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摘要：由于某些設(shè)備使用的時(shí)間很少但它有必須要使用，因此使用它的操作手必須要配置，但是它使用的時(shí)間又很少，我們不可能安排操作它的機(jī)手只在安哥拉干很短的時(shí)間就回去，基于此我們對來安哥拉的操作手進(jìn)行挑選，對于那些具有一個(gè)專長外還有多種技能的操作手首先選用，使用這些人員一方面可以滿足大眾機(jī)械操作的需要，也可滿足使用相對較少的希缺機(jī)械操作人員的需要。因此海外工程設(shè)備操作手的配置非常重要。

關(guān)鍵詞：海外；操作手；配置

目錄

摘要…………………………………………………………………………………………………

1、一專多能人才的重要性……………………………………………………………………

2、海外工程設(shè)備操作手………………………………………………………………………

3、海外工程一專多能人才的重要性………………………………………………………

結(jié)束語………………………………………………………………………………………………

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………………

20**年3月四航局三公司來到安哥拉進(jìn)行石油基地碼頭和船塢工程施工以來，由于該工程工藝復(fù)雜，要使用到的設(shè)備較多，但當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源匱乏，因此我們施工工序要使用到的設(shè)備我們都必須配置，即使整個(gè)施工過程中使用很少的設(shè)備也必須配置。

隨著我國人事制度改革的深化，競爭上崗、全員聘用、合同管理的實(shí)行，下崗、再就業(yè)已變得司空見慣了。面對層出不窮的新職業(yè)、新崗位，那種技能單一、只會(huì)做一樣工作的人必將處處碰壁，舉步維艱。開放的社會(huì)更需要一專多能、適應(yīng)能力強(qiáng)的人。

與過去相比，印前崗位工種已經(jīng)發(fā)生了根本變化：鉛排、鑄字、照相制版被電腦照排、直接制版所取代，并且新型工種受電腦、激光照排、多元化排版系統(tǒng)技術(shù)高速發(fā)展的影響，其定義和內(nèi)容發(fā)生了很大的變化，其中錄入、組版、掃描、傳版、發(fā)排、沖片、直接制版等環(huán)節(jié)都有不同程度擴(kuò)充和交叉融合（如表一所示），這無疑給印前崗位生產(chǎn)的安排和技術(shù)培訓(xùn)帶來了新課題，尤其新世紀(jì)CTP的崛起、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的滲透，印前工種更為合一，崗位技術(shù)操作由簡單走向復(fù)雜，由低效進(jìn)入高效，由單一步入交合。

哪種模式對現(xiàn)在報(bào)紙出版工作最為有利？在實(shí)踐中我們感覺到多面手的印前崗位操作人員最頂用，著力培養(yǎng)一專多能的人員成為新的思路，并在照排車間進(jìn)行了一系列的試驗(yàn)探索，逐步摸索出一套培養(yǎng)“一專多能”人才的方案。實(shí)踐表明，“一專多能”充分挖掘了企業(yè)人員的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)效率大有改善；崗位人員隊(duì)伍不再出現(xiàn)重復(fù)安置并能得到合理的精簡，車間人員減少了20多人；職工學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的積極性越來越高，“一專多能”、“兩專多能”甚至“多專多能”人才不斷出現(xiàn)；成本降低，企業(yè)效益增長，職工收入普遍提高。

1經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要一專多能型人才

在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，一專多能型人才的作用已日益顯現(xiàn)，社會(huì)對一專多能型人才的需求越來越迫切。

1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求一專多能型人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為繼工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在形成。在工業(yè)化發(fā)達(dá)國家，制造業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)開始下降，而互聯(lián)網(wǎng)和虛擬技術(shù)的應(yīng)用對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用日益明顯。雖然我國實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)尚需作長久努力，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向已十分明確。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為經(jīng)濟(jì)增長的原動(dòng)力，社會(huì)財(cái)富的生產(chǎn)主要靠蘊(yùn)藏在人們頭腦中的智慧，大量的體力勞動(dòng)將被機(jī)械化和自動(dòng)化所取代，電腦、通信、生物工程以及諸多現(xiàn)代技術(shù)所形成的軟硬件設(shè)備，將改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞胶凸ぷ鳝h(huán)境。因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人才的知識(shí)面更為寬泛，應(yīng)是既懂經(jīng)營、又懂技術(shù)、還懂法律，或者既懂生物、又懂電子，并且善于發(fā)現(xiàn)、善于創(chuàng)新的一專多能型高職人才。

