導(dǎo)語：安全績效在企業(yè)管理中的實踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文通過介紹太鋼尖山鐵礦從2013年以來運用安全績效進(jìn)行安全管理的做法和體會，闡述了安全績效在企業(yè)安全管理中的重要性，為企業(yè)長遠(yuǎn)的安全管理發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：安全管理；安全績效；安全生產(chǎn)責(zé)任制

太鋼礦業(yè)尖山鐵礦是兩級公司安全高風(fēng)險單元，其生產(chǎn)條件、作業(yè)特點以及行業(yè)的高危性，決定安全工作是該企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律。由于員工整體素質(zhì)不高，各級人員主動參與安全管理的積極性不高，管理人員沒有主動去管安全的意識尤其是專業(yè)安全管理人員，作業(yè)人員在作業(yè)過程中主動嚴(yán)格按標(biāo)作業(yè)的意識不高、動力不足，全員參與安全的管控激勵機制需進(jìn)一步完善。如管理人員安全責(zé)任不落實、不履職，甚至帶頭違標(biāo)或違章指揮，對身邊的違標(biāo)行為視而不見，不參加班組周安全活動，參加也是應(yīng)付，職工作業(yè)過程中違反標(biāo)準(zhǔn)或制度，實質(zhì)性違標(biāo)時有發(fā)生，周安全活動組織效果不明顯，安全意識不高，作業(yè)前危險預(yù)知簡單或不進(jìn)行，盲目蠻干，事故時有發(fā)生。

1安全績效的具體做法

（1）全面落實安全績效。一是從2013年7月起全員實行安全績效管理，開始運行員工拿出200元、管理人員拿出500元作為安全績效，到2014年2月對安全績效辦法重新修訂完善員工拿出500員、管理人員拿出1000元作為安全績效，到2015年將觸犯紅線和事故否決項再納入安全績效進(jìn)行管理。二是安全績效運行框架：從員工-班組長-作業(yè)區(qū)管理專技人員-事業(yè)部管理、業(yè)務(wù)專技人員-科室管理專技人員-礦領(lǐng)導(dǎo)六級全覆蓋全員參與。通過安全績效，進(jìn)一步落實了各項安全工作，提高了全員安全責(zé)任意識。三是安全績效施行PDCA運行：認(rèn)真策劃-交流宣貫-運行糾偏-動態(tài)調(diào)整優(yōu)化施行分階段持續(xù)推進(jìn)。四是安全績效結(jié)算辦法：礦屬各單位（包括職能科室、直屬單位），及各部、作業(yè)區(qū)有安全管理職責(zé)的人員，每人每月從績效工資中抽取1000元，其他一般人員每人每月從績效工資中抽取400元，用于安全績效分配。五是安全績效具體內(nèi)容分為礦部設(shè)置和作業(yè)區(qū)內(nèi)部設(shè)置：科室、作業(yè)區(qū)安全績效主要內(nèi)容有八項：安全科下達(dá)的月度重點工作（4%）、對人員行為的安全檢查（2%）、隱患排查，問題整改（2%）、末位離崗學(xué)習(xí)執(zhí)行2%、安全績效否決項、加分項、自主查觸犯紅線違標(biāo)、亮點。安全績效內(nèi)容突出礦部安全導(dǎo)向和安全工作重點。作業(yè)區(qū)內(nèi)部安全績效設(shè)置原則，作業(yè)區(qū)：在績效評價的基礎(chǔ)上，將礦部發(fā)放的安全績效獎，根據(jù)當(dāng)月對管理人的績效評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行結(jié)算。班組長：將安全績效獎全部發(fā)放到班組。作業(yè)區(qū)要充分結(jié)合本單位的實際情況，制定安全績效分配標(biāo)準(zhǔn)，杜絕平均分配。操作崗位：以正激勵為主，各班組制定適用于本班組的安全績效分配辦法，對本班職工進(jìn)行安全績效獎結(jié)算，杜絕平均分配。

