淺談金融危機(jī)下金融企業(yè)管理

時(shí)間:2022-02-27 09:53:23

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淺談金融危機(jī)下金融企業(yè)管理

摘要:金融行業(yè)構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)的血脈。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很大程度上依賴著金融。當(dāng)金融行業(yè)發(fā)生了不良狀況,出現(xiàn)了惡循環(huán),也就是所謂的金融危機(jī),我們又該如何整頓金融,金融企業(yè)又該如何對付風(fēng)險(xiǎn)。金融行業(yè)此時(shí)必須勇敢站出來,必須更加強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任。應(yīng)更加注重風(fēng)險(xiǎn)體系的完善,風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的及時(shí)更新,監(jiān)管系統(tǒng)的不斷完善,金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略方法的創(chuàng)新改革,從而不斷提升管理風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞:金融企業(yè);金融危機(jī);風(fēng)險(xiǎn)管理;創(chuàng)新改革

2008年9月15日爆發(fā)的金融危機(jī)并引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。金融危機(jī)一般會造成黃金、主要國際支付貨幣的大幅度貶值,金融危機(jī)影響范圍內(nèi)各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)增長速度下降甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)負(fù)增長,嚴(yán)重影響人們的日常生活的正常進(jìn)行,許多企業(yè)大幅度裁員甚至倒閉,從而導(dǎo)致失業(yè)率見長,更多的人失去工作。社會經(jīng)濟(jì)蕭條,人民的基本生活得不到保障,社會動蕩或者國家政治動蕩就會隨之悄然而知。

一、金融危機(jī)的影響

金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)有著深遠(yuǎn)的影響。金融危機(jī)影響最直接的是出口。就出口國家來看,中國對美國出口下降最為明顯。中國科學(xué)院金融研究所最新的數(shù)據(jù)顯示,金融危機(jī)造成的損失相當(dāng)于全球每年GDP的7倍,金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響已顯然易見,世紀(jì)經(jīng)濟(jì)下滑已不可避免。金融危機(jī)的發(fā)生,對于每個(gè)人的影響不盡相同,但有一點(diǎn)毋庸置疑,就是金融危機(jī)使人民越來越失去安全感。人民開始懷疑國家的路線、政府的決策能力,以及國家和政府對付危機(jī)的能力。金融危機(jī)影響國家的通過膨脹,導(dǎo)致貨幣的購買力下降,企業(yè)倒閉,人們失去了自食其力的依靠,生活質(zhì)量嚴(yán)重下降,對于人們的心理也產(chǎn)生了巨大的影響。

二、金融危機(jī)下金融企業(yè)管理方法改進(jìn)

針對金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在的一系列問題,比如內(nèi)部環(huán)境的混亂,特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的不穩(wěn)定性,企業(yè)管理人員的品行、操守、價(jià)值觀、素質(zhì)及能力,企業(yè)各項(xiàng)管理制度、信息溝通體系等都存在著大大小小的問題。再之,風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)還不明確,有些企業(yè)只注重目前業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而忽略長期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。良好的管理體系還需進(jìn)一步完善,風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)需要實(shí)時(shí)創(chuàng)新和進(jìn)步。所以根據(jù)問題,提出切實(shí)可行的方案策略。

1.實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理的觀念及時(shí)更新

一個(gè)企業(yè)的觀念就是一個(gè)企業(yè)的思想,思想對了,方向?qū)α耍?dāng)然發(fā)展就會朝著前進(jìn)的方向。所以更新觀念是相當(dāng)重要的,特別是高管層的觀念。高層的管理理念對于營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境具有十分重要的意義,科學(xué)、有效、全局性的管理理念是金融企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和管理方針是必不可少的經(jīng)濟(jì)管理對于現(xiàn)代金融企業(yè)管理工作的作用是不言而喻的,它工作影響面大、涉及面廣泛,所以要切實(shí)更新管理觀念,實(shí)踐新型的管理方法和管理技術(shù)。

