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關鍵詞:企業(yè)管理;勞動定額;動態(tài)管理

摘要:勞動定額管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理,對企業(yè)來說極其重要和極為關鍵。一要發(fā)揮好各級政府的導向和服務功能,二要強化勞動定額管理意識,三要制定切實可行的勞動定額管理制度,四要提高定額管理人員的素質,五要強化對定額管理的評價與分析,六要實施動態(tài)管理,促使定額管理規(guī)范化,七要激發(fā)全員參與定額管理。

勞動定額是指在一定的生產技術和管理條件下,生產一定數(shù)量的產品所必須消耗的時間或一定時間內生產合格產品的數(shù)量。它主要有兩種基本形式:一是產量定額。即勞動者在單位時間內應完成的產品數(shù)量。二是時間定額。即勞動者生產單位產品必須消耗的時間。勞動定額直接關系到企業(yè)的經營決策、生產計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環(huán)節(jié),是企業(yè)管理的一項重要基礎性工作,定額管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理,對企業(yè)來說極其重要和極為關鍵。

一、當前勞動定額管理中存在的主要問題

隨著社會主義市場經濟的逐步深入和不斷發(fā)展,企業(yè)勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業(yè)加快轉換經營機制、提高勞動效率和經濟效益發(fā)揮了重要作用,但是也存在著一些問題,主要體現(xiàn)在:

(一)對勞動定額的重要性認識不夠

目前,不少企業(yè)普遍對勞動定額的重要性認識不到位,認為僅憑勞動合同、責任制等辦法能完成生產任務即可,很少去考慮人力、物力等資源配置和優(yōu)化,沒有很好地調動起人力資源的能動性和積極性,勞動生產率和經濟效益都受到一定影響。

(二)勞動定額管理機制不健全

缺少專門的管理機構和人員,有的設專職人員,有的則兼職,而許多基層單位,兼職也沒有設置。另外,缺乏科學合理的勞動定額標準和程序,影響了勞動定額工作的順利開展。

(三)勞動者的業(yè)務素質較低

勞動定額標準的貫徹執(zhí)行受員工素質和行為的影響較大,目前企業(yè)勞動定額人員中,或者缺乏與現(xiàn)代定額管理有關的相應知識,或者未經過系統(tǒng)的勞動定額專業(yè)培訓,或者缺乏勞動定額工作的實踐經驗,難以適應新形勢的需要。

(四)分配和激勵機制不配套

在企業(yè)內部分配中,可能會出現(xiàn)勞動定額完成了,但由于其他效益指標沒完成而得不到超額工資,或者勞動定額沒完成,而效益指標完成了反而多得工資。這種分配制度導致部分人產生“勞動定額不起作用”的觀念,也就難以發(fā)揮勞動定額的激勵作用。

二、加強勞動定額管理的對策措施

加強企業(yè)勞動定額管理是在市場經濟體制下,深化企業(yè)內部改革、提高企業(yè)管理水平和綜合經濟效益的必要途徑。當前,加強企業(yè)勞動定額管理應做好以下幾個方面:

(一)發(fā)揮好各級政府的導向和服務功能

新的市場經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,使勞動定額由政府行為逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)行為。政府應由過去的“管制”者變?yōu)椤胺铡闭?并要借助政府的權威,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,通過各種方式為企業(yè)提供信息和咨詢服務,積極引導企業(yè)加快轉換生產經營機制,推動企業(yè)勞動定額管理工作健康發(fā)展。

(二)強化勞動定額管理意識

勞動定額管理是企業(yè)管理的基礎,是直接為降低勞動消耗服務的,它對降低產品成本、提高經濟效益有著十分重要的促進作用。企業(yè)作為勞動定額標準的直接實踐者,如果缺乏積極性,定額管理工作就寸步難行。因此,必須要轉變全體職工的觀念,充分認識勞動定額管理的極端重要性,進一步強化“定額管理出效益”的意識,把定額管理工作抓緊抓好。

(三)制定切實可行的勞動定額管理制度

配備專職定額管理機構和人員,制定出科學合理、符合實際的定額管理制度,實現(xiàn)勞動定額管理機制與公司內部分配機制有機結合。要根據(jù)各個工序的特點,全面把握資源配置、生產組織、勞動用工的關系,確保管理制度科學嚴密,符合航空儀表制造企業(yè)的生產實際。

(四)提高定額管理人員的素質

定額管理涉及許多生產技術知識、數(shù)學知識、統(tǒng)計知識以及生理學、心理學、行為科學和企業(yè)管理等諸多方面的知識,同時又涉及職工的經濟利益,政策性較強,其專業(yè)性和職能決定著定額管理人員要有豐富的知識結構,并要有一定的實踐經驗,其素質水平的高低直接影響著定額管理工作的質量。因此,要加強對定額管理人員的培訓,對不同層次的定額管理人員進行相應的業(yè)務知識培訓和考試,實行持證上崗制。對不合格的要及時更換,使定額管理人員適應現(xiàn)代化管理的需要。

(五)強化對定額管理的評價與分析

建立科學的定額水平統(tǒng)計分析評價體系,通過定期評價和分析,全面掌握生產計劃、工段、工組、職工實際的定額水平,找出影響定額管理的因素,進一步采取技術和組織措施,重新組合生產要素,優(yōu)化生產流程,改進管理水平,提高勞動效率。

(六)實施動態(tài)管理,促使定額管理規(guī)范化

定額管理工作迫切需要建立覆蓋各工序的統(tǒng)計系統(tǒng),實現(xiàn)對定額管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。要對生產系統(tǒng)進行全面的定額水平研究,逐步建立與生產計劃、勞動用工、定額計劃、工資分配相聯(lián)系的定額綜合管理體系,實施動態(tài)管理,保證勞動定額在執(zhí)行、考核、修改上的嚴肅性和權威性,使勞動定額真正起到最大限度地調動廣大職工的積極性、提高勞動生產率和企業(yè)經濟效益的作用。

(七)激發(fā)全員參與定額管理

勞動定額制定后,要經過廣大職工去貫徹執(zhí)行,并在生產實踐中予以檢驗總結。因此,定額管理工作絕不僅僅是定額管理部門和管理人員的事,而是全體職工共同的工作。定額標準的制定、貫徹執(zhí)行、考核、修訂完善都要廣泛聽取職工意見和建議,取得大家的支持,促使定額管理工作不斷加強。

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