導(dǎo)語(yǔ)：認(rèn)清發(fā)展方向走出紡織困境論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

論文摘要：國(guó)有中小型企業(yè)，在上個(gè)世紀(jì)90年代曾有過(guò)無(wú)數(shù)驕人輝煌的成績(jī)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化的今天，其發(fā)展的態(tài)勢(shì)卻一步步的放緩下來(lái)。眾多中小企業(yè)面臨著內(nèi)部管理不善，管理水平低；技術(shù)開(kāi)發(fā)能力低；產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱；對(duì)信息時(shí)代的反應(yīng)遲遲滯等問(wèn)題。而作為紡織企業(yè)，不得不面對(duì)的事實(shí)便是，紡織企業(yè)在當(dāng)今已是夕陽(yáng)企業(yè)，勞動(dòng)密集型已成為紡織業(yè)的劣勢(shì)。而怡化紡織仍然延續(xù)著由紡織女工寸步不離守著紡織機(jī)器的落后操作方式，這無(wú)疑在勞動(dòng)效率上就比全自動(dòng)化操作的外國(guó)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者落后了一大截。且從去年年底持續(xù)到現(xiàn)在的美國(guó)次貸危機(jī)的影響，給這個(gè)已蕭條的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了更沉重的打擊。那么，我們就從不同方面來(lái)探討一下怡化紡織應(yīng)如何走出現(xiàn)在的困境。

論文關(guān)鍵詞：國(guó)有中小型企業(yè)紡織業(yè)組織管理企業(yè)改制人民幣升值

一、企業(yè)基本概況

怡真化纖紡織有限公司，原名江蘇省怡真化纖紡織廠，籌建于1980年12月，1983年5月建成投產(chǎn)。經(jīng)過(guò)二十多年的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為一個(gè)集紡紗、制線(xiàn)、織布于一體的國(guó)有控股型企業(yè)。公司占地面積22萬(wàn)平方米，是一個(gè)園林化的工廠?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)總額為3.5億元，在職職工3038人。

二、目前存在問(wèn)題

（一）組織結(jié)構(gòu)不合理

1、管理系統(tǒng)龐雜

企業(yè)設(shè)有總經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量控制、人事?tīng)顩r等進(jìn)行一定的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。制定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改造發(fā)展戰(zhàn)略，制定可行性工作計(jì)劃。但副總卻有四到五人，分管生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、后勤等各項(xiàng)領(lǐng)域，且內(nèi)部分設(shè)的各個(gè)部門(mén)都配有兩到三名中層管理干部，再往下細(xì)分到各個(gè)車(chē)間，車(chē)間主任、值班長(zhǎng)、小組組長(zhǎng)更不計(jì)其數(shù)。對(duì)于一個(gè)擁有3000多名在職職工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)置這么多的管理人員是需要的，但我們?cè)谶@里要探討的是這樣的組織結(jié)構(gòu)是否合理。特別是在國(guó)家控股的企業(yè)中，管理人員雍多、管理層不做實(shí)事是難以避免的現(xiàn)象，這也不可避免的會(huì)給企業(yè)在決策和執(zhí)行上造成不利的影響。

2、招聘系統(tǒng)不完善

怡化紡織自1983年建成投產(chǎn)以來(lái)，所聘用的都是怡真市當(dāng)?shù)氐那鄩涯晔忻瘢诤艽蟪潭壬蠋椭?dāng)?shù)卣鉀Q了就業(yè)問(wèn)題。一批又一批的職工也為怡化紡織創(chuàng)造了許多輝煌的業(yè)績(jī)。當(dāng)年的員工伴隨著怡化紡織是成長(zhǎng)走過(guò)了26個(gè)年頭，現(xiàn)已有離退休人員四批，而且離退休職工的人數(shù)每年呈遞增的趨勢(shì)。然而與之不相適應(yīng)的是，現(xiàn)在大部分的年輕人都不愿意應(yīng)聘來(lái)怡化紡織，企業(yè)存在招不到人的現(xiàn)象，缺乏新鮮血液。這主要是因?yàn)?，企業(yè)招聘的員工往往是被安排在某個(gè)固定的崗位上工作，重復(fù)著千篇一律的機(jī)械操作，很少有機(jī)會(huì)在不同的崗位上變換，也少有機(jī)會(huì)從低到高逐級(jí)上升。而現(xiàn)在的年輕人在選擇就業(yè)時(shí)往往更傾向于金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等，不愿多考慮像紡織業(yè)這類(lèi)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

