導(dǎo)語：探索企業(yè)資源結(jié)構(gòu)演化路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]企業(yè)內(nèi)部資源在企業(yè)發(fā)展過程中會演化成不同層次的結(jié)構(gòu)體系，而不同層次的資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的作用也是不同的。投入要素只能帶來比較優(yōu)勢，這種優(yōu)勢會隨著技術(shù)、信息、產(chǎn)品的同質(zhì)化和流動性而逐漸喪失；戰(zhàn)略資產(chǎn)這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性，在一定時期內(nèi)仍可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；只有獨特能力才能為企業(yè)帶來可持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須認(rèn)清其資源演化所處的階段，運用戰(zhàn)略手段，進行資源整合和優(yōu)化，只有這樣才能盡快確立競爭優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)資源；投入要素；戰(zhàn)略資產(chǎn)；獨特能力

一、導(dǎo)言

企業(yè)資源理論是競爭優(yōu)勢理論。它把企業(yè)看成尋租者，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是通過與眾不同的戰(zhàn)略來建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲取經(jīng)濟租金和超額利潤。企業(yè)資源理論把企業(yè)看成資源集合，企業(yè)資源是企業(yè)擁有的、能夠提高其戰(zhàn)略效率和效果的所有資產(chǎn)、能力、組織流程、信息、知識等等。與新古典微觀經(jīng)濟學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)不同的是，企業(yè)資源理論認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的，并且這種異質(zhì)性將長期存在。企業(yè)長期存在的資源差異造成了企業(yè)生產(chǎn)效率上的差別，從而使得某些企業(yè)能夠優(yōu)于其他企業(yè)。正是建立在這一點認(rèn)識上，企業(yè)資源理論認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其擁有或控制的有價值的、稀缺的、難以模仿并不可替代的資源，識別企業(yè)的關(guān)鍵資源并對之進行有效的開發(fā)、培育、保護和提升是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。

企業(yè)資源理論的倡導(dǎo)人Barney則將企業(yè)競爭優(yōu)勢看成是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果。他認(rèn)為，“當(dāng)企業(yè)執(zhí)行某價值創(chuàng)造戰(zhàn)略，而該戰(zhàn)略沒有被任何當(dāng)前或潛在競爭對手同時執(zhí)行時，該企業(yè)就可謂擁有了競爭優(yōu)勢。當(dāng)該價值創(chuàng)造戰(zhàn)略所帶來的利益不能被當(dāng)前和潛在競爭者復(fù)制時，即謂持續(xù)競爭優(yōu)勢”(Barney，1991)。很明顯，Barney認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)戰(zhàn)略的獨特性，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的也就是要追求獨一無二的戰(zhàn)略，眾多企業(yè)采取同一戰(zhàn)略只能使他們至多獲得競爭均勢。企業(yè)戰(zhàn)略的獨特性只能建立于企業(yè)資源的獨特性之上，如果產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在資源上沒有差別，他們將能執(zhí)行相同的戰(zhàn)略，獲得相同的效果。因此，正是企業(yè)資源的異質(zhì)性決定了他們戰(zhàn)略的不同，從而使得某些企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢。

企業(yè)資源理論在分析上采取的方法主要是均衡分析。如在產(chǎn)品市場均衡狀態(tài)下，擁有稀缺的高效資源的企業(yè)可以獲得競爭優(yōu)勢；競爭優(yōu)勢在競爭對手所有的模仿努力停止后仍然可以持續(xù)。這些結(jié)論使得企業(yè)資源理論帶有明顯的靜態(tài)性質(zhì)。它忽視了另一個問題，就是競爭優(yōu)勢和優(yōu)勢資源如何隨環(huán)境的變化而演化?畢竟，現(xiàn)實中的經(jīng)濟局勢更多地表現(xiàn)為非均衡狀態(tài)。競爭優(yōu)勢不是一勞永逸的東西，激烈的市場競爭將不斷侵蝕優(yōu)勢資源的價值，這就需要企業(yè)在不斷加強對原有競爭優(yōu)勢的保護、提升之時，也要注意對新的優(yōu)勢資源的開發(fā)，二者是一個交叉的過程，如此企業(yè)才能經(jīng)常性地保持競爭優(yōu)勢。

