導語：新時期企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理創(chuàng)新是對公司企業(yè)經營管理的理念、方式、手段和樣式的轉變革新，它是廣大中小企業(yè)面對信息技術和互聯網市場的變化，而進行相應的改進和調整。這里我們從企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性著手，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，提出了相應的對策建議。

關鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；發(fā)展

管理創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的羽翼，是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。企業(yè)只有管理創(chuàng)新，才能真正實現企業(yè)從弱小走向強大，在激烈的市場競爭中傲視群雄。眾多中小企業(yè)只有變中求新，變中求進，變中突破，才能在市場上實現變中求生，變中求財，變中求立。

一、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新是提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和打造創(chuàng)新型企業(yè)的迫切需要

任何科技的創(chuàng)新，如果不應用到企業(yè)的生產實踐中，就不能轉化成現實的生產力，創(chuàng)造不出實實在在的物質財富，就沒有經濟基礎做后盾實現科學技術與生產關系的連接、轉變與飛躍，科學技術轉化為生產力就是一句空話大話，科技知識的財富和物質財富的轉變更無從談起。隨著我國企業(yè)經營管理的信息化、集約化管理水平的提高，傳統(tǒng)的經濟增長方式已經不適應經濟增長方式的需要，傳統(tǒng)的粗放型經濟增長方式必將被現代規(guī)?；?、集約化增長方式所取代。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新是適應市場發(fā)展的需要

市場上每天都有無數的企業(yè)崛起，也有無數的企業(yè)破產和盜版，究其根源在于能不能做到適合市場的需要，企業(yè)只有在瞬息萬變的市場上不斷自我革新突破，提升管理水平和能力，才能在市場上生存下去。管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展功不可沒。只有通過創(chuàng)新，才能適應變化，迎接挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢與實踐運用

改革開放以來，我國企業(yè)管理的實踐者們在經濟體制轉型和經濟一體化進程中，立足市場需要和自身素質實現了管理制度和管理方式的轉變。

（一）確立科學的現代企業(yè)管理制度

眾多民營企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，都在適時地努力改變單一家庭經營和管理方式，即雇用職業(yè)經理人參與公司經營，實現企業(yè)所有權和經營權的分離。企業(yè)有董事會、股東會，重大事項由董事會決定，然后再由董事會任用的職業(yè)經理人具體實施操作，職業(yè)經理人通過為公司創(chuàng)造實實在在的物質財富，使公司得以持續(xù)健康發(fā)展，形成自己的企業(yè)品牌，最終形成產權明晰、權責明確、政企分開、科學管理的企業(yè)管理制度，保證企業(yè)永續(xù)經營和正規(guī)化管理。

（二）企業(yè)管理組織架構由金字塔式向扁平化轉變

金字塔式的管理組織結構具有森嚴的等級結構和規(guī)章制度，管理層級較多，且高度集權，效率低，容易產生“公司內部的官僚主義”。社會化大生產改變著企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程，扁平化管理層級少，管理幅度大，效率高，更適合信息化管理系統(tǒng)的應用。

（三）企業(yè)管理方式由依靠人對人的管理向依靠管理信息化轉變

以往企業(yè)管理都是靠人治和經驗，決策的實現通過人找人式的層層信息；現在不管是采購、生產還是營銷管理，都可以通過網絡平臺信息指令完成，通訊網絡改變著營銷方式。從傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”轉向互聯網時代的“開放式創(chuàng)新”，借助上下游客戶、消費者，甚至是一些外部力量都能成為企業(yè)創(chuàng)新的來源，越來越多的跨國企業(yè)在探索新的發(fā)展模式。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題

