導語：華為的企業(yè)創(chuàng)新能力一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］本文以華為為例，分析華為取得成功的原因，以及給網絡通信行業(yè)帶來的啟示。從創(chuàng)新精神、核心競爭力的追求、專利研發(fā)、需要突破的壁壘等方面分析華為的創(chuàng)新力。

［關鍵詞］技術創(chuàng)新核心競爭力專利開發(fā)壁壘

創(chuàng)業(yè)初期，華為面對國外的強大競爭對手，技術相對落后，生存受到了極大的挑戰(zhàn)。公司意識到沒有創(chuàng)新，就不能生存下去。所以，一開始它就把重點鎖定在通信核心網絡技術的研究與開發(fā)上。他們把利潤全部投入到升級換代產品的研究開發(fā)中，形成了自己的核心技術。然而華為面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個數量級的思科公司對華為發(fā)起訴訟。在這場殘酷的對決最終于2004年7月雙方達成和解。孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實力創(chuàng)造了一個神話。

一、技術工程的商人

華為不僅以技術領先，而且追求技術與市場的統(tǒng)一。技術驅動常常顯現出技術與市場脫節(jié)的短板，往往企業(yè)研發(fā)出的新技術新產品并不能為市場接受。華為早期也如此。但是在NGN招標失手之后，華為及時調整“以客戶需求為中心”的創(chuàng)新思路。在產品設計時認真傾聽客戶的需求，經過不斷的努力和改進，華為的NGN終于在中國又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網項目。

“以客戶需求為導向”現今已成為華為創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，以新的技術手段去實現客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認可和尊重。

二、技術是一個累積的過程

作為一個高科技企業(yè)的后來者，華為明白有企業(yè)的核心技術產品才能在通信市場取得一定競爭力。形成核心技術產品需要持續(xù)的高投入，所以他們把利潤全部投入到產品的研發(fā)中。如此周而復始，不斷改進創(chuàng)新，形成了自己的核心技術。華為也非常重視對研發(fā)人才的投入和積累，華為員工總數的48％被公司投放到研發(fā)部門。為激發(fā)員工技術創(chuàng)新的積極性，華為出臺了“多階段獎勵政策”等一系列專利創(chuàng)新鼓勵辦法，保證發(fā)明人全流程地關注其專利申請，每項重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎勵。華為已經在國內外設了多個技術研發(fā)點通過跨文化團隊合作，不僅實施了全球同步研發(fā)戰(zhàn)略，也為華為輸入了大量的高質量研發(fā)人才。持之以恒的技術研發(fā)為華為取得技術優(yōu)勢和產品核心競爭力奠定了堅實的基礎。

華為雖然強烈認同“不進行創(chuàng)新的公司必然滅亡”，但不片面地強調“自主創(chuàng)新”。華為認為，創(chuàng)新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎上開展持續(xù)的創(chuàng)新。如今，華為已經從當初一個小小的民營高科技企業(yè)成長為真正意義上的全球性國際大企業(yè)。

三、管理也需要創(chuàng)新

“華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術、人才、資本，更有管理與服務”，任正非曾這樣總結華為的管理經驗。在技術研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為已經形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項目集成管理經過優(yōu)化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導向”的技術創(chuàng)新基本戰(zhàn)略，形成華為規(guī)范化的技術創(chuàng)新流程。宋柳平認為（《標準生活》），華為的標準戰(zhàn)略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標準進展，保證產品開發(fā)與標準的制定同步；然后是防守，參與標準制定形成與友商間專利交叉許可地位；接下來則是突破，爭取主導和影響重要領域的標準進展；最頂層也是最值得稱道的是分享，技術領先的同時,開拓并分享新的規(guī)模市場。

四、緊抓關鍵領域

華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網等領域，收獲多個銷售量的第一。這多個“第一”是華為技術創(chuàng)新的成果。2009年華為在上述領域的出貨量都位居全球首位。現在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網和線接人、骨干網接入、核心網和最上層的軟件應用等技術領域和市場方面的一系列突破。在無線接入網領域中，華為業(yè)界首創(chuàng)的SingleRAN解決方案和產品，能夠幫助運營商減少無線接入和基站的數量，而且還能夠建起能夠對環(huán)境的影響。除此之外，在傳送網、核心網等方面都堅持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻。

五、面臨的挑戰(zhàn)

創(chuàng)新技術發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。然而，中國通信企業(yè)的崛起，勢必面臨貿易保護主義日漸抬頭的嚴峻挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個數量級的思科公司對華為發(fā)起訴訟。華為在這場殘酷的對決中，華為全面“開戰(zhàn)”阻擊思科，終于2004年7月雙方達成和解，孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實力創(chuàng)造了一個神話。

這是一個明顯的信號，中國通信企業(yè)的創(chuàng)新將更需要我國政策、市場的支持和保護。處于追趕過程中的國家適當的市場保護是本土企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。一個行業(yè)的創(chuàng)新離不開穩(wěn)定的產業(yè)基礎和環(huán)境，一個企業(yè)的創(chuàng)新除了有技術投入、市場需求、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新管理之外，更需要依靠本國的市場基礎來支撐。過于依靠國際市場和消化引進技術成為創(chuàng)新大國，目前還沒有一個成功案例。在國際貿易保護主義抬頭的情況下，政府及國內產鏈相關單位應形成合力，協(xié)調一致地支持本土企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。我們希望看到涌現出更多大大小小的“華為”，期待中國通信企業(yè)創(chuàng)新面對挑戰(zhàn)一路走好。