導(dǎo)語：探析創(chuàng)新體制對企業(yè)核心競爭力的功能作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場開放程度不斷增大，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的“價格戰(zhàn)”早已不能應(yīng)對多變復(fù)雜的市場環(huán)境。因此，有必要在非價格因素引導(dǎo)下建立企業(yè)核心競爭力模型，打造企業(yè)核心競爭力應(yīng)真正地從企業(yè)自身的實力出發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新為原動力，將企業(yè)文化做為培育核心競爭力的搖籃，以創(chuàng)新機制創(chuàng)新為內(nèi)在保障。

關(guān)鍵詞：競爭優(yōu)勢核心競爭力非價格因素

隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)將目光放到了“核心競爭力”上。因為一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競爭優(yōu)勢，而其競爭優(yōu)勢的源泉則是企業(yè)的核心競爭力，這種核心競爭力并不是通過過去企業(yè)打價格戰(zhàn)得來的，而是將在經(jīng)營管理過程中所摸索的非價格因素進行有效集合而形成的競爭力。所謂核心競爭力即企業(yè)所擁有的獨特的資源和能力，企業(yè)一旦擁有了這種競爭力，那么其在激烈的商戰(zhàn)中必能贏得屬于自己的天下。

目前幾乎所有經(jīng)營成功的公司都有其自身的核心競爭力的構(gòu)建思路和模型，但他們的共同之處都在于將價格因素剔除在外。因為隨著消費理性的逐漸提高，消費者不再將產(chǎn)品的價格因素作為影響其購買決策的首要因素，同時對于企業(yè)自身來講，低價策略所帶來的利益是微乎其微的，而且當(dāng)利潤空間由于降價的原因越來越小時，有的企業(yè)則會用產(chǎn)品質(zhì)量來當(dāng)“試驗品”，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，又從何談企業(yè)信譽和企業(yè)競爭力呢?因此，這里所說的企業(yè)核心競爭力與價格因素?zé)o關(guān)，而是探討非價格因素如何在企業(yè)提高核心競爭力中起到舉足輕重的作用。

一、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力提高的原動力

技術(shù)是核心競爭力的靈魂，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力提高的原動力，依靠技術(shù)創(chuàng)新可以提升企業(yè)的核心競爭力。這里指的技術(shù)，既包括如專利這樣的受法律保護的技術(shù)，也包括企業(yè)的管理、營銷等方面的技術(shù)。在信息社會里，只有靠技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)獲得飛躍性發(fā)展。

（一）依靠技術(shù)創(chuàng)新設(shè)置或跨越市場競爭的門檻

一般來說，在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，用技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建核心競爭力，使競爭對手很難模仿，有較強的特性，并形成進入壁壘。美國的DVD解碼芯片，日本企業(yè)的汽車、摩托車發(fā)動機，英特爾的CPU和微軟的視窗技術(shù)，都有著極具競爭力的核心技術(shù)。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟競爭力要依靠提高技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新的自催化效應(yīng)，可以使一項技術(shù)創(chuàng)新成果在一個企業(yè)內(nèi)部迅速擴散，成為核心技術(shù)，以至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)。企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術(shù)模式，這時企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相對穩(wěn)定，能夠在一個較長的時期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟收益。所以，由技術(shù)創(chuàng)新帶來的競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的壽命比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長。關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來的核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準確的反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要。

（三）技術(shù)創(chuàng)新是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的主要動力

任何一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，都是技術(shù)創(chuàng)新作用的結(jié)果。這是因為技術(shù)創(chuàng)新的過程，實際上是推動生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織等的重新組合，由此帶動生產(chǎn)手段和生產(chǎn)結(jié)果的變化，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

（四）企業(yè)的研發(fā)能力是提升核心競爭力的保障

企業(yè)在市場的較量雖然是在產(chǎn)品的較量上，但實際上是在產(chǎn)品開發(fā)的較量上，因為任何企業(yè)的產(chǎn)品都有產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期，誰新產(chǎn)品開發(fā)的早、開發(fā)得快、開發(fā)得好，誰就能獲得市場的青睞。企業(yè)通過持續(xù)的研發(fā)打造核心產(chǎn)品，保證其核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代，從而可以提升核心競爭力。同時企業(yè)也可以通過制造差別化來戰(zhàn)勝競爭對手，企業(yè)可以利用自己研究開發(fā)的優(yōu)勢，在產(chǎn)品的品種、性能、質(zhì)量等方面制造差別化；也可以利用先進的工藝設(shè)備，通過大規(guī)模生產(chǎn)降低產(chǎn)品成本，建立同等質(zhì)量的低價格優(yōu)勢；還可以利用流通領(lǐng)域的能力，通過優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)方面的差別化。不管哪一種差別化都可能獲得競爭優(yōu)勢，而任何一種差別都離不開技術(shù)創(chuàng)新。

