導語：隧道企業(yè)文化建設的路徑探討論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一．隧道股份的企業(yè)文化建設及成果

上海隧道工程股份有限公司（簡稱“隧道股份”），成立于1965年，是中國軟土隧道施工領域的先驅(qū)和領頭羊。公司以隧道工程施工為核心主業(yè)，以縱向一體化產(chǎn)品制造和項目投資運營為戰(zhàn)略業(yè)務，以工程咨詢和市政工程養(yǎng)護為新興業(yè)務，形成了“3+1”的發(fā)展格局。此外，公司在積極開拓國內(nèi)市場的同時，實施“走出去”戰(zhàn)略拓展海外市場，并取得驕人的成績。

隧道股份自成立之初，就十分注重企業(yè)文化建設。四十余年的發(fā)展也見證了隧道股份企業(yè)文化建設所取得的累累碩果?！盀槊裨旄?，實現(xiàn)自我”作為隧道股份的核心價值觀，其內(nèi)涵就是公司“五次創(chuàng)業(yè)”的文化積淀和凝聚。

如今，隧道股份以“拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流”為企業(yè)精神，堅持“立足上海，面向全國，走向世界”的經(jīng)營戰(zhàn)略，貫徹“以信為本、以特為主、以技奪優(yōu)、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營方針，形成了以企業(yè)精神凝聚人、以企業(yè)形象鼓舞人、以企業(yè)價值引導人的獨具特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，也正是這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化培育了隧道股份較強的凝聚力和向心力，使隧道股份始終處于國內(nèi)軟土隧道施工領域領跑者的地位。

企業(yè)文化建設并非一勞永逸，優(yōu)秀的企業(yè)文化如果不去加強和維護，就會變質(zhì)，進而阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，強化隧道股份企業(yè)文化建設是一項重要的工作。

二．強化隧道股份企業(yè)文化建設的有效途徑

1.霍夫斯塔（Hofstede）的文化層次理論

在探討如何強化隧道股份企業(yè)文化建設之前，本文有必要介紹一下霍夫斯塔（Hofstede）的文化層次理論，該理論也是本文的主要理論依據(jù)。

霍夫斯塔（Hofstede）是荷蘭著名人類文化學家，是當今文化研究領域公認的最卓著的學者，被稱為全世界“對文化進行量化研究的第一人”。他的文化層次理論和文化維度理論為當今的企業(yè)文化研究提供了一個全新的視角?；舴蛩顾⑽幕譃橄笳鞣枴⒂⑿廴宋?、典禮儀式和價值觀這四個層次，其中“象征符號”是文化的最表層，“價值觀”是文化的核心，其層次關系就像是洋蔥一樣，霍夫斯塔稱之為“洋蔥圖”。

圖1洋蔥圖：文化的四個層次圖2企業(yè)文化的四個層次

“象征符號”是僅為共享這種文化的人所認知的、具有特定含義的文字、論文手勢、圖畫或者物體?！坝⑿廴宋铩笔窃谝环N文化中被高度珍視的性格特征或行為楷模的人物，這種人物可能是活著的，也可能是死去的，可能是真實的，也可能是虛構(gòu)的?！皟x式”是一種集體性行動，它是為達到某種目的、表面上看起來是多余的，而在這種文化中卻被看做具有社會實質(zhì)意義的行為方式。在“洋蔥圖”中，象征符號、英雄人物、儀式都被歸于“實踐活動”的范圍。在圖1中，它們被“實踐活動”切開了一個口子，表明在“實踐活動”中它們是可以改變的。價值觀是文化的核心部分，它是人們相對于一些狀態(tài)時對另外一些狀態(tài)的偏好趨勢。價值觀一旦形成便很難改變，具有高度的穩(wěn)定性。在“洋蔥圖”中，它無法直接被“實踐活動”所切入。

根據(jù)霍夫斯塔的“洋蔥圖”，本文認為企業(yè)文化也應該包含四個層次（如圖2）：企業(yè)價值觀，企業(yè)文化中最為核心的部分；企業(yè)儀式，企業(yè)集體性的活動，例如企業(yè)周年慶典，員工表彰大會等；企業(yè)英雄人物，可以是企業(yè)的創(chuàng)始人或是對企業(yè)有突出貢獻的人；企業(yè)符號或標志，例如司旗、司歌和服裝等，是企業(yè)文化最表層的東西。企業(yè)價值觀是最穩(wěn)定也是最難改變的，而企業(yè)儀式、企業(yè)英雄人物、企業(yè)符號或標志在企業(yè)的實踐活動中，都可能發(fā)生變化。公務員之家

