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摘要：廠務(wù)公開是是職工行使民主監(jiān)督和民主管理的權(quán)力的重要載體，廠務(wù)公開要著眼于調(diào)動廣大職工當(dāng)家作主的積極性，依靠廣大職工辦好企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建和諧企業(yè)。本文從推行廠務(wù)公開的必要性入手，分析了廠務(wù)公開的具體方法和流程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)廠務(wù)公開思考

廠務(wù)公開是是職工行使民主監(jiān)督和民主管理的權(quán)力的重要載體，廠務(wù)公開要著眼于調(diào)動廣大職工當(dāng)家作主的積極性，依靠廣大職工辦好企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建和諧企業(yè)。但是在推行過程中發(fā)展也不夠平衡，在廣度和深度等環(huán)節(jié)上值得思考。為了把廠務(wù)公開向廣度和深度延伸，要用新的眼光和新觀念對這項工作進(jìn)行審視，只有理論的清晰，認(rèn)識上的提高，廠務(wù)公開工作才能在企業(yè)成為職工自覺的行動。

廠務(wù)公開是一種讓職工知情的手段，其目的是發(fā)動和組織職工參與企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，依靠職工搞好企業(yè)，其結(jié)果實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。

（一）廠務(wù)公開是職工民主意識提升的必然要求。

在企業(yè)生存發(fā)展過程中，由于企業(yè)成員所處位置不同，相對于管理者來說，普通職工是被管理者，但在一個有機(jī)的整體中，每個人都有知情的愿望，特別是涉及企業(yè)發(fā)展的重大決策和涉及職工切身利益的大事，企業(yè)有什么重大決策，職工有權(quán)要求公開，特別是隨著職工民主意識的提升，參與企業(yè)管理的積極性日益增加，如果刻意瞞或不及時公開重大事項，必然產(chǎn)生猜疑，對企業(yè)管理造成影響。

特別是在國有企業(yè)，廣大職工參與管理的權(quán)利得到充分的尊重，參與管理的前提是了解情況，知曉企業(yè)的各種信息，推行廠務(wù)公開是必然的要求。

（二）廠務(wù)公開是企業(yè)實行科學(xué)管理的必然要求。

企業(yè)生存發(fā)展必須要有一批企業(yè)家和管理專家進(jìn)行管理，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的自然屬性。由于企業(yè)生存于社會這個大環(huán)境之中，任何企業(yè)管理都是在一定社會制度中的管理，反映一定社會的生產(chǎn)關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理在摒棄家族式，專制獨(dú)裁的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)以人為本，人本管理思想，突出職工的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，也要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實行民主管理。而民主管理的前提首先是職工有知情權(quán)和參與權(quán)，這必然要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按上級規(guī)定實行廠務(wù)公開。

（三）廠務(wù)公開是企業(yè)建立自我約束機(jī)制的必然要求。

國企進(jìn)行改革以來，隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，廠長經(jīng)理的權(quán)力不斷擴(kuò)大，腐敗行為的發(fā)生仍屢禁不止。這其中的深層次原因，不得不引起人們的思考。究其原因，不外乎企業(yè)內(nèi)部的重大事項由一個人或少數(shù)幾個人說了算，對權(quán)力約束的監(jiān)督和監(jiān)管沒有到位，因此，少數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也產(chǎn)生了腐敗現(xiàn)象和權(quán)錢交易行為，嚴(yán)重地挫傷了職工群眾的積極性，使企業(yè)這個有機(jī)整體的凝聚力逐漸降低。廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式應(yīng)按規(guī)定動作做，使之形成制度化和流程化。