導(dǎo)語：新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于“三期疊加”的特定階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)。在新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)遵循以下路徑：第一，重構(gòu)和加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二“，去產(chǎn)能，降庫(kù)存”，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式；第三，立足創(chuàng)新，變革經(jīng)營(yíng)管理；第四，加強(qiáng)人力資本建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者；第五，強(qiáng)化資本運(yùn)作意識(shí)，加強(qiáng)審計(jì)和內(nèi)部控制管理；第六，以集團(tuán)化管控為主，發(fā)展適應(yīng)新常態(tài)的生產(chǎn)模式。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；管理；路徑；分析

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于“三期疊加”的特定階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，出現(xiàn)了發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換、發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等一些新的特征。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體的企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新常態(tài)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)管理的變革，專注新常態(tài)下蘊(yùn)藏的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

一、“三期疊加”的特定階段經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

第一，增長(zhǎng)速度換擋期。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降，呈現(xiàn)逐級(jí)放緩，但增長(zhǎng)動(dòng)力格局沒有根本改變，即從高速增長(zhǎng)向轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)。第二，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期。經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)速度換擋，發(fā)展速度下降，其最主要的原因是阻礙和制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原有的不完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)尚未完全改變，而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)的新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)尚未成熟并發(fā)揮作用，因此，必須主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制倒逼經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢(shì)，從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存，化解過剩產(chǎn)能，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。然而結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是免費(fèi)的午餐，一些行業(yè)難免會(huì)收到較大沖擊，有些企業(yè)甚至?xí)顺鍪袌?chǎng)，這些不得不付出的代價(jià)就是結(jié)構(gòu)調(diào)整中的“陣痛”。對(duì)于處在轉(zhuǎn)型省級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來說，結(jié)構(gòu)調(diào)整是大勢(shì)所趨，必須痛下決心，加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)管理。第三，前期刺激政策消化期。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，政府及時(shí)采取拉動(dòng)內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)振興等一攬子刺激政策，非常時(shí)期的非常政策推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速企穩(wěn)回升，從2011年二季度開始，經(jīng)濟(jì)增速逐級(jí)回落，刺激政策的累積效應(yīng)和溢出效應(yīng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)繼續(xù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，使當(dāng)期宏觀政策的選擇受到掣肘，調(diào)控余地大為縮小。但這種特殊時(shí)期經(jīng)濟(jì)“復(fù)蘇器”，遠(yuǎn)不如“起搏器”和“人工心臟”更具有適應(yīng)性。因此2013年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體堅(jiān)定信心、頂住壓力，沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行大規(guī)模直接干預(yù)，而是啟動(dòng)了一些既有利于當(dāng)前穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)又有利于長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)平衡的項(xiàng)目，如棚戶區(qū)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路建設(shè)等，大力推進(jìn)環(huán)保節(jié)能、信息消費(fèi)等新產(chǎn)業(yè)發(fā)育成長(zhǎng)，促進(jìn)內(nèi)需的作用逐漸顯現(xiàn)。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“三期疊加”的新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展既面臨巨大的挑戰(zhàn)也迎來了新的機(jī)遇。在高度重視防范和化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，深化國(guó)有企業(yè)改革，加速換擋，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用好宏觀政策轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，輔業(yè)多元化的發(fā)展路徑尤為重要。為此，必須全面深化國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制改革，完善和創(chuàng)新企業(yè)管理的方式和途徑。

二、新常態(tài)下企業(yè)管理變革的路徑分析

第一，重構(gòu)和加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。新常態(tài)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)已經(jīng)不在主要是數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是逐步向向質(zhì)量型和差異化轉(zhuǎn)變，面對(duì)新的市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境，企業(yè)要提高自身竟?fàn)幜?，尤其是在新常態(tài)下企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)被削弱后，必須改變?cè)械囊揽康统杀镜纳婺Ｊ?，加?qiáng)和重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身綜合實(shí)力，從管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等各個(gè)方面不斷提升和創(chuàng)新。

第二“，去產(chǎn)能，降庫(kù)存”優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式。在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和且產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重；從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)積累來看，風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)一段時(shí)間。這就要求企業(yè)“去產(chǎn)能”、“去杠桿”和“去庫(kù)存”，也要通過發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式。由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合的新型服務(wù)業(yè)。