（2）安全效效運行過程糾偏。通過一段時間的運行定期對安全績效進(jìn)行專項檢查并對存在問題進(jìn)行了及時糾偏如以下是安全績效運行糾偏意見。一是安全績效是激勵全員參與安全工作的一項正激勵機制，所有項目必須是正激勵（同一項目還需要負(fù)激勵或考核時，在安全生產(chǎn)責(zé)任制中體現(xiàn)）。二是安全績效設(shè)置的項目是把安全生產(chǎn)責(zé)任制中最重要的項目或日常容易忽視的項目單列出來以正激勵的方式進(jìn)行強化，也就是把安全生產(chǎn)責(zé)任制中的重點項目納入安全績效進(jìn)行落實：如安全培訓(xùn)（包括參加、主持、評價周三活動、一周一題人人過關(guān)等）查處違章和隱患（如比設(shè)定的查違章基數(shù)每多一起違章按類別掙多少工時）、現(xiàn)場管控、安全改善這些項目管理人員必須納入，這些項目中有未達(dá)到底線要求的，在月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考評中要進(jìn)行負(fù)激勵兌現(xiàn)（如查違章未達(dá)基數(shù)時，還要考核；未按要求現(xiàn)場管控的，也要被考核直至待崗）。三是安全績效是正激勵（只體現(xiàn)干了多少掙多少，不體現(xiàn)扣），安全生產(chǎn)責(zé)任制是負(fù)激勵，主要體現(xiàn)各級人員未按規(guī)定履責(zé)的考核。四是安全績效要統(tǒng)一規(guī)范項目必須使用字母，工時使用數(shù)字。五是把不經(jīng)常開展的項目不要納入安全績效，管理人員的安全績效必須進(jìn)行公示。六是安全績效所設(shè)置的項目必須是可落實、可檢查、可驗證的。七是安全績效的金額不能弱化，不能把安全績效的金額和其它項目一分為二，安全績效項目工時可以固定不相互吃，管理人員按專業(yè)分開設(shè)置一部分為共性內(nèi)容，一部分為個性內(nèi)容。八是安全績效是動態(tài)的項目在月初和月末都可以進(jìn)行調(diào)整，動態(tài)進(jìn)行糾偏。九是安全績效項目設(shè)置不宜超過10項，每月所有項目有效開展率必須達(dá)到90%以上。十是安全績效不論相互吃還是按項目來考評，結(jié)余獎必須當(dāng)月再獎出，當(dāng)月不能有結(jié)余。以上這些糾偏意見能使安全績效運行少走彎路，確保了安全績效的有效運行，促進(jìn)了企業(yè)的安全管理。

（3）安全績效取得的效果。一是實現(xiàn)管理人員“兩積極”現(xiàn)場、崗位“四提升”。二是各級管理人員積極主動參與周安全活動。三是專業(yè)職能部門開展安全專業(yè)管理和服務(wù)。四是員工安全應(yīng)知應(yīng)會和標(biāo)準(zhǔn)掌握大幅提升。五是現(xiàn)場隱患整改率得到大幅提升。六是現(xiàn)場人員行為控制度得到提升。七是員工崗位技能和應(yīng)急救援反應(yīng)明顯提升。八是事故發(fā)生率逐年下降近兩年重傷以上事故發(fā)生率降為零。

2結(jié)束語

經(jīng)過近兩年半來的不懈努力，尖山鐵礦安全績效工作卓有成效，提高了企業(yè)的安全管理工作，降低了事故的發(fā)生率，提高了職工全員參與安全管理的動力，在未來的幾年中，礦部將進(jìn)一步強化安全管理各項工作，努力把尖山鐵礦的安全工作抓嚴(yán)、抓實、抓細(xì)，為公司的安全發(fā)展做重要保障。

作者:陳崗 單位:太鋼礦業(yè)分公司尖山鐵礦

參考文獻(xiàn):

[1]吳春梅.多種經(jīng)營企業(yè)的安全管理經(jīng)驗[J].安全,2015,36(9):52