Teece，Pisano和Shuen在其于1997年發(fā)表的《動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文中，把演化經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)模型和企業(yè)資源理論結(jié)合起來，提出了動態(tài)能力戰(zhàn)略觀的框架。認(rèn)為為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須不斷更新自身能力。Teece，Pisano和Shuen認(rèn)為，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于在企業(yè)內(nèi)部運行的、由過程和位置所決定的高績效的慣例。組織過程的內(nèi)容(慣例)及其發(fā)展競爭優(yōu)勢的機會，在任何時點上都明顯地由企業(yè)所擁有的資產(chǎn)(內(nèi)部的和市場的)以及由企業(yè)所采用、繼承的演進路徑所塑造。這種動態(tài)能力觀點取演化視角，而不是均衡視角，強調(diào)資源的動態(tài)演化發(fā)展過程。動態(tài)能力戰(zhàn)略觀是一個正在發(fā)展中的理論前沿，目前的重點集中于知識、資源和能力的內(nèi)生創(chuàng)造上。因此，本文試從“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的角度，對企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)層次及其演化路徑進行分析。

二、企業(yè)內(nèi)部資源層次結(jié)構(gòu)

企業(yè)要獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，就必須構(gòu)建獨特的、難以模仿的關(guān)鍵資源。關(guān)鍵資源的形成是企業(yè)在一定歷史路徑中長期演化的結(jié)果(Dierickx，1989)。因此，要識別和強化關(guān)鍵資源，就必須探明企業(yè)的資源演化路徑。要分析企業(yè)的資源演化路徑，首先就必須剖析企業(yè)的資源構(gòu)面，分析其資源構(gòu)成層次。企業(yè)的資源構(gòu)成層次有多種分類方法，這里根據(jù)研究目的將企業(yè)資源按其價值性、不可模仿性和社會復(fù)雜性的高低概括為以下三個層次：

1.投入要素(inputfactors)

投入要素是企業(yè)資源的最低級表現(xiàn)形態(tài)，一般能夠通過市場交易獲取。投入要素是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的必需品，但由于其高流動性和高模仿性很少能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但可以為企業(yè)帶來比較優(yōu)勢(comparativead－vantage)(亞當(dāng)?斯密，李嘉圖，俄林)。對于企業(yè)來說，投入要素一般包括廠房、生產(chǎn)和經(jīng)營用地、一般員工、通用性的機器設(shè)備、原材料和基本的管理、生產(chǎn)和營銷技能等。投入要素是下面將要提到的戰(zhàn)略資產(chǎn)和獨特能力的形成基礎(chǔ)，在使用過程中能夠部分轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資產(chǎn)或能力。如一般員工在長期從事生產(chǎn)活動的過程中會掌握越來越多的生產(chǎn)和技術(shù)訣竅，并產(chǎn)生對企業(yè)的忠誠；與客戶的長期交往將產(chǎn)生企業(yè)與客戶之間的信任和關(guān)系資本。投入要素本身并不具有生產(chǎn)性，其生產(chǎn)性來自于其投入使用所能提供的生產(chǎn)性服務(wù)。即使是相同的資源組合，如果對它們的使用不同，這些資源所能提供的生產(chǎn)性服務(wù)也會不同，從而產(chǎn)生生產(chǎn)效率上的差異(Penrose，1959)。

2.戰(zhàn)略資產(chǎn)(strategicassets)

