導(dǎo)語(yǔ)：小議創(chuàng)新型企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)形式一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)創(chuàng)新的必然性

1.1企業(yè)創(chuàng)新的形勢(shì)

同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”這個(gè)論斷是符合我國(guó)的客觀實(shí)際的。中國(guó)要富強(qiáng),就不能不進(jìn)行創(chuàng)新。俗話說(shuō)：“企業(yè)富,則國(guó)家富。”中國(guó)企業(yè)不是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,但關(guān)鍵是沒(méi)有做到持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、缺乏效益,究其根本是因?yàn)?在中國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中缺乏大量的能夠持續(xù)改革的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。不造就一大批技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)則企業(yè)就不會(huì)真正富起來(lái)；而企業(yè)不富,國(guó)將不富。

1.2企業(yè)創(chuàng)新的原因

毋庸置疑,企業(yè)外部環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境,并且企業(yè)環(huán)境因素是非可控制因素,都會(huì)直接或間接地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響。尤其是面對(duì)新技術(shù)革命浪潮的沖擊和信息時(shí)代的到來(lái),這種影響將更為明顯,因此,企業(yè)要在各種復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中長(zhǎng)盛不衰,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),根本的出路就是以變應(yīng)變,不斷創(chuàng)新。

2創(chuàng)新型企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的模式探討

目前,針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化,短缺現(xiàn)象的消失和買方市場(chǎng)的逐漸形成,中國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的技術(shù)創(chuàng)新更成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的法寶。在這一背景下,我國(guó)眾多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式或戰(zhàn)略應(yīng)該進(jìn)行適時(shí)的更新和轉(zhuǎn)變,本文主要從技術(shù)、制度、管理、人才四個(gè)方面進(jìn)行探討。

2.1技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的核心

(1)技術(shù)創(chuàng)新的原因：企業(yè)是最重要的市場(chǎng)主體,在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中具有無(wú)可替代的地位和作用。通過(guò)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),使企業(yè)成為研究開(kāi)發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。實(shí)踐表明,只有以企業(yè)為主體,才能真正體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向,才能真正實(shí)現(xiàn)各種創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。

(2)技術(shù)創(chuàng)新的方法：一般情況下,大多數(shù)企業(yè)采用技術(shù)轉(zhuǎn)移模式。針對(duì)市場(chǎng)需求,通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、委托研究、合作開(kāi)發(fā)等多種形式,從高校院所吸納科技成果,以公司為主體,開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化工作。同時(shí),將取得的部分成果和專利,通過(guò)技術(shù)擴(kuò)散和技術(shù)服務(wù),向行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極其重要的地位。技術(shù)創(chuàng)新使科學(xué)技術(shù)從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合,推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接推動(dòng)力量。

(3)技術(shù)創(chuàng)新的目的：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的是生產(chǎn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和產(chǎn)品,企業(yè)存在與發(fā)展的根基在于技術(shù)創(chuàng)新,只有持續(xù)不斷地推進(jìn)以技術(shù)為核心的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,企業(yè)才能不斷地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?？梢?jiàn),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心部分。

2.2制度創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的前提

進(jìn)入21世紀(jì)后,新技術(shù)浪潮開(kāi)始在全球興起,我國(guó)企業(yè)踴躍進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,但是企業(yè)制度創(chuàng)新落后于時(shí)代,不具備有效的激勵(lì)機(jī)制,滿足不了技術(shù)創(chuàng)新的需求,我國(guó)企業(yè)積極開(kāi)展企業(yè)制度創(chuàng)新勢(shì)在必行。

企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有重大影響：當(dāng)一項(xiàng)制度適合技術(shù)創(chuàng)新的要求時(shí)會(huì)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展,反之,會(huì)阻礙技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史就是技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相互交織、相互制約、相互促進(jìn)的歷史,企業(yè)需要通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,以產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、激勵(lì)制度創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新等多方面的制度創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作,也可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