3、內(nèi)部管理不規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部根據(jù)制作工藝流程的不同設(shè)有多個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，從紡布（前紡→并粗→細(xì)紗→后加工）到織布，到半成品，再到織造，雖然細(xì)分的很合理，但部門(mén)與部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部還是存在著重復(fù)和浪費(fèi)的現(xiàn)象。這在某一程度上會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）創(chuàng)新能力低、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱

1、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力低

（1）、由于規(guī)模限制，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中一直處于較低層次從事附加值比較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展至今，機(jī)器設(shè)備和技術(shù)水平仍很落后。據(jù)筆者觀察發(fā)現(xiàn)，一個(gè)車(chē)間的20多臺(tái)機(jī)組前都必須配有一名女工進(jìn)行看管，挑紗、換管等工作仍需要手工進(jìn)行操作。在機(jī)器化大生產(chǎn)的今天，怡化紡織卻還沿用著上個(gè)世紀(jì)九十年代的生產(chǎn)操作模式參與多變的現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)目前雖有現(xiàn)代化設(shè)備如環(huán)錠紡紗定75764枚、氣流紡768頭、線(xiàn)錠8128枚、織機(jī)488臺(tái)（其中劍桿織機(jī)280臺(tái)，進(jìn)口噴氣織機(jī)208臺(tái)），但這些全自動(dòng)化機(jī)組在企業(yè)中所占比重約只有50%，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從而直接導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)總體水平不高。

（2）、企業(yè)擁有的科研機(jī)構(gòu)少，技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的概念仍不夠重視，自主科研開(kāi)發(fā)的能力薄弱，基本上從事的仍是附加值比較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這從根本上制約了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和自主品牌的創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)。

（3）、企業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足。按照慣例，企業(yè)每年用于開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)的費(fèi)用占當(dāng)年費(fèi)用的3%時(shí)才能保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)固增長(zhǎng)，而怡化紡織用于引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新技術(shù)的資金卻不及當(dāng)年費(fèi)用的1%。

2、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)不靈敏

由于包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品老化，從而導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力，拓展市場(chǎng)空間的能力有限。同時(shí)，企業(yè)缺乏危機(jī)感和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光以及對(duì)未來(lái)形勢(shì)的客觀判斷，因而迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力差，對(duì)于全方位開(kāi)放的市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，在主、客觀各方面都缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

（三）企業(yè)改制難

對(duì)于怡化紡織這樣的公有制中型企業(yè)，他生存在國(guó)有大型企業(yè)和非公有制企業(yè)的夾縫中，既不具備國(guó)有大型企業(yè)的規(guī)模大、技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、人員素質(zhì)較高、享有更多優(yōu)惠政策的優(yōu)勢(shì)，也不具備非公有制企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、社會(huì)負(fù)擔(dān)輕、產(chǎn)權(quán)明晰的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不利地位。在改制是過(guò)程中存在著很多難題，諸如經(jīng)濟(jì)效益低、引進(jìn)資金困難；拍賣(mài)與承包時(shí)，富余職工多且不好安置；兼并聯(lián)合時(shí)，欠銀行貸款難以處理等。

（四）融資渠道和方式單一

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的融資渠道是政府和銀行資金，融資方式是銀行借款。這種一元化的資金“供給制”既不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，更無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，致使企業(yè)的融資渠道和方式只能依賴(lài)于向政府財(cái)政要錢(qián)、向銀行借款。政府的投資意向則決定了企業(yè)融資的可能，而政府的資金投向往往更傾向于大型企業(yè)。

三、面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)