戰(zhàn)略資產(chǎn)是企業(yè)通過一系列有目的性、有計劃性的長期投資積累的存量資產(chǎn)(Dierickx，1989；Amit，1993)。戰(zhàn)略資產(chǎn)具有三個明顯特性：一是為企業(yè)所專有(finnspecific)，其價值依存于企業(yè)本體。二是其開發(fā)是一個長期過程，具有時間壓縮不經(jīng)濟性，(Dierickx，1989)如十年內(nèi)投資五千萬建立的品牌和聲譽，并不能通過一年時間投資五億來得到。三是內(nèi)聚性，戰(zhàn)略資產(chǎn)屬于內(nèi)聚資源(containedresources)(Black，1994)。盡管戰(zhàn)略資產(chǎn)的建立是一個企業(yè)各因素之間的社會互動性過程，但戰(zhàn)略資產(chǎn)與企業(yè)其他資源之間的邊界仍能進行區(qū)分。在企業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)體系中，戰(zhàn)略資產(chǎn)與其他企業(yè)資源之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)并不是很復(fù)雜。戰(zhàn)略資產(chǎn)的例子包括專有技術(shù)、品牌、企業(yè)聲譽、員工知識、社會資本等(Schulze，1994)。戰(zhàn)略資產(chǎn)往往是稀缺的難以模仿而且缺少直接的替代品，Rumelt(1982)引進了因果關(guān)系模糊性說明資源能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的原因。Peteraf(1993)將這些導(dǎo)致因果模糊性的原因歸納為：隱含性、復(fù)雜性和專用性。企業(yè)資源的不完全流動性、不可模仿性和不可替代性不僅對維持資源的異質(zhì)性是重要的，它們也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(competitiveadvantage)的重要資源。

3.獨特能力(distinctivecompetenEies)

獨特能力是投入要素、戰(zhàn)略資產(chǎn)和企業(yè)知識通過組織活動和流程而形成的復(fù)雜資源集合，是企業(yè)配置和使用資源來完成某一組織任務(wù)或戰(zhàn)略的勝任力水平(Amit，1993)。獨特能力是基于知識的資源，將行動和認(rèn)知予以聯(lián)結(jié)。獨特能力的知識基礎(chǔ)特性使得它們更為專有化，更具社會復(fù)雜性、系統(tǒng)性和模糊性，它們存在于企業(yè)人員或組織的集體記憶之中。獨特能力屬于系統(tǒng)資源(systemresources)(Black，1994)，不僅其內(nèi)部要素之間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜，其與企業(yè)其他資源之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系也極為復(fù)雜，其邊界并不能明確加以區(qū)分。這種性質(zhì)決定了企業(yè)可以獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢(sustainablecompetitivead－vantage)，即獨特能力不僅僅在于別人不能模仿和復(fù)制，而且自己能夠不斷地創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢以及產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢所需要的新的資源和能力(鄭健壯，2005)。掌握了獨特能力的企業(yè)將能在某一方面比其他企業(yè)做得更為出色，從而為其帶來競爭優(yōu)勢。獨特能力的例子包括：團隊工作能力、管理供應(yīng)商關(guān)系的能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、客戶服務(wù)能力等。獨特能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)的一大區(qū)別在于獨特能力與“做”有關(guān)，而戰(zhàn)略資產(chǎn)與“有”相關(guān)。我們知道，擊中目標(biāo)需要有好的弓箭，但能否最終擊中還得有好的射術(shù)才行。戰(zhàn)略資產(chǎn)就好比良弓，而獨特能力就像是精良的射術(shù)。獨特能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)的另一不同之處在于前者能在使用中得到強化。能力被使用得越多，則它們就變得越強，變得更為復(fù)雜、更加難以模仿。這一特征顯示了獨特能力的動態(tài)或演化特征。而戰(zhàn)略資產(chǎn)如果不進行繼續(xù)投資或維護就會發(fā)生折舊，其價值就會退化，如企業(yè)的品牌等(寶貢敏，王慶喜，2006)。

上述三種資源的互動關(guān)系是：戰(zhàn)略資產(chǎn)的形成建立在對投入要素的經(jīng)常性使用基礎(chǔ)之上，而獨特能力的形成則是基于投入要素之間、戰(zhàn)略資產(chǎn)之間、投入要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)之間的互動關(guān)系，而競爭優(yōu)勢則建立在獨特能力基礎(chǔ)之上。有時候企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)也能形成競爭優(yōu)勢，但關(guān)聯(lián)較弱，同時競爭優(yōu)勢的持久性也較差。

資源結(jié)構(gòu)層次和企業(yè)比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系可用下圖來表示：

根據(jù)上圖，我們可將企業(yè)基于資源演化的競爭優(yōu)勢形成分為三個階段，即投入要素的簡單組合階段、戰(zhàn)略資產(chǎn)構(gòu)建階段和獨特能力成形階段。下面將展開詳細(xì)分析。

