導(dǎo)語：煤礦企業(yè)物資儲備現(xiàn)狀與對策探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關(guān)鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷

提要：加強(qiáng)物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。物資儲備是保證社會生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。

物資儲備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進(jìn)入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據(jù)，儲備資金是物資儲備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產(chǎn)，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

一、煤礦企業(yè)物資儲備現(xiàn)狀

近年來，煤礦企業(yè)物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：

（一）材料計劃準(zhǔn)確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴(yán)格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準(zhǔn)確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機(jī)動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應(yīng)處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產(chǎn)單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購、重復(fù)進(jìn)貨、盲目進(jìn)貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴(yán)重的原因。

（二）觀念老化造成個別物資積壓。這本來是流通領(lǐng)域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存。“手中有料心中不慌”，“不怕十年積壓，就怕一時著急”，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。

（三）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強(qiáng)，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲備過多，等設(shè)備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。

二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策

針對當(dāng)前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應(yīng)做好以下工作：

（—）加強(qiáng)計劃管理。加強(qiáng)計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應(yīng)計劃是以實物為計量單位的物資需用量預(yù)算，是計劃期物資供應(yīng)活動的科學(xué)預(yù)見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預(yù)見性，計劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。針對這種情況，在實際工作中應(yīng)做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購；二是堅持從實際出發(fā)、實事求是。編制計劃從實際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律；三是堅持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級下達(dá)的物資指標(biāo)結(jié)合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應(yīng)；四是堅持對生產(chǎn)單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計劃的準(zhǔn)確性。

（二）實行代儲代銷。實行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同，供應(yīng)廠商為需方儲存物資或?qū)⑽镔Y送達(dá)需方指定的存儲地點，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內(nèi)對消耗完的物資向供應(yīng)廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據(jù)消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度制定較為準(zhǔn)確的需求和采購計劃，適時適量進(jìn)貨。凡實行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時才去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。

（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關(guān)鍵。物資儲備管理更要加強(qiáng)物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個過程在時間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]范曉蓉.關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)流動資金管理的理論思考.會計之友（中），2006.10.

[2]徐建中，苗豐裕，翟華明.企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作措施研究.北方經(jīng)貿(mào)，2005.2.

[3]賈海燕，陳鋼.物資的合理儲備與儲備資金管理.遼寧經(jīng)濟(jì)，2007.6.

[4]謝向陽.淺議企業(yè)流動資金管理.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2008.2.