第三，立足創(chuàng)新，變革經(jīng)營(yíng)管理。新常態(tài)下，在模仿型排浪式消費(fèi)需求退潮，個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)成主流的消費(fèi)去求環(huán)境下，質(zhì)量型、多樣化、差異化的產(chǎn)品必然需要思維方式改變、技術(shù)觀念創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)展的新的創(chuàng)新能力，積極推進(jìn)信息化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合。在搶抓新一輪科技革命帶來的機(jī)遇中，關(guān)鍵是要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。改革經(jīng)營(yíng)理念，降低管理成本，提高資源利用率，形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展的新方式，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，擴(kuò)大產(chǎn)品的邊際效果，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，化解產(chǎn)能過剩，去庫(kù)存，拓市場(chǎng)，適應(yīng)新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，以互聯(lián)網(wǎng)+的模式創(chuàng)新商業(yè)模式，做好信息時(shí)代的企業(yè)管理改革提升。

第四，加強(qiáng)人力資本建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)組織方式發(fā)生了變化，生產(chǎn)智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織的新特征，在人口老量化日趨發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步的新特征下，要求企業(yè)加快構(gòu)建和發(fā)展新型人力資源和人力資本體系，尤其是要適應(yīng)當(dāng)前根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，培養(yǎng)和任用具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新觀念的經(jīng)營(yíng)管理者，吸收吸收能勝任智能型、專業(yè)化人才，在企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)決策層的帶領(lǐng)下，以中層管理精英為中堅(jiān)力量，形成高層決策、中層落實(shí)、一線執(zhí)行的人才運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作合力。同時(shí)更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加強(qiáng)新生代員工教育和激勵(lì)，整體提升人力資本素質(zhì)，提高人力資本的效益，及時(shí)適應(yīng)多樣化、差異化和優(yōu)質(zhì)化的市場(chǎng)的宏觀變化。

第五，強(qiáng)化資本運(yùn)作意識(shí)，加強(qiáng)審計(jì)和內(nèi)部控制管理。新常態(tài)下，投資需求方向已經(jīng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和，但在基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)，出口的大規(guī)模走出去正在發(fā)生，因此，企業(yè)積極探索健全和完善審計(jì)和內(nèi)部控制體系，設(shè)置內(nèi)部控制部門和成立審計(jì)委員會(huì)。為保證審計(jì)工作的獨(dú)立性和公正性，該委員會(huì)直接對(duì)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)負(fù)責(zé)，避免其他領(lǐng)導(dǎo)人員和部門的干擾，從而提高其工作獨(dú)立性。只有審計(jì)部門獨(dú)立地開展工作，才能排除干擾，做到對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)全覆蓋式的審計(jì)，不斷推進(jìn)方法的創(chuàng)新。

第六，以集團(tuán)化管控為主，發(fā)展適應(yīng)新常態(tài)的生產(chǎn)模式。一般而言，集團(tuán)管控主要有三種方式，財(cái)務(wù)型管控，戰(zhàn)略型管控和操作型管控，但在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征下，集團(tuán)兼并重組企業(yè)的多樣化和集團(tuán)企業(yè)的主業(yè)加強(qiáng)，輔業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)管控不在適宜以單一的某種管控模式開展經(jīng)營(yíng)管理，而應(yīng)該以戰(zhàn)略型管控為主，兼顧子公司的實(shí)際，走適合本集團(tuán)實(shí)際的集團(tuán)管控模式。那就是在戰(zhàn)略管控的主導(dǎo)下，針對(duì)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、母子公司管理能力、子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、客觀環(huán)境等多個(gè)維度上都有著各自的特點(diǎn)和要求。在新常態(tài)下，企業(yè)從生產(chǎn)能力來看，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)的作用更加凸顯，那么集團(tuán)管控模式就應(yīng)該實(shí)行新常態(tài)的發(fā)展，在新的發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，全面布局，針對(duì)各個(gè)子公司分公司的優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整發(fā)展產(chǎn)業(yè)方向，對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)滯脹飽和的且還具有人力資本技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司，引導(dǎo)和支持其向新興產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，并給與其政策和技術(shù)支持；對(duì)于勞動(dòng)密集型的公司，則引導(dǎo)其向服務(wù)業(yè)發(fā)展；對(duì)于居于創(chuàng)興傾向的團(tuán)隊(duì)，則鼓勵(lì)發(fā)展小微企業(yè)，在于企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)展萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的發(fā)展驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和模式。

作者:安寅平 單位:山西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院