導(dǎo)語(yǔ)：獨(dú)家原創(chuàng):領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“有人認(rèn)為成為一個(gè)既值得信任，又具備政治敏銳力的領(lǐng)導(dǎo)者是不可能的。一個(gè)需要開放，一個(gè)需要內(nèi)斂?！边@個(gè)觀點(diǎn)實(shí)在有點(diǎn)差強(qiáng)人意。按照辨證論的觀點(diǎn)去解釋這個(gè)問題就有些主觀意識(shí)存在，無(wú)論在政治理論還是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)論終有一天是很容易被推翻理論的。我們就下面一個(gè)IBM公司的2002年的領(lǐng)導(dǎo)為一個(gè)點(diǎn)撥看一個(gè)企業(yè)：

2002年，IBM新任CEO彭明盛(SamPalmisano)認(rèn)為，IBM需要變成一個(gè)隨需而變的公司，而不是簡(jiǎn)單地賣給客戶一臺(tái)臺(tái)的服務(wù)器。如果公司的管理風(fēng)格還停留在過去的水平，而業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)型，IBM將面臨大麻煩。于是，從2003年開始彭明盛從IBM全球各地分公司、不同部門挑選出33名具有潛力的高管，并逐一訪談，來考察他們是否能夠隨需而變?？疾彀l(fā)現(xiàn)，這些高管都具有完成工作的非凡能力，而且在與客戶、同事、下屬相處時(shí)，他們大多具有出色的合作影響力。在高度復(fù)雜的環(huán)境中，不同的部門需要聯(lián)合起來解決客戶問題，這時(shí)指令型、控制型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就不管用了;愿景型、參與型才是真正需要的新管理風(fēng)格。合作影響力正是IBM新戰(zhàn)略方向需要的管理素質(zhì)。通過對(duì)新選拔的管理者的素質(zhì)培訓(xùn)，IBM管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格也隨之發(fā)生了改變，以適應(yīng)隨需而變的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。接下來，IBM又對(duì)全球大約4000名經(jīng)理人員進(jìn)行了后續(xù)培訓(xùn)。據(jù)我所知，IBM領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型仍在進(jìn)行之中，這是一個(gè)旅程，而不是一個(gè)目的地。

領(lǐng)導(dǎo)者是指履行一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的個(gè)人或班子?！罢温肪€確定之后,干部就是決定的因素”。企業(yè)的發(fā)展,一靠正確的政治路線，二靠?jī)?yōu)秀的干部隊(duì)伍.領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)干部隊(duì)伍的核心，領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的高低,決定著企業(yè)的興衰成敗。而政府領(lǐng)導(dǎo)者非職位權(quán)威的內(nèi)涵所謂領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威,是指領(lǐng)導(dǎo)者正確運(yùn)用權(quán)力以及非權(quán)力因素在被領(lǐng)導(dǎo)者中取得的威望、尊嚴(yán),獲得群眾的信賴、信任。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。

HAY公司在全球范圍的研究表明，領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)氛圍的70%，而企業(yè)氛圍決定企業(yè)業(yè)績(jī)的30%，兩者相乘，領(lǐng)導(dǎo)力直接影響企業(yè)業(yè)績(jī)的21%。2006年在中國(guó)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中19%的管理者被認(rèn)為是高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者，9.8%是鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者，13.4%是不創(chuàng)造明顯價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者，還有57.7%完全是幫倒忙的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是說，70%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要么不幫忙，要么就是幫倒忙。

以此推斷，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是企業(yè)的第一生產(chǎn)力;我們?cè)S多人都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，新領(lǐng)導(dǎo)上任，馬上扭轉(zhuǎn)了局面，在短時(shí)期內(nèi)就使企業(yè)面貌大為改觀。(按照政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該屬于生產(chǎn)關(guān)系的范疇，它既能推動(dòng)生產(chǎn)力，也能阻礙生產(chǎn)力;但由于個(gè)人的理論功底有限，在這里就把統(tǒng)稱為生產(chǎn)力了。)

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者在整個(gè)企業(yè)或者政府中，他扮演的角色是不一樣的。首先他是群眾然后才是一個(gè)個(gè)體。在整個(gè)理論研究的文獻(xiàn)中，領(lǐng)導(dǎo)首先還是第一生產(chǎn)力。一個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位,而是指擁有一大批追隨者和擁護(hù)者,并且使組織群體取得良好績(jī)效的人.公正、信念、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì),也會(huì)極大地提升領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力,擴(kuò)大其追隨者隊(duì)伍。法定領(lǐng)導(dǎo)地位和影響的個(gè)人稱為領(lǐng)導(dǎo)者.領(lǐng)導(dǎo)則是領(lǐng)導(dǎo)者,被領(lǐng)導(dǎo)者和所處環(huán)境三因素所組成的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,是領(lǐng)導(dǎo)者指引和影響個(gè)人或組織,在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。所以本文先期所引用的觀點(diǎn)是一個(gè)靜止的過程。

文獻(xiàn)：

《論轉(zhuǎn)型期政府領(lǐng)導(dǎo)者的非職位權(quán)威》李志萍電子科技大學(xué)

《審計(jì)心理學(xué)淺析》古淑萍云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)(經(jīng)濟(jì)管理版)2001年S1期,