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科學發(fā)展觀是我們黨在我國處于發(fā)展的歷史關鍵時期提出的重大戰(zhàn)略思想，是全面建設小康社會和推進社會主義現(xiàn)代化建設必須長期堅持的重要指導思想。我們企業(yè)黨組織要以高度的政治責任感和歷史使命感，以科學發(fā)展觀為指導，切實加強和改進企業(yè)黨建工作，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、建設奮發(fā)有為的領導班子

大力加強領導班子思想政治建設，增強科學發(fā)展意識。建立領導干部輪訓制度，根據(jù)不同時期形勢任務的需要，對領導干部特別是年輕干部進行強化培訓。通過培訓使領導干部開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，自覺肩負起落實科學發(fā)展觀的重大責任，切實帶領員工履行好企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。深入開展創(chuàng)建“四好班子”活動，發(fā)揮領導干部的帶頭作用。以活動為載體全面推進公司和項目部兩級領導班子建設，提高素質(zhì)修養(yǎng)，始終做到政治立場堅定，牢牢把握企業(yè)改革的正確方向；始終做到審時度勢，帶頭增強憂患意識，做到居安思危，居危解危；始終做到嚴以律己，帶頭清正廉潔，反腐倡廉；始終做到真抓實干，帶頭講黨性、重品行、做表率，樹立良好的作風形象。增強班子整體合力，提高領導科學決策水平。按照科學發(fā)展觀的要求，切實優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)，做到班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補。嚴格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，不斷提高決策的科學化水平，增強領導班子的整體合力。各級班子成員應當站在黨的事業(yè)的高度，以企業(yè)發(fā)展為已任，講大局，講團結(jié)，堅持集體領導與個人分工相結(jié)合的制度，堅持“三重一大”事項集體討論的原則，嚴格按程序辦事，保證決策科學民主。

二、建設素質(zhì)優(yōu)良的黨員干部隊伍

加強黨員后備干部隊伍建設。從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，重視和加強黨員后備干部隊伍建設和年輕黨員干部培養(yǎng)選拔，大膽壓擔子、提要求，提供發(fā)揮才能的平臺，放到艱苦環(huán)境中去鍛煉，特別是要教育年輕干部注意克服心浮氣躁、急功近利的思想，不斷強化忠誠于黨和企業(yè)的思想、艱苦奮斗的精神和聯(lián)系群眾的作風，確保企業(yè)快速、健康、平穩(wěn)發(fā)展。實施人才強企戰(zhàn)略，合理開發(fā)和配置人才資源。全面實施人才強企戰(zhàn)略，是抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，應對日益激烈的建筑市場競爭的必然要求。結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實際，研究和制定人才規(guī)劃。構(gòu)建教育培訓體系，提供學習平臺。建立人才信息服務體系，靈活吸引企業(yè)急需人才。建立良好的人力資源激勵機制，使人力資本的地位和利益得到應有的保證，促進其在企業(yè)發(fā)展中積極作用的充分發(fā)揮。創(chuàng)建學習型企業(yè)，培養(yǎng)知識型黨員干部。我們從公司實際出發(fā)，深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，以改革創(chuàng)新為動力，以黨員干部素質(zhì)建設為重點，以增強黨員干部學習能力，實踐能力、競爭能力，創(chuàng)新能力為目標，推進黨員干部隊伍知識化進程，促進企業(yè)發(fā)展和黨員干部全面發(fā)展。

三、提升企業(yè)科學管理水平和綜合實力

推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整和管理。首先按照中國中鐵股份公司黨代會、中鐵四局集團黨代會精神及中鐵四局集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對裝飾公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不斷地進行優(yōu)化和調(diào)整；其次是加強對發(fā)展戰(zhàn)略的傳播，引導各基層單位明確自身的責任，增強責任感和緊迫感，不斷提升公司的競爭實力。提高管理機制創(chuàng)新能力，進一步增強市場適應性。一是要按照循序漸進、穩(wěn)步推進的原則，繼續(xù)深化項目管理，對現(xiàn)有項目成本考核辦法進行改進和完善，逐步建立與市場真正接軌、符合公司情況的有效管理模式，充分調(diào)動各項目部的生產(chǎn)積極性。二是加強對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理，強化市場經(jīng)濟的經(jīng)營理念，建立和完善反應靈敏、應變能力強的決策體系，做到管理有序、權(quán)限明確，增強規(guī)劃能力和控制能力。三是推進項目勞務組織管理方式改革，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，不斷完善已在各項目部全面推行的勞務分包和勞務綜合單價結(jié)算辦法，使之真正達到緩解企業(yè)生產(chǎn)資源不足矛盾，提高生產(chǎn)管理效能的目的。四是根據(jù)實際，精干管理隊伍，優(yōu)化管理模式，完善管理機制，建立充滿活力，適應市場變化的施工組織和市場開發(fā)營銷體系，推進企業(yè)管理的科學化，不斷增強綜合競爭能力。創(chuàng)新開發(fā)，拓展市場。一是進一步強化品牌意識，在積極參與鐵路站房工程建設的同時,要以建筑裝飾和機電安裝為主導方向，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，向設計施工一體化目標邁進，走專業(yè)化發(fā)展道路。二是依托中鐵工程這塊世界500強國際品牌和中鐵四局的國內(nèi)影響力，積極選擇戰(zhàn)略合作伙伴，根據(jù)不同地區(qū)，不同行業(yè)的特點，有針對性地以不同的方式拓展市場，擴大市場份額，促進企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)。推動科技進步，增強企業(yè)實力。一是建立和完善有利于科技進步，技術(shù)創(chuàng)新的管理運營機制，加大科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的資金和人才投入。二是加強技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新力度，開發(fā)關鍵技術(shù)，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品的科技含量和附加值。三是抓好在建項目工程技術(shù)攻關，多出成果。四是準確把握施工企業(yè)科技進步的新動向，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高工程技術(shù)含量。要緊密結(jié)合形勢發(fā)展的實際，為承攬科技含量高、工藝要求新的工程，做好科技攻關的課題研究和技術(shù)準備，進一步樹立企業(yè)的品牌形象。

