導(dǎo)語：新形勢下施工企業(yè)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在國家宏觀調(diào)控政策趨緊、公路建設(shè)市場投資國模收縮的形式下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)轉(zhuǎn)型，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾。在此情況下，施工企業(yè)需要以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在市場中的定位，強(qiáng)化競爭意識(shí)，推進(jìn)思想觀念的創(chuàng)新，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn)運(yùn)營方式的創(chuàng)新，才能在企業(yè)競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；經(jīng)營效益

對于我國施工企業(yè)來說，如何應(yīng)對十三五的國家宏觀調(diào)控，如何在更為嚴(yán)酷的外部環(huán)境下生存？如何跳出低利潤同質(zhì)競爭的泥潭？如何制定戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，在宏觀調(diào)控的大勢中，趨利避害，借機(jī)整合行業(yè)資源，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇？筆者主要從新形勢下施工企業(yè)管理理念的角度加以探討。

一、以市場為導(dǎo)向，明確企業(yè)性質(zhì)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1.實(shí)施戰(zhàn)略管理，提高經(jīng)營效益。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)經(jīng)營管理層著重分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境（即“天”和“地”），正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和競爭對手（（即“彼”和“己”），了解業(yè)主需求（即“目標(biāo)”）。圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，建立以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的戰(zhàn)略制定原則，審時(shí)度勢，精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目的：揚(yáng)長避短、趨利避害、滿足需求。

2.加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)市場化進(jìn)程。在經(jīng)營開發(fā)上，立足省內(nèi)，拓展省外市場，發(fā)展海外市場，積極參與BOT、BT建設(shè)項(xiàng)目；在項(xiàng)目管理上，從粗放型管理向精細(xì)型管理和質(zhì)量效益型管理轉(zhuǎn)變；在增長動(dòng)力上，以低勞動(dòng)成本為支持，提高先進(jìn)技術(shù)，不斷增強(qiáng)職工知識(shí)含量。3.加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造“數(shù)字路橋”。深入推進(jìn)企業(yè)OA信息管理平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與各分（子）公司、基層項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部門間的業(yè)務(wù)信息聯(lián)通，達(dá)到資源共享、信息快速傳遞的目的，從而提高企業(yè)的管理效率和決策水平，進(jìn)而在全公司范圍內(nèi)逐步建立綜合信息平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)信息化管理運(yùn)行模式和工作流程的變革。

二、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新

1.強(qiáng)化經(jīng)營管理，積極承攬工程任務(wù)。一是合理規(guī)劃市場布局，充分利用青海、連云港、河北等省市已經(jīng)取得的良好成績和社會(huì)資源，鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有省外市場；二是牢牢抓住省內(nèi)市場“十三五”規(guī)劃確定的在建項(xiàng)目，力爭在“一帶一路”國家戰(zhàn)略發(fā)展中獲利；三是充分利用路面公司、一公司、二公司已經(jīng)取得的二級資質(zhì)和專項(xiàng)資質(zhì)，積極參與干線公路、養(yǎng)護(hù)維修級中小型房建工程，為提升企業(yè)資質(zhì)積累經(jīng)驗(yàn)；四是積極穩(wěn)妥擴(kuò)大海外市場業(yè)務(wù)，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展的海外項(xiàng)目管理體系；五是加大公路輔助工程建設(shè)，如隧道裝修、綠化、交安、橋梁加固維修等小型工程項(xiàng)目。

2.搞好聯(lián)合經(jīng)營，爭取更大的經(jīng)營空間。繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展縱向延伸的經(jīng)營方式。根據(jù)市場實(shí)際，聯(lián)合業(yè)主單位、勘察設(shè)計(jì)單位、金融機(jī)構(gòu)以及高等院校組成聯(lián)合體。借助兩大股東優(yōu)勢，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢拓展市場空間，爭取更多市場份額，謀取更大經(jīng)濟(jì)效益。

三、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化管控職能，推進(jìn)制度創(chuàng)新

1.完善分（子）公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管控職能。完善公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管控職能。集團(tuán)公司幫助一公司、二公司、路面公司、興通監(jiān)理公司按照子公司的管理架構(gòu)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，尊重子公司的獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，不干涉子公司的具體經(jīng)營活動(dòng)，著力使集團(tuán)公司形成以生產(chǎn)、資產(chǎn)和資本經(jīng)營為核心主體的決策中心。三公司、四公司按照分公司管理模式，抓好內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配置，做到人員定崗定編，明確崗位職責(zé)，兼顧生產(chǎn)一線，人責(zé)到位，精簡高效。

2.機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。各級組織機(jī)構(gòu)的配置，要以現(xiàn)代企業(yè)的要求，堅(jiān)持“立足市場、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘用，人盡其才的管理機(jī)構(gòu)，成為真正適應(yīng)市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運(yùn)作的業(yè)務(wù)部門。

3.調(diào)整勞動(dòng)力使用機(jī)制，建立面向社會(huì)的勞動(dòng)力市場及勞務(wù)基地的長期合作機(jī)制。一是要采取內(nèi)引外聯(lián)、競爭上崗的方法有選擇地使用部分技術(shù)精、管理嚴(yán)、質(zhì)量好、施工能力強(qiáng)的民工隊(duì)伍充實(shí)勞務(wù)層，并根據(jù)施工需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，也可以通過自愿參股聯(lián)營等多種形式納入集團(tuán)系統(tǒng)，實(shí)行半封閉型管理；二是培訓(xùn)專業(yè)人員(十一大員)；三是培訓(xùn)特殊作業(yè)人員；四是用活政策，對老、弱、病、殘人員實(shí)行退休、退職、內(nèi)養(yǎng)。通過調(diào)整、改組、分化，真正形成能適應(yīng)市場要求的競爭力強(qiáng)的基本管理隊(duì)務(wù)。

四、以管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制推進(jìn)制度創(chuàng)新

1.實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開。集團(tuán)對所有的工程項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，通過招標(biāo)選聘等競爭方式建立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行從開工到竣工、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”體制，認(rèn)真兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2.加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是要從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可以依、有序可循、層層分離、人人明白。3.抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。要認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督等一系列法律法規(guī)。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提。建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度。

五、堅(jiān)持人本管理為主，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新

1.以人為本，抓好培訓(xùn)教育，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。知識(shí)更新在當(dāng)今知識(shí)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)顯得尤其重，必須認(rèn)真搞好集團(tuán)公司《職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《科技開發(fā)計(jì)劃》，有計(jì)劃、分類別、按層次對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、一線職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高各類人員管理水平和技術(shù)能力，優(yōu)化職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)。

2.樹立先進(jìn)的企業(yè)文化。面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“文化強(qiáng)企戰(zhàn)略”，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。針對企業(yè)管理規(guī)模越來越大、集團(tuán)---分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部“三級”組織管理機(jī)構(gòu)逐步健全完善，企業(yè)需要積極開展各具特色的生產(chǎn)文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化等，在縱向上延伸企業(yè)文化的根源，橫向上擴(kuò)展企業(yè)文化的范圍，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓企業(yè)文化源遠(yuǎn)流長，枝繁葉茂。

作者:趙莉 單位:陜西路橋集團(tuán)有限公司

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