三、企業(yè)資源演化路徑

1.投入要素的簡單組合階段

在資源演化的初級階段，企業(yè)只不過是一生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)的基本功能就是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。企業(yè)的要素可以自由流動，企業(yè)的信息是對稱的。企業(yè)之間除了規(guī)模上的差別外，在要素組合、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率上并沒有太大的差別。在這一階段，企業(yè)所開發(fā)的資源實際上就是投入要素，即資金、廠房、設(shè)備、員工等基本生產(chǎn)要素。此時的民營企業(yè)有點類似于古典經(jīng)濟學(xué)里面的“生產(chǎn)函數(shù)”。若用IP1，IP2,……IPn表示投入要素，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫成如下形式：Q=f(IP1，IP2，……IPn)=α1IP1+α2IP2+……+αnIPn

該生產(chǎn)函數(shù)表示企業(yè)是投入要素的線性函數(shù)，要素之間缺乏協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)要素之間可以被方便地分離。在這一階段，企業(yè)的資源組合呈現(xiàn)出幾個明顯的特征：(1)資源的可交易性、可流動性強。其資源組合一般是資金、廠房、設(shè)備、員工、原材料等基本的生產(chǎn)要素，這些基本生產(chǎn)要素的社會復(fù)雜性和資產(chǎn)專用性都很低，能夠在市場上進行自由交易，其價值并不會像聲譽、顧客忠誠度等社會復(fù)雜性高的資源那樣因脫離企業(yè)而喪失。(2)資源的可模仿性強。一旦某企業(yè)的經(jīng)營模式獲得成功，其他企業(yè)馬上就可通過市場交易或內(nèi)部開發(fā)得到所需的企業(yè)資源，并生產(chǎn)出具有同等價值的產(chǎn)品，復(fù)制成功企業(yè)的經(jīng)營模式。(3)資源的可分割性強，資源之間的關(guān)聯(lián)水平低，其組合缺乏協(xié)同效應(yīng)。

在這個階段，企業(yè)資源組合同質(zhì)化，眾多企業(yè)都專注于原始資本和生產(chǎn)要素的積累：普遍采用低成本戰(zhàn)略，以低價來沖擊和打開市場，并沒有哪個企業(yè)能夠擁有競爭優(yōu)勢。

2.戰(zhàn)略資產(chǎn)構(gòu)建階段

按照企業(yè)資源理論的觀點，企業(yè)要擁有競爭優(yōu)勢就必須開發(fā)稀缺的、難以模仿的資源，大量企業(yè)擁有相同的資源組合只能使他們至多獲得競爭均勢。企業(yè)在其資源演化的第一階段，要素水平比較低，要素組合簡單，資源的可模仿性強，再加之企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)進入壁壘很低，這種狀況必然造成企業(yè)資源同質(zhì)化，眾多企業(yè)擠占市場，使得企業(yè)的利潤降低。這時候，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家就會預(yù)見到一些稀缺資源(相對當(dāng)時狀況而言)的價值，并搶先進行開發(fā)，從而形成戰(zhàn)略資產(chǎn)。由于這些戰(zhàn)略資產(chǎn)具有開發(fā)上的時間壓縮不經(jīng)濟性，搶先開發(fā)戰(zhàn)略資產(chǎn)的企業(yè)就會確立自己的優(yōu)勢地位，從而在經(jīng)營上先人一步。從當(dāng)時的情況看來，這些稀缺的戰(zhàn)略資產(chǎn)包括產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌、企業(yè)聲譽和專有技術(shù)等。盡管按現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)來看，這些資源還屬于一個優(yōu)勢企業(yè)必須具備的必要資源，但在當(dāng)時的經(jīng)營環(huán)境下，對這些資源的預(yù)先開發(fā)已經(jīng)體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光。因為在當(dāng)時眾多企業(yè)拼命壓低成本、以次充好、賺取短期利潤的情況下，這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性。事實證明，現(xiàn)在發(fā)展的大多數(shù)有優(yōu)勢的企業(yè)都經(jīng)歷了當(dāng)時這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的開發(fā)階段。對這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的預(yù)先開發(fā)，使得這些優(yōu)勢企業(yè)能夠在經(jīng)營上保持領(lǐng)先地位。