（一）缺少先進經營管理理念和危機意識

企業(yè)管理創(chuàng)新要有實踐意識、危機意識和激勵機制。不能只停留在口頭上，落實到墻上和紙上的走形式、走過程，尤其需要企業(yè)經營管理的決策者和實施者要體現出充分的主人翁意識和責任感、危機感，才能達到企業(yè)管理推陳出新。在實踐中，管理理念陳舊，管理創(chuàng)新意識淡薄，在決策上領導拍腦門，搞一言堂，職工代表大會制度流于形式；任人唯親，任人唯錢，任人唯背景，公開選人用人制度流于形式的嚴重存在。往往是走形式，導致要干事能干事的人才得不到重用，優(yōu)秀的有能力的人才慢慢流失；對員工的管理缺乏有效的激勵約束機制，紀律松散、人心浮躁，生產效率低下，員工的創(chuàng)新更是無從談起，企業(yè)缺乏凝聚力向心力，最終失去創(chuàng)新和創(chuàng)造力；不接納現代管理方式和人才，跟不上時代管理的步伐，企業(yè)管理者缺少開拓創(chuàng)新、合作共贏的意識。企業(yè)的主動創(chuàng)造性不濃，不思進取，不懂得尋找、挖掘、分析、適應市場的發(fā)展需要，對市場上的需求者和競爭對手一無所知。在當代互聯網信息科技盛行的年代，跟不上時展步伐的企業(yè)遲早是要被市場淘汰的，在缺乏創(chuàng)新理念和和激勵機制的情形下，企業(yè)管理創(chuàng)新既無法落實，也無法收獲更多的發(fā)展利益。

（二）家族式管理長期存在，管理制度真正實施難

部分民營企業(yè)面臨嚴重的人才危機和信任危機，尊重知識尊重人才只是表現在口頭上，排外現象嚴重，財經大權不外放，人才得不到用武之地，唯老板和老板娘是從?，F代企業(yè)管理規(guī)章制度流于形式，整個企業(yè)裙帶關系和任人唯親現象普遍，效率低下，企業(yè)缺乏凝聚力，這使得現代企業(yè)制度難以有效實施，最終導致部分家族企業(yè)不能做大做強。即使在做大做強之后也可能面臨“富二代”“富三代”等分家的風險，內部之間的爭斗訴訟會使一個曾經輝煌的家族企業(yè)分崩離析,直至破產倒閉。

（三）企業(yè)管理方式單一，信息化管理水平不高

眾多中小企業(yè)只是一味地家族式管人、管物、管事模式，并一味地追求市場的經濟物質利益，缺乏戰(zhàn)略眼光和品牌意識。管理方式不能快速適應市場環(huán)境變化的需要，傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔式的管理方式，應對市場環(huán)境變化遲滯，面對稍縱即逝的機遇只能望洋興嘆，企業(yè)決策應對不了瞬息萬變的市場，滿足不了市場的需求就導致市場需求萎縮，最終失去市場競爭力。傳統(tǒng)管理方式管理層次過多，管理幅度難度大，管理效率低，從決策到落實效緩慢，企業(yè)管理效能低下，不能把當代最前沿的信息互聯網技術應用到企業(yè)管理中來。

（四）缺少開拓進取、勇于創(chuàng)新的管理人才

企業(yè)的發(fā)展關鍵看人才，優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅要懂經營會管理，還要有魄力，勇于擔當，有豐富的營銷才能和決斷能力。而在現實中，我們的企業(yè)管理者往往只是有單一方面的才能，缺失復合型的管理人才。部分企業(yè)經營管理者的管理水平、開拓能力、決策水平都無法適應市場瞬息萬變的形勢。經營者不重視也不了解財務報表，弄虛作假，企業(yè)發(fā)展中出現問題時不是硬挺就是走違法違規(guī)渠道。職業(yè)經理人培養(yǎng)進度緩慢，人才隊伍的職業(yè)化，真正的職業(yè)經理人不多。因此。缺少缺失開拓進取、勇于創(chuàng)新的管理人才是制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。

四、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）樹立先進的科學管理理念，建中國特色的現代企業(yè)文化管理制度

現代企業(yè)的管理理念亟待提高，實現從傳統(tǒng)家族式管理的理念向建立現代集中制企業(yè)制度的理念更新，摒棄一言堂、拍腦門的決策方式，科學運用法人治理結構進行企業(yè)決策。這個時代市場里你中有我，我中有你，只有合作互惠才能實現創(chuàng)造出共贏。要引導企業(yè)摒棄傳統(tǒng)家族式管理、農耕文化和官本位文化，樹立現代企業(yè)文化理念。一是培育創(chuàng)新文化理念；二是培育創(chuàng)業(yè)文化氛圍；三是培育創(chuàng)富文化；四是積極培育誠信的企業(yè)文化；五是培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。