（一）人民幣升值的影響

1、人民幣升值對(duì)企業(yè)紡織品出口的短期影響

（1）價(jià)格優(yōu)勢(shì)削弱。人民幣升值，使得依賴(lài)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式的紡織品出口利潤(rùn)空間變更為狹小，給企業(yè)帶來(lái)更大的壓力和挑戰(zhàn)。人民幣升值會(huì)相對(duì)提高紡織品的成本，企業(yè)勢(shì)必相對(duì)提高出口紡織品在國(guó)際市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)，就怡化紡織的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)而言，勢(shì)必削弱其在國(guó)際市場(chǎng)上的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其結(jié)果將使出口受到一定的抑制，從而減少紡織品的出口數(shù)量。

（2）競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。人民幣匯率調(diào)整對(duì)紡織品出口沖擊最大的主要是那些大宗、低檔、初級(jí)的紡織品，而這正是怡化紡織的主打產(chǎn)品。因此，企業(yè)所面臨未來(lái)的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，出口產(chǎn)品的銷(xiāo)售壓力將大大增加。首先是國(guó)際上有生產(chǎn)、出口同類(lèi)產(chǎn)品的鄰國(guó)及其他強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；其次是國(guó)內(nèi)紡織業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。因此，人民幣幣值的調(diào)整也即是對(duì)國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)。

（3）企業(yè)出口效益顯著降低。人民幣升值后用外幣表示的出口產(chǎn)品價(jià)格上漲，如保持國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格不變，則意味著減少了企業(yè)的出口利潤(rùn)。實(shí)際上，很多外貿(mào)企業(yè)為了維持原來(lái)微薄的出口利潤(rùn)，基本上都以提價(jià)來(lái)應(yīng)對(duì)匯率的變化。尤其是一些新產(chǎn)品，價(jià)格提升得都比較快。但并非大多數(shù)企業(yè)都能如愿提價(jià)，目前通過(guò)提高價(jià)格，讓外國(guó)客戶(hù)來(lái)完全承擔(dān)人民幣升值帶來(lái)的成本比較困難，因?yàn)槲覀兂隹诘募徔椘愤€是低端的，可替代性強(qiáng)。

2、人民幣升值對(duì)企業(yè)紡織品出口的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響

（1）升值在一定程度上緩解了國(guó)際上對(duì)人民幣升值的壓力，緩解了中國(guó)紡織品出口的貿(mào)易摩擦,為紡織品出口營(yíng)造良好的國(guó)際環(huán)境。2005年紡織品配額全面取消后,歐美等國(guó)采取“特?！贝胧┦刮覈?guó)紡織品出口頻頻受挫;并試圖將紡織品貿(mào)易與人民幣升值捆綁在一起。人民幣升值在一定程度上推動(dòng)了中美紡織品談判,從遠(yuǎn)期來(lái)看,人民幣升值,必將進(jìn)一步緩解中國(guó)紡織品出口的對(duì)外貿(mào)易摩擦,改善紡織品出口環(huán)境。而這無(wú)疑會(huì)給怡化紡織帶來(lái)更多的機(jī)遇，使企業(yè)朝著一個(gè)健康有序的方向發(fā)展。

（2）優(yōu)勝劣汰,促進(jìn)紡織行業(yè)整合,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。人民幣升值,削弱了紡織品出口貿(mào)易的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)于中小紡織企業(yè)而言,議價(jià)能力較弱,不能通過(guò)提高價(jià)格來(lái)轉(zhuǎn)移人民幣升值帶來(lái)的負(fù)面影響,利潤(rùn)空間將進(jìn)一步縮小,甚至面臨慘遭淘汰的命運(yùn)。而實(shí)力雄厚的大型紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),會(huì)是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終勝出者,從而實(shí)現(xiàn)紡織行業(yè)資源優(yōu)化配置,促進(jìn)中國(guó)紡織行業(yè)整合。作為國(guó)有中型企業(yè)的怡化紡織，有責(zé)任也有義務(wù)讓自己在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大和強(qiáng)化自己，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完美的突出重圍。

