新時期企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展
時間:2022-05-06 03:18:37
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摘要:管理創(chuàng)新是對公司企業(yè)經營管理的理念、方式、手段和樣式的轉變革新,它是廣大中小企業(yè)面對信息技術和互聯網市場的變化,而進行相應的改進和調整。這里我們從企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性著手,分析了企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題,提出了相應的對策建議。
關鍵詞:企業(yè);管理創(chuàng)新;發(fā)展
管理創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的羽翼,是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。企業(yè)只有管理創(chuàng)新,才能真正實現企業(yè)從弱小走向強大,在激烈的市場競爭中傲視群雄。眾多中小企業(yè)只有變中求新,變中求進,變中突破,才能在市場上實現變中求生,變中求財,變中求立。
一、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性
(一)企業(yè)管理創(chuàng)新是提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和打造創(chuàng)新型企業(yè)的迫切需要
任何科技的創(chuàng)新,如果不應用到企業(yè)的生產實踐中,就不能轉化成現實的生產力,創(chuàng)造不出實實在在的物質財富,就沒有經濟基礎做后盾實現科學技術與生產關系的連接、轉變與飛躍,科學技術轉化為生產力就是一句空話大話,科技知識的財富和物質財富的轉變更無從談起。隨著我國企業(yè)經營管理的信息化、集約化管理水平的提高,傳統(tǒng)的經濟增長方式已經不適應經濟增長方式的需要,傳統(tǒng)的粗放型經濟增長方式必將被現代規(guī)?;?、集約化增長方式所取代。
(二)企業(yè)管理創(chuàng)新是適應市場發(fā)展的需要
市場上每天都有無數的企業(yè)崛起,也有無數的企業(yè)破產和盜版,究其根源在于能不能做到適合市場的需要,企業(yè)只有在瞬息萬變的市場上不斷自我革新突破,提升管理水平和能力,才能在市場上生存下去。管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展功不可沒。只有通過創(chuàng)新,才能適應變化,迎接挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢與實踐運用
改革開放以來,我國企業(yè)管理的實踐者們在經濟體制轉型和經濟一體化進程中,立足市場需要和自身素質實現了管理制度和管理方式的轉變。
(一)確立科學的現代企業(yè)管理制度
眾多民營企業(yè)在發(fā)展壯大過程中,都在適時地努力改變單一家庭經營和管理方式,即雇用職業(yè)經理人參與公司經營,實現企業(yè)所有權和經營權的分離。企業(yè)有董事會、股東會,重大事項由董事會決定,然后再由董事會任用的職業(yè)經理人具體實施操作,職業(yè)經理人通過為公司創(chuàng)造實實在在的物質財富,使公司得以持續(xù)健康發(fā)展,形成自己的企業(yè)品牌,最終形成產權明晰、權責明確、政企分開、科學管理的企業(yè)管理制度,保證企業(yè)永續(xù)經營和正規(guī)化管理。
(二)企業(yè)管理組織架構由金字塔式向扁平化轉變
金字塔式的管理組織結構具有森嚴的等級結構和規(guī)章制度,管理層級較多,且高度集權,效率低,容易產生“公司內部的官僚主義”。社會化大生產改變著企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程,扁平化管理層級少,管理幅度大,效率高,更適合信息化管理系統(tǒng)的應用。
(三)企業(yè)管理方式由依靠人對人的管理向依靠管理信息化轉變