2.3管理創(chuàng)新是新型企業(yè)發(fā)展的保障

管理創(chuàng)新指創(chuàng)造一種新的、更有效的資源整合范式,以實(shí)現(xiàn)管理思想、管理組織、管理手段、管理方法、管理人才的現(xiàn)代化，具體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理思想和方式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新及人力資源管理創(chuàng)新等。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,管理越來(lái)越顯現(xiàn)出它在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,作為生產(chǎn)力的一個(gè)要素越來(lái)越被人們認(rèn)知,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,為了提高運(yùn)營(yíng)效率和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力,企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新。而管理創(chuàng)新是為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)的,應(yīng)從企業(yè)的戰(zhàn)略高度去決定,必須與企業(yè)目標(biāo)相呼應(yīng)。

2.4人才創(chuàng)新是新型企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

人才是企業(yè)發(fā)展的根本,實(shí)施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,不斷加強(qiáng)管理、研發(fā)、技能、營(yíng)銷等不同層面的人才隊(duì)伍建設(shè),全面提高全體員工的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

(1)引進(jìn)人才：企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的原則,重視企業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn),通過(guò)體制與機(jī)制創(chuàng)新,引進(jìn)并穩(wěn)定人才。比如：以奇瑞汽車公司為例在引進(jìn)人才方面,獨(dú)創(chuàng)出“產(chǎn)權(quán)”模式,通過(guò)海外人才參與或負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)由奇瑞控股的公司,再以資金和技術(shù)紐帶允許其個(gè)人參股。以此會(huì)聚了一批海外人才。

(2)培養(yǎng)人才：企業(yè)可以通過(guò)生產(chǎn)、科研合作等模式培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才。如委托高校為企業(yè)定向培養(yǎng)創(chuàng)新人才,設(shè)立企業(yè)博士后科研工作站等。企業(yè)博士后科研工作站設(shè)立在企業(yè),由大學(xué)教授和企業(yè)高級(jí)工程師共同指導(dǎo)。同時(shí),進(jìn)站的博士后結(jié)合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新等情況,進(jìn)行自主選題。這種聯(lián)合培養(yǎng)方式突出了企業(yè)主體和市場(chǎng)導(dǎo)向,并能直接服務(wù)于企業(yè),深受企業(yè)歡迎。

3創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展需注意的幾點(diǎn)問(wèn)題

(1)企業(yè)要把持續(xù)發(fā)展作為主要的企業(yè)目標(biāo),持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)：即追求中長(zhǎng)期利潤(rùn)和謀求中長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)目標(biāo),與持續(xù)創(chuàng)新高度耦合；反之,僅追求短期利潤(rùn)的企業(yè)不可能、也不會(huì)關(guān)心持續(xù)創(chuàng)新問(wèn)題。企業(yè)目標(biāo)主要由企業(yè)的組織形式?jīng)Q定,獨(dú)資和合資企業(yè)的壽命一般不太長(zhǎng),它們的目標(biāo)趨向短期化,所以它們不會(huì)與持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新高度耦合。而股份企業(yè)的壽命可以很長(zhǎng),改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)主要是短期利潤(rùn)最大化，這不利于發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè),應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)加以改變。

(2)建立靈活有效的人才激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)更多優(yōu)秀人才到當(dāng)?shù)貏?chuàng)新型企業(yè)就業(yè)。不僅要加強(qiáng)人才引進(jìn)機(jī)制的建設(shè),更要注重對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)和利用,避免出現(xiàn)“孔雀東南飛”的情況。這就要求政府建立更加靈活有效的人才激勵(lì)機(jī)制,如住房、福利、獎(jiǎng)勵(lì)等各種措施,鼓勵(lì)當(dāng)?shù)厝瞬帕赳v,也吸引更多外地優(yōu)秀人才進(jìn)駐。

(3)完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè),促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。要引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,制定適用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系至關(guān)重要。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不僅是創(chuàng)新型企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新方案的擬訂和各方面指標(biāo)的規(guī)范和提升,還直接引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向。因此,良好的評(píng)價(jià)體系能夠引導(dǎo)企業(yè)更好更快地發(fā)展。要不斷修改和完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。