導語：忽略文化發(fā)展流星企業(yè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從企業(yè)文化的概念；企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用；建設有中國特色的企業(yè)文化進行闡述。其中，企業(yè)文化的概念從企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分、企業(yè)文化是企業(yè)文明的特征進行論述。文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用從企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力、企業(yè)文化促進物質(zhì)文明建設，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、良好的企業(yè)文化可以網(wǎng)羅人才、企業(yè)文化可以調(diào)動人的積極性進行論述。建設有中國特色的企業(yè)文化從加強企業(yè)組織領導建設、堅持“以人為本”的原則、吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設的經(jīng)驗、發(fā)展企業(yè)文化教育、營造“鼓勵嘗試，寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍進行論述。本文對推進建設有中國特色的企業(yè)文化有著參考指導的意義。

論文摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有強有力的企業(yè)文，用企業(yè)文化去幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。但是，近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，有些“明星”企業(yè)的價值觀發(fā)生扭曲變形，片面追求局部利益和短期效益，而忽略了企業(yè)文化的建設，很快成為“流星”企業(yè)。因此，如何進一步推進建設有中國特色的企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展以及我國的經(jīng)濟工作有著重要而深遠的意義。

論文關鍵詞：企業(yè)文化；中國特色；創(chuàng)新

上個世紀20年代美國的管理學家在西方電器公司下屬的霍桑工廠進行了長達3年的管理科學實驗，得出的結論是：工人的工作環(huán)境優(yōu)劣與生產(chǎn)效率高低有一定聯(lián)系，但是不太緊密，聯(lián)系最緊密的則是企業(yè)生產(chǎn)團體內(nèi)和諧的人際關系、民主的管理方式、自由寬容、富于人情味的工作氛圍與良好的溝通等企業(yè)文化范疇。從此以后，企業(yè)管理科學開始圍繞企業(yè)文化這個方向發(fā)展了。

1企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積淀的整體化群體意識、價值觀念、思維方式和行為準則之總和。它既包括企業(yè)全體成員的聰明才智和他們認識世界、改造世界的能力，也包括他們所能掌握和運用的知識以及所創(chuàng)造的物質(zhì)財富。企業(yè)文化是企業(yè)文明的特征，是企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的總和，體現(xiàn)了企業(yè)在一定發(fā)展階段生產(chǎn)技術與經(jīng)營管理的現(xiàn)代化程度，體現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的成果。

2企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)文化建設不僅關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而且對于整個社會的發(fā)展也起著非常重要的作用。

2．1企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進入一個以人為本的管理新時代，其重要內(nèi)容不再是一些條條框框，而是-rq融進了管理者對工作、對事業(yè)奉獻精神的獨特藍本。這種獨特的藍本就體現(xiàn)了一種企業(yè)文化。國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力最核心層是以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力等。由此可見，企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的重要作用。

2．2企業(yè)文化促進物質(zhì)文明建設，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

物質(zhì)文明和精神文明相輔相成，辯證統(tǒng)一，應充分正確的發(fā)揮精神對物質(zhì)的作用。近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，有些“明星”企業(yè)的價值觀發(fā)生扭曲變形，片面追求局部利益和短期效益，過分看重物質(zhì)利益。在工作中，只講報酬不講奉獻，為了滿足個人私欲，不惜一切代價。這種狀況大大削弱了企業(yè)的凝聚力和生命力，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。因此，必須加強企業(yè)文化建設，通過培養(yǎng)群體意識，樹立企業(yè)作風形象，提高人們的認識水平，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高注入動力和活力。

2．3良好的企業(yè)文化可以網(wǎng)羅人才

21世紀，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。優(yōu)秀的人才能夠推動企業(yè)實現(xiàn)人力資本的升值。隨著我國加入WTO后，優(yōu)秀人才成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標。然而，在這個人才爭奪戰(zhàn)中，最重要的卻不是金錢，而是企業(yè)文化。在當今中國，海爾文化就是一個例證。海爾帶給我們的是無窮的企業(yè)文化魅力。在海爾的文化氛圍中，員工的離職率是非常低的，這得益于海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化。對于知識型人才來說，能夠吸引他們的往往不是金錢，而是優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一種使他們產(chǎn)生強烈歸屬感的企業(yè)文化。

2．4企業(yè)文化可以調(diào)動人的積極性

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的命運與職工的命運是密切聯(lián)系在一起的。企業(yè)要發(fā)展，必須建立以人為中心的管理模式，充分調(diào)動職工的積極性。按照現(xiàn)代管理理論，人的需求是多方面的，管理者應該充分認識到這一點，盡可能的為滿足人們的各種需求創(chuàng)造條件。要讓員工愛企業(yè)，企業(yè)就必須愛員工。那么，為了貫徹以人為中心的管理思想，必須加強企業(yè)的文化建設。通過企業(yè)文化倡導和樹立企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，形成一種強大的內(nèi)聚力，調(diào)動廣大員工的積極性。因此，企業(yè)要努力完善民主管理制度，尊重員工的主人翁地位，以充分調(diào)到員工的積極性為主要手段，同心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