如用IP表示投入要素集合，SA表示戰(zhàn)略資產(chǎn)集合，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫成如下形式：Q=f(IP，SA)=αIP+βsAλ(IP)。其中，ef/e(IP)=α表示企業(yè)的投入要素與生產(chǎn)是線性關(guān)系；戰(zhàn)略資產(chǎn)的指數(shù)形式表示戰(zhàn)略資產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)貢獻是非線性的，λ>1，e2f／e(SA)2>0，投資具有規(guī)模效應(yīng)；SA(1P)表示戰(zhàn)略資產(chǎn)是投入要素的函數(shù)，戰(zhàn)略資產(chǎn)的形成建立在投入要素基礎(chǔ)之上。

3.獨特能力成形階段

企業(yè)在擁有了高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的企業(yè)品牌和聲譽等戰(zhàn)略資產(chǎn)之后，盡管能夠比缺乏這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的企業(yè)擁有一定的競爭優(yōu)勢，但客觀來說，這些戰(zhàn)略資產(chǎn)仍然具有一定程度上的可模仿性和可替代性。在一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)通過開發(fā)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)而擁有競爭優(yōu)勢之后，其他企業(yè)也逐步認(rèn)識到了這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的價值，進行了相應(yīng)的開發(fā)。由于后發(fā)企業(yè)能夠參照先發(fā)企業(yè)的成功模式和經(jīng)驗，減少學(xué)習(xí)和試錯成本，因此先發(fā)企業(yè)與后發(fā)企業(yè)之間的優(yōu)勢差距將很快縮小。簡言之，擁有了這些戰(zhàn)略資產(chǎn)，只能給先發(fā)企業(yè)帶來暫時的競爭優(yōu)勢，而非持續(xù)競爭優(yōu)勢。但是，對這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的搶先開發(fā)仍然使得這些企業(yè)積累了大量的企業(yè)知識和經(jīng)驗，在資金實力、生產(chǎn)技術(shù)、管理和營銷等方面勝人一籌，為以后開發(fā)更高層次的資源——獨特能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)具備了或正在開發(fā)相應(yīng)的獨特能力，如技術(shù)創(chuàng)新能力、組織創(chuàng)新能力、市場應(yīng)變能力等。這些能力是企業(yè)各相關(guān)資源的整合，具有高度的網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)性、社會復(fù)雜性和模糊性，很難被模仿和替代，因此，能夠給擁有它們的企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢。公務(wù)員之家

如用IP表示投入要素集合，SA表示戰(zhàn)略資產(chǎn)集合，DC表示獨特能力集合，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫成如下形式：Q=f(IP，SA，DC)=IPgSAα(IP)gDCβ(IP，SA)。函數(shù)的乘積形式表示企業(yè)的資源之間存在復(fù)雜的內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，戰(zhàn)略資產(chǎn)和獨特能力的指數(shù)形式則表示二者對企業(yè)的生產(chǎn)貢獻是非線性的，α，β>1，e2f／e(SA)2>O，e2f／e(DC)2>o，對二者的投資有規(guī)模效應(yīng)。SA(IP)表示戰(zhàn)略資產(chǎn)是投入要素的函數(shù)，DC(IP，SA)表示獨特能力是投入要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)的函數(shù)。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部資源在企業(yè)發(fā)展過程中會演化成不同層次的結(jié)構(gòu)體系，而不同層次的資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的作用也是不同的。投入要素只能帶來比較優(yōu)勢，這種優(yōu)勢會隨著技術(shù)、信息、產(chǎn)品的同質(zhì)化和流動性而逐漸喪失；戰(zhàn)略資產(chǎn)這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性，在一定時期內(nèi)仍可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；只有獨特能力才能為企業(yè)帶來可持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須認(rèn)清其資源演化所處的階段，運用戰(zhàn)略手段，進行資源整合和優(yōu)化，才能盡快確立競爭優(yōu)勢。