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【摘要】統(tǒng)計工作是企業(yè)管理的一項重要基礎性工作，是整個國有經(jīng)濟健康運行的主要監(jiān)測手段，是整個國民經(jīng)濟社會的主要信息渠道。在企業(yè)管理工作中，我們應該充分發(fā)揮統(tǒng)計的三大職能（信息、咨詢、監(jiān)督），為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供服務。

【關鍵詞】統(tǒng)計工作企業(yè)管理

一、企業(yè)統(tǒng)計工作的意義和作用

對企業(yè)來說，統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。如火一個企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一臺合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高了統(tǒng)計人員的素質，強化了統(tǒng)計管理，對企業(yè)而言，就具有以下作用

(一)即可以反映企業(yè)在某一時期點上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性，反映企業(yè)的機構、人員、資產(chǎn)。負債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展情況，產(chǎn)品質量情況以及科研開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務盈虧等方面的情況，且還可預測未來趨勢。

(二)既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結構。從規(guī)模上它可以感應企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模等。從結構上可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、人員結構、技術結構和質量結構等。

(三)即可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的已寫質量特征。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出等可以量化的方面。在質量方面可反映企業(yè)的產(chǎn)品質量、維修質量、設施質量和服務質量，既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的方面。

二、讓統(tǒng)計服務企業(yè)管理

(一)明確統(tǒng)計服務對象，界定統(tǒng)計工作內(nèi)容

隨著企業(yè)經(jīng)營活動的日益市場化，企業(yè)對市場環(huán)境信息、政策信息、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息等的需求不斷增加，企業(yè)統(tǒng)計應盡快建立起適合本企業(yè)的統(tǒng)計體系，在滿足于行政統(tǒng)計需求的同時，把中心轉移到服務企業(yè)管理需求上來。企業(yè)統(tǒng)計行方式必須為本企業(yè)負責，統(tǒng)計目標服務對象應以企業(yè)為主，統(tǒng)計基礎工作、統(tǒng)計信息搜集、整理、分析也應參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這樣企業(yè)統(tǒng)計才能真正融于企業(yè)管理工作中，企業(yè)統(tǒng)計主體的統(tǒng)計工作加之才能得到充分肯定，統(tǒng)計信息才能真正為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供強有力的支持。

(二)以科技為手段，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策

隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡時代已經(jīng)進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計應充分利用信息化技術的有時，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡的廉潔，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，滿足企業(yè)統(tǒng)計需要。同時，建立適合本企業(yè)特點和市場需求的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。

(三)加強企業(yè)統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質

在當今市場經(jīng)濟時期，科技發(fā)展日新月異，新理念層出不窮。全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務基礎、專業(yè)技術和責任心強的相對固定的統(tǒng)計人員來完成。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍積累了大量豐富的工作檢驗，能快捷地為企業(yè)管理作出更大、更強的貢獻。因此，企業(yè)必須為本企業(yè)的統(tǒng)計人員提高技能、組織他們學習統(tǒng)計知識及相關業(yè)務知識、法律制度和計算機知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務水平和技術職稱考試，引導他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理。只有讓統(tǒng)計人員主觀勤奮努力，加之客觀上統(tǒng)計工作受企業(yè)重視，企業(yè)管理水平才會邁上一個新的臺階。

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