3建設有中國特色的企業(yè)文化

曾指出：“有中國特色社會主義文化，是凝聚和激勵全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標志。它淵源于中華民族五千年文明史，又植根于有中國特色社會主義的實踐，具有鮮明的時代特點；它反映我國社會主義經(jīng)濟和政治的基本特征，又對經(jīng)濟和政治的發(fā)展起巨大促進作用。在全社會形成共同理想和精神支柱，是有中國特色社會主義文化建設的根本”。

企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分。有中國特色的企業(yè)文化就是要求中國企業(yè)文化建設必須在我國的特殊國情下重視人的價值、以人為中心，通過提高企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)達成企業(yè)目標。

3．1加強企業(yè)組織領導建設

企業(yè)管理者是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)文化的塑造者，企業(yè)規(guī)范的制訂者。他們應該時刻注意自身形象及其正面影響，并努力提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)?，F(xiàn)代管理學理論奠基人德魯克認為，今天的企業(yè)，尤其是大企業(yè)，企業(yè)員工的態(tài)度所反映的首先是其管理層的態(tài)度。為此，一方面，管理者要提高自己的素質(zhì)，就要在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，特別注意自己的道德品格，對外講究信譽，對內(nèi)公正無私，對員工負責；另一方面，管理者要把提高自身素質(zhì)運用在實踐中，積極發(fā)揮倡導和示范作用，從而把企業(yè)文化建設活動轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體成員共同的自覺活動。

3．2堅持“以人為本”的原則

何謂“以人為本”?廣義的理解是：以人為根本，以人為核心。兩千多年前的春秋時期，齊國政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固。”意即：人民是建立和鞏固霸王之業(yè)的根本。這表現(xiàn)了管子對人的作用和價值的肯定和重視?！肮芾怼焙芏嗳诉^分的注重“管”，實際上管的太多才容易亂。如果說“管理”管的是人，那么“文化”管的則是心。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該能用先進的理念和共同的價值觀把員工的心管好，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸宿感和一體感。只有通過正確處理企業(yè)中的人與人之間的彼此信任、理解、尊重，在企業(yè)中形成平等、民主、團結的氣氛，才能造就出企業(yè)的整體文化。所以，在建設企業(yè)文化進程中，必須始終堅持以人為本的員工主導作用的原則。只有真正確立了以人為本這一基本原則，才能抓住企業(yè)建設的核心和本質(zhì)。

3．3吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設的經(jīng)驗

西方文化建設的有益經(jīng)驗，對我國社會主義企業(yè)文化建設有參考借鑒價值，我們應該認真研究吸收。首先，我們不能照搬西方現(xiàn)有的文化建設模式，但在方法、原則、經(jīng)驗等方面還是可以去偽存真，為人所用。其次，還可以借鑒他們在培育、發(fā)展企業(yè)文化過程中所走過的道路，尋找我們自己的企業(yè)文化建設的途徑。

3．4發(fā)展企業(yè)文化教育

企業(yè)職工的思想文化素質(zhì)直接決定企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度，文盲和半文盲充斥的企業(yè)是建設不了先進的企業(yè)文化的。要提高員工的工作效率，就必須大力發(fā)展企業(yè)文化教育，進行智力投資。在現(xiàn)代社會生活中，要合理安排員工培訓，使他們不斷吸取新思想、新觀念，開闊視野；盡可能的改善和提高職工的福利待遇和豐富業(yè)余文化生活。只有廣大員工的思想文化素質(zhì)提高了，精神需求才會隨之強化。從而，為發(fā)展企業(yè)文化奠定現(xiàn)實的基礎。

3．5營造“鼓勵嘗試，寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍

企業(yè)文化建設必須與當前企業(yè)發(fā)展及社會經(jīng)濟發(fā)展緊密結合起來，同步進行。企業(yè)要取得良好的經(jīng)營效益，必須依靠不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念。只有堅持不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能快速發(fā)展壯大，沒有創(chuàng)新的企業(yè)，就不可能有良好的發(fā)展前景。

為此，一方面，管理者要在企業(yè)內(nèi)部營造崇尚創(chuàng)新的氛圍，塑造創(chuàng)新的文化，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉；另一方面，對與創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗，應采取大度和寬容的態(tài)度。培育一種創(chuàng)新的文化，是企業(yè)員工不斷提出科學的新設想、生產(chǎn)的新方案，創(chuàng)造出新知識、新產(chǎn)品，孕育出新觀念、新思想的動力。企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領導的距離，采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領導方式。對員工建立在科學基礎上的新穎想法，領導要積極支持，使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進取的雄心，使管理方式更為多元化、柔性化，以激勵員工的創(chuàng)新精神。海爾集團之所以人才流失率較低，他們的經(jīng)驗就是鼓勵嘗試，寬容失敗。

物質(zhì)資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無形的資產(chǎn)和財富。它是企業(yè)的靈魂和核一tl,，如果沒有良好的企業(yè)文化，就不是一個真正的現(xiàn)代企業(yè)。如果搞不好企業(yè)文化建設，不論是企業(yè)還是員工個人，就不能從根本上適應社會主義市場經(jīng)濟的要求。同樣，搞不好企業(yè)文化建設，社會的進步與發(fā)展也就成為一句空話。因此，我們要深入推進企業(yè)文化建設，建設有中國特色的企業(yè)文化