導(dǎo)語(yǔ)：淺談精益活動(dòng)在企業(yè)管理的意義一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1公司精益活動(dòng)的發(fā)展

1.1精益思想的引入

隨著公司轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的壯大，對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理理念接觸增多，公司技術(shù)水平的提升，需要改進(jìn)管理方式，提高制造的效率與質(zhì)量。公司從2000年開(kāi)始接觸精益理念，2001至2005年，逐步開(kāi)展精益思想的導(dǎo)入和精益理論的初步推廣，2005年正式啟動(dòng)精益實(shí)踐項(xiàng)目，選取一個(gè)工部作為試點(diǎn)率先運(yùn)行，并取得了成功，2007年在總結(jié)試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在公司各專業(yè)化生產(chǎn)線又選擇13個(gè)工部實(shí)施精益推進(jìn)，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，2008年開(kāi)始在所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推廣，技術(shù)與管理水平得到提升，效果顯著。經(jīng)過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，公司上下非常重視，全員參與，與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，圍繞質(zhì)量、周期、成本、交付、人員五個(gè)方面進(jìn)行精益改善，并結(jié)合轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始施行精益6西格瑪，形成了與公司相適應(yīng)的精益管理及激勵(lì)機(jī)制，精益思想逐步完善。

1.2公司精益制造的成果

公司經(jīng)過(guò)10多年的探索與總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了精益文化與公司實(shí)際相結(jié)合的管理文化，并納入到公司平衡計(jì)分卡中，在指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的方式促進(jìn)精益改進(jìn)，精益的組織框架與推進(jìn)方式逐步完善。公司注重精益改善活動(dòng)，基層領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，精益更多地是面向流程和采用群眾性的持續(xù)改進(jìn)，不論是技術(shù)人員、操作人員、管理人員主動(dòng)投入，不斷地尋找工作范圍內(nèi)的問(wèn)題，進(jìn)行分析與改進(jìn)，并定期進(jìn)行交流與匯報(bào)，對(duì)精益改善效果較好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成了全員參與精益活動(dòng)的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)的支持是成功的保證。通過(guò)改進(jìn)，制造過(guò)程中一些不必要的工序進(jìn)行了精簡(jiǎn)，規(guī)范中的工藝路線得到了優(yōu)化，生產(chǎn)流程縮短，加工過(guò)程及操作步驟進(jìn)行細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，零件的加工經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)納入到工藝規(guī)程中，技術(shù)得到了積淀，成為了全員共有、共享的東西。一些傳統(tǒng)的工藝，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)調(diào)試到數(shù)控設(shè)備上進(jìn)行加工，降低了對(duì)人員技能的要求，減少了瓶頸崗位數(shù)量，同時(shí)施行全過(guò)程無(wú)人干預(yù)的模式，生產(chǎn)效率得到提高，產(chǎn)品的制造過(guò)程及質(zhì)量更加穩(wěn)定性。精益成果多點(diǎn)開(kāi)花，設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、精益工裝應(yīng)用、刀具改進(jìn)、加工參數(shù)優(yōu)化等方面的精益改進(jìn)都取得了良好的結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)可視化管理手段助推精益管理的水平，共同促進(jìn)了航空發(fā)動(dòng)機(jī)部件制造技術(shù)水平的提高。

2對(duì)精益活動(dòng)的思考

2.1精益文化的建設(shè)

2.1.1西方企業(yè)文化對(duì)精益活動(dòng)的促進(jìn)

豐田公司精益管理的成功，一方面得益于企業(yè)管理層的戰(zhàn)略眼光，另一方面也得益于其特有的社會(huì)與企業(yè)文化，很多日本企業(yè)實(shí)行員工終身雇傭的方式，員工跳槽被認(rèn)為是不忠誠(chéng)行為，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高、認(rèn)同感強(qiáng)，精益改善就是為未來(lái)而努力。西方國(guó)家文化主張追求卓越，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，邏輯觀念強(qiáng)，已形成了制度之上觀念，同時(shí)宗教文化及系統(tǒng)關(guān)聯(lián)制度，也形成了誠(chéng)信、敬業(yè)的社會(huì)價(jià)值觀，員工的道德素質(zhì)較高，科學(xué)管理制度與追求自我價(jià)值的結(jié)合，形成了具有西方特色的精益管理方式。

