導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):去產(chǎn)能化對(duì)膠鞋企業(yè)的考驗(yàn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】近期國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)暖風(fēng)頻吹，與此同時(shí)，美國一些金融機(jī)構(gòu)又公布了好于預(yù)期的財(cái)務(wù)報(bào)告，這都使得市場(chǎng)樂觀情緒增加。不過，即便金融體系所受到的沖擊暫時(shí)有所緩解，全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的回暖依然面臨重重阻力。對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)而言，在經(jīng)歷了“去庫存化”的過程之后，還要面對(duì)更為復(fù)雜的“去產(chǎn)能化”的過程，而且當(dāng)前這場(chǎng)危機(jī)的嚴(yán)重程度決定了本輪“去產(chǎn)能化”過程的持續(xù)時(shí)間和沖擊程度都將超過以往。

【關(guān)鍵詞】去產(chǎn)能化膠鞋企業(yè)

我國膠鞋行業(yè)是一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有發(fā)展歷史久、企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人數(shù)多、分布區(qū)域廣等特點(diǎn)。自改革開放以來，發(fā)展迅速，目前已成為世界最大的制鞋大國和出口大國。膠鞋產(chǎn)量占我國各種鞋類總產(chǎn)量的20％，其中出口占50％左右，是我國橡膠工業(yè)首先大批量出口產(chǎn)品的行業(yè)。

從膠鞋行業(yè)近年發(fā)展看，自1996年后，國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下關(guān)、停、破產(chǎn)的情況增多，經(jīng)濟(jì)效益大幅度下滑，1998年出現(xiàn)的行業(yè)性虧損至今尚未扭轉(zhuǎn)。由于上年國家堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需方針，實(shí)行積極的財(cái)政政策，鼓勵(lì)出口和加大改革調(diào)整力度，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控下，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了良好的發(fā)展形勢(shì)，膠鞋行業(yè)在多年的低谷中也初現(xiàn)曙光，突出表現(xiàn)在開始減虧，其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除出口外與上年同期相比也開始轉(zhuǎn)好。造成近年行業(yè)困難形勢(shì)的主要原因有以下幾方面：

①體制和機(jī)制的原因造成歷史包袱沉重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理落后，觀念僵化，難以適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

②鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)及個(gè)體企業(yè)利用膠鞋產(chǎn)品投資少易上馬的特點(diǎn)，盲目建設(shè)、發(fā)展迅速，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，相互壓價(jià)競(jìng)銷、惡性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重沖擊了正常的市場(chǎng)秩序；再加上產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)落后，品種雷同，形成在同一市場(chǎng)層面上互相激烈競(jìng)爭(zhēng)，供求矛盾突出，造成效益下滑，加劇了行業(yè)困難。這種產(chǎn)品檔次不高，低價(jià)競(jìng)銷的情況反映在出口上，則容易成為國外反傾銷指控的“導(dǎo)火索”。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，自1979年加拿大對(duì)我國防水鞋提出傾銷指控以來，我國已遭遇12起鞋的反傾銷案，其中1994--1998年間最為集中，涉及22個(gè)國家和地區(qū)，被征收的反傾銷稅率自10％-1105％不等；

③假冒偽劣產(chǎn)品泛濫。行業(yè)內(nèi)經(jīng)過幾十年運(yùn)營確立的知名企業(yè)和品牌的產(chǎn)品“雙星”、“回力”、“3537”、“3539”等經(jīng)常被一些企業(yè)仿冒，嚴(yán)重影響了行業(yè)優(yōu)秀品牌信譽(yù)，擾亂了市場(chǎng)，使行業(yè)發(fā)展蒙受負(fù)面影響。而這些仿冒者多是私營企業(yè)，在地方保護(hù)主義的庇護(hù)下這種現(xiàn)象屢禁不止，難以根除。

近期國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)暖風(fēng)頻吹，與此同時(shí)，美國一些金融機(jī)構(gòu)又公布了好于預(yù)期的財(cái)務(wù)報(bào)告，這都使得市場(chǎng)樂觀情緒增加。不過，即便金融體系所受到的沖擊暫時(shí)有所緩解，全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的回暖依然面臨重重阻力。對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)而言，在經(jīng)歷了“去庫存化”的過程之后，還要面對(duì)更為復(fù)雜的“去產(chǎn)能化”的過程，而且當(dāng)前這場(chǎng)危機(jī)的嚴(yán)重程度決定了本輪“去產(chǎn)能化”過程的持續(xù)時(shí)間和沖擊程度都將超過以往。企業(yè)的發(fā)展也需要很多的手段促進(jìn)：

一、國際貿(mào)易形勢(shì)決定了我國“去產(chǎn)能化”過程的必然性

全球各主要經(jīng)濟(jì)體都采取了力度空前的拯救金融和刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，而且這些措施也取得了一些積極效果，但截至目前，仍有兩個(gè)比較關(guān)鍵的問題仍未解決，第一，本次金融危機(jī)的根源-房貸違約率還在進(jìn)一步攀升，這說明危機(jī)并沒有得到根治，金融體系的風(fēng)險(xiǎn)還處在不斷累計(jì)的過程中；第二，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)最嚴(yán)重的負(fù)面影響-對(duì)信貸的緊縮效應(yīng)（包括其它金融抑制效應(yīng)），還在進(jìn)一步加重。

