導語：淺談建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的基本理論,在此基礎上分析與歸納了我國建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實施中存在的主要問題;將分析歸納的結果與戰(zhàn)略管理相關理論相結合,提出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的基本框架,并對框架進行了補充說明。

關鍵詞:建筑企業(yè);戰(zhàn)略制定;實施框架;戰(zhàn)略鉆石

1引言

我國城市化程度的不斷提高、全球化進程的加快以及居民收入水平與消費結構的變化為我國建筑企業(yè)帶來了巨大的機遇;而建筑業(yè)的低準入門檻長久以來造成的行業(yè)產能過剩、競爭激烈、利潤微薄等狀況,為建筑企業(yè)的生存帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,只有通過成功、有效的戰(zhàn)略管理,才能為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢、開拓生存空間。

企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質上說就是對戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的管理過程[1]。對于任何一個企業(yè)來說,成功的戰(zhàn)略管理一方面要求企業(yè)制定的戰(zhàn)略本身是合理的,另一方面要求戰(zhàn)略得到有效的貫徹與實施,二者缺一不可。相關研究[2]顯示,盡管我國有越來越多的企業(yè)意識到了戰(zhàn)略管理的重要性并有所加強,但多數企業(yè)的戰(zhàn)略管理并未獲得滿意成效,建筑企業(yè)也包括在內。究其原因,可以歸納為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施兩方面的問題。

2企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的基本理論

2.1戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系

戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)“做什么”,而戰(zhàn)略實施則是對戰(zhàn)略規(guī)劃所列活動的執(zhí)行過程。戰(zhàn)略制定顯然是戰(zhàn)略實施的前提,而戰(zhàn)略實施又為企業(yè)戰(zhàn)略的階段性調整提供反饋信息。因此,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施是不斷互動并且互相依賴的。

2.2戰(zhàn)略制定的五要素

根據西方對企業(yè)戰(zhàn)略的相關研究,企業(yè)制定的戰(zhàn)略應該包括一套完整的行動選擇方案,這些選擇可以被劃分為五類要素[3],這五類要素即構成了戰(zhàn)略鉆石模型。

領域:指企業(yè)將積極涉足的業(yè)務領域,包括企業(yè)的產品、服務、營銷渠道、細分市場、地域、技術以及價值創(chuàng)造過程的階段等。

工具:指企業(yè)進入目標領域的手段,如并購、聯(lián)盟、內部投資與成長等等。

特色:指企業(yè)的產品或服務中可以擊敗競爭對手的特征和屬性,這包括企業(yè)的形象、定制化、技術優(yōu)越性、價格、質量與可靠性等等。

進程:指戰(zhàn)略行動的時機和步驟。由于企業(yè)面臨的內外部資源與環(huán)境是動態(tài)的,因此戰(zhàn)略必須包含實施的時機以及實施步驟。

經濟邏輯:指企業(yè)應該如何獲得利潤,即如何獲得超過成本的經濟收益,這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心要素。

企業(yè)制定的戰(zhàn)略只有全面綜合地考慮到這五方面的因素,并在每一個方面都給出相應計劃時,才可以認為是完整的戰(zhàn)略。因此,上述戰(zhàn)略鉆石模型也被用來檢驗一套戰(zhàn)略的完整性與合理性。

2.3戰(zhàn)略實施工具與戰(zhàn)略領導

實踐證明,戰(zhàn)略要想在企業(yè)成功實施,需要多方面的條件,如與戰(zhàn)略配套的組織結構、人才結構、公司治理、薪酬激勵手段、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標量化考評等等,如果這些條件得不到很好地滿足或應用,戰(zhàn)略的實施就會受阻。而部分西方學者更直接地將上述因素統(tǒng)一歸納為戰(zhàn)略實施的工具[1],企業(yè)決策者或最高管理者通過選擇適合的工具來促進戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標的達成,這種視點更具有直接性和目的性。

戰(zhàn)略領導是管理整個企業(yè)并影響其關鍵產出的任務,包括公司業(yè)績、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革和生存等等[1]。戰(zhàn)略領導在戰(zhàn)略管理中的具體任務一是對于選擇何種戰(zhàn)略實施工具以及資源配置方式做出決策;二是與戰(zhàn)略的關鍵利益相關者進行溝通并獲得其支持。

3我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施存在的主要問題

3.1戰(zhàn)略制定方面

3.1.1對戰(zhàn)略的內涵與作用認識不足

盡管企業(yè)戰(zhàn)略至今尚未有一個被廣泛接受的定義,但一般認為,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定并實現其長遠目標的方式或路徑[4]。目前,我國部分建筑企業(yè)對戰(zhàn)略的內涵及作用存在一些片面的認識,如:不承認企業(yè)戰(zhàn)略的作用及其必要性,不愿意去研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略;以短期的效益為導向,錯誤地將運營活動認定為企業(yè)戰(zhàn)略,致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視等等[5]。