2.1.2公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀分析

公司在推進(jìn)精益活動(dòng)中，逐步形成了一條適合發(fā)動(dòng)機(jī)制造的精益管理模式，精益指標(biāo)推進(jìn)與考核的管理機(jī)制逐步完善，精益改進(jìn)被列入各部門(mén)的平衡計(jì)分卡中，形成了常態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各崗位的全員覆蓋。但多數(shù)員工精益活動(dòng)的動(dòng)力很多是來(lái)自于上層任務(wù)要求及員工業(yè)績(jī)考核的需要，沒(méi)有達(dá)到一種從內(nèi)向外、習(xí)慣化的精益行為，員工接受了精益的管理理念，認(rèn)識(shí)到其對(duì)航空發(fā)展作用，但還沒(méi)有達(dá)到那種自覺(jué)、自發(fā)的的精益行為深度，從我去做到我愿做，精益文化建設(shè)還有很大的空間。

2.1.3公司精益文化的建設(shè)發(fā)展

為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)一思想、提升素質(zhì)與能力是企業(yè)的重要的工作內(nèi)容，文化“洗腦”至關(guān)重要，精益活動(dòng)的自發(fā)行動(dòng)，需要員工對(duì)航空事業(yè)的使命感與責(zé)任感，一方面公司要選取責(zé)任感強(qiáng)的人員投身航空，另一方面要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，彌補(bǔ)社會(huì)教育的缺失。培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，同時(shí)要培養(yǎng)勇于擔(dān)責(zé)的氛圍，通過(guò)流程細(xì)化，明確崗位權(quán)力與責(zé)任，提高員工崗位決策范圍，并以寬松的環(huán)境培養(yǎng)感恩情結(jié)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與歸屬感，增強(qiáng)由內(nèi)至外的改善原動(dòng)力，逐步使精益活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)的工作習(xí)慣。

2.2提高人員創(chuàng)新能力

精益推進(jìn)需要高素質(zhì)的技術(shù)人員積極參與，公司在技能培養(yǎng)上已形成了一套培養(yǎng)、考核機(jī)制，通過(guò)長(zhǎng)家分離、師徒結(jié)對(duì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等制度及流程的探索與實(shí)踐，形成了良好的技術(shù)發(fā)展體系，培養(yǎng)的一大批人才，在各個(gè)崗位上發(fā)揮出引領(lǐng)、骨干作用，為了適應(yīng)未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，公司還應(yīng)在多方面上加大力度，來(lái)造就更多高水準(zhǔn)的技術(shù)人員。一是系統(tǒng)組織培訓(xùn)，通過(guò)高層宣講，外請(qǐng)專家，凝聚文化、拓展知識(shí)。二要加強(qiáng)技術(shù)交流與調(diào)研工作，由于專業(yè)細(xì)分，很多人員視野易停留在本崗位上，限制了創(chuàng)新的思路，并易出現(xiàn)重復(fù)攻關(guān)現(xiàn)象，浪費(fèi)資源，所以要加強(qiáng)技術(shù)交流，多創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，提供平臺(tái)。三要強(qiáng)化技術(shù)總結(jié)與知識(shí)共享的工作，把個(gè)人的真實(shí)感受作為技術(shù)積累，在知識(shí)管理系統(tǒng)上進(jìn)行共享，成為共有的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)整體技術(shù)水平的提升。

精益生產(chǎn)管理做為一種科學(xué)管理思想，被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同。公司基于目前發(fā)展?fàn)顩r，積極推行精益生產(chǎn)工作，在指標(biāo)驅(qū)動(dòng)下開(kāi)展精益活動(dòng)，零部件制造技術(shù)水平明顯提升，產(chǎn)品的質(zhì)量狀況及交付情況明顯改善，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

本文作者：趙鵬飛姜雪梅李萌萌工作單位：中航工業(yè)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（有限）責(zé)任公司