導語：建筑企業(yè)運用國際化戰(zhàn)略打算一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當前，我國建筑企業(yè)較多地都陷入一種缺乏明確戰(zhàn)略、行業(yè)門檻過低、管理水準不夠、財務管理尤其是風險管理欠佳等一系列困境中，為了能夠提高企業(yè)管理水平、拓展更廣闊的市場、提升自身市場競爭力，我國建筑企業(yè)應在積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎上，致力于國際市場的開拓和鞏固。但如何才能更好地實現企業(yè)國際化，這成為我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須要思考和解決的重要課題。在本文中，筆者擬初步探討建筑企業(yè)進軍國際市場的一些必備條件和有效策略。

一、我國建筑企業(yè)發(fā)展國際業(yè)務現狀分析

自改革開放以來，我國建筑企業(yè)在發(fā)展對外工程承包業(yè)務方面，始終堅持平等互利、講求實效、形式多樣及共同發(fā)展的基本原則，并立足于不斷提升的國家產業(yè)競爭實力，加快步伐，推動世界建筑行業(yè)的整體發(fā)展。在激烈的國際競爭中，我國建筑企業(yè)既積累了豐富的經驗，又大大提高了我國建筑企業(yè)的戰(zhàn)略實力，以中國土木、中國建筑、葛洲壩等諸多品牌為例，其知名度早已實現國際化。最近幾年，中鐵工、中鐵建等建筑企業(yè)更成為世界500強的品牌企業(yè)。但即使如此，我國建筑企業(yè)仍然與國外一流建筑企業(yè)存在差距，甚至仍不足以與之抗衡和競爭。

具體來講，我國建筑企業(yè)極其缺少復合型的國際工程總承包管理類型人才。在我國企業(yè)整體國際化經驗不足的客觀情況下，建筑企業(yè)內部人員不了解國際規(guī)則的現象便十分容易理解，特別是面對紛繁復雜的國際經濟環(huán)境，走出國門的建筑企業(yè)缺少相應的法律保護，這無疑增加了國際化發(fā)展的風險，如果建立相關人才隊伍，建筑企業(yè)也就解決了這一問題。但是，如何構建一支善于與國外合作伙伴暢通溝通、具備技術才能和管理才能、熟知國外市場環(huán)境及其規(guī)則的復合型人才，這極大地考驗著我國建筑企業(yè)。世界宏觀經濟形勢對我國建筑企業(yè)的國際化產生不良影響，在參與國際項目承包過程中，項目合同多以美元計價，若人民幣升值，則建筑企業(yè)利潤隨之降低，進而我國建筑企業(yè)在參與國際競爭中的優(yōu)勢地位被明顯削弱，加之國內經濟陷入高通脹的態(tài)勢，國內緊縮的貨幣政策又進一步考驗著我國建筑企業(yè)。

二、我國建筑企業(yè)國際化的必備條件

在實現國際化的道路上，我國建筑企業(yè)必須具備以核心技術為重心和中心的專業(yè)整合能力。針對目前國際工程承包專業(yè)化與一體化發(fā)展的宏觀趨勢，我國建筑企業(yè)應掌握精、專、深的專業(yè)技術水平，具備提供項目咨詢、設計、施工、采購以及項目運營等各個環(huán)節(jié)服務的能力，即以核心技術為中心并對不同專業(yè)實行有效整合的能力。以美國Bechtel公司為例，該公司始終立足于核心技術的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，比如其在核電、核動力、海底隧道、近海鉆井石油平臺、石油化工等領域奠定了其核心技術競爭優(yōu)勢地位，并成功實施了英吉利海峽隧道工程，還成為我國福建梅洲灣火電廠的項目總承包商。我國建筑企業(yè)也只有具備核心技術以及專業(yè)整合能力乃至豐富的承包經驗，才能夠真正成為可持續(xù)發(fā)展的、大型現代化的國際工程承包企業(yè)。