二、企業(yè)文化是核心競爭力的搖籃

企業(yè)文化是個綜合的概念，是企業(yè)家個性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理模式、企業(yè)制度的綜合體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)與員工目標一致，實現(xiàn)雙贏。如果說技術(shù)與機制是硬性管理的話，那么文化就是軟性的管理。企業(yè)只有塑造一種學(xué)習(xí)文化，創(chuàng)新文化，才能成為卓越的企業(yè)。

文化的本質(zhì)是人們改造自然、社會和人自身的活動成果，是人區(qū)別于動物以及不同社會地位和環(huán)境條件下的人的內(nèi)在規(guī)定性，是人在社會歷史進程中逐漸形成并發(fā)展起來的。文化就是創(chuàng)造它的主體的人的本質(zhì)表現(xiàn)。文化的本質(zhì)和人的本質(zhì)是緊密聯(lián)系在一起的，二者完全統(tǒng)一于企業(yè)文化中。企業(yè)文化的本質(zhì)和人的本質(zhì)是統(tǒng)一的，企業(yè)的價值觀、行為準則、企業(yè)精神、企業(yè)道德等，都是企業(yè)文化本質(zhì)的反映。它帶有一切文化都具有的精神性、社會性、集合性、獨特性和一致性的特征，但不能簡單地把企業(yè)文化看作是社會文化的一部分。企業(yè)文化是無形的力量，是心靈的呼喚，代表著企業(yè)存在的意識，它是企業(yè)這個客觀實體存在的精神力量。企業(yè)文化是在企業(yè)整體競爭力中最為核心的部分，而企業(yè)核心競爭力總是植根于獨特的企業(yè)文化土壤中，受企業(yè)文化的影響和制約，優(yōu)秀與先進的企業(yè)文化對培育企業(yè)核心競爭力有強大的推動作用。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的共同擁有的企業(yè)理想、信念、價值觀和道德規(guī)范的總和，它是企業(yè)意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)等文化的復(fù)合體，是企業(yè)長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

三、創(chuàng)新機制是企業(yè)核心競爭力的保障

企業(yè)創(chuàng)新機制使企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機制和相應(yīng)的運行方式，它能不斷地將知識、技術(shù)、物質(zhì)轉(zhuǎn)化為用戶滿意的產(chǎn)品，因而不斷地促進知識的生產(chǎn)、積累、創(chuàng)造和應(yīng)用，它能不斷地加強信息的交流和加工，因而不斷地刺激關(guān)鍵資源的增長，最終實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，有利于核心競爭力的培育和提升。

（一）建立企業(yè)的創(chuàng)新動力機制

首先，進行企業(yè)制度創(chuàng)新，這是建立創(chuàng)新機制的前提條件，只有在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開的前提下，企業(yè)才能以市場為導(dǎo)向，自主地組織研究開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營。其次，要求企業(yè)家具有創(chuàng)新精神，企業(yè)家是創(chuàng)新活動主要倡導(dǎo)者、決策者和組織者，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是搞好企業(yè)創(chuàng)新活動的重要因素。再次，應(yīng)當(dāng)建立激發(fā)創(chuàng)新意識的人事制度、工資制度和鼓勵員工勇于創(chuàng)新的其他激勵制度。最后，要通過企業(yè)文化建設(shè)，形成具有特色的企業(yè)精神。

（二）建立企業(yè)創(chuàng)新運行機制

企業(yè)創(chuàng)新運行機制主要包括創(chuàng)新管理的組織機構(gòu)、運行程序和管理制度。企業(yè)應(yīng)建立一套能夠有效決策、指揮、信息反饋的組織、制度和其他的合理機構(gòu)，形成既能夠調(diào)動創(chuàng)新所需的各種資源，又可以協(xié)調(diào)創(chuàng)新過程中諸多環(huán)節(jié)有機運行的組織系統(tǒng)。公務(wù)員之家

（三）建立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制是在企業(yè)創(chuàng)新效益的驅(qū)使下，加強人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲備，建立能夠吸納外部資金，不斷謀求企業(yè)發(fā)展的機制。

參考文獻：

1.蔡樹堂.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2001

2.劉光明.企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2004