1.2科技成果產(chǎn)業(yè)化需要一專多能型人才

科技進(jìn)步對GDP的貢獻(xiàn)率是反映一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的重要指標(biāo)。而科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率的大小，不僅與發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)成果的多少有關(guān)，更主要的是取決于科技產(chǎn)業(yè)化程度的高低。經(jīng)過幾十年的努力，我國的科研水平已達(dá)到一定高度，但是科技成果的產(chǎn)業(yè)化程度很低，只有30%左右，較大規(guī)模推廣的只有15%，相比西方發(fā)達(dá)國家70%以上的科技成果轉(zhuǎn)化率，差距很大，其原因，既有信息不暢通，也有企業(yè)資金不充足或風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)不強(qiáng)等因素，但缺乏科技經(jīng)紀(jì)人在技術(shù)市場中起有效的中介作用是主要原因之一。在科技市場上，科技經(jīng)紀(jì)人應(yīng)是一專多能型人才，既幫助科研單位制定營銷策略，把科研成果推廣出去，又幫助企業(yè)選擇合適的項(xiàng)目，做好投資的可行性分析，在科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間架起一座溝通的橋梁，起到穿針引線的作用。

1.3現(xiàn)代企業(yè)管理呼喚一專多能型人才

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，建立現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)已成為國有企業(yè)的一種重要經(jīng)濟(jì)組織形式。在市場競爭日趨激烈的情況下，不少企業(yè)集團(tuán)正在試圖向多元化方向發(fā)展，即在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大規(guī)模，爭取市場，創(chuàng)造效益?，F(xiàn)代企業(yè)向多元化方向發(fā)展，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)必然隨之龐大，管理層次增多，管理難度加大。因此，企業(yè)管理人員，特別是經(jīng)營管理人員，就必須是具備各個(gè)領(lǐng)域?qū)ｉT知識(shí)的一專多能型人才，才能協(xié)調(diào)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，面對紛繁復(fù)雜的市場變化，迅速準(zhǔn)確地作出判斷和決策，駕馭企業(yè)走向成功。

1.4中小企業(yè)發(fā)展也需要一專多能型人才

發(fā)達(dá)國家與地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)顯示，數(shù)量比重相當(dāng)大的中小企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要組成部分。對于技術(shù)創(chuàng)新過程中的多種不確定性，中小企業(yè)具有明顯優(yōu)勢，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展階段往往是從小企業(yè)開始的，像美國微軟這樣世界排名第一的大企業(yè)，在剛開始時(shí)也只是幾十個(gè)人的小企業(yè)，經(jīng)過短短十幾年，現(xiàn)在已有1.5萬名員工，資產(chǎn)達(dá)到1500億美元，超過了美國三大汽車公司的總和。發(fā)展中小企業(yè)，靈活善變，易于適應(yīng)瞬息萬變的市場，能大量吸納勞動(dòng)力，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用很大。我國中小企業(yè)的發(fā)展速度還很慢，缺乏復(fù)合型的管理和專業(yè)人才是重要原因之一，由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較小，人員精干，組織結(jié)構(gòu)必然是扁平化的，職能部門也是相當(dāng)精簡的，這就要求管理人員是一身數(shù)職、專業(yè)人員是一專多能型人才。

2一專多能型人才及其基本特征

“一專多能”從字面意義上理解，就是以一門專業(yè)為主的兩者或兩者以上專門技術(shù)能力的合成。一專多能型人才，是指具有以一門專業(yè)為主的兩個(gè)專業(yè)（或兩個(gè)以上）的基本知識(shí)和基本技能的人才。一專多能型人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)具有多重整合的特點(diǎn)，這種整合不是多種知識(shí)和技能機(jī)械的簡單相加，而是知識(shí)之間和技能之間的有機(jī)結(jié)合、相互滲透，達(dá)到融會(huì)貫通的境界，形成各種知識(shí)、能力和素質(zhì)的融合并發(fā)揮綜合作用。這就決定了一專多能型人才具有以下基本特征：

2.1一專多能型人才的知識(shí)特征

1）基礎(chǔ)扎實(shí)，知識(shí)面較廣。一專多能型人才要基本通曉兩個(gè)（或兩個(gè)以上）專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能，因此具有扎實(shí)的知識(shí)面和基礎(chǔ)，從而為多個(gè)專業(yè)知識(shí)的融合貫通提供了條件，也為不同專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和能力的培養(yǎng)提供了良好的基礎(chǔ)。

2）知識(shí)的相關(guān)度適宜。一專多能型人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須是跨專業(yè)但又具有一定的相關(guān)度的。知識(shí)之間的相關(guān)性是知識(shí)能否相互融合的關(guān)鍵。相關(guān)性越大，其融合的程度也越大，但另一方面，相關(guān)性超過一定限度，知識(shí)面很窄，就不能成為一專多能型人才。知識(shí)之間的相關(guān)性，一方面取決于兩個(gè)專業(yè)之間的兼容程度；另一方面取決于科技的發(fā)展程度，科學(xué)越發(fā)展，其綜合性越強(qiáng)，不同學(xué)科和專業(yè)之間的相關(guān)性也越大。