（3）有助于增強(qiáng)企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于人民幣的升值帶來(lái)的成本上升,會(huì)使紡織行業(yè)的整體利潤(rùn)率下降,但我們也很高興地看到很多紡織企業(yè)在升值之前已做好了相應(yīng)的防范。人民幣升值可以促使企業(yè)開(kāi)展成本壓縮,把匯率的波動(dòng)作為盈虧核算的重要內(nèi)容。每個(gè)紡織企業(yè)都要意識(shí)到,人民幣匯率的改革趨勢(shì)只會(huì)使匯率的波動(dòng)性更大,每個(gè)紡織企業(yè)都必須增強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并逐步提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）次貸危機(jī)的影響

歐美地區(qū)歷來(lái)是我國(guó)紡織品服裝出口的最主要市場(chǎng)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接影響我國(guó)紡織品出口。2007年4月以來(lái)美國(guó)受次貸危機(jī)影響經(jīng)濟(jì)明顯減速，且蔓延到美國(guó)消費(fèi)信貸，信貸緊縮正在轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)緊縮。具體到紡織行業(yè)相關(guān)消費(fèi)市場(chǎng)，在2007年12月起，美國(guó)服裝服飾產(chǎn)品零售總額的增長(zhǎng)速度由此前的5%～8%直線(xiàn)下降至0.2%，2008年前三個(gè)月分別增長(zhǎng)0.7%、0.5%和-1.58%。

除了歐美經(jīng)濟(jì)下行造成需求減少，影響我國(guó)紡織品出口外；歐美進(jìn)口企業(yè)貸款難度加大、資金周轉(zhuǎn)困難，下單時(shí)要求貨到后延期半年付款方式，這對(duì)原本資金就很緊張的怡化紡織來(lái)說(shuō)是不能接受的，也是一個(gè)影響出口的一個(gè)重要原因。

四、應(yīng)對(duì)的方法和策略

（一）在組織結(jié)構(gòu)方面

1、人員配備要合理。決策層和執(zhí)行要分離，副總只需分管生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩位即可，可采用競(jìng)聘上崗的模式。這樣一來(lái)不僅可以調(diào)動(dòng)執(zhí)行層的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更好的為企業(yè)做出實(shí)際貢獻(xiàn)，還可以使整個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)積極向上的氛圍，使員工在這樣的一種良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中對(duì)自己的個(gè)人職業(yè)生涯做出合理的規(guī)劃。（如下圖）

總經(jīng)理

（統(tǒng)籌企業(yè)全部事務(wù)）

副總

（負(fù)責(zé)生產(chǎn)）

副總

（負(fù)責(zé)銷(xiāo)售）

2、在人員管理方面可以采取以下措施：

（1）確立“以人為本”的管理理念。強(qiáng)調(diào)尊重員工需求，關(guān)心員工成長(zhǎng)和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性。

（2）建立制度化的約束。必須制定相關(guān)制度對(duì)員工流動(dòng)進(jìn)行管理和控制。

（3）內(nèi)部管理規(guī)范化。管理者有較高的管理水平，盡量能做到科學(xué)決策、合理分工、有效控制。企業(yè)內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可遵循，給員工安全感。

（4）培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能。因此，它對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。培養(yǎng)企業(yè)文化的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間建立起一種互助相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。

3、在內(nèi)部管理方面，要進(jìn)行勞動(dòng)分工與協(xié)作。

（1）明確職責(zé)。明確劃分每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和相應(yīng)的工作責(zé)任及權(quán)力，避免工作無(wú)人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清的現(xiàn)象，便于對(duì)工作進(jìn)行檢查和考核。

（2）把不同的工藝階段和工種分開(kāi)，即把生產(chǎn)過(guò)程分為若干工序，每個(gè)工序配備不同工種的工人；把技術(shù)高的工作與技術(shù)低的工作分開(kāi)，力求做到工人的技術(shù)等級(jí)與工作的技術(shù)等級(jí)相符合。

（3）合理安排各班工人的倒班，各班的工人人數(shù)和技術(shù)水平應(yīng)大體平衡。同時(shí)，生產(chǎn)部、車(chē)間和科室都要建立輪流值班制度，以便及時(shí)處理夜班生產(chǎn)中的問(wèn)題。