3.1.2戰(zhàn)略制定方式不合理

我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定的機制機構還不健全,制定的方式不夠合理。目前,很多建筑企業(yè)由企管部、企業(yè)規(guī)劃部或企業(yè)戰(zhàn)略部等部門獨自制定企業(yè)戰(zhàn)略,再交企業(yè)高層領導拍板決定,也存在由營銷、財務等職能部門代替決策部門制定戰(zhàn)略的情況,這違背了企業(yè)戰(zhàn)略的整體性與思想性原則[6],使戰(zhàn)略的有效性受到嚴重影響。

3.1.3對企業(yè)內外部環(huán)境分析不到位

很多建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定時對企業(yè)內外部環(huán)境分析不到位,不能很好地把握企業(yè)擁有的戰(zhàn)略資源與核心能力。主要表現為忽視宏觀政治環(huán)境與企業(yè)生產經營的關系、企業(yè)高管因缺乏產業(yè)組織理論及產業(yè)經濟系統(tǒng)的基礎知識而對企業(yè)所處環(huán)境的分析無從下手、對企業(yè)所處外部環(huán)境的復雜性認識不足、對企業(yè)內部條件分析的正確性不能準確判斷等等[5]。

3.1.4戰(zhàn)略本身存在缺陷

我國建筑企業(yè)應用戰(zhàn)略管理的時間并不長,在戰(zhàn)略管理的實踐活動中常常缺乏成熟的經驗和正確的指導。排除企業(yè)對戰(zhàn)略的重視程度和對戰(zhàn)略內涵理解的問題,建筑企業(yè)制定出的發(fā)展戰(zhàn)略本身也常常存在缺陷,包括戰(zhàn)略必備要素的缺失、戰(zhàn)略目標不具體、范圍與深度不合適、戰(zhàn)略文本混亂以及戰(zhàn)略的可操作性欠佳等等。

3.2戰(zhàn)略實施方面

3.2.1戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定脫節(jié)

我國部分建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定后忽視戰(zhàn)略的實施,戰(zhàn)略制定部門對戰(zhàn)略實施部門也沒有必需的指導與協(xié)作,戰(zhàn)略制定與實施嚴重脫節(jié),使企業(yè)戰(zhàn)略不能發(fā)揮實質性作用,甚至流于形式。

3.2.2缺乏長期有效的戰(zhàn)略溝通

建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),市場準入條件相對寬松,行業(yè)壁壘較低。建筑企業(yè)員工整體的文化層次不夠高,對企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度偏低,導致戰(zhàn)略無法有效地逐級轉化為各級員工的具體目標。由于缺乏有效的戰(zhàn)略溝通,企業(yè)的戰(zhàn)略意圖不能清晰地傳達給員工,企業(yè)各部門缺乏共同的方向和目標,無法形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略共識,最終導致戰(zhàn)略實施過程中缺乏核心與重點,效果受到嚴重影響[7]。

3.2.3企業(yè)員工對戰(zhàn)略的準備不充分

由于當前很多建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定存在“跟風”的心態(tài),急于求成而不重實效,戰(zhàn)略很可能脫離企業(yè)未來的實際情況,使得企業(yè)員工特別是基層員工對戰(zhàn)略難以充分理解,嚴重影響了戰(zhàn)略的執(zhí)行力。另一方面,我國建筑企業(yè)的傳統(tǒng)觀念更多地認為人員僅僅是以勞動力形式存在的生產工具,這使得企業(yè)在人才的培養(yǎng)、使用、績效考核和企業(yè)文化建設等方面均存在很多問題,使得企業(yè)戰(zhàn)略的實施受到嚴重的阻力。

3.2.4組織架構與戰(zhàn)略實施不協(xié)調

與戰(zhàn)略適應的組織架構是保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要手段與工具,而目前我國相當多的建筑企業(yè)對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展缺少充分的考慮和要求,企業(yè)內決策職能與經營職能缺少分工,限制了戰(zhàn)略管理的研究和實施。相當多的建筑企業(yè)試圖在舊有組織結構上進行新戰(zhàn)略的實施,當企業(yè)組織規(guī)模、經營領域、產品種類、市場范圍發(fā)生改變后就會帶來很多問題,使戰(zhàn)略不能順利實施。

3.2.5薪酬與激勵機制不完善

薪酬體系與激勵機制是重要的戰(zhàn)略實施工具,它可以使企業(yè)員工的精力行動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。而目前我國建筑企業(yè)在戰(zhàn)略實施上缺乏完善的薪酬與激勵體系,傳統(tǒng)的績效評估與激勵機制不能很好地促進和服務于戰(zhàn)略的實施,從而使戰(zhàn)略實施在很大層面成為戰(zhàn)略制定者的任務而非整個企業(yè)共同的目標。