2.控制金融企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

控制金融企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的第一步就是建立良好的金融行業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境一般需要做好金融企業(yè)管理的各種規(guī)章制度的制定和金融企業(yè)管理人員培訓(xùn),金融企業(yè)經(jīng)營效益很大程度上取決于企業(yè)管理者的管理水平。具體的可以從增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識,提高企業(yè)管理人員應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力,同時(shí)建立金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施,形成完備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,其次塑造風(fēng)險(xiǎn)管理文化,通過各種途徑將風(fēng)險(xiǎn)管理理念傳遞給每一個(gè)交易人員,內(nèi)化成業(yè)者素養(yǎng)呵呵觀工作習(xí)慣,進(jìn)一步形成敏感的感知風(fēng)險(xiǎn)能力。最后切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督。

3.創(chuàng)新金融企業(yè)的經(jīng)營策略

金融企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的一個(gè)重要策略就是創(chuàng)新其經(jīng)營策略,在保證企業(yè)盈利或者不虧損的前提下,提高應(yīng)對金融危機(jī)的能力。金融企業(yè)必須通過研究和實(shí)踐探索出滿足金融企業(yè)在金融危機(jī)下生存的的組織結(jié)構(gòu)、營銷觀念和管理方式,保證企業(yè)在金融危機(jī)下依然能夠存活,通過改變企業(yè)的經(jīng)營策略,實(shí)現(xiàn)金融危機(jī)對企業(yè)影響的軟著陸,讓企業(yè)平穩(wěn)健康度過金融問卷。金融企業(yè)通過改變經(jīng)營理念,增加金融企業(yè)產(chǎn)品的附加值,有效提高企業(yè)的生產(chǎn)理念。

4.注重“協(xié)同”效應(yīng),提高金融企業(yè)資源的掌控能力

在目前全球一體化的超流下,金融企業(yè)不能像以前那樣封閉、孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài),更多的是產(chǎn)業(yè)群,價(jià)值鏈的集體參與競爭,共同發(fā)展?!皡f(xié)同”主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,一是外部之間協(xié)同,二是內(nèi)部自身協(xié)同,三是內(nèi)部、外部高度協(xié)同。只有這三個(gè)方面全部協(xié)同良好,充分發(fā)揮企業(yè)的各種資源優(yōu)勢,才能有效保證金融企業(yè)在金融危機(jī)中立于不敗之地。

5.金融企業(yè)勇?lián)?zé)任

金融企業(yè)是流淌在國民經(jīng)濟(jì)軀體中血液。在金融危機(jī)這個(gè)大魔頭面前,金融企業(yè)不能逃避,也不能退后,唯一的路子就是勇?lián)?zé)任,積極應(yīng)對。因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)不像其他一般企業(yè),它不僅要維持就業(yè)穩(wěn)定的同時(shí),更要推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。通過風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品設(shè)計(jì),降低經(jīng)濟(jì)的波動幅度。從而有效地抵御風(fēng)險(xiǎn),降低金融危機(jī)給社會、企業(yè)、大眾帶來的危害。

6.注重金融企業(yè)文化建設(shè)

文化是一個(gè)社會的靈魂。當(dāng)然良好的、先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化必將促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對于員工一視同仁,加強(qiáng)人本管理,每個(gè)人都有被尊重的權(quán)利,讓員工自尊心得到滿足,從而提高了他們的自信心。再之,金融企業(yè)都有自己的一套管理制度,沒有規(guī)矩不能成方圓,從企業(yè)的角度來看,企業(yè)應(yīng)該高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管理自己的員工,讓良好的行為形成一種習(xí)慣。最后,需要激勵員工的團(tuán)隊(duì)精神,員工要和企業(yè)心在一起,員工和員工之間更要凝結(jié)成一股繩。金融危機(jī)導(dǎo)致許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉,對國民經(jīng)濟(jì)影響很大,而金融企業(yè)是最容易受到影響的,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,金融企業(yè)如何通過改善自己的管理,減少金融危機(jī)的沖擊,這是金融企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)和金融之后企業(yè)重整旗鼓的關(guān)鍵,這也是金融管理研究的重大課題

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作者:張琛 單位:陜西理工學(xué)校文旅學(xué)院旅游管理專業(yè)