近幾年我國的外貿(mào)依存度處在持續(xù)提高的過程中，一些行業(yè)為滿足當(dāng)時(shí)旺盛的外需大幅擴(kuò)張產(chǎn)能，08年下半年以來國際貿(mào)易額的急劇下滑使得需求不足、產(chǎn)能過剩的問題凸顯。由于國際貿(mào)易環(huán)境恢復(fù)很可能需要相當(dāng)長的時(shí)間，所以，“去產(chǎn)能化”過程將不可避免，而且“去產(chǎn)能化”不僅僅涉及落后產(chǎn)能，近些年為出口需求而建設(shè)的一些高端產(chǎn)能也會(huì)因?yàn)橥庑铚p少而面臨同樣的問題。

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)能管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及人員的工作計(jì)劃管理，是簡(jiǎn)單的產(chǎn)量管理。具體如主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、派工單和物料拉動(dòng)等等，是覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的能力管理。面對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們所說的“去產(chǎn)能化”就不再是簡(jiǎn)單的是產(chǎn)量上的管理，現(xiàn)在我們說的產(chǎn)能只能是供應(yīng)鏈之間的產(chǎn)能管理。如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的產(chǎn)能管理，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力，已成為企業(yè)管理層極為關(guān)注的一個(gè)問題。

按照最大產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)能利用率很高，但從供應(yīng)鏈角度，由于產(chǎn)能限制，導(dǎo)致供應(yīng)鏈總體效率下降。淡季為旺季備貨，直接導(dǎo)致成品和零件庫存增加，存儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用增加。部分成品需要存放在經(jīng)銷商倉庫，或者在異地城市租用臨時(shí)倉庫，增加了管理的難度和運(yùn)營成本。同時(shí)，產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。

①明確對(duì)產(chǎn)能的總體需求。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈的總體規(guī)模有一個(gè)清晰規(guī)劃，并形成未來供應(yīng)鏈運(yùn)作基本策略，分析基本策略對(duì)供應(yīng)鏈的影響，進(jìn)而明確未來產(chǎn)能的總體需求水平。

②產(chǎn)能規(guī)劃，從供應(yīng)鏈的角度，產(chǎn)能規(guī)劃需要從企業(yè)內(nèi)部制造產(chǎn)能和供應(yīng)商能力兩方面著手。

③在短期內(nèi)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈挖掘產(chǎn)能潛力。

2008年以來，國家實(shí)施了“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”，在一定程度上也是全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整的一個(gè)策略。只有通過去產(chǎn)能化的過程重新建立起產(chǎn)需的平衡，去產(chǎn)能化的過程才能結(jié)束。

三、中對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)應(yīng)采取的措施

經(jīng)過兩個(gè)年頭的時(shí)間，雖然中國在2008年底應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的措施，拉動(dòng)了中國對(duì)于企業(yè)之間扶持作用?？墒瞧髽I(yè)要生存的根本不是靠國家的宏觀調(diào)控，而是依靠企業(yè)本身。所謂治本不去根也是一個(gè)很難的事情。

中國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制約了企業(yè)的發(fā)展。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，雖然企業(yè)也相應(yīng)的對(duì)策，可是收效也不是很大。這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)可以說是一個(gè)企業(yè)修養(yǎng)的重要時(shí)期，這個(gè)時(shí)期企業(yè)的措施：

對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整

要從企業(yè)內(nèi)部的制造的需求進(jìn)行調(diào)整，在原料的供應(yīng)鏈中，優(yōu)化改革進(jìn)行供應(yīng)商的選擇。

進(jìn)行相應(yīng)的人才調(diào)整

多年的企業(yè)經(jīng)營，在政府的宏觀調(diào)控中，企業(yè)得到了很多的保護(hù)?？墒窃谶@樣的保護(hù)氛圍中，要是企業(yè)也想美國像日本這樣的話，中國的企業(yè)將會(huì)不復(fù)存在。企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)核心還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力。

針對(duì)企業(yè)的基建設(shè)施進(jìn)行改造

中國的企業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，設(shè)備雖然在逐步的更新。可是在基建過程中卻是什么情況都沒有發(fā)生過。對(duì)企業(yè)的設(shè)備和基建進(jìn)行更新?lián)Q代是必要的過程。

針對(duì)企業(yè)的銷售進(jìn)行綜合評(píng)估

企業(yè)在銷售過程中，盡可能的避免“過剩”情況出現(xiàn)。在這個(gè)過程中，對(duì)銷售的管理要盡可能小的避免過多。實(shí)施定單下量的生產(chǎn)可能在一定程度上減輕了企業(yè)的壓力

抓緊對(duì)前期的資金回籠

使用企業(yè)的決策財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行對(duì)資金的管理。能有效的提高企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。