2.強化隧道股份企業(yè)文化建設的有效途徑

（1）強化員工對隧道股份核心價值觀的認同

“為民造福，實現(xiàn)自我”是隧道股份的價值觀，也是整個隧道股份企業(yè)文化建設的核心。“為民造?！斌w現(xiàn)隧道股份作為企業(yè)公民的價值取向和對優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務的不懈追求；“實現(xiàn)自我”體現(xiàn)隧道股份“以人為本”的管理思想，幫助員工實現(xiàn)自己的人生價值，同時實現(xiàn)企業(yè)的追求?！盀槊裨旄?，實現(xiàn)自我”很好地將企業(yè)的價值觀和員工的價值觀結(jié)合在一起，得到員工的普遍認同，在隧道股份發(fā)展的四十多年中，的確發(fā)揮了凝聚力和向心力的作用；但在殘酷的市場經(jīng)濟下，在物欲橫流的社會環(huán)境下，在人心浮躁的今天“，為民造福，實現(xiàn)自我”是否還能繼續(xù)發(fā)揮它的作用？因此進一步強化員工的認同感勢在必行。本文認為可以從以下兩方面進行加強：一方面，加強員工的思想政治工作。隧道股份作為一家國有企業(yè)，思想政治工作和整個企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，它可以幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，是企業(yè)文化建設重要的組成部分，也是企業(yè)文化建設的突破口。加強員工的思想政治工作，必須以“三個代表”重要思想為指導，強調(diào)為民服務、為民奉獻的精神，充分調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。另一方面，倡導員工學習，創(chuàng)建學習型組織。在工作中學習，在學習中工作，通過不斷地學習和創(chuàng)新，才能不斷超越自我，實現(xiàn)自我。

（2）創(chuàng)建隧道股份的儀式文化

隧道股份四十余年的發(fā)展過程中形成了豐富多彩的企業(yè)儀式，例如新員工聯(lián)歡晚會、員工拓展訓練、各種節(jié)日慶典和各種表彰大會等等。企業(yè)儀式反映企業(yè)的風雨歷程，傳達和強化核心價值，強化員工的主體意識，激發(fā)員工的凝聚力，構(gòu)建領導者、管理者和基層員工的溝通網(wǎng)絡；因此創(chuàng)建儀式文化也是強化隧道股份企業(yè)文化建設的重要途徑之一。本文認為創(chuàng)建隧道股份的儀式文化必須強調(diào)以下兩方面：一方面，制度化規(guī)范企業(yè)的各種儀式，實現(xiàn)儀式文化的無形控制作用，培養(yǎng)員工的忠誠意識，讓員工自我控制和自我管理；另一方面，與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)公司不同階段的不同發(fā)展目標、價值取向、管理風格創(chuàng)建不同的儀式文化。

（3）加強隧道股份英雄人物的培育

美國哈佛大學教育研究院的特倫斯·迪爾教授和麥肯錫咨詢公司顧問阿倫·肯尼迪認為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的企業(yè)文化，是難以傳播和傳遞的企業(yè)文化。因此企業(yè)英雄人物的培育也是企業(yè)文化建設的一部分。隧道股份發(fā)展四十多年來，涌現(xiàn)了一大批英雄人物，從公司元老級領軍人物晆忠詮、鄭定能到陳彬、周文波、余暄平、濮朝暉，從鄭賢仁、顧正榮到王鶴林、楊磊，還有眾多基層的明星員工等等，隧道股份因為有了這些隧道英雄才擁有了今天的輝煌，也正是這些隧道英雄讓隧道股份彰顯強勁發(fā)展動力。企業(yè)英雄人物是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的人格化，通過英雄人物的示范效應，可以有效傳播企業(yè)的文化理念，讓企業(yè)精神和企業(yè)價值觀深入人心。在面臨新競爭新挑戰(zhàn)的今天，隧道股份應該培育更多的英雄人物，并大力宣傳和表彰這些英雄人物，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，將企業(yè)文化建設落實到實處。

三.結(jié)論

本文根據(jù)霍夫斯塔（Hofstede）的文化層次理論，結(jié)合隧道股份實際狀況，提出了強化隧道股份企業(yè)文化建設的三條途徑，即強化員工對隧道股份核心價值觀的認同，創(chuàng)建隧道股份的儀式文化，加強隧道股份英雄人物的培育。除此之外，強化企業(yè)文化建設的途徑還有很多，例如加強企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）建設，注重媒體對企業(yè)形象的宣傳等，但本文認為加強企業(yè)文化建設不在于尋找多少途徑或方法，而在于將每一種途徑或每一種方法都落到實處，真正將企業(yè)文化建設付諸實踐，也只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。未來的發(fā)展充滿不確定性，隧道股份秉承“工程造福萬代，隧道連接未來”的使命正大踏步向前邁進，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化必將使隧道股份從優(yōu)秀走向卓越。