四、提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力

加強黨的先進性建設，完善和創(chuàng)新長效工作機制。黨的先進性建設是中國特色社會主義事業(yè)在新時期實現(xiàn)新發(fā)展的根本保證。我們要繼續(xù)完善和創(chuàng)新“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，認真落實抓基層黨建工作責任制，抓好黨員經(jīng)常性教育、流動黨員管理、黨員聯(lián)系和服務群眾等工作。緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，認真研究黨建思想政治工作在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下如何適應和創(chuàng)新等問題，堅持機制建設與思想建設相結(jié)合、根本制度建設與具體制度建設相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合和“重在特色、貴在有效”的原則，做到議大事、謀全局、抓班子、建堡壘、帶隊伍。堅持重心下移，面向基層，深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)推廣經(jīng)驗，有針對性地解決基層黨組織建設中的突出問題，努力形成責任明確、領導有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作機制，保證黨的各項任務在基層得到落實。加強黨支部建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是不斷健全項目黨建工作制度，使支部建設隨著形勢的變化和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，創(chuàng)新工作方法，緊密結(jié)合工程項目建設實際，服務企業(yè)改革發(fā)展。二是以創(chuàng)建“紅旗項目部”活動為載體，深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒工程”、“黨支部建設示范點”“共產(chǎn)黨員爭先鋒”等主題實踐活動，把項目黨建與項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益有機結(jié)合起來，組織黨員在重點工程、關鍵崗位和急難險重任務中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，充分發(fā)揮項目黨建對項目生產(chǎn)的保證服務作用。三是要建立健全項目黨建工作考核評價機制，與項目管理業(yè)績考核、項目班子的經(jīng)濟責任制相掛鉤，促進項目黨建工作的不斷加強，把基層黨組織努力建設成為支部班子堅強、黨員作用突出、服務保證有力、基礎工作扎實的戰(zhàn)斗堡壘。四是切實加強黨員教育。五是大力加強基層黨支部書記的選拔培訓工作。以構(gòu)建懲防體系為重點，積極推進黨風建設和反腐倡廉工作。一是深入組織學習，加強反腐倡廉宣傳教育。二是堅持懲防并舉，提高領導班子廉潔自律能力。三是搞好服務，認真開展效能監(jiān)察。

五、打造個性鮮明的企業(yè)文化

加強對企業(yè)文化建設的組織領導。企業(yè)文化建設是一項不斷完善、持續(xù)改進的系統(tǒng)工程，黨政工團各級組織要齊抓共建，并融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，切實發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的指導功能、企業(yè)發(fā)展的推動功能、企業(yè)管理的改善功能、企業(yè)意識的導向功能、企業(yè)主體的凝聚功能、員工士氣的激勵功能和思想行為的約束功能。加強項目文化建設，促進項目科學管理。公司項目文化建設要準確把握加強項目文化建設與推動科學發(fā)展、促進項目管理、強化市場經(jīng)營、培育員工隊伍、促進施工生產(chǎn)、推進企業(yè)文化等方面的關系，大力加強以忠誠守信為重點的精神文化建設、以安全生產(chǎn)為重點的行為文化建設、以精細化管理為重點的制度文化建設、以品牌形象為重點的物質(zhì)文化建設、以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為重點的廉潔文化建設、以同甘共苦為重點的和諧文化建設，切實推動企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根，推動工程項目管理水平不斷提升。

充分發(fā)揮先進模范人物在企業(yè)文化建設中的示范作用。堅持全面推進和重點引導相結(jié)合的原則，選樹出一批具有時代特征和較大影響力的先進模范人物，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范作用，努力培育和塑造一種能把企業(yè)員工的價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、團隊意識和企業(yè)特色粘合在一起的強大的團隊精神。六、構(gòu)建以人為本的和諧企業(yè)積極開展和諧企業(yè)構(gòu)建活動，倡導和諧理念。各級黨組織要結(jié)合企業(yè)實際，以廣泛開展創(chuàng)建和諧項目活動為基礎，深化和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。在廣大職工中倡導和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的精神動力和基礎支持。

落實依靠方針，構(gòu)建和諧企業(yè)。始終堅持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的管理理念，充分尊重廣大職工的主人翁地位，發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。把解決職工切身利益的突出問題作為各級黨組織和各級領導干部的重要責任。要通過管理體制改革、收入分配體制改革來推動員工生活水平的提高，通過加快企業(yè)科學發(fā)展，提高經(jīng)濟效益來支持員工生活水平的改善，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時解決員工最關心的各種問題來保證和維護員工切身利益，努力使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到全體職工。

總之，面對現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展狀況和發(fā)展要求，我們必須站在完成企業(yè)創(chuàng)業(yè)興業(yè)使命的高度，堅持以科學發(fā)展觀為指導，切實加強和改進企業(yè)黨建工作，以可靠的政治和組織保障促進企業(yè)又好又快發(fā)展。