以往企業(yè)管理都是靠人治和經驗,決策的實現通過人找人式的層層信息;現在不管是采購、生產還是營銷管理,都可以通過網絡平臺信息指令完成,通訊網絡改變著營銷方式。從傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”轉向互聯網時代的“開放式創(chuàng)新”,借助上下游客戶、消費者,甚至是一些外部力量都能成為企業(yè)創(chuàng)新的來源,越來越多的跨國企業(yè)在探索新的發(fā)展模式。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題
(一)缺少先進經營管理理念和危機意識
企業(yè)管理創(chuàng)新要有實踐意識、危機意識和激勵機制。不能只停留在口頭上,落實到墻上和紙上的走形式、走過程,尤其需要企業(yè)經營管理的決策者和實施者要體現出充分的主人翁意識和責任感、危機感,才能達到企業(yè)管理推陳出新。在實踐中,管理理念陳舊,管理創(chuàng)新意識淡薄,在決策上領導拍腦門,搞一言堂,職工代表大會制度流于形式;任人唯親,任人唯錢,任人唯背景,公開選人用人制度流于形式的嚴重存在。往往是走形式,導致要干事能干事的人才得不到重用,優(yōu)秀的有能力的人才慢慢流失;對員工的管理缺乏有效的激勵約束機制,紀律松散、人心浮躁,生產效率低下,員工的創(chuàng)新更是無從談起,企業(yè)缺乏凝聚力向心力,最終失去創(chuàng)新和創(chuàng)造力;不接納現代管理方式和人才,跟不上時代管理的步伐,企業(yè)管理者缺少開拓創(chuàng)新、合作共贏的意識。企業(yè)的主動創(chuàng)造性不濃,不思進取,不懂得尋找、挖掘、分析、適應市場的發(fā)展需要,對市場上的需求者和競爭對手一無所知。在當代互聯網信息科技盛行的年代,跟不上時展步伐的企業(yè)遲早是要被市場淘汰的,在缺乏創(chuàng)新理念和和激勵機制的情形下,企業(yè)管理創(chuàng)新既無法落實,也無法收獲更多的發(fā)展利益。
(二)家族式管理長期存在,管理制度真正實施難
部分民營企業(yè)面臨嚴重的人才危機和信任危機,尊重知識尊重人才只是表現在口頭上,排外現象嚴重,財經大權不外放,人才得不到用武之地,唯老板和老板娘是從?,F代企業(yè)管理規(guī)章制度流于形式,整個企業(yè)裙帶關系和任人唯親現象普遍,效率低下,企業(yè)缺乏凝聚力,這使得現代企業(yè)制度難以有效實施,最終導致部分家族企業(yè)不能做大做強。即使在做大做強之后也可能面臨“富二代”“富三代”等分家的風險,內部之間的爭斗訴訟會使一個曾經輝煌的家族企業(yè)分崩離析,直至破產倒閉。
(三)企業(yè)管理方式單一,信息化管理水平不高
眾多中小企業(yè)只是一味地家族式管人、管物、管事模式,并一味地追求市場的經濟物質利益,缺乏戰(zhàn)略眼光和品牌意識。管理方式不能快速適應市場環(huán)境變化的需要,傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔式的管理方式,應對市場環(huán)境變化遲滯,面對稍縱即逝的機遇只能望洋興嘆,企業(yè)決策應對不了瞬息萬變的市場,滿足不了市場的需求就導致市場需求萎縮,最終失去市場競爭力。傳統(tǒng)管理方式管理層次過多,管理幅度難度大,管理效率低,從決策到落實效緩慢,企業(yè)管理效能低下,不能把當代最前沿的信息互聯網技術應用到企業(yè)管理中來。
(四)缺少開拓進取、勇于創(chuàng)新的管理人才
企業(yè)的發(fā)展關鍵看人才,優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅要懂經營會管理,還要有魄力,勇于擔當,有豐富的營銷才能和決斷能力。而在現實中,我們的企業(yè)管理者往往只是有單一方面的才能,缺失復合型的管理人才。部分企業(yè)經營管理者的管理水平、開拓能力、決策水平都無法適應市場瞬息萬變的形勢。經營者不重視也不了解財務報表,弄虛作假,企業(yè)發(fā)展中出現問題時不是硬挺就是走違法違規(guī)渠道。職業(yè)經理人培養(yǎng)進度緩慢,人才隊伍的職業(yè)化,真正的職業(yè)經理人不多。因此。缺少缺失開拓進取、勇于創(chuàng)新的管理人才是制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。
四、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展措施
(一)樹立先進的科學管理理念,建中國特色的現代企業(yè)文化管理制度