（二）加強企業(yè)采用現代化的管理手段，創(chuàng)新管理方式和經營模式

推動企業(yè)實現研發(fā)、生產、物流、營銷等方面的全過程信息管理。運用現代信息技術，積極推進企業(yè)信息化、科技化，使其成長為信息化標桿企業(yè)。根據兩化融合專項行動計劃，開展企業(yè)兩化融合評估工作，加快信息技術向工業(yè)經濟的滲透。提高管理手段，幫助企業(yè)實現管理方式和經營方式的轉變，使其產生巨大的市場競爭力和創(chuàng)造力。對于成果顯著的中小企業(yè)，政府要給予適當的獎勵，總結其成功經驗，廣泛推廣實施應用。

（三）徹底改變傳統(tǒng)落后的家族式管理方式，實施現代企業(yè)制度

對于發(fā)展勢頭強勁的民營企業(yè)更要注重適時改變傳統(tǒng)家族式的管理方式，適時落實現代企業(yè)制度。使家族企業(yè)向股份公司轉變，引導具備條件的企業(yè)引入職業(yè)經理人，使企業(yè)所有權與經營權分離，發(fā)揮職業(yè)經理人在企業(yè)管理方面的作用和價值。對于大型的民營企業(yè)，要根據公司制度的要求，完善管理結構和職能配置，建立激勵和約束機制，建立現代企業(yè)制度。

（四）引導企業(yè)建立管理創(chuàng)新體系

1.要突出企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的主體作用，做到理論與實際相結合。根據實際發(fā)展情況，加強與科研院所的合作，在管理創(chuàng)新上加大投入。

2.發(fā)揮市場機制的推動作用。積極應對市場、努力分析市場、滿足市場需求，按照市場的整體要求推動管理創(chuàng)新。

3.規(guī)范中介機構對現代企業(yè)管理創(chuàng)新的咨詢服務作用。推動中介機構向專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展，鼓勵中介機構為企業(yè)管理創(chuàng)新提供咨詢服務。

4.加強政府對管理創(chuàng)新的支持作用。要加強和金融部門的溝通，促進政銀企合作空間和力度，加大銀行等金融機構對中小微企業(yè)貸款的支持力度，擴大廣大中小企業(yè)融資渠道，發(fā)揮地方政府職能部門的引導和促進作用。

5.在政策、資金、人才、技術等方面給予支持，及時組織專家對出現的問題進行分析和診斷，提出合理化、可行性意見和建議，幫助企業(yè)解決實際問題。

（五）加強人才管理和運用，提升管理人員的整體素質

針對企業(yè)存在人才不足、招人難、用人難的問題，企業(yè)需要知識技術含量高的高技能型人才。一要加強人才引進。摒棄重資歷、儀表、處事的觀念，大力引進特殊技能型人才；二是人才選拔。采用公開招聘等方式，做到任人唯才，唯實踐能力，唯品德，杜絕任人唯親、任人唯錢、任人唯背景等現象；三是人才使用。企業(yè)要多給機會讓員工施展能力和抱負，并根據績效給予薪酬獎勵。在引進人才的同時，要對現有管理人員進行培訓，提高整體素質，培養(yǎng)多元化的復合型人才，政府在企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展人才方面也要加大扶持力度。

五、結語

企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，只有面對市場，順應大數據時展趨勢要求，在不斷變化的市場中求變求新，創(chuàng)造出滿足市場需要的產品和服務，才能傲立潮頭永不倒，變中求立，同時促進社會充分就業(yè)，最終實現國家、社會和企業(yè)的和諧穩(wěn)定與發(fā)展。

作者:董麗 單位:吉林省促進中小企業(yè)發(fā)展服務中心

參考文獻：

[1]戴丈龍.現代企業(yè)管理全書[M].廣州：廣東經濟出版社，2008.

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