（4）必須建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和交接班制度。把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作落實(shí)到各個(gè)崗位上，對(duì)每個(gè)職工都規(guī)定出具體的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作范圍和應(yīng)達(dá)到的要求。

4、此外，我們還可以通過(guò)以下途徑來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力：

（1）提高設(shè)利用率：盡量把現(xiàn)有設(shè)備充分利用起來(lái)，避免或減少閑置設(shè)備。

（2）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：必須合理確定設(shè)備計(jì)劃修理周期，采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織和設(shè)方法，提高維修人員的技術(shù)水平和熟練程度，做好計(jì)劃?rùn)z修的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。

（3）提高生產(chǎn)效率：必須減少輔助工藝停臺(tái)時(shí)間，布置工作停臺(tái)時(shí)間和重疊停臺(tái)時(shí)間。

（二）企業(yè)要提高創(chuàng)新能力，我覺(jué)得應(yīng)從以下三個(gè)方面做起：

首先，是觀念創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)從觀念上更新思想，用發(fā)展和戰(zhàn)略的眼光來(lái)省視自己在行業(yè)中的位置，在全球化大市場(chǎng)中應(yīng)如何前行。只有用發(fā)展的眼觀去看問(wèn)題，才能更好的要求當(dāng)下。

其次，是制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人性化的管理制度會(huì)給員工帶來(lái)家一般的親切感，使員工能夠更積極的投入到生產(chǎn)工作中，使企業(yè)更具凝聚力。

最后，是技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)不僅要高薪聘請(qǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)和機(jī)械維修等各方面的人才，還應(yīng)從內(nèi)部職工中培養(yǎng)出肯吃苦耐勞、刻苦鉆研的優(yōu)秀員工。把企業(yè)正真建設(shè)成為一個(gè)創(chuàng)新性的新型企業(yè)。

（三）在體制改革上

筆者認(rèn)為像怡化紡織這樣的國(guó)有中小型企業(yè)，可以探索試行管理層收購(gòu)或控股。這是由于企業(yè)的資產(chǎn)、運(yùn)作等基本都掌握在以核心管理層為首的少數(shù)人手中。而這些人是決定國(guó)有企業(yè)改制進(jìn)程的重要力量。他們有極大的動(dòng)力促進(jìn)國(guó)有企業(yè)按照經(jīng)營(yíng)人持大股的管理層收購(gòu)方式進(jìn)行改制。然而，我們更希望看到的是另一類(lèi)所謂的“創(chuàng)業(yè)型”企業(yè)，即由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)勞動(dòng)發(fā)展壯大起一個(gè)企業(yè)。如柳傳志對(duì)聯(lián)想，張瑞敏對(duì)海爾，在一段時(shí)間內(nèi)，這類(lèi)人員會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響及創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以，管理層收購(gòu)對(duì)于企業(yè)的改制是非常必要的。

當(dāng)然，管理層收購(gòu)也確實(shí)存在著很多的問(wèn)題，如有的企業(yè)自賣(mài)自買(mǎi)，暗箱操作；有的以國(guó)有產(chǎn)權(quán)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)作為其融資的擔(dān)保，將收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給金融機(jī)構(gòu)；有的損害了投資人和企業(yè)職工的合法權(quán)益，引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。但我們不能因?yàn)楣芾韺邮召?gòu)的融資困難或融資存在風(fēng)險(xiǎn)的可能就否定這種方式。我們?cè)诟闹频倪^(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)職工和當(dāng)?shù)卣谋O(jiān)督力度，完善法律體制，從各個(gè)方面協(xié)調(diào)好管理層收購(gòu)的改制方案的順利有效進(jìn)行。

（四）融資方面

我們要把進(jìn)行股權(quán)融資及外部融資看的同為重要，可以采用主要以大公司參股、雇員認(rèn)股、股票公開(kāi)上市等方式向社會(huì)各界籌集企業(yè)發(fā)展所需要的股權(quán)資金。也可以從商業(yè)銀行籌集以信貸額度為主要形式的資金來(lái)源，以解決發(fā)展所需要的規(guī)?；a(chǎn)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及基礎(chǔ)研究的大批資金。而不是單一的依賴(lài)政府的財(cái)政撥款。