現代企業(yè)的管理理念亟待提高,實現從傳統(tǒng)家族式管理的理念向建立現代集中制企業(yè)制度的理念更新,摒棄一言堂、拍腦門的決策方式,科學運用法人治理結構進行企業(yè)決策。這個時代市場里你中有我,我中有你,只有合作互惠才能實現創(chuàng)造出共贏。要引導企業(yè)摒棄傳統(tǒng)家族式管理、農耕文化和官本位文化,樹立現代企業(yè)文化理念。一是培育創(chuàng)新文化理念;二是培育創(chuàng)業(yè)文化氛圍;三是培育創(chuàng)富文化;四是積極培育誠信的企業(yè)文化;五是培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。
(二)加強企業(yè)采用現代化的管理手段,創(chuàng)新管理方式和經營模式
推動企業(yè)實現研發(fā)、生產、物流、營銷等方面的全過程信息管理。運用現代信息技術,積極推進企業(yè)信息化、科技化,使其成長為信息化標桿企業(yè)。根據兩化融合專項行動計劃,開展企業(yè)兩化融合評估工作,加快信息技術向工業(yè)經濟的滲透。提高管理手段,幫助企業(yè)實現管理方式和經營方式的轉變,使其產生巨大的市場競爭力和創(chuàng)造力。對于成果顯著的中小企業(yè),政府要給予適當的獎勵,總結其成功經驗,廣泛推廣實施應用。
(三)徹底改變傳統(tǒng)落后的家族式管理方式,實施現代企業(yè)制度
對于發(fā)展勢頭強勁的民營企業(yè)更要注重適時改變傳統(tǒng)家族式的管理方式,適時落實現代企業(yè)制度。使家族企業(yè)向股份公司轉變,引導具備條件的企業(yè)引入職業(yè)經理人,使企業(yè)所有權與經營權分離,發(fā)揮職業(yè)經理人在企業(yè)管理方面的作用和價值。對于大型的民營企業(yè),要根據公司制度的要求,完善管理結構和職能配置,建立激勵和約束機制,建立現代企業(yè)制度。
(四)引導企業(yè)建立管理創(chuàng)新體系
1.要突出企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的主體作用,做到理論與實際相結合。根據實際發(fā)展情況,加強與科研院所的合作,在管理創(chuàng)新上加大投入。
2.發(fā)揮市場機制的推動作用。積極應對市場、努力分析市場、滿足市場需求,按照市場的整體要求推動管理創(chuàng)新。
3.規(guī)范中介機構對現代企業(yè)管理創(chuàng)新的咨詢服務作用。推動中介機構向專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展,鼓勵中介機構為企業(yè)管理創(chuàng)新提供咨詢服務。
4.加強政府對管理創(chuàng)新的支持作用。要加強和金融部門的溝通,促進政銀企合作空間和力度,加大銀行等金融機構對中小微企業(yè)貸款的支持力度,擴大廣大中小企業(yè)融資渠道,發(fā)揮地方政府職能部門的引導和促進作用。
5.在政策、資金、人才、技術等方面給予支持,及時組織專家對出現的問題進行分析和診斷,提出合理化、可行性意見和建議,幫助企業(yè)解決實際問題。
(五)加強人才管理和運用,提升管理人員的整體素質
針對企業(yè)存在人才不足、招人難、用人難的問題,企業(yè)需要知識技術含量高的高技能型人才。一要加強人才引進。摒棄重資歷、儀表、處事的觀念,大力引進特殊技能型人才;二是人才選拔。采用公開招聘等方式,做到任人唯才,唯實踐能力,唯品德,杜絕任人唯親、任人唯錢、任人唯背景等現象;三是人才使用。企業(yè)要多給機會讓員工施展能力和抱負,并根據績效給予薪酬獎勵。在引進人才的同時,要對現有管理人員進行培訓,提高整體素質,培養(yǎng)多元化的復合型人才,政府在企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展人才方面也要加大扶持力度。
五、結語
企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史,只有面對市場,順應大數據時展趨勢要求,在不斷變化的市場中求變求新,創(chuàng)造出滿足市場需要的產品和服務,才能傲立潮頭永不倒,變中求立,同時促進社會充分就業(yè),最終實現國家、社會和企業(yè)的和諧穩(wěn)定與發(fā)展。
作者:董麗 單位:吉林省促進中小企業(yè)發(fā)展服務中心
參考文獻:
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