3）知識(shí)的交融。一專多能型人才具有多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，但這些知識(shí)絕非松散而沒有聯(lián)系，而是相互交叉、融合，形成新的知識(shí)，并成為新的思維方法和綜合能力的萌發(fā)點(diǎn)，不僅有助于解決本專業(yè)的問題，而且更容易有所創(chuàng)造。專業(yè)知識(shí)能否融合并綜合地發(fā)揮作用，是一專多能型人才的重要標(biāo)志。

2.2一專多能型人才的能力特征

1）能力的綜合性。扎實(shí)的基礎(chǔ)和多種專業(yè)知識(shí)的交融有利于能力的形成，但又不是各專業(yè)能力的簡單相加，而是彼此之間互相取長補(bǔ)短，并在多種能力的基礎(chǔ)上形成綜合能力，在實(shí)踐中發(fā)揮其綜合功能。

2）能力的探索性。一專多能型人才通常涉足兩個(gè)或多個(gè)專業(yè)，而不同專業(yè)有其不同于其他專業(yè)的內(nèi)在規(guī)律和特點(diǎn)，在對這些規(guī)律和特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和比較中，人們不僅擴(kuò)大了視野，而且發(fā)展了個(gè)人能力的探索性，這種探索性有利于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

3）能力的創(chuàng)新性。一專多能型人才可以通過不同專業(yè)知識(shí)和能力的融合而達(dá)到對原來的知識(shí)、能力的超越，即能用一種全新的思維方法來思考所遇到的問題，提出新的解決辦法。這也是人的創(chuàng)造力的迸發(fā)與智能的飛躍。因此，許多新知識(shí)、新技術(shù)、新創(chuàng)造正是產(chǎn)生于各專業(yè)知識(shí)的碰撞、交融和整合之中。而交叉專業(yè)的出現(xiàn)，也是得益于創(chuàng)立者具有多專業(yè)的綜合知識(shí)，以及融會(huì)了各專業(yè)精華的能力的創(chuàng)新性。

因此，一專多能型人才的特點(diǎn)表現(xiàn)為適應(yīng)性更強(qiáng)，后勁更足。其優(yōu)勢在于它的適度，它避免了專業(yè)的“過窄”，又避免了通才的“過寬”，它既有扎實(shí)的基礎(chǔ)和相關(guān)知識(shí)，又有較深的專業(yè)技能，從而使得更具應(yīng)用性、創(chuàng)造性和適應(yīng)性。

20**年，海外工程進(jìn)度沒有完成目標(biāo)任務(wù)，為不影響項(xiàng)目總體工期，幫助海外項(xiàng)目把工程進(jìn)度趕上來。對于新中標(biāo)的項(xiàng)目要盡快做好前期動(dòng)員工作，把設(shè)備、人員上齊。我們的項(xiàng)目經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)要做學(xué)習(xí)型人才，通過不斷的學(xué)習(xí)擴(kuò)大自己的知識(shí)面，適應(yīng)海外工程的特點(diǎn)，做到一專多能。

隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與部分自然資源短缺的矛盾逐漸呈現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的新形勢下，我國企業(yè)必須學(xué)習(xí)借鑒其他國家的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極開展跨國經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)自身跨越式的發(fā)展。對于肩負(fù)重任的對外承包工程企業(yè)尤其是新獲得外經(jīng)權(quán)的企業(yè)來說，如何走好海外項(xiàng)目第一步，是要面對的首要問題。

到海外去承接工程，因環(huán)境和條件的變化對人才的需求有其

特殊性，尤其要重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，要懂技術(shù)、會(huì)管理、通外語的人才。企業(yè)可以選拔一些思想覺悟高、有事業(yè)心、能吃苦并在第一線有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，給予大膽培養(yǎng)和使用。特殊的急需人才也可到社會(huì)上招聘。

海外工程設(shè)備操作手的配置項(xiàng)目時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子除了配備項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)的副經(jīng)理外，還必須配備一名專職主管設(shè)備物資的副經(jīng)理。只有這樣才能有效解決設(shè)備使用過程中突出的矛盾。特別是在機(jī)械操作人員配備中，大型、關(guān)鍵設(shè)備盡量安排國內(nèi)人員操作，數(shù)量比較多、對操作技能要求不是很高的設(shè)備可雇傭當(dāng)?shù)貏诠げ僮鞯仨氂身?xiàng)目員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，比如大型運(yùn)輸車輛、推土機(jī)等。設(shè)備投入正常使用后，務(wù)必安排專人對機(jī)械進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)關(guān)注每個(gè)操作工上下班前后的例行檢查與保養(yǎng)；定期安排專人對設(shè)備強(qiáng)行保養(yǎng)。

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