（五）應(yīng)對(duì)人民幣升值的對(duì)策：

1、加速轉(zhuǎn)型調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

首先，應(yīng)盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極提升出口產(chǎn)品檔次、提高出口產(chǎn)品附加值，向深加工、高增值方向發(fā)展；提高制成品的出口比例，能夠適當(dāng)提價(jià)，將人民幣的升值壓力部分轉(zhuǎn)嫁到進(jìn)口商或消費(fèi)者身上。其次，加大研發(fā)力度，努力開(kāi)發(fā)自主品牌，并向規(guī)?；?zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。在不斷細(xì)分的紡織品市場(chǎng)中找準(zhǔn)定位，走出過(guò)去以量為主、低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)的惡性循環(huán)。其三，應(yīng)積極發(fā)展綠色紡織，采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施高于現(xiàn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展生態(tài)紡織品。同時(shí)，深入研究國(guó)際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品安全、衛(wèi)生和健康的要求，盡快發(fā)展綠色、環(huán)保型紡織品，以適應(yīng)世界消費(fèi)潮流和紡織品發(fā)展趨勢(shì)。

2、利用外匯金融工具,規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。

外匯金融工具的利用，特別是在中、小企業(yè)中得不到充分的重視。而現(xiàn)今人民幣的不斷升值迫使企業(yè)不得不開(kāi)始重視這一問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)積極采取期匯交易、期貨、期權(quán)、互換等金融防范措施,以規(guī)避匯率變動(dòng)帶來(lái)的影響，還能夠從一定程度上獲得額外收益，這也是企業(yè)投資的一種方式。

3、積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，規(guī)避壁壘。

企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，向國(guó)際市場(chǎng)直接投資，在國(guó)外設(shè)廠和聯(lián)合辦廠、收購(gòu)企業(yè)、設(shè)立貿(mào)易公司和原料基地，利用各種區(qū)域性?xún)?yōu)惠安排，主動(dòng)繞過(guò)貿(mào)易壁壘，規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)（如聯(lián)想收購(gòu)IBM，在美國(guó)設(shè)立工廠）；在利用原有的資源、品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，主動(dòng)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售終端，并與國(guó)外的生產(chǎn)商和零售商結(jié)成互補(bǔ)雙贏關(guān)系，以合作求發(fā)展。另一方面，堅(jiān)持市場(chǎng)多元化策略，在鞏固原有西歐、美國(guó)等主要出口市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)注重開(kāi)拓中亞、西亞、東歐乃至非洲等新興市場(chǎng)，避免因市場(chǎng)過(guò)于集中所帶來(lái)的被動(dòng)局面。

五、結(jié)語(yǔ)

綜合上述幾點(diǎn)，筆者認(rèn)為，中小企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。關(guān)鍵是要看企業(yè)如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。怡化紡織作為典型的國(guó)有中小型企業(yè)，所要面臨的問(wèn)題就更多了。如何在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太被看好的今天突破自身體制和管理的缺陷，做到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是一個(gè)很值得深刻探討和研究的問(wèn)題。同時(shí)，這一切也離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力。都說(shuō)“亂世出英雄”，筆者寄希望于怡化紡織，望其能在這復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中看清發(fā)展方向，努力提高和完善自己，走出自己的一片天地。

參考文獻(xiàn)

⑴《中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展與預(yù)測(cè)》（2002～2003）—陳乃醒（著）經(jīng)濟(jì)管理出版社

⑵《中小企業(yè)投融資策略》—萬(wàn)瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心（編著）廣東經(jīng)濟(jì)出版社

⑶《中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略》—萬(wàn)瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心（編著）廣東經(jīng)濟(jì)出版社

⑷《現(xiàn)代服裝企業(yè)企業(yè)管理手冊(cè)》—許瑞鑫（著）廣東出版集團(tuán)，廣東經(jīng)濟(jì)出版