在實現國際化的道路上，我國建筑企業(yè)必須具備以核心業(yè)務為主體的多元化業(yè)務整合能力。從內容上看，核心業(yè)務為主體是要求建筑企業(yè)應掌握建筑工程方面的基本能力，以此為主，有效整合項目投資、材料供應、設備生產以及項目運營等與建筑產業(yè)鏈相關的很有前景的上下游產業(yè)，從而打造一個戰(zhàn)略經營企業(yè)，發(fā)揮業(yè)務協同效應的綜合能力，全面提升建筑企業(yè)戰(zhàn)略層面的業(yè)務整合能力。

在實現國際化的道路上，我國建筑企業(yè)必須具備過硬的融資及資本擴張能力。國際工程承包發(fā)展的新趨勢表明，融資能力越來越成為國際工程承包商獲取項目的關鍵因素。強大而又穩(wěn)定的融資能力已經成為國際工程承包商的核心競爭力之一。在實現國際化的道路上，我國建筑企業(yè)必須具備大型、復雜性國際工程的跨國經營和管理能力。

三、加快我國建筑企業(yè)國際化的有效策略

在加強企業(yè)管理和提升企業(yè)競爭力的過程中，我國建筑企業(yè)必須努力實踐幾大策略，以打造和完善建筑企業(yè)國際化的基本能力和必備條件。具體要做到以下幾個方面。

．加強規(guī)章制度標準建設，提高與世貿組織成員國的國際通融性

我國建筑企業(yè)應加強法制體系建設，研讀國際工程各種標準和程序，強化《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等建筑行業(yè)法律法規(guī)的實施，認真規(guī)范建筑工程作業(yè)，積極服務于建立公開、公正、平等競爭的市場機制，推動我國企業(yè)在國際建筑市場上有序競爭、互惠互利、合作共贏。

．強化管理機制，構筑我國建筑企業(yè)參與國際競爭的新優(yōu)勢

建立科學的管理體系，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。管理體系的有效性為建筑企業(yè)合理利用各種資源、參與市場競爭提供了有力的保證。我國建筑企業(yè)應把提高競爭力的重心放在管理體系的建立方面，進一步轉換企業(yè)的內部機制，強化企業(yè)自我發(fā)展、自我約束機制，增強企業(yè)內部凝聚力，建立適應WTO和國際競爭要求的管理體系。

．強化科技創(chuàng)新，大力提高我國建筑企業(yè)的國際競爭能力

科技創(chuàng)新在企業(yè)的國際競爭中處于十分重要的位置。建筑企業(yè)應建立自己的科研開發(fā)中心。建筑企業(yè)應大力推廣運用現代化的管理方法和手段，特別是計算機技術和網絡技術，在收集市場信息、投標報價、施工設計、企業(yè)管理、經營決策等方面應普及應用計算機，提高經營決策質量，降低管理成本。目前，國內少數特大集團已開始嘗試建立“博士后流動站”，以期更好地實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強企業(yè)的國內國際競爭力。

．實施靈活策略，不斷加速我國建筑企業(yè)國際化進程

我國建筑企業(yè)要想在國際建筑市場中占有一席之地，就必須準確定位，合理制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，并根據國際建筑市場的不斷變化適時進行調整。應立足發(fā)展大局，接受世貿組織的基本原則和有關協定與協議，改變被動狀態(tài)，主動出擊，積極參與世貿組織活動，在參與多邊貿易基礎上，積極與世貿組織成員國的建筑企業(yè)進行合作，提高企業(yè)競爭力，加速國際化進程。

．加大結構調整，加快實施集約化發(fā)展戰(zhàn)略

目前，國際建筑業(yè)宏觀環(huán)境呈現出新特點。我國建筑企業(yè)應加大結構調整的力度，既要面向國內外市場需求，又要充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，堅持市場導向和發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢緊密結合的原則。以市場為中心，充分發(fā)揮市場的引導作用，不斷調整結構模式，不斷優(yōu)化資源配置。

此外，還要建立信息網絡，及時了解國際建筑市場的發(fā)展動態(tài)。21世紀是信息時代，將會有更多的建筑工程信息，通過各種渠道廣為傳播。我國建筑業(yè)應當及時捕捉和掌握國際承包市場的信息，制定相應的對策，有效地得到第一手信息。