的民營企業(yè)基本上是資源依托型。不可否認，憑借其資源優(yōu)勢，中國民營企業(yè)在近幾十年得到了迅速發(fā)展，在全世界來說也具有一定的優(yōu)勢。然而，結構升級緩慢，現(xiàn)有的技術裝備水平和勞動力技術素質差，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術的能力差等很多的問題也逐漸暴露出來，影響了中國民營企業(yè)的進一步發(fā)展。況且，在開放的市場環(huán)境下，民營企業(yè)所擁有的土地、資源等傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不是左右競爭的決定性因素。客觀地講，中國民營企業(yè)還沒有形成真正的核心能力，還不能保持長期的競爭優(yōu)勢。

我國民營企業(yè)擁有眾多獨特條件卻未形成自己的核心能力，筆者認為主要有以下幾個方面原因．

第一，民營企業(yè)對核心能力概念模糊。企業(yè)要想得到持續(xù)性發(fā)展，必須不斷提升自己的核心能力，但是中國民營企業(yè)核心能力普遍較差，包括一些大型企業(yè)就不具備核心能力。第二，民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新主體意識，技術研究和開發(fā)的投入不足。長期以來，中國大多數(shù)民營企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)觀念里，認為科技創(chuàng)新的主體應該是科研機構，企業(yè)的定位只是把他們的科技成果轉化成生產(chǎn)力。研究經(jīng)費的投入不足將嚴重阻礙企業(yè)進行研發(fā)活動，使企業(yè)在市場中喪失優(yōu)勢。第三，民營企業(yè)缺乏有效的激勵機制，留不住人才。企業(yè)的發(fā)展要靠人，在市場經(jīng)濟體制下的今天，只靠發(fā)錢是留不住人的，作為企業(yè)生存第一要素的人才，特別是高級人才，已不將錢放在第一位，我們可以看到，有些人才在企業(yè)里不發(fā)工資也干，有些企業(yè)無論發(fā)多少工資都留不住人才，這是因為企業(yè)的人才規(guī)劃的愿景不同。愿景目口企業(yè)為人才的個人發(fā)展創(chuàng)造的環(huán)境和規(guī)劃的前途，讓他們能真正看清自己的“出息”，以獲得不斷進步的成就感。第四，民營企業(yè)沒有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。中國民營企業(yè)在發(fā)展過程中雖然形成了一些優(yōu)秀的企業(yè)，也具有一定的競爭力，但是往往在經(jīng)過短期的輝煌后就在激烈的市場競爭中被淘汰出局。

總之，我國作為發(fā)展中國家，如果民營企業(yè)只是依靠局部的資源優(yōu)勢按傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高污染、低效益模式發(fā)展，不僅企業(yè)自身難以持續(xù)高效發(fā)展，同時也無法擔當產(chǎn)業(yè)技術結構跨越式調整，實現(xiàn)中國經(jīng)濟后來居上發(fā)展目標的要求。

三、培育我國民營企業(yè)的核心能力的對策——技術創(chuàng)新

進入21世紀特別是最近幾年來，科學技術的發(fā)展對于一個國家實力增強、社會經(jīng)濟結構的優(yōu)化和國民生活水平的提高產(chǎn)生著越來越大的影響，各個國家都在抓緊制定新的發(fā)展戰(zhàn)咯，爭奪科技、經(jīng)濟競爭的制高點。就企業(yè)而言，創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關鍵，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在核心產(chǎn)品的競爭、核心技術的競爭，一個企業(yè)能夠及時根據(jù)市場的變化，努力開發(fā)出適銷對路、節(jié)能降耗、降低成本、高附加值的產(chǎn)品，則這個企業(yè)就占據(jù)了競爭的制高點。

民營企業(yè)要培育自己的核心能力，必須找到正確的方法和路徑。實踐證明，那種盲目簡單照搬他國經(jīng)驗的做法只能學到表象，而難以學到實質和學出成效。因而，中國民營企業(yè)應從自己的實際情況出發(fā)，結合核心能力的形成機制及原理，不斷研究探索出新路。

根據(jù)企業(yè)核心能力理論，創(chuàng)新是支持企業(yè)主導產(chǎn)品或服務，及主營業(yè)務的獨特研發(fā)設計、生產(chǎn)的能力，它能為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)利潤，企業(yè)既是一個能力的集合，也是一個技術的組合。因此，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略才是中國民營企業(yè)的生存與發(fā)展根本之道，它能使我們改變目前建立在大量消耗能源和粗方式經(jīng)營基礎上的民營企業(yè)發(fā)展模式，建立起以科技創(chuàng)新為動力，局部科技帶動規(guī)模經(jīng)濟，組織建設帶動范圍經(jīng)濟，最終實現(xiàn)民營企業(yè)核心能力的新途徑。

在當前，依托技術創(chuàng)新推動構建中國民營企業(yè)核心能力戰(zhàn)咯的實施，主要應從在以下幾個方面著手：

(一)扶優(yōu)扶強，突出重點，要把資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。首先，重點解決經(jīng)濟中最具特色的產(chǎn)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和發(fā)展中的科技問題，用高新技術和現(xiàn)代化設備武裝企業(yè)和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育民營企業(yè)核心能力，促進民營龍頭企業(yè)的形成和發(fā)展，從而帶動相關產(chǎn)業(yè)和整個國家經(jīng)濟的發(fā)展。加快民營企業(yè)技術更新和升級。其次，要攻克和推廣一批可以帶動工業(yè)結構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)技術升級的重大關鍵技術，以提高民營企業(yè)核心能力為目標，以產(chǎn)業(yè)技術和裝備現(xiàn)代化為主要方向，圍繞增加品種、節(jié)能降耗和提高效益，抓好關鍵共性技術的研究與開發(fā)、引進與創(chuàng)新、示范與推廣。積極應用電子信息技術，大力開發(fā)和應用先進制造技術、工業(yè)智能技術、高效節(jié)能技術、清潔生產(chǎn)技術等先進的技術和工藝，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術改造，提升工業(yè)的整體技術水平、管理水平和產(chǎn)出能力。選擇具有一定研究開發(fā)優(yōu)勢和工作基礎的重點領域作為突破口，促進科技成果轉化、技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化有機結合，努力實現(xiàn)中國民營企業(yè)核心能力的跨越發(fā)展。

(二)加快體制改革和制度創(chuàng)新，使民營企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體，培育中國民營企業(yè)的核心能力。首先，我們要建立健全民營企業(yè)技術開發(fā)機構，提高民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力。選擇一些產(chǎn)權清晰、有發(fā)展前景的和具有一定規(guī)模的民營高科技企業(yè)，建立技術創(chuàng)新中心。經(jīng)過努力，力爭在全社會形成以民營企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系，使技術開發(fā)機構建在企業(yè)，技術開發(fā)經(jīng)費來自企業(yè)。抓好開發(fā)型科研機構企業(yè)化轉制，推動應用開發(fā)型科研院所進入企業(yè)或改制為企業(yè)，發(fā)展科技型中小企業(yè)和多種形式的民營科技企業(yè)，鼓勵和支持科技人員創(chuàng)辦高新技術企業(yè)。其次，在政府的宏觀調控下，充分發(fā)揮市場在配置科技資源、調節(jié)科技活動方面的基礎性作用，建立產(chǎn)學研結合的新模式。鼓勵高校、科研院所在企業(yè)設立技術開發(fā)站點，重點民營企業(yè)與高校、科研單位共建技術開發(fā)機構。逐步建立以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮科研院所和高等學校作用的產(chǎn)學研相結合的企業(yè)核心能力體系。

(三)實施“人才工程”，促進中國民營企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)培育核心能力的目標。人才是企業(yè)的主要知識載體和生產(chǎn)力當中最活躍的因素，不要拒絕人才，要舍得在人才上花大本錢。強化有利于創(chuàng)新的人才環(huán)境。一個有利于人才成長的環(huán)境必須充分體現(xiàn)人才的價值和地位，研究制定以知識要素為基礎的生產(chǎn)要素參與分配的超前性措施。制定更具吸引力的優(yōu)惠政策，采取多種方式，積極吸引國外的人才到民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)，搞開發(fā)?！安磺笏校磺笏?，只求所用。”強化人才激勵與保障機制。要大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵措施，不遺余力解決人才的待遇問題，積極建立針對不同行業(yè)的、各具特色的工資分配機制，增強以企業(yè)為核心的人才凝聚力，建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資，鼓勵人才勇于創(chuàng)新，敢于追求高薪、高效益，實施對突出人才的特殊分配和獎勵辦法，推進民營企業(yè)骨干人才股份持有收入方式，穩(wěn)定關鍵人才隊伍。

(四)完善政策法規(guī)和服務體系。進一步轉變政府職能，加快政府審批制度改革，減少不必要的行政性審批，重點培育和發(fā)展技術創(chuàng)新要素市場，尤其是技術市場，充分發(fā)揮配置資源的基礎性作用。規(guī)范市場秩序，努力營造公開、公平的競爭環(huán)境。推動技術創(chuàng)新成果的轉化、推廣和應用，淘汰落后技術和工藝。建立完善的技術創(chuàng)新激勵機制和約束機制。完善知識產(chǎn)權和專利技術保護的法律和法規(guī)體系。發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會等中介組織的作用，規(guī)范社會中介機構的行為。進一步規(guī)范和明確政府部門在支持民營企業(yè)技術創(chuàng)新、市場導向和服務方面的職能。

(五)建立多元化的民營企業(yè)投融資體系，增加科技創(chuàng)新投入。建立以財政撥款、銀行貸款、企事業(yè)自籌、民間集資、海外捐贈和國際資助相結合的多元化企業(yè)投融資體系，使科技創(chuàng)新投入有一個大的增加和快的發(fā)展。強化財政對民營企業(yè)培育創(chuàng)新能力的投入，落實國家已經(jīng)作出的各項科技投入政策和決定。調整財政支出結構，提高科技撥款在財政支出中的比例。設立以財政經(jīng)費為引導，企業(yè)、銀行與社會資金為主體進入的民營企業(yè)創(chuàng)新風險投資基金。加大對民營高新技術企業(yè)的風險投資和貸款擔保的力度。

總之，中國民營企業(yè)目前急需要做的是提高創(chuàng)新能力，發(fā)展技術創(chuàng)新，吸引優(yōu)秀人才，中國政府急需要做的是完善政策法規(guī)，服務于民營企業(yè)，促使民營企業(yè)成為創(chuàng)新主體，只有這樣我國民營企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不被淘汰，建立起真正的企業(yè)核心競爭能力。